12.07.2015 Views

Aprilie 2009 - Calitatea - Acces la succes

Aprilie 2009 - Calitatea - Acces la succes

Aprilie 2009 - Calitatea - Acces la succes

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

CALITATEA – acces <strong>la</strong> <strong>succes</strong>, nr. 4/<strong>2009</strong>INFO/EVENIMENT• Standard ISO de evaluare a eficientei energetice a c<strong>la</strong>dirilornoiMANAGEMENTUL CALITATII• Iulian Visoiu, Costache Rusu, Utilizarea standardelor axate perisc in procesul de asigurare guvernamenta<strong>la</strong> a calitatiiLucrarea isi propune, in principal, sa expliciteze conceptul de Risc, utilizand diverselestandarde ce opereaza in domeniul respectiv, precum si sa c<strong>la</strong>rifice core<strong>la</strong>tiile dintreacestea si cele uzual aplicate intr-o organizatie (calitate, mediu s.a.). Pe de alta parte,urmareste sa vina in ajutorul celor angrenati in procesul de implementare aManagementului Riscului si sa propuna personalului interesat si responsabil modelefigurative, usor de inteles si aplicat, in contextul in care este evident ca exista un niveloriginar pentru Risc, ce trebuie initial asumat, corespunzator realitatilor din mediulsocioeconomic.Nu in ultimul rand, lucrarea are in vedere sa identifice, daca exista, compatibilitati, celputin in p<strong>la</strong>n conceptual, daca nu si in cel practic, intre standarde promovate deorganisme generale de e<strong>la</strong>borare, (tip ISO) si institutii ce actioneaza in domeniirecunoscute ca fiind de maxima strictete (tip NATO).• Stelian Brad, Aloritmul σ-TRIZ pentru integrarea inovatiei inmetodologia DMAIC de imbunatatire a proceselor (II)Intr-un mediu socioeconomic dinamic, organizatiile trebuie sa fie orientate permanentspre imbunatatirea continua a proceselor. Pentru a avea <strong>succes</strong>, initiativele deimbunatatire trebuie sa fie eficace si sa raspunda rapid <strong>la</strong> orice intrare sau factorperturbator care actioneaza asupra sistemului de afaceri al organizatiei. Au fost propusediverse metodologii de imbunatatire a proceselor (ex. FOCUS-PDCA, RADAR, ADRI etc.).Una dintre cele mai eficace este Six Sigma DMAIC. Implementarea in practica a acesteimetodologii necesita utilizarea unor metode specifice de proiectare pentru 6 sigma,metode care includ si algoritmul SIPOC. In efortul de imbunatatire a proceselor, cel maicritic aspect este cel referitor <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>rea solutiei, mai ales in cazul in care trebuiedepasite o multitudine de bariere legate de procesul in cauza. In lucrare este investigataintegrarea instrumentelor avansate de inovatie in metodologia DMAIC, pentru e<strong>la</strong>borareaunor solutii mature in cadrul initiativelor de imbunatatire a proceselor. Un algoritmcentrat pe metoda TRIZ este propus in acest sens. Potentialul noului instrument estetestat intr-un studiu de caz din domeniul tehnologiei informatiei.• Carmen Nadia Ciocoiu, Razvan Catalin Dobrea, Imbunatatireaeficacitatii managementului de risc in afaceri cu ajutorulstandardelor internationale (II)In aceasta lucrare este analizat continutul Cadrului EFQM pentru Managementul Riscului,care nu este orientat in mod exclusiv pe managementul unor anumite categorii de riscuri,ci ofera cea mai completa si complexa abordare a riscurilor in afaceri datorita caracteruluide generalitate. Alegerea este motivata si de gradul de diseminare pe p<strong>la</strong>n mondial ainformatiilor continute si de posibilitatea aplicarii, atat in cadrul organizatiilor siproiectelor din domeniul public, cat si in cel privat.• Firica Popa, Versiunea 2008 a standardului ISO 9001, o nouaprovocare pentru organizatiile care vizeaza obtinereaperformantei (I)Versiunea 2008 a standardului ISO 9001, desi nu introduce cerinte noi, aduce c<strong>la</strong>rificariale cerintelor existente in vechiul standard, autorul incercand, pe parcursul a mai multorarticole ale revistei, sa sublinieze principalele abordari ale versiunii ISO 9001:2000,urmate de o prezentare punctua<strong>la</strong> a modificarilor aduse de noua versiune a standardului.• Ion Popa, Cosmin Dobrin, Cultura organizationa<strong>la</strong> orientataspre calitate


