euro-strategie, euro- administraÅ£ie, euro-cetÄÅ£eni - Consiliul ...
euro-strategie, euro- administraÅ£ie, euro-cetÄÅ£eni - Consiliul ... euro-strategie, euro- administraÅ£ie, euro-cetÄÅ£eni - Consiliul ...
Strategia de Dezvoltare Durabilă a judeţului Gorj 2011 – 2020 Tip acţiuni de Structura de implementare Acţiuni Alocarea financiare Nominalizarea Responsabil implementarea strategiei resurselor unui pentru Activarea Comitetului de monitorizare Detaliere Asumarea și implementarea cu succes a strategiei nu este posibilă dacă structura de implementare nu dispune de resursele financiare pentru organizarea întâlnirilor, pentru elaborarea și realizarea materialelor de diseminare și promovare, etc. Bugetul anual destinat implementării strategiei este estimat a fi de aproximativ 25.000 euro. Responsabilul pentru implementarea strategiei coordonează procesul de implementare. Acesta poate fi un funcţionar public/ manager public/ director din cadrul CJ Gorj, sau se poate opta pentru externalizarea acestui tip de serviciu. Responsabilul va fi permanent informat cu privire la stadiul implementării strategiei și va fi asistat de un secretariat al strategiei. Comitetul de monitorizare: Are rolul de a asigura un proces participativ de implementare a strategiei, acesta reunind toţi factorii interesaţi și implicaţi în acest proces. Se reunește semestrial, și redactează un raport care detaliază progresul înregistrat în implementarea fiecărui obiectiv în parte. Raportul semestrial va fi dezbătut în plen de către Consiliul judeţean. Activarea Grupurilor de lucru Pentru fiecare dintre obiectivele identificate, a fost propus un Grup de lucru dedicat, care include factorii de decizie și responsabilii de implementarea proiectelor. Grupurile de lucru: Sunt co – prezidate de un reprezentant al consiliului judeţean și de un reprezentant din partea celorlalţi factori interesaţi (ex. mediul privat, ONG, etc.). În acest fel, implementarea se realizează în mod inclusiv și participativ, iar strategia este asumată nu doar la nivel instituţional, ci și de societatea civilă și de mediul privat; Sunt denumite în funcţie de cele 5 sintagme care prezintă ideea centrală a obiectivelor strategice. Această recomandare este realizată în spiritul strategiei de comunicare, și contribuie la creșterea transparenţei activităţii grupurilor de lucru; Dispun de un secretariat comun. Se întâlnesc trimestrial și raportează progresul înregistrat către Comitetul de monitorizare. Responsabilul pentru implementarea strategiei participă la toate ședințele grupurilor de lucru. Euro-Strategie, Euro-Administraţie, Euro-Cetăţeni | 111
Strategia de Dezvoltare Durabilă a judeţului Gorj 2011 – 2020 Tip acţiuni de Acţiuni Comunicare Dezvoltarea identităţii vizuale și a strategiei de comunicare Dezvoltarea instrumentelor comunicare interne de Diseminare și promovare (dezvoltarea instrumentelor de comunicare externe) Detaliere Succesul implementării strategiei depinde într-o foarte mare măsură de gradul de implicare al factorilor interesaţi. La aceștia se adaugă beneficiarii strategiei, publicul larg, al căror sprijin și interes pentru strategie trebuie creat și menţinut. În vederea simplificării modului de comunicare, este important să se definească o procedură și o strategie de comunicare. În ceea ce privește identitatea vizuală se propun următoarele: Concentrarea comunicării în jurul misiunii, viziunii și valorilor precum și a celor 5 sintagme care prezintă ideea centrală a obiectivelor strategice Utilizarea unui set de coduri de culoare pentru prezentarea fiecărui obiectiv și pentru realizarea raportărilor aferente Realizarea unui set de documente (care să includă și un model de raport) cu format standard, respectând codurile de culoare și celelalte elemente de identitate vizuală. Orice document redactat de grupurile de lucru va respecta codul de culoare și formatele pre – stabilite. Agrearea unui circuit al documentelor în interiorul Comitetului de comunicare și a Grupurilor de Lucru, cu respectarea procedurilor interne ale Consiliului Judeţean, Realizarea unui newsletter semestrial care să conţină principalele concluzii ale grupului de Lucru. Newsletterul va fi trimis către: o Membrii Comitetului de Monitorizare; o o Membrii tuturor grupurilor de lucru; Reţelei de funcţionari publici instruiţi în cadrul proiectului ”Euro-Strategie, Euro-Administraţie, Euro-Cetăţeni”, pentru a se asigura și diseminarea la nivel de UAT; Dezvoltarea unei secţiuni dedicate strategiei pe siteul Consiliului Judeţean și realizarea unei adrese de mail dedicate; Utilizarea noilor canale media și a reţelelor sociale. Cel mai important avantaj al acestor instrumente de comunicare este flexibilitatea și costul redus al utilizării lor, la care se adaugă și posibilitatea de a interacţiona cu un segment de populaţie, cel al tinerilor), care altfel, este dificil de atins. Se propun următoarele:: o o o Crearea și întreținerea unei pagini de Facebook Pagina trebuie actualizată în mod constant (de 2-3 ori pe săptămână) cu informaţii cu privire la: • Progresul strategiei • Informații conexe (evenimente organizate de Consiliul Judeţean, știri care au impact asupra strategiei) • Fotografii, înregistrări video; Re – activarea și utilizarea blog – ului Consiliului judeţean; Mai pot fi avute în vedere și alte canale media, Euro-Strategie, Euro-Administraţie, Euro-Cetăţeni | 112
