21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf

More documents

Recommendations

Info

M4.1. Sprijinirea dezvoltării IMM-urilor localeDurată2011-2017Valoare estimată6 mil. euroResponsabili- Consiliul Local Bârlad;- Consiliul Judeţean Vaslui;- Camera de Comerţ, Industrieşi Agricultură Vaslui;- Mediul de afaceriAcţiuni- Extinderea Centrului de Afaceri Tutova pentru dezvoltarea sectorului agroalimentar;- Promovarea oportunităţilor oferite de Centrul de Afaceri Tutova Bârlad;- Organizarea de campanii de informare şi consultanţă a oamenilor de afaceri pentruaccesare de fonduri europene.Ţinte cheie- Reducerea numărului de şomeri cu minim 15%;- Creşterea densităţii IMM cu cel puţin 15% (faţă de anul 2009);- Creşterea numărului de investiţii realizate prin accesarea fondurilor europene de cătremediul de afaceri;M4.2. Atragerea investiţiilor în municipiul BârladDurată2011-2020Valoare estimată0,6 mil. euroResponsabili- Consiliul Local Bârlad;- Consiliul Judeţean vaslui;- Camera de Comerţ, Industrieşi Agricultură Vaslui;Acţiuni- Evaluarea oportunităţilor oferite de municipiul Bârlad pentru investitori;- Inventarierea terenurilor disponibile şi pretabile pentru investiţii;- Stabilirea unui set de facilităţi/avantaje pentru investitori, în condiţiile legislaţiei învigoare;- Elaborarea unui plan strategic de atragere a investiţiilor;- Promovarea oportunităţilor de investiţii.Ţinte cheie- Creşterea cu 10% a numărului societăţilor cu participare străină la capital;- Creşterea cu 15% a investiţiilor brute în economia locală.M4.3. Îmbunătăţirea colaborării dintre mediul de afaceri şi autorităţile publice localeDuratăAcţiuni2011-2020- Consultarea periodică a mediului de afaceri local;Valoare estimată- Centru de resurse informaţionale şi comunicare pentru mediul de afaceri local;0,3 mil. euro- Facilitarea parteneriatelor de tip public-privat.Responsabili- Consiliul Local Bârlad;- Mediul de afaceri local; Ţinte cheie- Minim 2 consultări publice ale mediului de afaceri local anuale;- 1 centru de resurse informaţionale şi comunicare pentru mediul de afaceri.
Secţiunea 5. Dezvoltare socialăObiective sectorialeObiectiv sectorial 1: Creşterea calităţii serviciilor de educaţieŢintă: Creşterea numărului de laboratoare şcolare cu minim 10%Indicator: Număr laboratoare şcolareNivel 2009: 52 laboratoare şcolare Nivel 2020: 57 laboratoare şcolareŢintă: Creşterea numărului de terenuri de sport din cadrul instituţiilor educaţionaleIndicator: Număr terenuri de sportNivel 2009: 9 terenuri de sport Nivel 2020: 12 terenuri de sportŢintă: Reabilitarea unui număr de minim 5 unităţi educaţionaleIndicator: Unităţi de învăţământ reabilitateNivel 2009: 0 Nivel 2020: 5Ţintă: Reducerea numărului de absolvenţi de liceu şomeri cu minim 15%Indicator: Şomeri absolvenţi de studii licealeNivel 2009: ld Nivel 2020: ldObiectiv sectorial 2: Îmbunătăţirea serviciilor de sănătateŢintă: Reabilitarea unităţilor medico-sanitare din municipiul BârladIndicator: Unităţi medico-sanitare reabilitateNivel 2009: 0 Nivel 2020: 2Ţintă: Dotarea cu echipamente moderne a unităţilor medico-sanitare din municipiul BârladIndicator: Unităţi medico-sanitare dotate cu echipamente moderneNivel 2009: 0 Nivel 2020: 2Ţintă: Reducerea cu 5% a incidenţei bolilor frecventeIndicator: Incidenţa bolilor frecventeNivel 2009: ld Nivel 2020: ldŢintă: Creşterea duratei medii a vieţii cu 0,5 aniIndicator: Durata medie a vieţiiNivel 2009: 73,3 (jud. Vaslui) Nivel 2020: 73,8Obiectiv sectorial 3: Îmbunătăţirea serviciilor socialeŢintă: Îmbunătăţirea resurselor umane din sistemul local de furnizare a serviciilor socialeIndicator: Personal din sistemul local de furnizare a serviciilor sociale beneficiar de sesiuni de pregătire şi specializareNivel 2009: ld Nivel 2020: ldŢintă: Creşterea numărului de parteneriate pentru furnizarea serviciilor socialeIndicator: Număr de parteneriate în domeniul furnizării serviciilor socialeNivel 2009: ld Nivel 2020: ldŢintă: Creşterea cu 10% a numărului de ONG-urilor locale active în domeniul socialIndicator: Număr de ONG-uri active în domeniul socialNivel 2009: ld Nivel 2020: ld115