A avea o cultura organizationa<strong>la</strong> puternica, o cultura organizationa<strong>la</strong> orientata catrecalitate, presupune: constientizarea intregului personal cu privire <strong>la</strong> ceea ce inseamna„calitatea“, aplicarea consecventa in intreaga organizatie, indiferent de nivelul ierarhic, aprincipiilor managementului calitatii, promovarea in cadrul organizatiei a acelor valori sinorme comportamentale care vin in sprijinul ideii de „calitate“, a ideii ca, oricare estescopul organizatiei, acesta este atins numai printr-o preocupare constanta pesatisfacerea tuturor celor interesati de rezultatele organizatiei.• Cosmina Busui, Auditul – proces cu valoare adaugataCertificarea sistemelor de management prezinta un interes major pentru multeorganizatii din Romania. In timp ce unele dintre acestea doresc certificarea deconformitate in raport cu diversele referentiale doar ca urmare a presiunilor pietei sauclientilor, altele doresc ca prin aceasta certificare sa obtina o confirmare a performanteiproprii. Intrucat evaluarea conformitatii cu referentialele in vederea certificarii serealizeaza prin audit, lucrarea isi propune sa abordeze cateva dintre caile prin careprocesul de audit, efectuat de auditorii unui organism de certificare, se transforma intrunproces cu valoare adaugata din ce in ce mai mare pentru clientul auditului. Lucrarease adreseaza atat auditorilor, cat si personalului implicat in implementarea, mentinerea siimbunatatirea sistemelor de management din organizatiile certificate sau care doresccertificarea sistemelor de management, incercand sa demonstreze ca certificarea deconformitate trebuie sa fie o investitie ren-tabi<strong>la</strong>, nu doar o formalitate.• Valentina Mihae<strong>la</strong> Ghinea, Cariera angajatilor, intre diversitatesi stereotipSchimbarile de pe piata fortei de munca au condus <strong>la</strong> aparitia asa-numitelor „cariereinteligente“ proiectate de catre angajatori pentru angajatii lor. In acest context, devinjustificate intrebari precum: „E mai avantajoasa recrutarea si angajarea de personal caresa se potri-veasca in puzzle-ul companiei sau doar a aceluia valoros datoritacunostintelor detinute, dar situat in afara tiparelor uzitate si uzate de catre aceeasicompanie? Se poate crea unanimitate si un anumit grad de omogenitate a capitaluluiuman pornindu-se de <strong>la</strong> un personal foarte diversificat? si daca da, cum anume?“Chiar daca alegerea pare mult prea simp<strong>la</strong> si usor de justificat, <strong>la</strong> o analiza mai atenta seobserva ca, in pofida politicii afisate, cele mai multe sisteme de management permit doarsimi<strong>la</strong>ritate, chiar daca managerii lor dec<strong>la</strong>ra ca incurajeaza diversitatea.MANAGEMENTUL MEDIULUI• Alina Filip, Bogdan Georgescu, Anca Stanculescu, DanielMoise, Principale metode de studiere a pietei produselorecologice si a calitatii acestoraCa principale probleme ale societatii noastre contemporane putem enumera:globalizarea, poluarea si masurile de reducere a ei, crizele economice etc. Grija fata demediul inconjurator a devenit o problema actua<strong>la</strong> pentru economiile tuturor tarilor de pepiata internationa<strong>la</strong>. Ecologia si marketingul apar ca doua mari domenii care au in vederemai multe aspecte cum ar fi: satisfacerea <strong>la</strong> cote maxime a asteptarilor consumatorilor,mentinerea calitatii produselor si serviciilor de pe piata etc., toate acestea facandu-se inconditiile unei griji permanente fata de mediul inconjurator. Piata produselor ecologicepoate fi studiata prin diferite tehnici specifice marketingului cum ar fi: surse secundare,interviuri in profunzime, anchete, sondaje etc., acest lucru putand sa se faca pentrufiecare mediu in parte al organizatiei.MANAGEMENTUL SIGURANTEI ALIMENTULUI• Elena Beizadea, Legis<strong>la</strong>tia europeana privind fortificareaalimentelorFortificarea produselor alimentare si diversificarea dietei sunt strategii sustenabileimportante pentru prevenirea deficientelor nutritionale cauzate de lipsa din alimentatie avitaminelor si mineralelor.In noiembrie 2003, in conformitate cu prevederile articolului 95 al Tratatului de instituirea Comunitatii Europene, Consiliul Europei a decis consultarea Comitetului Economic siSocial European asupra propunerii unui regu<strong>la</strong>ment al Par<strong>la</strong>mentului European privindadaugarea de vitamine, minerale si alte substante in alimente.


