5.6.1 - Primaria Municipiului Arad
5.6.1 - Primaria Municipiului Arad 5.6.1 - Primaria Municipiului Arad
PORTOFOLIU DE PROIECTE 6 Introducere În cursul elaborării Masterplanului pentru revitalizarea zonei centrale au fost identificate zonele şi principiile de intervenţie, precum şi tipurile de măsuri pe domenii de acţiune. Prin grupurile de lucru şi fişele de proiect tipizate au fost colectate o serie de proiecte şi idei de proiect. Suplimentar au fost identificate pe teren proiectele recomandate pentru demararea unui proces de revitalizare durabil. Proiectele au fost cuprinse în lista de proiecte pe domenii de acţiune şi subdomenii. Pentru fiecare proiect s-a întocmit un plan de identificare a localizării şi perimetrului de implementare şi s-au stabilita bugete estimative în conformitate cu inicatorii tehnico-economici prezentați sau bazat pe experienţe similare în alte oraşe. Bugetele nu sunt exhaustive şi reprezintă alocarea unor sume pentru demararea şi acoperirea unei părţi a problemelor identificate pe domeniul respectiv sau implementarea unor proiecte demonstrative. Pentru fiecare proiect a fost întocmită o fişă cu criterii de evaluare a impactului preconizat. Criteriilor de evaluare li s-a acordat o pondere în funcţie de obiectivele principale ale proiectului. Din înmulţirea punctajului acordat pe criterii de evaluare şi a ponderii respective se obţine punctajul final pe fiecare criteriu în parte. Suma punctajelor finale pe criterii dă gradul general de impact al proiectului. Gradul de impact pe domenii conexe este dat de suma punctajului obţinut pe alte domenii de acţiune decât cel pe care este propus proiectul. Domeniul de acţiune F (Strategii, concepte, monitorizare) cuprinde măsuri de planificare/monitorizare şi nu a fost inclus în evaluarea de impact dat fiind caracterul de recomandare al acestora. Realizarea conceptelor de măsuri sectoriale propuse la domeniul F este relevantă pentru implementarea coerentă a proiectelor din domeniile de acţiune. Din totalul bugetului estimat pentru realizarea tuturor proiectelor din lista de proiecte domeniul F reprezintă 0,24%, aducând în schimb beneficii majore privind sustenabilitate şi durabilitatea proiectelor precum și îmbunătățirea măsurilor ulterioare prin monitorizarea impactului. 131
- Page 80 and 81: Plan integrat de revitalizare a zon
- Page 82 and 83: Plan integrat de revitalizare a zon
- Page 85 and 86: OBIECTIVUL CAPITOLULUI A.1 MANAGEME
- Page 87 and 88: 5.6.1 Managementul Patrimoniului Fi
- Page 89 and 90: 5.6.1 Managementul Patrimoniului Et
- Page 91 and 92: 5.6.1 Managementul Patrimoniului Et
- Page 93 and 94: 5.6.1 Managementul Patrimoniului B.
- Page 95 and 96: 5.6.1 Managementul Patrimoniului Mo
- Page 97 and 98: 5.6.1 Managementul Patrimoniului Se
- Page 99 and 100: 5.6.1 Managementul Patrimoniului c)
- Page 101 and 102: 5.6.1 Managementul Patrimoniului Ti
- Page 103 and 104: 5.6.1 Managementul Patrimoniului Ma
- Page 105 and 106: 5.6.1 Managementul Patrimoniului Fi
- Page 107 and 108: MANAGEMENTUL FINANCIAR 5.6.2 Realiz
- Page 109 and 110: 5.6.2 Managementul Financiar tru tr
- Page 111 and 112: 5.6.2 Managementul Financiar Cheltu
- Page 113 and 114: 5.6.2 Managementul Financiar Monito
- Page 115 and 116: Forme asociative 5.6.3 Revitalizare
- Page 117 and 118: 5.6.3 Forme Asociative Procedura de
- Page 119 and 120: Dosarele proprietăţilor 5.6.4 Inf
- Page 121 and 122: CUPRINSUL DOSARULUI 1. Planul de î
- Page 123 and 124: Fișa imobilului 5.6.5 123
- Page 125 and 126: 5.6.6 Baza de date Explicaţii Cod
- Page 127 and 128: Schema relațiilor informaționale
- Page 129: 5.6.9AgDZCA Consiliul Executiv, 5 m
- Page 133 and 134: 6 Portofoliu de proiecte Evaluarea
