21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf

Auditul socio-economic al Municipiului BârladAnaliza SWOT – Dezvoltare economicăPuncte tari• Existenţa unităţilor industriale cu tradiţie (Fepa,Rulmenţii, etc.);• Unităţile locale economice deţin centre /departamente de dezvoltare-cercetare proprii;• Aproape jumătate din salariaţii din municipiulBârlad sunt încadraţi în sectorul industrial;• Existenţa unei bune colaborări între mediul deafaceri din domeniul industrial şi mediulacademic pe partea de cercetare-dezvoltare;• Existenţa structurilor de sprijinire a dezvoltăriieconomice locale;• Existenţa Centrului de Afaceri Tutova (ocupat înproporţie de 60-65%).Oportunităţi• Construirea şoselei ocolitoare;• Colaborarea între mediul de afaceri şi instituţiilede învăţământ în vederea formării forţei demuncă pe domenii cerute pe piaţă;• Atragerea investitorilor în zonă;• Dezvoltarea comunicării între reprezentanţiimediului de afaceri şi reprezentanţii autorităţilorpublice locale;• Dezvoltarea parteneriatelor de tip public-privat;• Politicile Uniunii Europene direcţionate spresusţinerea şi dezvoltarea Întreprinderilor Mici şiMijlocii.Puncte slabe• Dispariţia unor unităţi cu produse specifice precum: AMBROM,VIGOTEX ce afectează producţia altor unităţi locale (ex. Rulmenţii SAerau clienţi AMBROM);• Lipsa unei coerenţe între oferta educaţională locală şi cererea de pepiaţa forţei de muncă;• Lipsa şoselei ocolitoare (Pavilionul Central al Centrului de AfaceriTutova nu funcţionează la capacitate maximă din cauza acestui aspectnegativ);• Lipsa utilităţilor şi a infrastructurii rutiere în zonele limitrofe;• Lipsa resurselor financiare pentru investiţiile necesare pentru aliniereala standardele în vigoare în domeniul protecţiei mediului;• Programele de practică în cadrul unităţilor economice locale nu maisunt de actualitate;• Mediul de afaceri axat preponderent pe micro-comerţ (peste 50% dinunităţile locale sunt încadrate la domeniul de activitate comerţ) şi nu peproducţie• Evoluţie negativă a numărului de angajaţi pe unitate locală activă;• Productivitatea muncii anuală pe salariat inferioară celei înregistrate lanivel judeţean;• Nivel salarial scăzut faţă de media naţională;• Lipsa unui Oficiu al Registrului Comerţului în Bârlad.Ameninţări• Scăderea calitativă a pregătirii profesionale a resurselor umane;• Rata de înlocuire a forţei de muncă prevede un deficit al forţei demuncă pe termen mediu;• Condiţii de protecţie a mediului foarte restrictive pot avea ca efectîncetinirea dezvoltării mediului de afaceri;• Nerezolvarea problemelor de infrastructură vor înrăutăţi gradul deatractivitate al municipiului;• Costuri foarte ridicate pentru ridicarea deşeurilor din cadrul unităţilorindustriale cu efecte negative financiare asupra agenţilor economici;• Puterea de cumpărare a populaţiei este foarte scăzută, având carezultat orientarea investitorilor spre alte zone;• Tinerii ingineri absolvenţi refuză să pună în practică cunoştinţeleacumulate în zona bârlădeană (este refuzată zona, nu agenţiieconomici).42