euro-strategie, euro- administraţie, euro-cetăţeni - Consiliul ...

Strategia de Dezvoltare Durabilă a judeţului Gorj 2011 – 2020
Din punct de vedere al planificării strategice, este importantă realizarea unei schimbări de
percepţie asupra strategiei, care trebuie văzută ca un proces dinamic. Cu alte cuvinte,
strategia trebuie să fie mai mult decât o planificare a intervenţiilor. Scopul acesteia este
acela de a identifica liniile majore de acţiune și o modalitate de a atinge obiectivele setate;
dar pentru ca aceasta să poată fi un instrument util de planificare strategică, strategia trebuie
să devine un cadru flexibil, deschis către realizarea unor modificări pe parcurs, pentru a se
putea răspunde mai bine nevoilor locale.
Pentru ca un astfel de proces să fie posibil, procesul de implementare trebuie să se
raporteze și la următoarele aspecte:
Implementarea cu succes a unei noi strategii presupune și un proces de schimbare
organizaţională. De aceea, planificarea trebuie să identifice, analizeze și să ofere
soluţii pentru schimbările necesare din punct de vedere al structurilor instituţionale,
abilităţilor și sistemelor implicate;
Pentru a se evita ca documentul strategic să devină doar un document de referinţă,
care nu este însă și pus în practică, trebuie propusă o analiză a riscurilor legate de
implementare – și metode de management al acestor riscuri;
Strategia trebuie să poată beneficia de un cadru flexibil de implementare, și aceasta
deoarece procesul strategic modern este mai ales un proces de învățare. Nu
înseamnă că orice țintă trebuie/se poate revizui, dar trebuie să existe flexibilitate
pentru ajustare rapidă la evoluții externe importante (ex: decizii la nivel național cu
privire la industria extractivă sau cea energetică, regândirea la nivel național a
sistemului de asigurări sociale în contextul unei noi crize globale etc.);
Monitorizarea și raportarea au o intensitate crescută în fazele incipiente ale
implementării și pe parcursul perioadei de tranziţie, când probabilitatea de apariţie a
riscurilor este mai ridicată. După aceste etape, procedurile de raportare și
monitorizare pot fi rafinate. În cazul materializării riscurilor, organizaţia trebuie să
dispună de o modalitate de a oferi un răspuns în mod prompt. Pentru ca acest lucru
să fie posibil, strategia trebuie să beneficieze de sprijin instituţional, astfel încât
apariţia riscurilor și soluţiile pentru acestea să poată fi identificate și implementate
rapid.
Tip
acţiuni
de
Acţiuni
Detaliere
Alocarea
resurselor
Alocarea
umane
resurselor
Instituţiile care coordonează implementarea strategiei trebuie
să ia în considerare și abilităţile personalului implicat în acest
proiect. Aceștia trebuie să aibă abilități/ cunoștințe privind
dezvoltarea durabilă, managementul de proiect, etc.
Responsabilităţile acestei categorii de personal trebuie să fie
trasate clar și include fișele de post ale acestora.
Euro-Strategie, Euro-Administraţie, Euro-Cetăţeni |
110