cercetarea ştiinţifică pe total universitate 2003-2008 - Universitatea ...

Todoruţ Amalia Venera, Oniga Liliana , La politique de
la qualité – un pas vers le processus d`innovation de la
firme, Universitatea “Constantin Brâncuşi” Tg-Jiu, sesiune
de comunicări ştiinţifice cu participare internaţională,
“Societatea cunoaşterii şi progresul democraţiei”,Tg-Jiu,
7-8 iunie 2008, revista Analele Universităţii “Constantin
Brâncuşi”, în curs de publicare ,Revistă CNCSIS,
categoria C
Todoruţ Amalia Venera, -Leadership for quality –
Conferinta Internationala „Probleme actuale ale economiei
globale”,Facultatea de Stiinte Economice,Universitatea
„Ovidius” , Constanta, 11-13 octombrie 2007 , revista
Analele Universităţii Ovidius Constanţa, Seria Ştiinţe
Economice,2007, ISSN 1582-9383, Ovidius University
Press, Constanţa.
Todoruţ Amalia Venera , Dan Ilie Morega ,
Globalizarea standardizării-un pas spre un comerţ fără
bariere, Universitatea “Constantin Brâncuşi”, Sesiunea de
comunicări ştiinţifice cu participare internaţională,
“Globalizare şi Identitate” , Tg-Jiu, 2-3 iunie 2006,
Analele Universităţii “Constantin Brâncuşi”,nr.1/2007, vol
II, pag.195-199, ISSN 1842-4856 ,CNCSIS cod 718
Todoruţ Amalia Venera, Arjoca Veronica, Evaziune
fiscală, Universitatea “Constantin Brâncuşi”, Sesiunea de
comunicări ştiinţifice cu participare internaţională,
“Globalizare şi Identitate” , Tg-Jiu, 2-3 iunie 2006,
Analele Universităţii “Constantin Brâncuşi”,nr.1/2007, vol
II, pag.55-59. ISSN 1842-4856 ,CNCSIS cod 718
Todoruţ Amalia Venera, Aspecte ale managementului
calităţii în învăţământul preuniversitar, Revista „Calitatea
–acces la succes”, revistă lunară de sisteme de
management , ,Bucureşti, martie 2008, pag.20-25,
CNCSIS,categoria B+, cod 688.
Todoruţ Amalia Venera, Indicatorii noncalităţii. Metoda
demeritelor.Studiu de caz la întreprinderi producătoare
de articole din sticlă., Revista Calitatea –acces la succes,
revistă lunară de sisteme de management , ,Bucureşti,
ianuarie-februarie 2008, pag.44-48, CNCSIS,categoria
B+, cod 688.
351
I.7 5
I.7 10
I.7 5
I.7 5
I.7 10
I.7 10