Studiul pentru valorificarea potenÈialului turistic al judeÈului Gorj
Studiul pentru valorificarea potenÈialului turistic al judeÈului Gorj Studiul pentru valorificarea potenÈialului turistic al judeÈului Gorj
STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţIALULUI TURISTIC AL JUDEţULUI GORJ următoarele: vizitarea în trecere a obiectivelor istorice, culturale şi naturale; petrecerea mini-vacanţelor itinerante, petrecerea week-end-ului. Combinaţia de turişti de mini-vacanţe şi de week-end sugerează că ar trebui acordată o atenţie specială acestui segment de piaţă, printr-o publicitate regională şi prin campanii de informare. În actualele condiţii economico-sociale ale ţării, cu o majoritate a populaţiei aflată sub standardul minim al posibilităţilor de practicare a unui turism decent (500 USD venit net lunar / persoană), turismul de scurtă durată din zonele periurbane (îndeosebi ale aşezărilor urbane mari, cu cerere turistică importantă) oferă posibilităţi largi de practicare unui mare număr de persoane. Ca urmare, el devine o veritabilă linie de start a turismului de perspectivă. Amenajarea turistică a zonelor preorăşeneşti, în special a municipiului Târgu-Jiu trebuie să urmărească următoarele coordonate: Pădurea Drăgoieni – turism recreativ; Dealul Târgului – turism mixt (ecologic şi recreativ); Băile Săcelu – turism mixt (curativ şi recreativ). 219
STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţIALULUI TURISTIC AL JUDEţULUI GORJ Partea a 4-a Planul de dezvoltare a turismului 4.1. Cerinţe ale planului operaţional de dezvoltare a turismului în judeţul Gorj Un turism durabil în judeţul Gorj trebuie să acopere, în acord cu strategia de dezvoltare a turismului în Gorj, toate formele şi activităţile din industria ospitalităţii, incluzând turismul convenţional de masă, turismul cultural şi religios, turismul de afaceri, turismul rural, turismul montan şi ecologic şi turismul de tranzit, turismul urban. Procesul de orientare către durabilitate trebuie să fie, în mod normal, coordonat la nivel judeţean de către factorii guvernamentali şi susţinut de factori locali, la nivelul comunităţilor. Durabilitatea, pentru turismul judeţului Gorj integrează trei aspecte independente: economic, social-cultural şi de mediu. Dezvoltarea durabilă implică permanenţă, ceea ce înseamnă că turismul durabil presupune utilizarea optimă a resurselor (inclusiv a diversităţii biologice), minimizarea impactului negativ economic, socio-cultural şi ecologic, maximizarea beneficiilor asupra comunităţilor locale şi asupra conservării naturii. Ca o consecinţă firească, durabilitatea se referă şi la structurile manageriale necesare în vederea îndeplinirii acestor scopuri. Scopul realizării unui turism durabil trebuie să fie subordonat planului judeţean şi regional de dezvoltare economică şi socială. Acţiunile pot acoperi scopuri economice (creşterea veniturilor, diversificarea şi integrarea activităţilor, controlul, potenţarea şi zonarea dezvoltării), scopuri sociale (ameliorarea stării sociale şi a inegalităţii distribuţiei veniturilor, protecţia patrimoniului sociocultural, participarea şi implicarea comunităţilor locale) ori scopuri ecologice (protejarea zonelor ecoturistice, conservarea şi utilizarea durabilă a biodiversităţii). Implementarea politicilor şi planului turistic în judeţul Gorj reprezintă o responsabilitate atât a autorităţilor judeţene, cât şi a sectorului privat. Sectorul public răspunde de stabilirea planificării şi programelor, realizarea infrastructurii de bază, dezvoltarea anumitor atracţii turistice, stabilirea şi administrarea normelor de oferire a facilităţilor şi serviciilor, stabilirea măsurilor de administrare şi valorificare a teritoriului şi de protecţie a mediului înconjurător, stabilirea standardelor pentru pregătirea şi perfecţionarea în domeniul turismului, menţinerea sănătăţii şi securităţii publice. Sectorul privat răspunde de dezvoltarea serviciilor de cazare, a operaţiunilor agenţiilor de turism, de activitatea întreprinderilor comerciale cu specific turistic, şi se bazează pe infrastructură, pe dezvoltarea unor atracţii turistice şi promovarea acestora prin activităţi specifice de marketing. 220
- Page 170 and 171: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 172 and 173: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 174 and 175: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 176 and 177: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 178 and 179: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 180 and 181: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 182 and 183: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 184 and 185: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 186 and 187: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 188 and 189: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 190 and 191: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 192 and 193: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 194 and 195: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 196 and 197: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 198 and 199: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 200 and 201: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 202 and 203: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 204 and 205: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 206 and 207: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 208 and 209: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 210 and 211: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 212 and 213: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 214 and 215: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 216 and 217: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 218 and 219: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 222 and 223: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 224 and 225: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 226 and 227: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 228 and 229: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 230 and 231: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 232 and 233: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 234 and 235: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 236 and 237: 235 MD1+ MD3 P 1.12., P 3.2., P 3.3
- Page 238 and 239: 237 MD4+ MD6+ MD7 P 4.2., P 6.6.- 6
- Page 240 and 241: 239 MD5+ MD6 MD5+ MD6 MD5+ MD7 P 5.