- Page 61 and 62: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 63 and 64: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 65 and 66: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 67 and 68: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 69 and 70: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 71 and 72: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 73 and 74: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 75 and 76: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 77 and 78: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 79 and 80: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 81 and 82: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 83 and 84: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 85 and 86: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 87 and 88: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 89 and 90: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 91 and 92: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 93 and 94: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 95 and 96: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 97 and 98: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 99 and 100: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 101 and 102: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 103 and 104: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 105 and 106: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 107 and 108: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 109 and 110: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 111: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 115 and 116: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 117 and 118: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 119 and 120: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 121 and 122: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 123 and 124: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
- Page 125: EURO-STRATEGIE, EURO-ADMINISTRAŢIE
Strategia de Dezvoltare Durabilă a judeţului Gorj 2011 – 2020<br />
Tip<br />
acţiuni<br />
de<br />
Structura de<br />
implementare<br />
Acţiuni<br />
Alocarea<br />
financiare<br />
Nominalizarea<br />
Responsabil<br />
implementarea<br />
<strong>strategie</strong>i<br />
resurselor<br />
unui<br />
pentru<br />
Activarea Comitetului<br />
de monitorizare<br />
Detaliere<br />
Asumarea și implementarea cu succes a <strong>strategie</strong>i nu este<br />
posibilă dacă structura de implementare nu dispune de<br />
resursele financiare pentru organizarea întâlnirilor, pentru<br />
elaborarea și realizarea materialelor de diseminare și<br />
promovare, etc. Bugetul anual destinat implementării <strong>strategie</strong>i<br />
este estimat a fi de aproximativ 25.000 <strong>euro</strong>.<br />
Responsabilul pentru implementarea <strong>strategie</strong>i coordonează<br />
procesul de implementare. Acesta poate fi un funcţionar public/<br />
manager public/ director din cadrul CJ Gorj, sau se poate opta<br />
pentru externalizarea acestui tip de serviciu.<br />
Responsabilul va fi permanent informat cu privire la stadiul<br />
implementării <strong>strategie</strong>i și va fi asistat de un secretariat al<br />
<strong>strategie</strong>i.<br />
Comitetul de monitorizare:<br />
<br />
<br />
Are rolul de a asigura un proces participativ de<br />
implementare a <strong>strategie</strong>i, acesta reunind toţi factorii<br />
interesaţi și implicaţi în acest proces.<br />
Se reunește semestrial, și redactează un raport care<br />
detaliază progresul înregistrat în implementarea fiecărui<br />
obiectiv în parte. Raportul semestrial va fi dezbătut în<br />
plen de către <strong>Consiliul</strong> judeţean.<br />
Activarea Grupurilor de<br />
lucru<br />
Pentru fiecare dintre obiectivele identificate, a fost propus un<br />
Grup de lucru dedicat, care include factorii de decizie și<br />
responsabilii de implementarea proiectelor.<br />
Grupurile de lucru:<br />
Sunt co – prezidate de un reprezentant al consiliului<br />
judeţean și de un reprezentant din partea celorlalţi<br />
factori interesaţi (ex. mediul privat, ONG, etc.). În acest<br />
fel, implementarea se realizează în mod inclusiv și<br />
participativ, iar strategia este asumată nu doar la nivel<br />
instituţional, ci și de societatea civilă și de mediul privat;<br />
Sunt denumite în funcţie de cele 5 sintagme care<br />
prezintă ideea centrală a obiectivelor strategice.<br />
Această recomandare este realizată în spiritul <strong>strategie</strong>i<br />
de comunicare, și contribuie la creșterea transparenţei<br />
activităţii grupurilor de lucru;<br />
Dispun de un secretariat comun.<br />
Se întâlnesc trimestrial și raportează progresul<br />
înregistrat către Comitetul de monitorizare.<br />
Responsabilul pentru implementarea <strong>strategie</strong>i participă<br />
la toate ședințele grupurilor de lucru.<br />
Euro-Strategie, Euro-Administraţie, Euro-Cetăţeni |<br />
111