01.01.2015 Views

Bilantul - Azienda Ospedaliera Santi Antonio e Biagio e Cesare Arrigo

Bilantul - Azienda Ospedaliera Santi Antonio e Biagio e Cesare Arrigo

Bilantul - Azienda Ospedaliera Santi Antonio e Biagio e Cesare Arrigo

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Bilantul</strong> Social anul 2010<br />

SPITALUL<br />

SANTI ANTONIO SI BIAGIO SI<br />

CESARE ARRIGO<br />

ALESSANDRIA<br />

<strong>Bilantul</strong><br />

Social<br />

ANUL 2010<br />

S I N T E Z A


CADRU DE REFERINTA<br />

Spitalul din Alessandria este o structura publica polispecializata, dotata la data<br />

de 31/12/2010 de 621 de locuri pentru internari obisnuite si de 92 de locuri in<br />

day hospital/surgery, impartita in spital in trei directii, din care una dedicata<br />

activitatii pediatrice (Directia Infantila C.<strong>Arrigo</strong>) si una pentru internari pentru<br />

reabilitare (Borsalino) pentru al 2°-lea si al 3°-lea nivel.<br />

Spitalul “SS <strong>Antonio</strong> si <strong>Biagio</strong> si <strong>Cesare</strong> <strong>Arrigo</strong>” se refera la la Aria functionala a<br />

zonei 4, care cuprinde provinciile Alessandria si Asti, si lucreaza deci in sinergie<br />

cu respectivele Institutii Sanitare Locale.<br />

Populatia de referinta este de aproximativ 650.000 locuitori, distribuita in cele<br />

190 de primarii din Provincia Alessandria si in cele 118 primarii din provincia Asti.<br />

Prezenta tuturor principalelor specializari medicale si chirurgicale si a “DEA”<br />

(activitate de urgenta) de la al 2-lea nivel consimte o capacitate notevole de<br />

raspuns la toate necesitatile pacientilor care recurg la curele spitalului, dar in<br />

acelasi timp este si o sursa de probleme de organizare complexa, deci si sursa<br />

de eventuale riscuri pentru pacienti si personalul sanitar.<br />

Productia in 2010 a fost impartita astfel (in termeni de cazuri tratate)<br />

ASISTENTA IN SPITAL SI ACTIVITATILE AMBULATORIILOR<br />

Productia in 2010 a fost astfel impartita in 2010 (in termeni de cazuri tratate):<br />

2009<br />

2010<br />

SPITALUL<br />

CIVIL<br />

SPITALUL<br />

INFANTIL<br />

BORSALINO<br />

Internari obisnuite 18.272,00 16.970,00<br />

Day Hospital Diagnostice 88,00 138,00<br />

Day Surgery 4.903,00 5.193,00<br />

Day Hospital Terapeutice 2.244,00 2.535,00<br />

Total Spitalul Civil 25.507,00 24.836,00<br />

Internari obisnuite 4.072,00 4.282,00<br />

Day Hospital Diagnostice 230,00 335,00<br />

Day Surgery 1.094,00 1.128,00<br />

Day Hospital Terapeutice 296,00 296,00<br />

Totale Infantile 5.691,00 6.040,00<br />

Internari obisnuite 664,00 773,00<br />

Day Hospital Reabilitative 135,00 131,00<br />

Total Spitalul Borsalino 799,00 904,00<br />

Activitatea de internare obisnuita s-a diminuat in maniera evidenta in cursul<br />

anului 2010, dar au crescut in mod semnificativ formele alternative la<br />

RO (DH sau ambulatorii), ceea ce evidentiaza o mai marea apropriere de<br />

activitatatile din spital.<br />

2


<strong>Bilantul</strong> Social anul 2010<br />

Tabela de mai jos prezinta datele relative la activitatea ambulatoriilor<br />

din 2009 si 2010:<br />

ACTIVTATEA AMBULATORIILOR<br />

DIRECTIA<br />

NR° PRESTARI<br />

2009 2010 %<br />

Civil 1.654.457 1.719.575 3,94%<br />

Infantil 58.034 60.291 3,89%<br />

Borsalino 417 885 112,23%<br />

Total 1.712.908 1.780.751 3,96%<br />

Cresterea activitatii ambulatoriIilor din Directia Borsalino depinde in mod<br />

substantial de activitatea sectiei de Reabilitate Cardio- respiratorie.<br />

<strong>Bilantul</strong> din 2010 si pana azi nu a fost inca deliberat, dar la data de16 mai au<br />

fost transmise la Regiune <strong>Bilantul</strong> si Contul Economic, asa cum au dispus<br />

organele de conducere regionale. <strong>Bilantul</strong> a fost supus verificarii de catre”<br />

