21-strategia de dezvoltare a municipiului barlad 2009-2020.pdf

M3.1. Dezvoltarea serviciilor de transport publicDurată2012-2016Valoare estimată2 mil. euroResponsabili- Consiliul Local Bârlad- Furnizorul serviciului detransport publicAcţiuni- Dezvoltarea de noi rute de transport local;- Înnoirea parcului auto al serviciului public de transport urban cu mijloace de transportecologice;- Înfiinţarea unui sistem de tabele de afişaj electronic în staţiile de transport public.Ţinte cheie- Creşterea numărului de pasageri ai transportului public cu minim 15%;- Creşterea numărului de vehicule pentru transportul public cu minim 4 vehicule;- Minim 75% din staţiile de transport public dotate cu tabele de afişaj electronic.M3.2. Îmbunătăţirea managementului serviciilor aflate în subordinea administraţiei publice localeDurată2011-2020Valoare estimată1,7 mil. euroResponsabili- Consiliul Local Bârlad- Furnizorii de servicii publiceAcţiuni- Implementarea sistemelor de managementul calităţii la nivelul Primăriei Bârlad;- Organizarea de consultări publice periodice pentru identificarea problemelor cetăţenilor;- Elaborarea unui audit organizaţional;- Studiu de evaluare a performanţei sistemului local de furnizare a serviciilor publice;- Studiu de evaluare a oportunităţii externalizării unor servicii publice.Ţinte cheie- Acreditarea Primăriei Bârlad cu sistemul de management al calităţii;- Organizarea unui număr de minim 2 consultări publice cu populaţia pe an;- 1 studiu de evaluare a performanţei serviciilor publice;- 1 studiu de evaluare a oportunităţii externalizării serviciilor publice.M3.3. Modernizarea şi extinderea iluminatului stradalDuratăAcţiuni2012-2014- Extinderea şi modernizarea reţelei de iluminare stradală;Valoare estimată2,5 mil. euro- Utilizarea energiei din surse alternative pentru iluminatul public;Responsabili- Consiliul Local BârladŢinte cheie- Creşterea numărului de stâlpi de iluminare stradală cu minim 5%;- Reducerea consumului de energie electrică necesară pentru iluminarea stradală cuminim 5%.111