21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf

Etapa 1: Elaborarea audituluidezvoltării socio-economice amunicipiului BârladAuditul dezvoltării socio-economice amunicipiului Bârlad reprezintă primasecţiune a documentului strategic,analizând situaţia existentă în localitate,identificând principalele probleme,principalele direcţii de dezvoltareeconomică şi resursele pe care se poatebaza aceasta. Pentru aceasta s-auutilizat două serii de date: secundare şiprimare. Datele secundare au fostpreluate de la instituţiile abilitate:Institutul Naţional de Statistică, DirecţiaJudeţeană de Statistică a JudeţuluiVaslui, Consiliul Local Bârlad, AJOFM,APM etc. De asemenea, au fostanalizate şi documentele programaticeşi analizele socio-economice existente înjudeţul Vaslui şi la nivel regional şinaţional. Un rol aparte în elaborareadocumentului l-a avut Profiluldemografic, economic şi social almunicipiului Bârlad, redactat cu scopulde servi ca bază de pornire pentruauditul realizat.Datele primare utilizate au fost obţinuteîn baza sondajelor de opinie, adezbaterilor publice şi a studiilorefectuate în rândul comunităţii locale.Grupurile ţintă abordate de aceste studiiau fost formate din reprezentanţiadministraţiei publice locale, mediul deafaceri, instituţiile publice, elevii şi tineriişi organizaţiile nonguvernamentale dinBârlad.Principalele obiective ale acestor studiiau fost identificarea principalelorprobleme cu care se confruntăcomunitatea locală, identificareprincipalelor resurse pe care se poatebaza dezvoltarea municipiului Bârlad şiprincipalele direcţii de dezvoltare pentruperioada la care face referire strategia.De asemenea, a fost evaluată situaţiaprivitoare la proiectele în implementaresau aflate la stadiu de idee de la niveluladministraţiilor publice locale. Încuprinsul documentului au fost redate oparte din rezultatele acestor studii, fiefăcându-se referire la acestea în text fiefiind prezentate grafic, într-o formădistinctă.Auditul cuprinde analiza celor nouăsectoare de interes şi analiza mediuluiextern. Secţiunile aferente celor nouăsectoare ale documentului prezintăsituaţia actuală din municipiului Bârlad,analizată pe baza datelor oficialedisponibile.Separat, sunt prezentateprincipalele probleme identificate dinanaliza datelor statistice, completate deconcluziile rezultate în baza consultărilorpublice.Opiniile comunităţii au fost evaluate înfuncţie de frecvenţa de apariţie şi deimportanţa pe care respondenţii auasociat-o aspectelor analizate. În acestfel, a rezultat o ierarhizare aproblemelor, a necesităţilor deintervenţie, a resurselor etc.Acolo unde informaţiile au fostsuficiente şi concludente, a fost evaluatăşi prioritizarea intervenţiilor sectoriale,în baza necesităţii de intervenţie şi aimportanţei problemelor, aşa cum areieşit din consultările publice.Fiecare din cele nouă secţiuni se încheiecu o matrice SWOT (puncte tari, puncteslabe, ameninţări, oportunităţi) caresintetizează informaţiile principale dinrespectivul subcapitol.Etapa 2: Elaborarea Strategiei dedezvoltare a municipiului BârladConform concluziilor analizelor socioeconomiceefectuate şi a consultărilorpublice, a fost formulată viziunea dedezvoltare a municipiului Bârlad pentruperioada de timp acoperită de Strategie.Viziunea de dezvoltare afirmă succintcadrul general al direcţiilor dedezvoltare, prezentând situaţiilegenerale şi stările de fapt spre care setinde prin implementarea strategiei.În contextul stabilit de viziunea dedezvoltare a fost elaborat un obiectivgeneral al strategiei, care are subordonatun set de obiective strategice. Fiecaredintre aceste obiective corespunde uneiprobleme majore a Bârladului pe care îşipropune să o abordeze. În cadrulsecţiunilor din planurile de măsuri,obiectivelor strategice le suntsubordonate obiective sectoriale,specifice, care contribuie la realizareaunuia sau mai multor obiectivestrategice.Pentru fiecare dintre cele nouă secţiuniale documentului a fost elaborat câte unplan de măsuri în concordanţă cuobiectivele sectoriale stabilite în cadrulfiecărei secţiuni. Fiecare măsură conţineacţiunile propuse, organizaţiileresponsabile de implementareaacestora, durata estimativă deimplementare, bugetul estimat almăsurii şi ţintele cheie stabilite până lasfârşitul perioadei de programare.201