Colegiul Sindical “, care a exprimat o parere favorabila la continuarea procesului<br />

de aprobare pentru realizarea relativei aprobari din partea organului<br />

regional competent.<br />

Contul economic si bilantul evidentiaza o substantiala egalitate intre bilantul<br />

net si elemente non-cash.<br />

3


ACTIVITATEA DE URGENZE<br />

Departimentul de Urgente si Primiri al Spitalului are doua structuri de<br />

referinta: Urgenta din cadrul Spitalului Civil si cea a Directiei Pediatrice<br />

<strong>Cesare</strong> <strong>Arrigo</strong>.<br />

ACCES<br />

DIRECTIA<br />

Culoare cod 2009 2010<br />

Civil Alb 2.542 1.464<br />

Verde 29.916 28.709<br />

Galben 13.602 13.105<br />

Rosu 794 724<br />

Negru 11<br />

46.854 44.013<br />

Infantil Alb 7.595 5.436<br />

Verde 14.053 15.933<br />

Galben 1.787 1.858<br />

Rosu 80 51<br />

Negru 1<br />

23.515 23.279<br />

Tabelul demonstreaza, referindu-se la datele de la urgentele din Spitalul<br />

Civil, o diminuare a codurilor de culoare alb si verde, ceea ce denota o flexibilitate<br />

a accesurilor care au o complexitate redusa.<br />

La Urgentele din Spitalul Infantil cresc numerele de cod verde si cod galben,<br />

in schimb se reduc semnificativ codurile albe.<br />

Pentru anul 2010 activitatea de urgenza sanitara administrata de catre<br />

Centrala Operativa 118 a fost urmatoarea:<br />

• Interventii administrate pe tot teritoriul provinciei Alessandria: 48.429<br />

(media zilnica 132,6)<br />

• Pacienti transportati: 36774 (media zilnica100,7)<br />

• Transferati la “guardia medica”: 628<br />

• Raspuns la telefoane: 11016<br />

4


<strong>Bilantul</strong> Social anul 2010<br />

Mai jos se arata distribuirea interventiilor pe tip de patologii:<br />

SUBDIDIZIUNE PE TIP DE PATOLOGII<br />

22,8%<br />

8,4% 8,5%<br />

6,0%<br />

2,8%<br />

0,3% 1,4% 32,2%<br />

17,4%<br />

0,3%<br />

Trauma<br />

Neurologica<br />

Intoxicatie<br />

“Etilista”<br />

Cardiocircolatoria<br />

Psihiatrica<br />

Alte patologii<br />

Respiratoria<br />

Neoplastica<br />

Patologie<br />

neidentificata<br />

TIMPUL NECESAR DE ASTEPTARE<br />

Mai jos sunt doua grafice care demonstreaza procentele relative la timpul<br />

de asteptat pentru prestari si pentru vizite in 2010 la nivel institutional fata<br />

de media regionala.<br />

Pentru detalii de vizite individuale si servicii consultati versiunea integrala<br />

a <strong>Bilantul</strong>ui social 2010.<br />

TIMP DE ASTEPTARE PENTRU<br />

VIZITE IN 2010<br />

TIMP DE ASTEPTARE PENTRU<br />

PRESTARI IN 2010<br />

90%<br />

80%<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0<br />

77%<br />

90%<br />

80%<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

79%<br />

23% 30%<br />

20%<br />

10%<br />

0<br />

21%<br />

Timp de asteptare nerespectat<br />

Timp de asteptare respectat<br />

Timp de asteptare nerespectat<br />

Timp de asteptare respectat<br />

5


PERSONAL ANGAJAT<br />

Institutia noastra la data de 31 decembrie 2010 are 2328 de persoane angajate,<br />

din care 1852 apartin categoriei de sector si 476 categoriei de conducere.<br />

Aceasta din urma in cea mai mare parte este formata din personal medical<br />

(426 echivalentul a 18% din intregul personal al Institutiei) in timp ce in categoria<br />

personalului de sector , colaboratorii profesionisti sanitari (care cuprinde<br />

asistente medicale, asistente medicale pediatrice, fizioterapeuti, tehnicieni<br />

de laborator, tehnicieni de radiologie,moase, ecc.) sunt 1082, echivalentul a<br />

