<strong>Aka<strong>de</strong>mos</strong>BIROCRAŢIAÎN CONTEXTULCONSOLIDĂRIIDEMOCRAŢIEI:TENDINŢESPRE MODERNIZAREDr. conf. univ. Pantelimon VARZARIBUREAUCRACY IN THE CONTEXTOF DEMOCRACY STRENGTHENING:TENDENCIES TO MODERNIZATIONThe article examines the phenomenon ofbureaucracy from the contemporary <strong>de</strong>mocracypoint of view, on the emphasis given to thestatus and the role of public servants in theadministrative system. A special focus is givento the problems faced by Moldova in the two<strong>de</strong>ca<strong>de</strong>s of in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nce, such as unjustifi edincrease in number of civil servants and theneed for professionalism, the phenomenonof corruption and <strong>de</strong>politization of publicadministration etc. The author conclu<strong>de</strong>s thatthe most effective mechanism to regulate theadministrative capacity of the State is to extendand consolidate <strong>de</strong>mocracy, to <strong>de</strong>velop the ruleof law that is exercising the power in accordancewith the law.Problematica birocraţiei şi sfidările ei însocietatea contemporană trebuie abordate mai întâi<strong>de</strong> toate prin prisma <strong>de</strong>mocraţiei ca fenomen şi a<strong>de</strong>mocratizării ca proces. Democraţia este o formă<strong>de</strong> organizare şi conducere politică a societăţiiprin consultarea cetăţenilor, ţinând cont <strong>de</strong> voinţaacestora, <strong>de</strong> interesele şi aspiraţiile <strong>de</strong> progres aleţării. În acest sens, <strong>de</strong>mocraţia presupune douăcomponente inseparabile: guvernanţi şi guvernaţi,care, enunţând relaţia dintre obiectul şi subiectulputerii, trebuie să conlucreze prin consens. Însărealităţile sociopolitice contemporane arată că<strong>de</strong>mocraţia nu se mai poate confunda cu semnificaţiaetimologică a termenului [1]. Deţinătorii puteriipolitice, indiferent care ar fi apartenenţa lor <strong>de</strong> grupsocial sau coloratura politică, trebuie sa reprezintevoinţa majorităţii poporului. Dat fiind că poporulnu este capabil să se autoguverneze la nivel <strong>de</strong>societate, el este nevoit să mandateze periodic niştereprezentanţi, aleşi în funcţie <strong>de</strong> anumite criterii,care să guverneze societatea, să exercite puterea.Guvernarea comunităţii este realizată <strong>de</strong> anumitegrupuri <strong>de</strong> persoane, numite în limbajul elitiştilorclasici (V. Pareto şi G. Mosca) elită sau clasăguvernantă/conducătoare, asistată <strong>de</strong> un corp <strong>de</strong>funcţionari publici.Democraţia ca fenomen şi proces are avantaje,dar şi unele <strong>de</strong>zavantaje, printre care se înscriu:existenţa unui aparat birocratic puternic prindistribuţia <strong>de</strong> posturi publice în scopul recrutării saufi<strong>de</strong>lităţii clientelei politice, extin<strong>de</strong>rea corupţiei şialtor fenomene negative contemporane care împingsistemul comunicării politice către disimulare,limitarea participării unor grupuri <strong>de</strong> cetăţeni la viaţapolitică a statului ş.a. Crearea societăţii <strong>de</strong>mocraticenu presupune iminent construcţia unei societăţii<strong>de</strong>ale, precum la Platon sau la socialiştii utopişti,dar a unei societăţi care ar realiza în plină măsurănecesităţile şi aspiraţiile membrilor ei. De aceeanu trebuie să vorbim <strong>de</strong> <strong>de</strong>mocraţie