Lean Management versus Gemba Kaizen - ecr-uvt

CELE 5 REGULI ALE ARTEI DE A CONDUCE BINE CASASUNT URMĂTOARELE:1. SEIRI (SORT) – SORTARE – alegerea a ceea ce este necesar din ceea ce este în GEMBA şi dea te debarasa de ceea ce nu este necesar;2. SEITON (STRAIGTEN) – ORDONARE – a aranja de o manieră ordonată tot ceea ce a fostselectat pentru a fi uşor accesat;3. SEISO (SCRUB) – CURĂŢENIA – conservarea în stare de curăţenie a maşinilor şi locurilor demuncă; curăţenia totală – instrumente, locuri de muncă,lucruri, stropituri, rămăşiţe şi eliminarea cauzelor;4. SEIKETSU (SYSTEMATIZE) – GENERALIZARE – extinderea noţiunii de curăţenie la el însuşişi practicarea continuă a celor trei regulianterioare; a face din curăţenie şi verificareo procedură de rutină;5. SHITSUKE (STANDARDIZE) – STANDARDIZARE – instituirea disciplinei liber consimţită şi,stabilind standarde, a face un obicei de aangaja cei ,,5S”; standardizarea celorpatru reguli precedente pentru a face unproces fără sfârşit şi propice ameliorării.

ManagementulbeneficiilorManagementulcalităţii şisecurităţiiManagementulcosturilorManagementullogisticiiOperaţiuni demuncăOperaţiuni demuncăEchipamentProduse şimaterialeSTANDARDIZARE“5S” (ARTA DE-A CONDUCE CASA)ELIMINAREA RISIPEI (MUDA)SPIRITUL DE ECHIPĂ, RIDICAREA MORALULUI, AUTODISCIPLINA,CERCURI DE CALITATE, SUGESTII,,Casa” managementului GEMBA

MUDA (Eliminarea risipei)1. Muda în supraproducţie2. Muda stocajului3. Muda în reparaţii/revizii4. Muda în deplasări5. Muda în prelucrare6. Muda în aşteptări7. Muda în transport

MODURI DE GÂNDIREESENŢIALE ALE LEANMANAGEMENT

Starea de spirit prealabilăgestiunii “svelte “ şi adaptate‣ Dezvoltarea intelectuală a “mentalităţiiminceur” este astăzi larg cunoscută, dartrebuie încă disipată o anume suspiciuneideologică înainte de a o descrie în detaliu.Lean înseamnă simplu utilizareaminuţioasă şi economă a tuturorresurselor disponibile.

Cinci idei de bază ale LeanManagementO gândire prospectivăA aprofunda şi a modela acţiunile viitoare previzionându-le.O gândire senzitivăA înţelege mediul cu toţi detectorii disponibili şi a reacţionapentru a se adapta.O gândire globalăA lua în considerare efectul asupra ansamblului şi ademonstra curaj în faţa complexităţii.O gândire dinamicăA exploata şi a utiliza toate resursele disponibile.O gândire economăA evita orice pierderi, a gestiona cu economie.

Principii de muncă ale LeanManagement1. Grupul, echipaSarcinile sunt executate în sânul grupului sau echipei. Consensul esteideea dominantă pentru a îndeplini sarcina, competiţia internăeste evitată.2. Responsabilitatea personalăFiecare activitate este exercitată angajând responsabilitatea personală.Standardele formează cadrul stabilit pentru fiecare dintreactivităţi. Dacă nu reuşim să menţinem calitatea cerută, fluxul deactivităţi este întrerupt pentru a reclama ajutorul.3. Feed-back-ulUn feed-back intensiv însoţeşte toate activităţile pentru fiecare dintredomeniile funcţionale. Reacţiile lumii exterioare, sistemului sauinstalaţiilor servesc la orientarea propriilor acţiuni.4. Spiritul clientToate activităţile se mobilizează în favoarea clientului. Dorinţeleclientului sunt prioritate absolută în întreprindere.

5. Prioritatea valorii adăugateActivităţile cu valoarea adăugată sunt prioritate absolută înîntreprindere. Aceasta priveşte toate resursele disponibile.6. StandardizareaFormalizarea şi standardizarea diferitelor faze operaţionale se fac prinprezentări simple, scrise şi cu imagini.7. Ameliorarea continuăReflexia cotidiană determină ameliorarea continuă a tuturor proceselorde producţie. Nu există obiective definitive, ci doar etape într-obună direcţie.8. Înlăturarea imediată a cauzelor defectelorFiecare defect e considerat ca un incident în proces şi adevărata cauzătrebuie detectată.9. A prevedea, a planificaIdealul este de a evita problemele care ar putea apare si nu de a şti săreactionezi.10. Mici paşi controlaţi/stăpâniţiDezvoltarea s-a efectuat prin mici etape bine stăpânite. Reacţia dupăfiecare etapă comandă viitoarea etapă. Viteza creşte graţieaccelerării în succesiunea etapelor.

Lean:“A încânta clientul cu un fluxcontinuu de activităţi ce adaugăvaloare”.

Universitatea Valahia din TârgovişteDepartamentul ECRhttp://ecr.valahia.rohttp://intranet.valahia.roE-mail: virgilp@valahia.roTel.: 0245/211713