Page 2:
Foto coperta 1: Raluca Aioniţoaie,
Page 11 and 12:
Strategia de Dezvoltare a Municipiu
Page 14 and 15:
Auditul socio-economic al Municipiu
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65: Auditul socio-economic al Municipiu
Page 78 and 79: 19901991199219931994199519961997199
Page 86 and 87: Dezvoltare socială
Page 89 and 90: II.1. VIZIUNEA DE DEZVOLTARE89
Page 91 and 92: provocările prezente cele maiimpor
Page 93 and 94: II.2. OBIECTIVE93
Page 95 and 96: Obiectivele sectoriale şi contribu
Page 97 and 98: II.3. SURSE DE FINANŢARE A PROIECT
Page 99 and 100: - infrastructuri legate, în specia
Page 101 and 102: neeligibilă atât pentru accesarea
Page 103 and 104: II.4. PLANURI SECTORIALE DE ACŢIUN
Page 105 and 106: Plan de măsuriMăsura 1.1. Reabili
Page 107 and 108: Secţiunea 2. InfrastructurăObiect
Page 109 and 110: M2.4. Dezvoltarea şi modernizarea
Page 111 and 112: M3.1. Dezvoltarea serviciilor de tr
Page 113: Secţiunea 4. Dezvoltare economică
Page 117 and 118: M5.2. Dezvoltarea şi modernizarea
Page 119 and 120: M6.1. Îmbunătăţirea promovării
Page 121 and 122: Secţiunea 7. MediuObiective sector
Page 123 and 124: Secţiunea 8. Cultură, tineret şi
Page 125 and 126: Secţiunea 9. Administraţia public
Page 127 and 128: Legături cros-sectorialeLegăturil
Page 129 and 130: Plan de măsuri pe termen scurt pen
Page 131 and 132: II.4. PORTOFOLIU DE PROIECTE131
Page 133 and 134: 11 Împăduriri - 200 ha 2,00În de
Page 135 and 136: Portofoliu de proiecteTitlul proiec
Page 137 and 138: Titlul proiectului2. Reabilitarea
Page 139 and 140: Titlul proiectului4. Dezvoltarea ca
Page 141 and 142: Titlul proiectului6. Reabilitare re
Page 143 and 144: Titlul proiectului8. Reabilitarea G
Page 145 and 146: Titlul proiectuluiScopul proiectulu
Page 147 and 148: Titlul proiectuluiScopul proiectulu
Page 149 and 150: Titlul proiectului14. Construirea u
Page 151 and 152: Titlul proiectului16. Extinderea Gr
Page 153 and 154: Titlul proiectului18. Construirea d
Page 155 and 156: Titlul proiectului20. Energie din s
Page 157 and 158: Titlul proiectului22. Extinderea Ce
Page 159 and 160: Titlul proiectului24. Extindere şi
Page 161 and 162: Titlul proiectului26. Reabilitarea
Page 163 and 164: Titlul proiectului28. Construirea u
Page 165:
Titlul proiectului30. Construire lo
Page 168:
Titlul proiectului33. Amenajare baz
Page 172 and 173:
Titlul proiectului37. Participarea
Page 174 and 175:
Titlul proiectului1. Extinderea Cen
Page 176 and 177:
Titlul proiectului2. Extinderea şi
Page 178 and 179:
Titlul proiectului3. Reabilitarea
Page 180 and 181:
Titlul proiectului4. Extindere şi
Page 182 and 183:
Titlul proiectului5. Amenajarea baz
Page 185 and 186:
II.5. COERENŢA CU POLITICILE EUROP
Page 187 and 188:
Un alt obiectiv din cadrul Strategi
Page 189:
Contribuţia la obiectivele orizont
Page 192 and 193:
Mecanismul de monitorizare şi eval
Page 194 and 195:
- Promovarea municipiului Bârlad l
Page 197:
III. PREZENTAREA PROCESULUI DEPLANI
Page 200 and 201:
Planificarea strategică este un pr
Page 202 and 203:
Măsurile şi acţiunile incluse î
Page 204 and 205:
Stakeholderii (factori interesaţi)
Page 206 and 207:
Veterinară şi pentru SiguranţaAl
Page 208 and 209:
ANEXEIndicatori de evaluare a imple
Page 210 and 211:
Indexul tabelelor şi figurilorTabe
Page 212 and 213:
Abrevieri utilizate în documentAJO
show all

21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?