21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf

Auditul socio-economic al Municipiului BârladAnaliza SWOT – TurismPuncte tari• Existenţa unei palete variate de obiective turistice ,de laarhitectura urbană, case memoriale şi clădiri depatrimoniu la instituţii de învăţământ cu istorie,monumente istorice, spaţii verzi;• Existenţa Planetariului digital în cadrul Muzeului VasilePârvan (unic la nivel naţional);• Existenţa Pavilionului Muzeal Marcel Guguianu – unic lanivel naţional;• Existenţa agenţiilor de turism la nivel municipal;• Evoluţie pozitivă a capacităţii de cazare în funcţiune(număr locuri-zile) la nivelul municipiului;• Indicele de utilizare a capacităţii de cazare în funcţiunesuperior celui judeţean şi regional;• Infrastructură cu potenţial pentru dezvoltarea turismuluicultural-istoric şi celui religios.Oportunităţi• Existenţa fondurilor europene pentru dezvoltareainfrastructurii de susţinere a turismului (structuri decazare, promovarea şi semnalizarea obiectivelorturistice);• Disponibilitatea fondurilor structurale pentru valorificareazonelor turistice;• Derularea activităţilor de reabilitare a Muzeului VasilePârvan şi a Teatrului Victor Ion Popa;• Reabilitarea şi promovarea Grădinii Zoologice ar conducela atragerea unui număr semnificativ de turişti în zonă;• Posibilitatea promovării unor obiective culturale prinincluderea în oferta turistică a judeţului.Puncte slabe• Promovarea insuficientă a obiectivelor cu potenţial turistic;• Situaţia de degradare a Grădinii Zoologice şi a infrastructuriinecorespunzătoare pentru animalele adăpostite;• O parte dintre obiectivelor culturale cu potenţial turisticnecesită intervenţii de reabilitare şi amenajare.Ameninţări• Campaniile de promovare agresive ale obiectivelor turisticedin judeţele Suceava şi Neamţ pot duce la scădereanumărului de turişti interesaţi de zona bârlădeană;• Lipsa fondurilor pentru dezvoltarea unităţilor turisticeprivate.58