12.07.2015 Views

21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf

21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf

21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Stakehol<strong>de</strong>rii (factori interesaţi) suntindivizii sau grupurile care pot influenţao anumită politică, ori care pot fi afectaţi<strong>de</strong> aceasta. Un factor interesat poate fi opersoană (un cetăţean), o instituţie (aiciincluzând diferitele <strong>de</strong>partamente aleadministraţiei), grupuri specifice saucategorii <strong>de</strong> persoane (ca <strong>de</strong> exemplutineri, bătrâni, bogaţi, săraci), un cartiersau chiar întreaga comunitate.Populaţia este unul dintre principaliistakehol<strong>de</strong>ri ai Strategiei <strong>de</strong> <strong>de</strong>zvoltare a<strong>municipiului</strong> Bârlad, perioada <strong>2009</strong>-2020,atât datorită numeroaselor domenii încare vor avea beneficii în urma acesteistrategii, cât şi datorită capacităţii <strong>de</strong> ainfluenţa anumite resurse pentruimplementarea ei.Per ansamblu, interesul populaţiei înurma strategiei este <strong>de</strong> a avea condiţiimai bune <strong>de</strong> viaţă, locuri <strong>de</strong> muncădiversificate şi bine remunerate şi serviciipublice <strong>de</strong> calitate. Şi, într-a<strong>de</strong>văr,principalii beneficiari ai tuturor planurilorsectoriale <strong>de</strong> acţiune sunt locuitorii<strong>municipiului</strong> Bârlad, aceştia urmând a sebucura <strong>de</strong> parcuri şi spaţii <strong>de</strong> joacăpentru copii bine amenajate, zone noi <strong>de</strong>agrement, drumuri mo<strong>de</strong>rnizate,infrastructură tehnico-edilitarăreabilitată, servicii <strong>de</strong> transport publicmo<strong>de</strong>rne, siguranţă şi ordine publică,salarii mai bune, servicii educaţionale şi<strong>de</strong> sănătate mai eficiente, mediu maicurat, activităţi culturale mai frecvente,etc.Pe <strong>de</strong> altă parte, populaţia poate aveaun impact fundamental asupra buneiimplementări a strategiei, gradul <strong>de</strong>acceptabilitate al populaţiei vis-à-vis <strong>de</strong>măsurile şi acţiunile propuse fiind<strong>de</strong>terminant. Mai mult <strong>de</strong>cât atât,implicarea populaţiei este necesarăpentru crearea unei societăţi civileputernice, un pion esenţial în <strong>de</strong>ciziileluate la <strong>de</strong> autorităţile publice nivellocal.Un alt stakehol<strong>de</strong>r cheie este mediul <strong>de</strong>afaceri. Interesul principal alantreprenorilor locali este <strong>de</strong> a firezolvate obstacolele/dificultăţileîntâmpinate <strong>de</strong> aceştia în prezent:infrastructura rutieră şi tehnico-edilitară,colaborarea dintre mediul <strong>de</strong> afaceri şiautorităţile publice, birocraţia, etc. Deasemenea, mediul <strong>de</strong> afaceri bârlă<strong>de</strong>anva beneficia <strong>de</strong> infrastructură <strong>de</strong> afacerimai <strong>de</strong>zvoltată în urma implementăriistrategiei.Mediul <strong>de</strong> afaceri joacă un rol cheie înStrategia <strong>de</strong> <strong>de</strong>zvoltare a <strong>municipiului</strong>Bârlad, perioada <strong>2009</strong>-2020 şi datorităcapacităţii <strong>de</strong> a mobiliza anumite resursefinanciare pentru implementareaplanurilor <strong>de</strong> acţiune propuse în acestdocument. O serie <strong>de</strong> acţiuni se potrealiza prin parteneriate <strong>de</strong> tip publicprivat,autorităţile publice localeneavând capacitatea <strong>de</strong> a le implementaprin resurse proprii. Spre exemplu,<strong>de</strong>zvoltarea serviciilor <strong>de</strong> transportpublic, <strong>de</strong>zvoltarea zonelor şi centrelor<strong>de</strong> agrement, ori crearea <strong>de</strong> parcuripentru bikeri şi skateri sunt activităţipretabile a fi realizate prin colaborareamediului <strong>de</strong> afaceri cu autorităţilepublice locale. În acest sens, se propuneşi îmbunătăţirea colaborării dintreaceştia prin <strong>de</strong>sfăşurarea periodică <strong>de</strong>consultări publice.Autorităţile publice locale (ConsiliulLocal şi Primăria Bârlad) reprezintăunul dintre cei mai importanţistakehol<strong>de</strong>ri în implementareaStrategiei <strong>de</strong> <strong>de</strong>zvoltare a <strong>municipiului</strong>Bârlad, perioada <strong>2009</strong>-2020. Strategia <strong>de</strong><strong>de</strong>zvoltare presupune realizarea unorinvestiţii majore care pot fi <strong>de</strong>maratedoar <strong>de</strong> autorităţile publice locale. Dealtfel, pentru realizarea investiţiilor dinfonduri europene este necesarăimplicarea autorităţilor publice caprincipal beneficiar şi contribuitorfinanciar (pentru co-finanţare).Mai mult <strong>de</strong>cât atât, autorităţile publicelocale <strong>de</strong>ţin nu doar resursele financiare,ci şi cele <strong>de</strong> legitimitate pentruimplementarea strategiei <strong>de</strong> <strong>de</strong>zvoltare,între atribuţiile Consiliului Local fiindurmătoarele elemente: avizează sau aprobă studii,prognoze şi programe <strong>de</strong><strong>de</strong>zvoltare economico-socială, <strong>de</strong>organizare şi amenajare ateritoriului, documentaţii <strong>de</strong>amenajare a teritoriului şiurbanism, inclusiv participarea laprograme <strong>de</strong> <strong>de</strong>zvoltareju<strong>de</strong>ţeană, regională, zonală şi <strong>de</strong>cooperare transfrontalieră; aprobă bugetul local,împrumuturile, virările <strong>de</strong> credite şimodul <strong>de</strong> utilizare a rezerveibugetare; aproba contul <strong>de</strong>încheiere a exerciţiului bugetar;stabileşte impozite şi taxe locale,precum şi taxe speciale, încondiţiile legii; stabileşte măsurile necesarepentru construirea, întreţinerea şimo<strong>de</strong>rnizarea drumurilor,podurilor, precum şi a întregii

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!