- Page 135 and 136: 6.1 Lista proiectelor Nr. Crt. Proi
- Page 137 and 138: 6.1 Lista proiectelor Nr. Crt. B Pr
- Page 139 and 140: 6.1 Lista proiectelor Nr. Crt. C Pr
- Page 141 and 142: 6.1 Lista proiectelor Nr. Crt. D Pr
- Page 143 and 144: 6.1 Lista proiectelor Nr. Crt. E Pr
- Page 145 and 146: 6.1 Lista proiectelor Nr. Crt. F F1
- Page 147 and 148: 6.1.1AgDZCA Titlul proiectului Titu
- Page 149 and 150: Subdomeniu A.1: Cadrul urban (scuar
- Page 151 and 152: Subdomeniu A.1: Cadrul urban (scuar
- Page 153 and 154: Subdomeniu A.2: 6.2 Cadrul natural
- Page 155 and 156: Subdomeniu A.2: Cadrul natural Amen
- Page 157 and 158: Subdomeniu A.3: Străzi comerciale
- Page 159 and 160: Subdomeniu A.3: Străzi comerciale
- Page 161 and 162: Subdomeniu B.1: Clădiri istorice C
- Page 163 and 164: Subdomeniu B.1: Clădiri istorice R
- Page 165 and 166: Subdomeniu B.2: Locuire Formarea as
- Page 167 and 168: Subdomeniu C.1: Infrastructura tehn
- Page 169 and 170: Subdomeniu C.2: Mobilitate - în co
- Page 171 and 172: Domeniu de acțiune D: Patrimoniul
- Page 173 and 174: Subdomeniu D.2: Turism 6.2 Prioriti
- Page 175 and 176: Subdomeniu D.2: Turism 6.2 Prioriti
- Page 177 and 178: Subdomeniu E.1: Mediului social 6.2
- Page 179 and 180: Subdomeniu E.2: Oferte educațional
PORTOFOLIU DE PROIECTE 6<br />
Introducere<br />
În cursul elaborării Masterplanului pentru revitalizarea zonei centrale<br />
au fost identificate zonele şi principiile de intervenţie, precum şi<br />
tipurile de măsuri pe domenii de acţiune.<br />
Prin grupurile de lucru şi fişele de proiect tipizate au fost colectate o<br />
serie de proiecte şi idei de proiect. Suplimentar au fost identificate<br />
pe teren proiectele recomandate pentru demararea unui proces de<br />
revitalizare durabil. Proiectele au fost cuprinse în lista de proiecte pe<br />
domenii de acţiune şi subdomenii.<br />
Pentru fiecare proiect s-a întocmit un plan de identificare a localizării<br />
şi perimetrului de implementare şi s-au stabilita bugete estimative<br />
în conformitate cu inicatorii tehnico-economici prezentați sau bazat<br />
pe experienţe similare în alte oraşe. Bugetele nu sunt exhaustive şi<br />
reprezintă alocarea unor sume pentru demararea şi acoperirea unei<br />
părţi a problemelor identificate pe domeniul respectiv sau implementarea<br />
unor proiecte demonstrative.<br />
Pentru fiecare proiect a fost întocmită o fişă cu criterii de evaluare a<br />
impactului preconizat. Criteriilor de evaluare li s-a acordat o pondere<br />
în funcţie de obiectivele principale ale proiectului. Din înmulţirea<br />
punctajului acordat pe criterii de evaluare şi a ponderii respective se<br />
obţine punctajul final pe fiecare criteriu în parte. Suma punctajelor<br />
finale pe criterii dă gradul general de impact al proiectului. Gradul de<br />
impact pe domenii conexe este dat de suma punctajului obţinut pe<br />
alte domenii de acţiune decât cel pe care este propus proiectul.<br />
Domeniul de acţiune F (Strategii, concepte, monitorizare) cuprinde<br />
măsuri de planificare/monitorizare şi nu a fost inclus în evaluarea de<br />
impact dat fiind caracterul de recomandare al acestora. Realizarea<br />
conceptelor de măsuri sectoriale propuse la domeniul F este relevantă<br />
pentru implementarea coerentă a proiectelor din domeniile<br />
de acţiune. Din totalul bugetului estimat pentru realizarea tuturor<br />
proiectelor din lista de proiecte domeniul F reprezintă 0,24%, aducând<br />
în schimb beneficii majore privind sustenabilitate şi durabilitatea<br />
proiectelor precum și îmbunătățirea măsurilor ulterioare prin<br />
monitorizarea impactului.<br />
131