RAPORTUL ADMINISTRATIEI PUBLICE LOCALE - 2005 â - Ploiesti.ro
RAPORTUL ADMINISTRATIEI PUBLICE LOCALE - 2005 â - Ploiesti.ro
RAPORTUL ADMINISTRATIEI PUBLICE LOCALE - 2005 â - Ploiesti.ro
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Consideram ca in aceasta directie trebuie insistat si anume : intelegerea sensului, scopului real al<br />
auditului, care nu coincide cu cel al cont<strong>ro</strong>lului financiar.<br />
In exercitiul financiar <st<strong>ro</strong>ng>2005</st<strong>ro</strong>ng> credem ca atat ordonatorul principal de credite cat si directorii serviciilor<br />
publice auditate au simtit « plusul » adus prin activitatea auditului public intern, semnalele fiind<br />
concludente : tot mai des auditorii sunt apelati si in calitatea acestora de « consilieri ».<br />
Insa nu putem afirma faptul ca lucrurile s-au imbunatatit major urmare activitatii auditului fiindca mai<br />
sunt multe de facut in zona cont<strong>ro</strong>lului intern atat la nivelul Primariei Municipiului <st<strong>ro</strong>ng>Ploiesti</st<strong>ro</strong>ng> cat si al<br />
unitatilor subordinate. Auditul poate fi util decat in medii organizate bine, cu p<strong>ro</strong>ceduri corecte si<br />
explicite care sa fie aplicate in mod corespunzator. Exemplificam in acest sens urmatorul aspect: exista<br />
o slaba percepere a nevoii de organizare a evidentei angajamentelor bugetare si legale in randul<br />
functionarilor. Chiar daca managerul intelege scopul evidentei angajamentelor iar auditorul formuleaza<br />
recomandari in acest sens, p<strong>ro</strong>cedurile trebuie elaborate de jos in sus, de la functionarul responsabil<br />
catre manager.<br />
Auditul intern ca functie relativ noua in cadrul Primariei Municipiului <st<strong>ro</strong>ng>Ploiesti</st<strong>ro</strong>ng> (ap<strong>ro</strong>ximativ 5 ani), are<br />
un <strong>ro</strong>l deosebit in identificarea riscurilor si formularea recomandarilor ce pot fi implementate<br />
(recomandari realiste). Experienta dobandita in acesti ani, precum si buna cunoastere a activitatii<br />
unitatilor si a p<strong>ro</strong>blemelor ne asigura ca exista posibilitatea imbunatatirii atat a organizarii generale in<br />
cadrul institutiilor administratiei publice locale cat si a auditului public intern.<br />
6. Sugestii pentru imbunatatirea activitatii de audit public intern<br />
Activitatea de audit public intern, ca orice alta activitate, poate sa fie imbunatatita prin actiunea unor<br />
factori interni sau externi. Totodata, masurarea p<strong>ro</strong>priu-zisa a cresterii calitative sau cantitative a<br />
acestei activitati presupune un set de indicatori ce ar trebui implementati si utilizati curent.<br />
Dintre factorii interni ce influenteaza pozitiv activitatea auditului intern enumeram :<br />
- pregatirea p<strong>ro</strong>fesionala continua a auditorilor (autopregatire);<br />
- organizarea sedintelor de pregatire p<strong>ro</strong>fesionala de catre conducatorul compartimentului de audit;<br />
- asigurarea interna a materialelor de informare (legislatie, metodologie, materialele de speciallitate<br />
etc.) de catre conducere;<br />
- calitatea, abilitatea de a comunica constructiv, schimbul de idei, discutiile competente intre auditori;<br />
- abilitatea conducatorului compartimentului de a stimula crearea unui mediu comunicativ si deschis<br />
discutiilor.<br />
Principalii factori externi ce contribuie la imbunatatirea auditului public intern :<br />
- organizarea de cursuri de pregatire p<strong>ro</strong>fesionala;<br />
- editarea a cat mai multor materiale referitoare la p<strong>ro</strong>blemele auditului public intern;<br />
- organizarea unor intalniri intre responsabilii diferitelor structuri de audit public intern;<br />
- masuri concrete de prezentare si informare a functiei auditului intern pentru eliminarea confuziilor<br />
generale care exista intre audit si cont<strong>ro</strong>l ;<br />
- crearea unei noi grile de salarizare pentru auditori care sa fie mai ap<strong>ro</strong>ape de ‘’aprecierea<br />
complexitatii auditului’’.<br />
De asemenea, pentru a se evalua in mod unitar activitatea auditului intern consideram ca Ministerul<br />
Finantelor Publice ar trebui sa elaboreze si sa implementeze un set de indicatori specifici auditului<br />
public intern care sa fie inclusi in cadrul acestor rapoarte anuale de activitate.<br />
*<br />
* *<br />
DIRECTIA RESURSE UMANE, RELATII CU PUBLICUL<br />
Directia Resurse Umane, Relatii cu Publicul a functionat in anul <st<strong>ro</strong>ng>2005</st<strong>ro</strong>ng> cu doua structuri organizatorice<br />
distincte si anume: de la 1.01 la 1.10.<st<strong>ro</strong>ng>2005</st<strong>ro</strong>ng> ca serviciu Resurse Umane, Reglementari care a avut in<br />
subordine Bi<strong>ro</strong>ul Administrativ, iar de la 1.10.<st<strong>ro</strong>ng>2005</st<strong>ro</strong>ng> a functionat ca directie sub denumirea Directia