21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf
21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf 21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf
Auditul socio-economic al Municipiului BârladPrincipalele problemeÎn ciuda obiectivelor turistice existente înmunicipiul Bârlad, analizând datelestatistice cu privire la cererea şi ofertaturistică din ultimii ani, putem afirma căsectorul turistic este subdezvoltat.Trendul descendent al sosirilor şiînnoptărilor turistice, durata mică deşedere a turiştilor în unităţile de cazare,gradul scăzut de ocupare a locurilor decazare puse la dispoziţie pe tot parcursulanului – toate acestea au determinatapariţia unui grad ridicat de pesimism alcomunităţii locale vis-à-vis depotenţialul de dezvoltare a turismului înBârlad. Peste jumătate din aceştiaconsideră că Bârladul are un potenţialscăzut de dezvoltare a turismului, întimp ce doar aproximativ 10% dinreprezentanţii comunităţii localeapreciază că turismul ar putea contribuila dezvoltarea localităţii.În ciuda pesimismului general, Planul deAmenajare a Teritoriului Naţional –PATN plasează municipiul Bârlad pepoziţia a treia la nivel judeţean în funcţiede potenţialul de dezvoltare turistică,fiind precedat doar de municipiul Huşi şimunicipiul Vaslui.potenţialilor turişti dar şi în ceea cepriveşte promovarea localităţii în planintern şi extern.Este binecunoscut faptul că promovareainsuficientă are un impact semnificativasupra notorietăţii oricărei localităţi sauregiuni, şi, în final, asupra fluxului turisticanual. Nu întâmplător în anul 2009,numărul sosirilor, înnoptărilor turistice şiindicele de utilizare netă a capacităţii decazare în funcţiune a scăzut simţitor.Problematic este, de asemenea, faptulcă durata medie a şederii turiştilor estesub 2 zile, ceea ce înseamnă cămajoritatea fie practică turismul detranzit, fie cel de afaceri.În ceea ce priveşte agenţiile de turism,tendinţa generală a acestora este de avinde pachete turistice cu destinaţiiexterne, în detrimentul destinaţiilorinterne ori promovării municipiuluiBârlad în rândul potenţialilor turişti.Bârladul este considerat o zonă deconcentrare a resurselor turisticenaturale şi antropice, cu probleme, însă,la infrastructura specific turistică. Şi,într-adevăr, punctele slabe ale acestuimunicipiu ţin în principal de slabadezvoltare a infrastructurii turistice.Bârladul nu dispune de un Centru deInformare şi Promovare Turistică, ceeace înseamnă că apar lacune majore atâtîn ceea ce priveşte informarea56
Turismpotenţialul de dezvoltare turistică41,0340,7938,05Mun. HuşiMun. VasluiMun. Bârlad292926,524,5124,52221,54MurgeniDrânceniCosteştiGriviţaLipovăţMicleştiBancaSursa: Planul de Amenajarea Teritoriului Naţional - PATNpotenţialul de dezvoltare a turismuluiîn opinia comunităţii localePotenţialridicat9,6%Potenţialmediu30,1%Potenţialscăzut60,3%Sursa: Sondaj de opinie realizat de compania Addvancesîn mai 201057
- Page 11 and 12: Strategia de Dezvoltare a Municipiu
- Page 14 and 15: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 16 and 17: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 18 and 19: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 20 and 21: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 22 and 23: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 24 and 25: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 26 and 27: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 28 and 29: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 30 and 31: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 32 and 33: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 34 and 35: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 36 and 37: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 38 and 39: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 40 and 41: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 42 and 43: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 44 and 45: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 46 and 47: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 48 and 49: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 50 and 51: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 52 and 53: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 54 and 55: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 58 and 59: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 60 and 61: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 62 and 63: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 64 and 65: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 66 and 67: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 68 and 69: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 70 and 71: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 72 and 73: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 74 and 75: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 76 and 77: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 78 and 79: 19901991199219931994199519961997199
- Page 80 and 81: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 82 and 83: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 84 and 85: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 86 and 87: Dezvoltare socială
- Page 89 and 90: II.1. VIZIUNEA DE DEZVOLTARE89
- Page 91 and 92: provocările prezente cele maiimpor
- Page 93 and 94: II.2. OBIECTIVE93
- Page 95 and 96: Obiectivele sectoriale şi contribu
- Page 97 and 98: II.3. SURSE DE FINANŢARE A PROIECT
- Page 99 and 100: - infrastructuri legate, în specia
- Page 101 and 102: neeligibilă atât pentru accesarea
- Page 103 and 104: II.4. PLANURI SECTORIALE DE ACŢIUN
- Page 105 and 106: Plan de măsuriMăsura 1.1. Reabili
Turismpotenţialul <strong>de</strong> <strong>de</strong>zvoltare turistică41,0340,7938,05Mun. HuşiMun. VasluiMun. Bârlad292926,524,5124,522<strong>21</strong>,54MurgeniDrânceniCosteştiGriviţaLipovăţMicleştiBancaSursa: Planul <strong>de</strong> Amenajarea Teritoriului Naţional - PATNpotenţialul <strong>de</strong> <strong>de</strong>zvoltare a turismuluiîn opinia comunităţii localePotenţialridicat9,6%Potenţialmediu30,1%Potenţialscăzut60,3%Sursa: Sondaj <strong>de</strong> opinie realizat <strong>de</strong> compania Addvancesîn mai 201057
Change language