46% din totalul angajatilor; in timp ce angajatii din categoria personalului de<br />

sector cu rol tehnic apt la asistenta (in mod special OSS) reprezinta echivalentul<br />

a 13% din total.<br />

PERSONAL IMPARTIT PE SPECIALITATE<br />

13%<br />

46%<br />

23%<br />

18%<br />

Medici<br />

Angajat<br />

profesionisti<br />

sanitari<br />

Personal technic<br />

Apt Pentru<br />

asistenta<br />

Alt personal<br />

Numarul angajatilor nu a crescut in consistenta comparativ cu 2009 avand<br />

ca rezultat o substantiala ajustare a forzei de munca in conformitate cu<br />

politica de izolare a costurilor din Regiunea Piemonte.<br />

PACIENTII STRAINI<br />

Procentele de straini din totalul de intrari in 2010 reprezinta 9,0 %, in timp<br />

ce in 2009 aceaste procente erau in crestere, fiind de 9,3%.<br />

In tabela de mai jos sunt indicate numerele de internari ale strainilor si<br />

initiativele de integrare si/sau de mediere culturala.<br />

2009 2010<br />

nr. internati straini<br />

nr. initiative de<br />

integrare si/sau<br />

mediere culturala<br />

2989 2886<br />

1) ghiseu de informatii pentru straini<br />

2) sensibilizarea personalului sanitar<br />

3) prezenta si interpretariat pe durata vizitelor medicale<br />

4)traduceri de material sanitar<br />

5) chemate urgente in diverse sectii in favoarea<br />

pacientilor de nationalitati diverse si a aceleia deja<br />

prezente<br />

6


<strong>Bilantul</strong> Social anul 2010<br />

Provenienta pacientilor este impartita astfel:<br />

Alte<br />

Nigeria<br />

Serbia<br />

Senegal<br />

Polonia<br />

Brazilia<br />

Federatia<br />

Rusa<br />

Ucraina<br />

India<br />

Moldova<br />

Republica<br />

Domenicana<br />

Tunizia<br />

China Populara<br />

Macedonia<br />

Ecuador<br />

Romania<br />

Albania<br />

Maroc<br />

PROVENIENTA PACIENTILOR STRAINI 2010<br />

0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00%<br />

In partea “alte” sunt grupate nationalitatile care in 2009-2010 au avut mai<br />

putin de 20 de accese.<br />

7


SECTORUL TERZ<br />

In anul 2009 Spitalul a instaurat un raport de confront si colaborare intre<br />

cetateni si asociatii pentru condividerea informatiilor disponibile si a experientelor<br />

dobandite in domeniul de programarea si protejarea drepturilor<br />

la sanatatea.<br />

Pe parcursul anului 2009 a consolidat un raport constant si continuu pentru<br />

a crea sinergie si a promova aportul sectorului terz.<br />

Mai jos se arata datele relative la voluntariat.<br />

2009 2010<br />

nr. asociatii sectorul Tert<br />

nr. proiecte in colaborare cu asociatii<br />

12 asociatii<br />

3 proiecte<br />

15 asociatii<br />

7 proiecte<br />

nr. de volontari asociatii sectorul tert<br />

Total ore la dispozitia voluntarilor<br />

197<br />

ore 4976<br />

216<br />

ore 6006<br />

ECONOMIE ENERGETICA<br />

Mai multe activitati si mai putin consum pentru Spital: datele furnizate de<br />

catre Biroul tehnic care se refera la perioada 2003-2010 indica o scadere de<br />