ca realitate însine, ci <strong>de</strong> <strong>de</strong>mocraţie care trebuie să aibă o singurăfinalitate: eficienţa. Astăzi consolidarea <strong>de</strong>mocraţiei,şi <strong>de</strong>ci funcţionalitatea ei într-un stat <strong>de</strong>mocratic, seaflă în conexiune directă cu puterea funcţională ainstituţiilor <strong>de</strong> stat, a anumitor grupuri sociale înmâinile cărora se află concentrată influenţa politicăşi puterea <strong>de</strong>cizională. Or, <strong>de</strong>mocraţia reprezentativăeste în esenţa sa elitistă, selectivă şi pragmatică [2].În acelaşi timp, <strong>de</strong>mocraţia participativă presupuneimplicarea cetăţenilor în procesul politic, în selecţiacelor angajaţi, a celor mai buni, în actul guvernării.În societăţile contemporane <strong>de</strong> mult timp a apărutproblema competenţei, abilităţilor şi capacităţilor<strong>de</strong> conducere a oamenilor politici şi a funcţionarilorpublici, punându-se la ordinea zilei exclu<strong>de</strong>reaarbitrarului, a clientelismului sau a <strong>de</strong>ciziilornefondate. În mo<strong>de</strong>lul clasic weberian al funcţionăriibirocraţiei, elita birocratică se prezintă ca elitacompetenţei. Însă realitatea actuală <strong>de</strong>monstreazăcă ea a<strong>de</strong>sea se dove<strong>de</strong>şte a fi o elită incompetentă,fapt confirmat <strong>de</strong> realităţile sociopolitice mo<strong>de</strong>rneşi contemporane, dar şi <strong>de</strong> unii gânditori şi savanţinotorii [3].În condiţiile lumii globalizate, multiplicăriifuncţiilor <strong>de</strong> conducere a statului contemporan, arelaţiei stat-economie, actul guvernării <strong>de</strong>vine totmai complex, mai anevoios. Chiar din perspectivasocietăţii informaţionale, când noile tehnologiicomunicaţionale ar permite trecerea la <strong>de</strong>mocraţiadirectă, totuşi în problemele <strong>de</strong> interes comunitar vorrămâne şi în continuare anumite domenii <strong>de</strong> activitateumană pe seama elitelor politice, a birocraţilorşi/sau tehnocraţilor, un<strong>de</strong> nivelul, calitatea şispecializarea cunoaşterii vor fi <strong>de</strong>terminante. Politicase profesionalizează şi se tehnicizează prin anumitegrupuri <strong>de</strong> persoane, acestea fiind elitele politiceşi birocraţii, numiţi, în limbajul contemporan,funcţionari organizaţi într-un sistem birocratic cuanumite reguli scrise şi nescrise.În sens restrâns, cuvântul „birocraţie” estea<strong>de</strong>sea utilizat ca sinonim al managementului, dar54 - nr. 2(21), iunie 2011
Ştiinţe politicemai <strong>de</strong>semnează şi sistemul raţional <strong>de</strong> organizare şiconducere în care activează funcţionari competenţila un nivel profesionist. O astfel <strong>de</strong> înţelegere abirocraţiei se datorează, în mare parte, lucrărilorsociologului german Max Weber, consi<strong>de</strong>ratunul dintre promotorii teoriei managementului.Fondatorul sociologiei politice a sec. XX aconceptualizat fenomenul birocraţiei, <strong>de</strong>finindstatutul şi rolul ei în societate. În opinia lui, birocraţiaare un rol esenţial în reglarea şi controlul societăţilormo<strong>de</strong>rne. Mai mult, potrivit lui M. Weber, birocraţiaeste imperios necesară pentru menţinerea civilizaţieiîn societatea mo<strong>de</strong>rnă. În lucrarea „Economie şisocietate”, el a evi<strong>de</strong>nţiat trei