21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf
21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf 21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf
Politica 2. Susţinerea mediului de afaceri localSectorul privat a fost primul afectat de criza economică mondială. Reverberaţii ale efectelor crizei asupra mediului de afaceri s-auresimţit însă şi în sectorul public, o primă consecinţă fiind diminuarea bugetului local şi, în cazul unor localităţi sau judeţe,înregistrarea unui deficit bugetar semnificativ. Tocmai din acest motiv este indicată susţinerea mediului de afaceri local de cătreautorităţile publice locale, fie prin asigurarea plăţii datoriilor către agenţii economici, fie prin reducerea temporară a taxelor localepentru IMM-uri.Măsura 2.1. Plata datoriilor administraţiei publice către agenţii economiciO măsură de susţinere a mediului de afaceri din Bârlad este realizarea plăţii datoriilor către mediul de afaceri pentruachiziţii de bunuri şi servicii. În acest fel se reduc constrângerile legate de lichidităţi resimţite de agenţii economicibârlădeni. În acest sens, se recomandă accesarea creditului guvernamental reglementat de OUG 51/2010 pe careadministraţiile publice îl pot accesa pentru achitarea datoriilor către agenţii economici. Creditul are o perioadă de graţiede un an şi perioadă de rambursare de 5 ani.Măsura 2.2. Reducerea temporară a unor taxe locale pentru IMM-uriObligaţii fiscale din România se împart în două mari categorii: cea a obligaţiilor fiscale faţă de bugetul de stat şi cea aobligaţiilor fiscale faţă de bugetul local. Asupra celei de a doua categorii autorităţile publice locale au dreptul de a efectuamodificări, adăugiri, sau, din contră, scutiri. Reducerea temporară a taxelor locale pentru IMM-uri este oportună pentrususţinerea mediului de afaceri, având un impact pozitiv asupra menţinerii locurilor de muncă existente.Politica 3. Reducerea costurilor Primăriei Municipiului BârladŢinând cont de faptul că un posibil efect al crizei economic este reducerea bugetului local, se recomandă şi reducerea costurilor dinadministraţia publică locală Bârlad. De altfel, în anul 2010, veniturile municipiului Bârlad au scăzut cu circa 4% faţă de anulprecedent.Măsura 3.1. Elaborarea unor planuri interne de reducere a cheltuielilor administraţiei publiceAceastă măsură se referă la auditarea internă a funcţionării instituţiilor (aparat administrativ, servicii publice),determinarea centrelor de cost şi a modalităţilor de optimizare a fluxurilor de materiale şi energie astfel încât să seobţină o reducere a costurilor fără afectarea substanţială a activităţii.Măsura 3.2. Evaluarea posibilităţii externalizării anumitor servicii ale administraţiei localeExternalizarea serviciilor poate reprezenta o modalitate eficientă de reducere substanţială a costurilor de funcţionare aadministraţiei publice, evitarea disponibilizărilor de personal şi chiar îmbunătăţirea serviciilor oferite comunităţii.Se recomandă evaluarea posibilităţii de externalizare a anumitor servicii furnizate de administraţiile publice, iar în cazulîn care se ajunge la o concluzie favorabilă, să se treacă la externalizarea, în condiţiile legii, a serviciilor în cauză.
II.4. PORTOFOLIU DE PROIECTE131
- Page 80 and 81: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 82 and 83: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 84 and 85: Auditul socio-economic al Municipiu
- Page 86 and 87: Dezvoltare socială
- Page 89 and 90: II.1. VIZIUNEA DE DEZVOLTARE89
- Page 91 and 92: provocările prezente cele maiimpor
- Page 93 and 94: II.2. OBIECTIVE93
- Page 95 and 96: Obiectivele sectoriale şi contribu
- Page 97 and 98: II.3. SURSE DE FINANŢARE A PROIECT
- Page 99 and 100: - infrastructuri legate, în specia
- Page 101 and 102: neeligibilă atât pentru accesarea
- Page 103 and 104: II.4. PLANURI SECTORIALE DE ACŢIUN
- Page 105 and 106: Plan de măsuriMăsura 1.1. Reabili
- Page 107 and 108: Secţiunea 2. InfrastructurăObiect
- Page 109 and 110: M2.4. Dezvoltarea şi modernizarea
- Page 111 and 112: M3.1. Dezvoltarea serviciilor de tr
- Page 113 and 114: Secţiunea 4. Dezvoltare economică
- Page 115 and 116: Secţiunea 5. Dezvoltare socialăOb
- Page 117 and 118: M5.2. Dezvoltarea şi modernizarea
- Page 119 and 120: M6.1. Îmbunătăţirea promovării
- Page 121 and 122: Secţiunea 7. MediuObiective sector
- Page 123 and 124: Secţiunea 8. Cultură, tineret şi
- Page 125 and 126: Secţiunea 9. Administraţia public
- Page 127 and 128: Legături cros-sectorialeLegăturil
- Page 129: Plan de măsuri pe termen scurt pen
- Page 133 and 134: 11 Împăduriri - 200 ha 2,00În de
- Page 135 and 136: Portofoliu de proiecteTitlul proiec
- Page 137 and 138: Titlul proiectului2. Reabilitarea
- Page 139 and 140: Titlul proiectului4. Dezvoltarea ca
- Page 141 and 142: Titlul proiectului6. Reabilitare re
- Page 143 and 144: Titlul proiectului8. Reabilitarea G
- Page 145 and 146: Titlul proiectuluiScopul proiectulu
- Page 147 and 148: Titlul proiectuluiScopul proiectulu
- Page 149 and 150: Titlul proiectului14. Construirea u
- Page 151 and 152: Titlul proiectului16. Extinderea Gr
- Page 153 and 154: Titlul proiectului18. Construirea d
- Page 155 and 156: Titlul proiectului20. Energie din s
- Page 157 and 158: Titlul proiectului22. Extinderea Ce
- Page 159 and 160: Titlul proiectului24. Extindere şi
- Page 161 and 162: Titlul proiectului26. Reabilitarea
- Page 163 and 164: Titlul proiectului28. Construirea u
- Page 165: Titlul proiectului30. Construire lo
- Page 168: Titlul proiectului33. Amenajare baz
- Page 172 and 173: Titlul proiectului37. Participarea
- Page 174 and 175: Titlul proiectului1. Extinderea Cen
- Page 176 and 177: Titlul proiectului2. Extinderea şi
- Page 178 and 179: Titlul proiectului3. Reabilitarea
II.4. PORTOFOLIU DE PROIECTE131