14% a consumului de energie fata de un volum marit al spatiilor (Departimentul<br />

de urgenta si receptie inaugurat in 2004 si lansat in 2006 in spitalul<br />

Borsalino), a cresterii parcului tehnologic si al tuturor activitatilor efectuate<br />

in plus fata de cea a activarii noilor sisteme de aer conditionat.<br />

CONSUMUL ENERGETIC ANUAL TOTAL AL INSTITUTIEI IR<br />

10000<br />

8000<br />

6000<br />

TEP<br />

4000<br />

7736<br />

8103<br />

8196<br />

7920<br />

6850<br />

2006<br />

2007<br />

2008<br />

2009<br />

2010<br />

2000<br />

8<br />

0


RAPORTUL CU MASS-MEDIA<br />

<strong>Bilantul</strong> Social anul 2010<br />

1<br />

CRESTEREA SURSELOR<br />

Alte<br />

Spital<br />

percentuale<br />

100<br />

90<br />

80<br />

70<br />

60<br />

50<br />

40<br />

30<br />

20<br />

10<br />

0<br />

2008 2009 2010<br />

Graficul 1 evidentiaza prezenta si cresterea constanta a institutiei in sursele<br />

de informatii marturie fiind faptul ca Spitalul comunica mai mult fata de<br />

trecut, punand accent pe diverse teme de interesul cetatenilor.<br />

In graficul 2 inschimb este presentata impartirea surselor pe anul 2010. Se<br />

semnaleaza faptul ca a doua intre sursele de informatii este Regiunea, in a<br />

sublinia interesul pentru temele care privesc reforma.<br />

2<br />

IMPARTIREA SURSELOR<br />

11%<br />

1% 6%<br />

5%<br />

3%<br />

Asl<br />

Asociatii<br />

2%<br />

3%<br />

Spital<br />

Cetateanul<br />

Municipiul<br />

69%<br />

Regiunea<br />

Primarii<br />

Alte<br />

9


CATEVA DIN PROIECTELE IMPORTANTE REALIZATE DE CATRE SPITAL IN<br />

ANUL 2010<br />

OCULISTICA INTRE CENTRELE DE EXCELENTA PENTRU TERAPIA DE<br />

“DEGENERAZIONEMACULARE”<br />

Structura Oculistica a Spitalului “<strong>Santi</strong> <strong>Antonio</strong> si <strong>Biagio</strong> si <strong>Cesare</strong> <strong>Arrigo</strong>”<br />

a obtinut o omologare pentru Terapia de “Degenerazione Maculare” legata<br />

de varsta, prima cauza de orbire in tarile industrializate. O recunoastere<br />

obtinuta in virtutea alegerii de a se supune unui protocol de acreditare a<br />

organismului de omologare independent, in cadrul proiectului OLIMPO,<br />

proiect care garanteaza pacientului cele mai bune cure.<br />

RETEA REGIONALA DE BOLI RARE<br />

In anul 2010 a fost numit noul responsabi al spitalului in persoana Directorului<br />

de la SC Nefrologie si Dializa; Regiunea Piemonte, in plus, a ales<br />

Spitalul din Alessandria ca sediu pentru numirea unui medic cu bursa,<br />

care sa sprijine grupul de medici care efctueaza diagnosticarea si tratarea<br />

bolilor in diferite domenii de specialitate, in scopul de a intensifica atentiile<br />

acordate pacientilori di acest domeniu si pentru a incrementa datele<br />

recensamantului care trebui sa ajuga in Registrul pentru Boli Rare, un fel<br />

de observator permanent al difuzarii acestor afectiuni si al Centrelor care<br />

administreaza activitatile de diagnosticare si tratarea bolilor.<br />

CHIRURGIE ROBOTICA<br />

In luna mai 2010 a fost inaugurat Centrul Experimental de Chirurgie<br />

Robotica.<br />

Centrul Experimental, autorizat de catre Regiunea Piemonte si ARESS,<br />

are ca obiectiv crearea unor studii stiintifice concepute pentru a compara<br />

rezultatele tehnicii chirugicale noi in tratarea bolilor, in special<br />

cea a cancerului, si formarea de echipe de operatori, atat in Spitalul<br />

din Alessandria cat si in spitalele din zona, pentru interventii de diverse<br />

tipologii, in modul de a ajunge la o abilitate comparabil stiintific cu cea<br />

ajunsa in alte tehnici.<br />

ACHIZITIONAREA UNUI INOVATIV VITROCOM<br />

In cadrul structurii de Oculistica a Spitalului “<strong>Santi</strong> <strong>Antonio</strong> si <strong>Biagio</strong> si<br />