trăsături importanteale birocraţiei: diviziunea muncii, ordinea ierarhicăşi regulile impersonale. O birocraţie care are acestetrei caracteristici va contribui la <strong>de</strong>zvoltarea rapidăşi pozitivă a societăţii. Organizarea birocratică astatului se înscrie, potrivit sociologului german,în mişcarea <strong>de</strong> raţionalizare a societăţii mo<strong>de</strong>rneocci<strong>de</strong>ntale.M. Weber pornea <strong>de</strong> la faptul că birocraţia estecea mai raţională formă <strong>de</strong> realizare a puterii, înspecial, în statul care funcţionează pe principiile<strong>de</strong> drept. Raţionalitate, eficacitate, reglementarestrictă a muncii, impersonalitate şi alte caracteristicirelevante ale birocraţiei sunt examinate drept i<strong>de</strong>alal activităţii <strong>de</strong> organizare a sistemului administrativ.Acesta este „tipul i<strong>de</strong>al” al birocraţiei weberiene [4],potrivit căruia supremaţia legii şi nu a oamenilor,realizarea controlului în baza cunoştinţelor faceca administraţia birocratică să <strong>de</strong>vină una specificraţională. În concepţia „raţională” sunt prezentemai multe aspecte pozitive. Autorul ei atribuie rolulprincipal în sistemul birocratic profesioniştilor,specialiştilor tehnici care se bazează pe meto<strong>de</strong>ştiinţifice <strong>de</strong> conducere şi gestiune a organizaţiei(întreprin<strong>de</strong>re, partid sau sindicat). De aceeaadministrarea birocratică, spune Weber, este ceamai justă şi mai eficientă formă <strong>de</strong> organizare şiconducere impusă <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lul statului mo<strong>de</strong>rnraţionalizat.Autorii contemporani arată că raţionalizareaextremă a conducerii unei organizaţii în valorificareaeficientă a resurselor umane, financiare şi materialese <strong>de</strong>preciază şi se poate transforma în opusul său– în obiective iraţionale. Tipul sau mo<strong>de</strong>lul i<strong>de</strong>alal birocraţiei <strong>de</strong>scris <strong>de</strong> M. Weber este <strong>de</strong>parte<strong>de</strong> a fi verificat şi din punct <strong>de</strong> ve<strong>de</strong>re empiric, înspecial, din perspectiva eficienţei reale a activităţiiunui aparat birocratic. Determinând mo<strong>de</strong>lul încauză, sociologul german avea în ve<strong>de</strong>re doaraspectul formal al sistemului birocratic. Realitateaînsă ne sugerează că mai există şi aspectulinformal al acestui sistem. Asta pentru că relaţiileneprotocolare dintre subaltern şi persoana aflatăpe treapta ierarhic superioară, relaţii nesupuseniciunui fel <strong>de</strong> prescripţii, se dove<strong>de</strong>sc a fi a<strong>de</strong>seamai productive <strong>de</strong>cât cele formale, <strong>de</strong>sfăşurate întruncadru instituţional oficial. Aspectul informal alrelaţiilor dă posibilitate birocraţiei să sporeascăflexibilitatea întregului sistem <strong>de</strong> administrare şi sădiminueze, într-un fel, <strong>de</strong>personalizarea procesului<strong>de</strong> interacţiune între membrii organizaţiei. În plus,odată cu <strong>de</strong>zvoltarea noilor mijloace <strong>de</strong> comunicare,se schimbă şi relaţiile în cadrul structurii ierarhicestabilite. Astfel, corespon<strong>de</strong>nţa electronică în reţeauaglobală Internet încalcă regulile <strong>de</strong> subordonare şioferă fiecărui funcţionar posibilitatea <strong>de</strong> a contactaorice membru al organizaţiei birocratice ocolindierarhia acceptată.