2011, nr. 3 - Academia de Ştiinţe a Moldovei

Ştiinţe Medicaleeficacităţii intervenţiilor clinice şi manageriale. Schemade prezentare ierarhizată a elementelor strategice,propusă în lucrarea ştiinţifică dată, facilitează aplicareapractică a acestei strategii generale de sănătate.Bibliografie selectivă1. Opincaru C., Găleţescu M., Imbri E. Managementulcalităţii serviciilor în unităţile sanitare // Editura C.N.I.Coresi, Bucuresti, 2004.2. Enăchescu D., Marcu G. Sănătate Publică şi Management.Editura ALL, Bucureşti, 1994, 234 p.3. Rai University, Course: Business Strategy. Lesson3: Difference between policy, strategy and tactic http://www.rocw.raifoundation.org/management/bba/Bus. strategy/lecture-notes/lecture-03.pdf4. Shryock R. The History of Quantifi cation in MedicalScience // JSTOR, Vol. 52, no. 2 (Jun., 1961), p. 215-237.5. Matthews J. Quantifi cation and the Quest for MedicalCertainty // Princeton University Press, Princeton,NJ, 1995, 195 p.6. Marcu M., Mincă D. Sănătate Publică şi ManagementSanitar. Note de curs pentru învăţământul postuniversitar.Editura universitară „Carol Davila”, Bucureşti,2003, 366 p.RezumatStrategia generală managerială “cuantificare” se aplicăpe larg în domeniul sănătăţii. Implementarea ei este esenţialăpentru funcţionarea sistemului contemporan de sănătate,deoarece anume rezultatele cuantificării contribuie atâtla optimizarea distribuţiei resurselor în sistemul de sănătate,cât şi la aprecierea corectă a eficacităţii diferitelor intervenţiiîn domeniul sănătăţii. Schema de prezentare ierarhizatăa elementelor strategice, propusă în lucrarea noastrăştiinţifică, facilitează aplicarea practică a acestei strategiiimportante de sănătate.SummaryGeneral management strategy “quantification” iswidely used in health care. Its practical implementation isessential for the modern health care system function, takinginto consideration that the exactly quantification’s resultscontributes both to the health care resources optimized distributionand to the correct evaluation of the efficacy ofdifferent interventions in the health care field. Hierarchicstrategically elements’ presentation scheme, proposed inthe current scientific work, will facilitate the practical applicationof such important general health care strategy.РезюмеУправленческая стратегия «квантификации» («подсчёта»)широко применяется в здравоохранении. Еёпрактическое применение является важным элементом23эффективного функционирования современной системыздравоохранения ввиду того, что именно результатыквантификации способствуют как оптимальному распределениюресурсов в системе здравоохранения, таки правильной оценке эффективности применения различныхмедицинских программ, методов и стратегий.Схема иерархизированного представления элементовуправленческой стратегии, которая была предложена вданной научной работе, облегчает практическое применениеэтой важнейшей общей стратегии здравоохранения.L’APPARITION ET LA SPÉCIFITÉCONTEMPORAINE D’EMPLOIDE LA STRATÉGIE GÉNÉRALEINTERNATIONALE DE SANTÉ„L’APPROCHE INTÉGRATIONNISTE”_______________________________________Nicolae Frunza 1 , Dr. ès Sc. médicales,le Vice-directeur général en stratégies etmanagement de l’Hôpital Républicain Clinique,spécialiste en médicine sociale,Petru Cepoida 1 , Dr. ès Sc. médicales, M.R.I.1. L’IPSS l’Hôpital Républicain CliniqueIntroductionLe niveau actuel de développement de la médicinemoderne a permis de démontrer que un grand nombredes pathologies sont provoquées par les facteursenvironnementaux aussi que par les particularités dumode de la vie. Le traitement de ces maladies nécessiteles dépenses considérables et de même coup leursprévention a besoin d’application des mesures dansles domaines extramédicaux. Ainsi, les conducteursdu système de la santé doivent utiliser la stratégieconnue comme “l’approche intégrationniste”, laquellesuppose une collaboration approfondie du système dela santé avec autres secteurs de l’économie aussi quela société civile.Matériel et méthodesNous avons fait un analyse systématique de lastratégie générale internationale de santé „l’approcheintégrationniste” ayant en base la définition del’Institute de Recherche Stanford [1]. La stratégiemanagériale peut être décrit en 4 niveaux: supérieur oustratégique (sont présentés la définition de la stratégieaussi que la détermination des objectifs, des ressourceset la méthode d’évaluation d’efficacité), politique (laméthode concrète de la réalisation, le mécanisme de ladistribution des ressources accessibles et description