<strong>Cesare</strong> <strong>Arrigo</strong>” s-a achizitionat un inovativ victroctom care permite sa se<br />

opereze cu o mare rapiditate de incizie (500 de inciziipe minut) exportarea<br />

preciza a corpului vitreo pana la granita cu retina, eliberand-o de eventualele<br />

tractiuni. Dotat de un sensor, mentine constanta presiunea interna<br />

adaptand-o continu la manovrele chirurgicale.<br />

Mini invaziunea permite o recuperare rapida, minore inflamatii, un sejururi<br />

mai scurte, deci o imbunatatire asupra calitatii vietii pacientului.<br />

10


<strong>Bilantul</strong> Social anul 2010<br />

LA SPITALUL INFANTIL NOI INSTRUMENTE IN MINIATURA PENTRU CHI-<br />

RURGIA LAPAROSCOPICA MINI - INVAZIVA<br />

Instrumente in miniatura adecvate la proportiile pacientului. Sunt cele de<br />

recent achizitionate, utile la realizarea interventiilor in chirurgia laparoscopica<br />

asupra pacientilor copii si sugari, sub varsta de trei ani si inferiori la<br />

trei chilograme de greutate.<br />

In cadrul structurii de Chirurgie Pediatrica din Spitalul <strong>Cesare</strong> <strong>Arrigo</strong>, de<br />

aproximativ un an si jumatate este activa aceasta tipologie de interventii,<br />

datorita colaborarii stiintifice cu Spitalul Gosh din Londra, mandria serviciului<br />

sanitar englez si recunoscut in mod special in toata lumea ca un ghid<br />

al pediatriei la nivel mondial .<br />

Posibilitatea de a folosi aceste noi instrumente permite sa se abordeze o<br />

mini invazie asupra copilului, reducand timpul de convalescenta clinica si<br />

de durere postchirurgicala. In plus este un raspuns al chirurgiei in deplina<br />

conformitate cu fiziologia copilului care trebuie readus la conditiile de viata<br />

normala cat mai repede posibil.<br />

Vizita aritmologica. Tot in activitatea acestui centru reintra si controalele prevazute<br />

pentru purtatorii de dispositive cardiologice (pacemaker/defibrilatori).<br />

FORMAREA BIOBANCII PENTRU MESOTELIOMA<br />

Banca Biologica a Spitalului <strong>Santi</strong> <strong>Antonio</strong> si <strong>Biagio</strong> si <strong>Cesare</strong> <strong>Arrigo</strong> are ca<br />

tema primara aceea de a strange, caracteriza si conserva tipologii diverse de<br />

biomaterial obtinut de la pacientii afectati de Mesotelioma Maligna, cum ar<br />

fi probe de sange, tesut congelat, efuziune lichid pleural si de linii celulare<br />

garantand conservarea de DNA, RNA si proteine.<br />

Centrul, care a fost ales ca referiment regional prin rezolutia nr. 5-11258” din<br />

23.05.09, lucreaza in strans contact cu Centrul Regional Amianto din Casale<br />

Monferrato, subliniind integrarea si colaborarea cu A.S.L. AL. Obiectivul<br />

Bancii consta in formarea unui registru al pacientilor afectati de mesotelioma<br />

maligna, cu date biologice cliniche ca resursa pentru comunitatea stiintifica<br />

si continarea si consolidarea studiilor deja initiate in directia diagnosticelor<br />

si a tratamentelor.<br />

PROIECTUL “SECURBLOOD”<br />

In cursul anului 2010, incepand cu luna martie, a inceput instalarea in diverse<br />

sectoare a sistemului “Securblood” care permite atat corecta si sigura identificare<br />

a pacientilor prin bratari cu coduri de bare cat si identificarea parcursului<br />

unitatii de sange in scopul transfuziei in structura care il foloseste.<br />

Sistemul instalat raspunde cerintelor recomandate da catre Ministerul<br />

Sanatatii din 5 martie 2008 pentru prevenirea reactiilor de transfuzie de<br />

incompatibilitate ABO.<br />

11


www.creatio.it

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!