În condiţiile <strong>de</strong>zvoltării societăţii informaţionale– o prioritate a Uniunii Europene [5] – birocraţia se<strong>de</strong>zvoltă datorită nevoilor noi care apar în societate.Ea este capabilă să-şi „însuşească” noi arii <strong>de</strong>activitate care ar justifica într-un fel autoritatea eiîn cadrul sistemului administrativ. Birocraţia semanifestă, fără excepţie, în toate domeniile societăţii:în politică, în viaţa economică, socială, culturală etc.Complexitatea crescândă a domeniilor <strong>de</strong> activitateumană din societatea contemporană şi extin<strong>de</strong>reacontrolului birocratic asupra tuturor aspectelor vieţiisocietăţii au <strong>de</strong>terminat pe unii autori să conchidă căpentru o funcţionare eficientă şi durabilă a economieistatul trebuie să controleze circa 50% din PIB. Înţările <strong>de</strong>zvoltate, pon<strong>de</strong>rea cheltuielilor publice înstructura PIB variază între 40-50%, iar în perioa<strong>de</strong>le<strong>de</strong> pre-criză şi criză pot ajunge până la 60%. Doarîn aceste condiţii minime statul poate să asigureimplementarea şi continuitatea reformelor şi să-şiasume rolul dominant în perioa<strong>de</strong>le <strong>de</strong> criză [6].Birocratizarea societăţii sporeşte din cauzacomplexităţii proceselor <strong>de</strong> guvernare şi, în special,din dorinţa <strong>de</strong> a compensa anumite eşecuri alemecanismului <strong>de</strong> piaţă care conduc la creştereaputerii <strong>de</strong> administrare a statului. Astfel, potrivit unordate oficiale, în 2009 numărul funcţionarilor <strong>de</strong> statîn ţara noastră alcătuia 25 000, adică un funcţionarrevenea la 140 <strong>de</strong> cetăţeni. În Rusia, în comparaţie,acest raport constituia 1 la 100 [7]. Unii analiştimai arată că circa 80% din aceştia, după dateleneoficiale, nu-şi dau seama care sunt cu a<strong>de</strong>văratfuncţiile lor şi care este politica autorităţii publicedin care face parte. Mai mult, aparatul birocraticeste nu numai masiv prin numărul angajaţilor, ci şipolitizat după procedurile <strong>de</strong> recrutare a noilor cadreşi după evaluarea aprecierilor serviciilor realizate <strong>de</strong>către funcţionari [8]. Cu probleme asemănătoare seconfruntă şi alte ţări din spaţiul CSI.Datele statistice şi sociologice confirmă oatitudine nea<strong>de</strong>cvată a populaţiei faţă <strong>de</strong> activitateafuncţionarilor publicii. Populaţia are motive săia o atitudine negativă faţă <strong>de</strong> aceştia din cauzaineficienţei organelor puterii <strong>de</strong> stat, inclusiv ajustiţiei, precum şi a administraţiei publice locale,a mecanismului <strong>de</strong> realizare a legilor şi altor actenr. 2(21), iunie 2011 - 55
- Page 2:
Akademos"Ministrul Europei",Nicolae
- Page 5 and 6: Evenimentşi astfel galeria nemurit
- Page 9 and 10: EvenimentÎn ajunul celui de al Doi
- Page 11: Evenimentscoată continentul din ma
- Page 14 and 15: AkademosFILE DIN ISTORICULACADEMIEI
- Page 16 and 17: Akademostea ştiinţifică a Bazei
- Page 18 and 19: Akademospunea de un potenţial şti
- Page 20 and 21: Akademosconstituiau 5504 persoane s
- Page 22 and 23: Akademosvire la Academia de Ştiin
- Page 24 and 25: AkademosEu, de regulă, la început
- Page 26 and 27: Akademosniul biologiei moleculare l
