Colegiu Prefectural 26.06.2013 - Prefectura Judeţului Covasna

Facultate ~ ~ ~
Formare 17 1 15
Perfecţionare 13 2 14
Seminarii, 14 ~ 14
conferinţe
întâlniri de
lucru
TOTAL 44 2 46
ALTE ACTIVITĂŢI PE LINIE ECONOMICĂ
Stabilirea costului anual pentru copii/tineri, costul mediu lunar de întreţinere pentru persoane
adulte cu handicap, costul mediu lunar de întreţinere pentru persoane vârstnice, din centrele rezidenţiale
şi a nivelului contribuţiei comunităţiilor locale la finanţarea lor.
Calcularea necesarul de buget pe fiecare subunitate şi tip de servicii pe baza HG 23/2010 privind
aprobarea standardelor de cost pentru serviciile sociale. S-au urmărit, trimestrial, cheltuielile realizate
de fiecare subunitate şi s-au sesizat depăşirile faţă de standardele de cost aprobate.
Fundamentarea şi întocmirea proiectului de buget pe anul 2012, pe baza fundamentărilor de personal,
hrană, reparaţii capitale şi investiţii.
In luna mai 2012 verificarea prin sondaj a avansurilor acordate angajaţiilor din caserie şi prin bancă pe
perioada 01.01.-30.04. 2012.
Verificarea prin sondaj a actelor de casă, avansurilor acordate angajaţiilor şi a deconturilor pe perioada
Ianuarie-mai 2012 si anul 2011.
Verificarea prin sondaj a contabilităţii, componenţa contului 401 furnizori, situaţia contului 117
Rezultatul reportat, situaţia contului de execuţie şi a detalierii cheltuielilor pe perioada 01.01.2012-
30.06.2012.
CONCLUZII
Menținerea restricţionării angajărilor şi reducerea cheltuielilor şi a salariilor a afectat
funcţionarea Direcţiei. Anumite centre, de ex. case familiale, care funcţioneau cu minimul de personal
care să asigure continuitatea de 24 de ore din 24, lipsa unei persoane perturbă activitatea. Astfel eram
nevoite să recurgem la diferite metode alternative, de ex. am suplinit lipsa personalului prin contracte de
prestări servicii încheiate cu ONG-uri, acordarea atribuțiilor suplimentare .
În sistemul de protecţie nu mai există locuri disponibile, cele rezidenţiale fiind pline, inclusiv centrul de
primire în regim de urgenţă care, prin specificul lui trebuie să fie capabilă să primească beneficiari la
orice oră, în orice zi.
Reţeaua de asistenţă maternală a ajuns la maxima ei capacitate în privinţa primirii beneficiarilor, ceea ce
face imposibilă îndeplinirea atribuţiilor noastre de a prelua copiii părăsiţi în spitale în termenul prevăzut
de lege. O soluţie pentru rezolvarea acestei situaţii ar fi permiterea angajărilor, pentru că avem mai
multe posturi vacante de asistenţi maternali profesionişti în cadrul direcţei.
Numărul mare de mame minore constituie o problemă greu de rezolvat, cu toate că sunt implicați mai
multe instituții.
O altă problemă constituie lipsa centrelor rezidențiale pentru bolnavi neuropsihici.
Foarte multe probleme sunt cauzate de lipsa serviciilor primare la nivel local, astfel neexistând o rețea
care să selecteze inițial cazurile ți să permită trecerea doar a acelor cazuri care sunt într-adevăr de
comptența DGASPC Covasna.
VASS Mária
Director General
50