- Page 242 and 243: 24 MD6+ MD7 MD6+ MD7 MD6+ MD7 P 6.7
- Page 244 and 245: 243 MD 6 P 6.12., P 6.15., P 6.16.
- Page 246 and 247: 245 MD6+ MD7 MD1+ MD4 P 6.1., P 7.6
- Page 248 and 249: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 250 and 251: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 252 and 253: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 254 and 255: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 256 and 257: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 258 and 259: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 260 and 261: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 262 and 263: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 264 and 265: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 266 and 267: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
- Page 268 and 269: STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţ
STUDIU PENTRU VALORIFICAREA POTENţIALULUI TURISTIC AL JUDEţULUI GORJ<br />
Partea a 4-a<br />
Planul de dezvoltare a turismului<br />
4.1. Cerinţe <strong>al</strong>e planului operaţion<strong>al</strong> de dezvoltare a turismului în<br />
judeţul <strong>Gorj</strong><br />
Un turism durabil în judeţul <strong>Gorj</strong> trebuie să acopere, în acord cu strategia<br />
de dezvoltare a turismului în <strong>Gorj</strong>, toate formele şi activităţile din industria<br />
ospit<strong>al</strong>ităţii, incluzând turismul convenţion<strong>al</strong> de masă, turismul cultur<strong>al</strong> şi<br />
religios, turismul de afaceri, turismul rur<strong>al</strong>, turismul montan şi ecologic şi<br />
turismul de tranzit, turismul urban. Procesul de orientare către durabilitate<br />
trebuie să fie, în mod norm<strong>al</strong>, coordonat la nivel judeţean de către factorii<br />
guvernament<strong>al</strong>i şi susţinut de factori loc<strong>al</strong>i, la nivelul comunităţilor.<br />
Durabilitatea, <strong>pentru</strong> turismul judeţului <strong>Gorj</strong> integrează trei aspecte<br />
independente: economic, soci<strong>al</strong>-cultur<strong>al</strong> şi de mediu. Dezvoltarea durabilă<br />
implică permanenţă, ceea ce înseamnă că turismul durabil presupune utilizarea<br />
optimă a resurselor (inclusiv a diversităţii biologice), minimizarea impactului<br />
negativ economic, socio-cultur<strong>al</strong> şi ecologic, maximizarea beneficiilor asupra<br />
comunităţilor loc<strong>al</strong>e şi asupra conservării naturii. Ca o consecinţă firească,<br />
durabilitatea se referă şi la structurile manageri<strong>al</strong>e necesare în vederea<br />
îndeplinirii acestor scopuri.<br />
Scopul re<strong>al</strong>izării unui turism durabil trebuie să fie subordonat planului<br />
judeţean şi region<strong>al</strong> de dezvoltare economică şi soci<strong>al</strong>ă. Acţiunile pot acoperi<br />
scopuri economice (creşterea veniturilor, diversificarea şi integrarea activităţilor,<br />
controlul, potenţarea şi zonarea dezvoltării), scopuri soci<strong>al</strong>e (ameliorarea stării<br />
soci<strong>al</strong>e şi a ineg<strong>al</strong>ităţii distribuţiei veniturilor, protecţia patrimoniului sociocultur<strong>al</strong>,<br />
participarea şi implicarea comunităţilor loc<strong>al</strong>e) ori scopuri ecologice<br />
(protejarea zonelor eco<strong>turistic</strong>e, conservarea şi utilizarea durabilă a<br />
biodiversităţii).<br />
Implementarea politicilor şi planului <strong>turistic</strong> în judeţul <strong>Gorj</strong> reprezintă o<br />
responsabilitate atât a autorităţilor judeţene, cât şi a sectorului privat. Sectorul<br />
public răspunde de stabilirea planificării şi programelor, re<strong>al</strong>izarea infrastructurii<br />
de bază, dezvoltarea anumitor atracţii <strong>turistic</strong>e, stabilirea şi administrarea<br />
normelor de oferire a facilităţilor şi serviciilor, stabilirea măsurilor de<br />
administrare şi v<strong>al</strong>orificare a teritoriului şi de protecţie a mediului înconjurător,<br />
stabilirea standardelor <strong>pentru</strong> pregătirea şi perfecţionarea în domeniul<br />
turismului, menţinerea sănătăţii şi securităţii publice.<br />
Sectorul privat răspunde de dezvoltarea serviciilor de cazare, a<br />
operaţiunilor agenţiilor de turism, de activitatea întreprinderilor comerci<strong>al</strong>e cu<br />
specific <strong>turistic</strong>, şi se bazează pe infrastructură, pe dezvoltarea unor atracţii<br />
<strong>turistic</strong>e şi promovarea acestora prin activităţi specifice de marketing.<br />
220