euro-strategie, euro- administraÅ£ie, euro-cetÄÅ£eni - Consiliul ...

More documents

Recommendations

Info

Strategia de Dezvoltare Durabilă a judeţului Gorj 2011 – 2020 6.1 Abordarea din punct de vedere al planificării strategice Adoptarea strategiei este doar un prim pas în demersul strategic de dezvoltare al Județului Gorj. Implementarea cu succes a acesteia este condiţionată de existenţa unor mecanisme de implementare, monitorizare și evaluare definite clar și transparent. La rândul lor, acestea trebuie să se raporteze la o serie de elemente, printre care se numără și expertiza experţilor din domeniile vizate de strategie, și implicarea principalilor factori interesaţi (stakeholderi). Implementarea este facilitată și de existenţa unei strategii de comunicare, care are rolul de a asigura sprijinul pentru proiectele strategiei, dar și de a colecta feedback. Pentru aceasta însă, este important ca încă din primele etape și consultări să se clarifice rolurile, responsabilităţile, mecanismele și termenele limită. Figura 7. Strategia ca proces dinamic Definirea proceselor presupune delimitarea obiectivelor, măsurilor, activităţilor și procedurilor care trebuie urmate pentru atingerea ţintelor asumate. Realizarea unei distincţii între rezultatele așteptate și proceduri/ procese este importantă deoarece permite concentrarea asupra aspectelor ce ţin de eficacitate și eficienţă. Totodată, trebuie avută în vedere crearea și identificarea modalităţilor de colectare a datelor și de monitorizare, ceea ce va permite realizarea unor evaluări ulterioare în mod eficient. Euro-Strategie, Euro-Administraţie, Euro-Cetăţeni | 109
Strategia de Dezvoltare Durabilă a judeţului Gorj 2011 – 2020 Din punct de vedere al planificării strategice, este importantă realizarea unei schimbări de percepţie asupra strategiei, care trebuie văzută ca un proces dinamic. Cu alte cuvinte, strategia trebuie să fie mai mult decât o planificare a intervenţiilor. Scopul acesteia este acela de a identifica liniile majore de acţiune și o modalitate de a atinge obiectivele setate; dar pentru ca aceasta să poată fi un instrument util de planificare strategică, strategia trebuie să devine un cadru flexibil, deschis către realizarea unor modificări pe parcurs, pentru a se putea răspunde mai bine nevoilor locale. Pentru ca un astfel de proces să fie posibil, procesul de implementare trebuie să se raporteze și la următoarele aspecte: Implementarea cu succes a unei noi strategii presupune și un proces de schimbare organizaţională. De aceea, planificarea trebuie să identifice, analizeze și să ofere soluţii pentru schimbările necesare din punct de vedere al structurilor instituţionale, abilităţilor și sistemelor implicate; Pentru a se evita ca documentul strategic să devină doar un document de referinţă, care nu este însă și pus în practică, trebuie propusă o analiză a riscurilor legate de implementare – și metode de management al acestor riscuri; Strategia trebuie să poată beneficia de un cadru flexibil de implementare, și aceasta deoarece procesul strategic modern este mai ales un proces de învățare. Nu înseamnă că orice țintă trebuie/se poate revizui, dar trebuie să existe flexibilitate pentru ajustare rapidă la evoluții externe importante (ex: decizii la nivel național cu privire la industria extractivă sau cea energetică, regândirea la nivel național a sistemului de asigurări sociale în contextul unei noi crize globale etc.); Monitorizarea și raportarea au o intensitate crescută în fazele incipiente ale implementării și pe parcursul perioadei de tranziţie, când probabilitatea de apariţie a riscurilor este mai ridicată. După aceste etape, procedurile de raportare și monitorizare pot fi rafinate. În cazul materializării riscurilor, organizaţia trebuie să dispună de o modalitate de a oferi un răspuns în mod prompt. Pentru ca acest lucru să fie posibil, strategia trebuie să beneficieze de sprijin instituţional, astfel încât apariţia riscurilor și soluţiile pentru acestea să poată fi identificate și implementate rapid. Tip acţiuni de Acţiuni Detaliere Alocarea resurselor Alocarea umane resurselor Instituţiile care coordonează implementarea strategiei trebuie să ia în considerare și abilităţile personalului implicat în acest proiect. Aceștia trebuie să aibă abilități/ cunoștințe privind dezvoltarea durabilă, managementul de proiect, etc. Responsabilităţile acestei categorii de personal trebuie să fie trasate clar și include fișele de post ale acestora. Euro-Strategie, Euro-Administraţie, Euro-Cetăţeni | 110
Page 1 and 2:
EURO-STRATEGIE, EURO- ADMINISTRAŢI
Page 3 and 4:
Strategia de Dezvoltare Durabilă a
Page 5 and 6:
Actorii consultați Agenţia Judeţ
Page 7 and 8:
Lista de tabele și figuri Tabelul
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
Page 109: Strategia de Dezvoltare Durabilă a
Page 125: EURO-STRATEGIE, EURO-ADMINISTRAŢIE
show all

euro-strategie, euro- administraÅ£ie, euro-cetÄÅ£eni - Consiliul ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

euro-strategie, euro- administraÅ£ie, euro-cetÄÅ£eni - Consiliul ...