i. raport de activitate pe anul 2012 - Casa de Asigurari de Sanatate ...

3. Managementul sistemului asigurarilor de sanatate la nivel local
si eficientizarea activitatii casei de asigurari de sanatate
Analiza mediului intern prin metoda SWOT in vederea cunoasterii punctelor tari si a
punctelor slabe precum si analiza mediului extern pentru cunoasterea oportunitatilor si
amenintarilor.
Domeniu de
activitate
Puncte tari / pe domenii de
activitate
-Management
-Flexibil, receptiv la schimbare
-Cunoscator al proceselor
interne ale organizatiei
-Competente distinctive in plan
managerial:
-viteza buna de reactie
decizionala
-program bine organizat de
planificare strategica.
-abilitati de negociator cu
furnizorii
-mentinerea unor relatii
stabile si puternice cu
furnizorii
-calitatea culturii
organizationale
-Apropierea de standardele de
control intern/managerial
-Existenta unei metodologii de
evaluare obiectiva a
performantei manageriale.
-Resurse umane -personal specializat si bine
pregatit profesional,
-organizarea si desfasurarea
activitatii conform fiselor de
post in concordanta cu
atributiile stabilite pe structuri
in ROF
-incadrarea in bugetul aprobat
-existenta procedurilor
operationale
-preocuparea permanenta
pentru asigurarea eficientizarii
activitatii personalului prin
ocuparea posturilor cu personal
corespunzator, in functie de
calitatile profesionale proprii
-personal diferentiat ca
pregatire profesionala, ceea ce
ofera posibilitatea rezolvarii
unor proleme complexe
-Activitatea de control -planul de control a fost
indeplinit in proportie de 100%
adaugandu-se 53 controale
38
Puncte slabe / pe domenii de
activitate
-Structura neadecvata din cauze
legislative
-Lipsa de predictibilitate a resurselor
financiare alocate
-Dificultati in implementarea
standardelor de control
intern/managerial
-Schimbari frecvente legislative
-Imposibilitatea indeplinirii tuturor
criteriilor de evaluare manageriala la
nivel optim din cauze independente de
manager
-reducerea numarului de personal a
facut necesara redistribuirea
atributiilor personalului ramas,
crescand astfel volumul activitatii pe
salariat
-lipsa fondurilor necesare
perfectionarii personalului
-motivatia muncii scazuta din cauza
slabei capacitati de diferentiere in
functie de eficienta
-SIUI nu permite generarea unor
rapoarte care sa ajute in actiunea de
control;