PLANUL LOCAL DE DEZVOLTARE DURABILĂ A SECTORULUI 2

31
I.1.2.8
Urbanism
Obiectivele dezvoltării durabile a Sectorului 2 ţin
cont de două cicluri de schimbări urbane, care s-au
produs în ultimii 50 de ani şi care au afectat nu numai
Sectorul, ci şi Municipiul Bucureşti, iar, în proporţii
diferite, toate celelalte oraşe ale României. Specific
perioadei anilor `50-`80 ai secolului XX, primul ciclu
s-a caracterizat prin expansiunea accelerată a zonelor
de locuit în intravilan, dar a avut un impact negativ
în planul design-ului urban, al condiţiilor de locuit,
culturii comunitare şi mediului ambiant. Cel de-al
doilea ciclu s-a declanşat după anii `90 şi se caracterizează
prin amplificarea problemelor sociale ce au
apărut în primul ciclu. Această evoluţie a Sectorului
este similară cu tendinţele care s-au înregistrat în
unele areale urbane ale ţărilor Europei Centrale şi
de Est, cu o economie restructurată lent şi axată pe
un singur domeniu. Ori, cercetând dinamica dezvoltării
oraşelor în Europa de Vest, se poate constata
că dezvoltarea sau regenerarea unei aşezări urbane
este determinată semnificativ de schimbările care
se produc în structura economiei locale, în structura
populaţiei – după nivelul de instruire profesională,
precum şi în cultura comunitară.
Pe de altă parte, dezvoltarea unui sistem urban
este, în mod substanţial, influenţată de aplicarea
unui management adecvat şi axat pe patru ţinte principale:
dezvoltarea infrastructurii şi asigurarea
accesului la această infrastructură, asigurarea
accesului la locuinţă, protecţia mediului ambiant
şi diminuarea sărăciei.
Ţinând cont de cele expuse anterior, în cursul anului
2003 a fost finalizat Planul Urbanistic Zonal (PUZ)
al Sectorului 2, instrument de lucru necesar pentru
realizarea unui cadru urbanistic şi arhitectural unitar,
care detaliază prevederile Planului Urbanistic General
al Municipiului Bucureşti, aducând completări
şi corecturi rezultate din activitatea practică şi care
corespund situaţiei reale din teren.
Ulterior, P.U.Z.-ul Sectorului 2 a suferit numeroase
modificări prin studii de urbanism (P.U.Z.-uri,
P.U.D.-uri); astfel, se impune realizarea unui P.U.Z.
modificat, care să includă toate modificările efectuate
ulterior.
I.1.2.9
Analiza SWOT
Puncte forte
Puncte slabe
Nivel bun de educaţie şi pregătire profesională a resurselor
umane.
Sistem de învăţământ de calitate/ universităţi, institute
de cercetare.
Interes crescut pentru investiţii străine în diferite ramuri
economice.
Tradiţie economică îndelungată.
Nivel ridicat al urbanizării.
Sector de construcţii puternic dezvoltat.
Iniţiativă privată puternic reprezentată.
Dezvoltarea şi diversificarea serviciilor.
Comunicaţiile disponibile în orice zonă a Sectorului
(gsm, fo, wireless etc.).
Creşterea numărului de proiecte publice.
Existenţa centrelor de afaceri.
Existenţa punctelor de informare pentru întreprinzători.
Reţea comercială dezvoltată.
Prezenţa unei game diversificate de ramuri economice.
Migrarea resurselor umane cu calificare superioară în
domenii mai bine remunerate în alte ţări (IT, medicină,
educaţie, inginerie).
Nevalorificarea surselor de energie alternativă.
Infrastructură de afaceri deficitară.
Fond locativ învechit.
Infrastructură tehnico-edilitară neuniform repartizată,
deficitară în zonele periferice.
Deficit de forţă de muncă calificată în unele domenii
de activitate (comerţ, servicii, construcţii).
Insuficientă cultură antreprenorială la nivelul învăţământului.
Probleme de trafic.
Dezvoltarea unor activităţi comerciale neconforme
din punct de vedere legislativ.
Patrimoniul arhitectural şi cultural insuficient valorificat
economic.
Insuficientă utilizare a tehnologiei informaţionale/
electronice în activităţile economice.
Insuficientă corelare între oferta educaţională şi