In martie 2004, Comitetul Economic si Social European a adoptat o opinie oficia<strong>la</strong> princare se accepta propunerea de Regu<strong>la</strong>ment, considerand ca fortificarea alimentelor cuminerale, vitamine si alte substante constituie o masura de imbunatatire a starii desanatate a popu<strong>la</strong>tiei.La finalul anului 2006, Par<strong>la</strong>mentul European si Consiliul Europei au adoptatRegu<strong>la</strong>mentul (CE) nr. 1925/2006 privind adaugarea de vitamine, minerale si de altesubstante in alimente.MANAGEMENTUL SANATATII SI SECURITATII OCUPATIONALE• Steluta Nisipeanu, Raluca Stepa, Responsabilitatea socia<strong>la</strong> inconditiile europenizarii si globalizarii. Oportunitati siconstrangeri pentru economia romaneascaArticolul urmareste cercetarea oportunitatilor, constrangerilor si a modului deimplementare a conceptului de responsabilitatate socia<strong>la</strong> (RS) in contextul europenizariisi globalizarii. Analiza comparativa a conditiilor de implementare a conceptului <strong>la</strong> nivelinternational si national este necesara pentru a e<strong>la</strong>bora modele de implementareadaptate conditiilor specifice din Romania.SOCIETATEA CUNOASTERII• Amalia Venera Todorut, Cresterea calitatii demersului didacticprin „intreprinderea simu<strong>la</strong>ta”. Metoda moderna de invatareIntreprinderile simu<strong>la</strong>te reprezinta o metoda educationa<strong>la</strong> moderna, al carui scop estedezvoltarea competentelor de afaceri ale studentilor prin simu<strong>la</strong>rea proceselor interne ceau loc intr-o firma rea<strong>la</strong> si re<strong>la</strong>tiile acesteia cu alte firme si institutii. Intreprindereasimu<strong>la</strong>ta este conceputa pentru a invata si dezvolta cunostintele economice si juridice,formand aptitudini si competente personale ce pot fi aplicate in toate domeniileeconomice, de <strong>la</strong> functiile elementare, pana <strong>la</strong> pozitiile de conducere din cadrulintreprinderii.ACADEMICA• Sorin-Iuliu Mangu, Evaluarea proiectelor de investitii in ramuraminiera. O abordare calitativa din perspectiva aplicabilitatiimetodelor de evaluare si a rezultatelor acesteiaIn Romania, problema investirii capitalului in proiectele miniere este una „sensibi<strong>la</strong>“.Fundamentarea corecta a unor decizii majore din ramura miniera (deschiderea de noicampuri miniere, dezvoltarea, re-structurarea sau inchiderea campurilor miniere inexploatare) are <strong>la</strong> baza rezultatele procesului de evaluare a proiectelor miniere. Lucrareade fata se concentreaza asupra aspectelor calitative legate de conditiile de aplicare siinterpretarea rezultatelor aplicarii metodelor consacrate de evaluare a proiectelor, cuparticu<strong>la</strong>rizare <strong>la</strong> nivelul ramurii miniere.BIBLIOTECA MANAGERULUI• Editura Callidius, Constantin Oprean, C<strong>la</strong>udiu Vasile Kifor,Managementul calitatii• Editura Tehnopress, Andrei Octavian Paraschivescu,Managementul calitatii

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!