Raportul anual de activitate al ANR, 2012 - Arhivele Naţionale ale ...

Şi-au lăsat amprenta asupra activităţilor Arhivelor Naţionale condiţiile de austeritate şi
precaritate materială, reducerile de personal, modificările structurale greşite din 2011, legislaţia
anacronică şi chiar ostilă.
Principalele activităţi derulate şi rezultate înregistrate au fost:
1. Resurse umane şi materiale
Activitatea în domeniul resurselor umane a fost influenţată în anul 2012, ca şi în anul
precedent, de intervenţia a trei factori determinanţi, şi anume:
- necesitatea reducerii cheltuielilor bugetare;
- efectele reorganizării Arhivelor Naţionale din anul 2011;
- modificarea sistemului de salarizare.
În linii generale, au fost menţinute obiectivele de performanţă stabilite pentru anul 2012,
obiective care au vizat în principal:
- asigurarea unui management eficient al activităţilor privind gestionarea resurselor
umane;
- dezvoltarea şi monitorizarea carierei profesionale individuale a angajaţilor, raportat la
necesităţile activităţii instituţionale;
- crearea premiselor pentru dezvoltarea pregătirii profesionale a personalului.
În ceea ce priveşte situaţia încadrării funcţiilor din structura organizatorică a Arhivelor
Naţionale, la 31.12. 2012 situaţia se prezintă în felul următor: din totalul de 729 de posturi
prevăzute (569 funcţii publice şi 160 funcţii contractuale), 671 sunt încadrate (522 funcţii
publice şi 149 funcţii contractuale) şi 58 (47 funcţii publice şi 11 funcţii contractuale) sunt
vacante.
În total, în anul 2012, instituţia a înregistrat 19 pierderi de personal, ceea ce reprezintă
17% din totalul pierderilor suferite în anul 2011, an în care, ca efect al reorganizării
instituţionale, au fost reduse 451 de posturi, dintre care 98 încadrate. În condiţiile sistării
recrutării de personal, diminuarea continuă a numărului de angajaţi afectează performanţa
structurilor din sistemul Arhivelor Naţionale, cu precădere a serviciilor şi birourilor judeţene.
Drept consecinţă, principala problemă la nivel organizaţional o reprezintă gestionarea eficientă a
resursei umane existente, în scopul menţinerii activităţii instituţionale în parametrii de
funcţionare.
În perioada de referinţă au fost identificate şi asigurate, cu sprijinul ordonatorului
principal de credite, fondurile financiare pentru promovarea personalului. În urma examenelor
organizate, au fost promovaţi în grad profesional şi în clasă 149 funcţionari publici, iar 20 de
angajaţi personal contractual au fost promovaţi în grad/treaptă profesional(ă). De asemenea, au
2