- Page 28 and 29: AkademosМЕСТОИССЛЕДОВ
- Page 31: ScientometrieТаблица 2Сра
- Page 34 and 35: AkademosQ=A L α K (1-α) ,где
- Page 36 and 37: AkademosPROTECŢIAPROPRIETĂŢIIINT
- Page 38 and 39: AkademosConstituţia Republicii Mol
- Page 40 and 41: AkademosPotrivit Legii cu privire l
- Page 42 and 43: AkademosLIBERUL ACCESLA JUSTIŢIE
- Page 44 and 45: Akademosmod public şi într-un ter
- Page 46 and 47: Akademosexpres această îndatorire
- Page 48 and 49: AkademosTabelul 2Populaţia ocupat
- Page 50 and 51: Akademostarea infrastructurii, în
- Page 52 and 53: Akademospetroliere au un înalt gra
- Page 56 and 57: Akademosnormative care lasă mult d
- Page 58 and 59: AkademosDIMENSIUNEAPROTESTATARĂA M
- Page 60 and 61: Akademosasasinarea soldaţilor şi
- Page 62 and 63: Akademosşi nuanţate explicaţii,
- Page 64 and 65: Akademosreferi la situaţia curent
- Page 66 and 67: Akademosproducătorii de energiei
- Page 68 and 69: Akademospoate afecta securitatea en
- Page 70 and 71: Akademosse preconizează să fie ef
- Page 72 and 73: Akademos5. Surse de energie regener
- Page 74 and 75: Akademosşi implementare ale tehnol
- Page 76 and 77: Akademosşi rapiţa (2, 7, 12, 15,
- Page 78 and 79: AkademosPlantele perene, cu creşte
- Page 80 and 81: Akademosmă - rapiţa - 250 mii ton
- Page 82 and 83: AkademosSURSELE ENERGIEIREGENERABIL
- Page 84 and 85: AkademosDozatorul 12 alimentează c
- Page 86 and 87: Akademosde plantele verzi. Cenuşa
- Page 88 and 89: AkademosN gS mI Tv vvN mS gFig. 3.
- Page 90 and 91: AkademosÎn figura 7 este prezentat
- Page 92 and 93: AkademosINSTRUIREA PRINCERCETARE -U
- Page 94 and 95: Akademosşcoală, în clase cu dife
- Page 96 and 97: Akademossunt evaluate prestaţia li
- Page 98 and 99: Akademospedagogică rezonabilă fa
- Page 100 and 101: Akademostransformată succesiv, fă
- Page 102 and 103: Akademosconcrete privind impactul n
- Page 104 and 105:
Akademoscare reprezintă în sine o
- Page 106 and 107:
înaltă decât cea a siliciului, i
- Page 108 and 109:
Akademosfundamentală şi a fost co
- Page 110 and 111:
AkademosParadigma nouă a ştiinţe
- Page 112 and 113:
Akademosdupă cum se ştie, se înt
- Page 114 and 115:
Akademosdezvoltării muzicologiei p
- Page 116 and 117:
Akademosvalorificarea resurselor um
- Page 118 and 119:
Akademosparte din fiecare grup, iar
- Page 120 and 121:
DESCOPERIRIARHEOLOGICEÎN SITUL MED
- Page 122 and 123:
AkademosFig. 3. Lozova. Piese desco
- Page 124 and 125:
AkademosIar noi să ne gândim, că
- Page 126 and 127:
Akademosnu ştia de unde este, ci n
- Page 128 and 129:
AkademosLa ziua lui de naştere sor
- Page 130 and 131:
AkademosFENOMENULABSURDULUIÎN VIZI
- Page 132 and 133:
Akademosorice bun simţ pentru a-ş
- Page 134 and 135:
AkademosLuceafărul, genialul poet
- Page 136 and 137:
Akademosdiscursul narativ al lui V.
- Page 138 and 139:
CARTEA UNUI DESTINNEÎNFRÂNT -VLAD
- Page 140 and 141:
AkademosZbor frant este, pe de o pa
- Page 142 and 143:
AkademosMoldova; Muzeul Naţional d
- Page 144 and 145:
Akademosderulate în vara anului 19
- Page 146 and 147:
AkademosÎN ARMONIA SUNETELORMembru
- Page 148 and 149:
AkademosDEVOTAT CHIMIEIDr. Veacesla
- Page 150 and 151:
AkademosFĂRĂ ALTERNATIVĂÎN MEDI
- Page 152 and 153:
Akademosmultinivelar somato-viscero
- Page 154 and 155:
Akademosalifatic în compuşii tetr
- Page 156 and 157:
AkademosUN FORJAR AL ŞTIINŢEIAGRI
- Page 158 and 159:
Akademosal Institutului de Cercetă
- Page 160:
Akademosprin revenirea la grafia la