CunoaÅtere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie
CunoaÅtere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie CunoaÅtere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie
310 Smaranda Nicoleta Lup Pop 10 fuziune din industria desfacerii produselor cu amănuntul (retail). Experienţa arată că fuziunile din retail eşuează, deoarece intervin puternice elemente de cultură locală în procesul consumului (consumul şi gusturile locale variază, iar adaptarea la noile cerinţe ale clienţilor este greoaie, menită să încetinească procesul integrării), iar sinergiile sunt dificil de realizat sau se materializează foarte lent. Reuşitele fuziunilor din retail, exemplul Wal-Mart/Asda, sunt în general o exceptie, nu o regulă 9 . Până la urmă, Morrisons-Safeway a eşuat în dorinţa de a se extinde geografic şi de a crea o afacere puternică pentru a rivaliza cu Tesco, Asda sau Sainsbury, primele trei lanţuri de supermarketuri din Marea Britanie după cota de piaţă (tabelul 2). Supermarket Tabelul 2 Cota de piaţă a principalilor rivali din retail în Marea Britanie la nivelul anului 2009 Cheltuieli clienţi (£000s) Cota de piaţă Martie 2009 +/- din Martie 2009 Tesco 6,453,370 30.4% ▲ 4.3% Asda 3,411,938 17.5% ▲ 8.5% Sainsbury 3,239,500 16.1% ▲ 5.7% Morrisons 2,327,583 11.8% ▲ 7.2% Tesco Plc, fondat 1919 în Londra de către Jack Cohen, comercializează alimente, bunuri de larg consum, servicii financiare, telecomunicaţi 10 . Asda, fondat în anul 1949 este un lanţ britanic de supermarketuri care pe lângă mărfurile de larg consum deţine şi o reţea de telefonie mobilă şi servicii financiare. Asda a fost cumpărat în 1999 de către Wal-mart 11 . Sainsbury a fost fondat în 1869 ca o afacere de familie, în Londra. Deţine 509 supermarketuri şi 276 magazine. 9 http://www.economist.com/businessfinance/displaystory.cfm?story_ id =E1_TVPSVGQ 10 http://en.wikipedia.org/wiki/Tesco 11 http://en.wikipedia.org/wiki/Asda; www.asda.co.uk
11 Etape ale realizării de fuziuni şi achiziţii 311 Operează şi în domeniul proprietăţilor şi al serviciilor bancare. În 1995, Tesco a preluat Sainsbury's pentru a deveni lider de piaţă 12 . Cauza principală a eşecului fuziunii Morrisons-Safeway a fost faptul că între aceste două entităţi existau o serie de diferenţe care au dus la nepotrivire funcţională şi operaţională. La trei luni după fuziune, Morrisons a înregistrat primul declin al profitului din întreaga sa existenţă de mai bine de 100 de ani 13 . Redăm în tabelul 3 o serie de diferenţe care au dus la eşecul integrării celor două entităţi. Tabelul 3 Diferenţe Morrison–Safeway Diferenţe Morrison Safeway – avea magazine de mărimi similare – modelul de preţ: să vândă tot cât mai ieftin – nu foarte rezonant/flexibil la nevoile pieţei, a clienţilor – avea magazine care variau de la mici „shopuri” în centrele oraşelor, până la supermarketuri gigant la periferia oraşelor – vânzare prin oferte promoţionale – era capabil să satisfacă şi cei mai capricioşi clienţi Un alt factor care a dus la nepotrivirea celor două entităţi a fost cultura: Morrisons este o „concepţie” tradiţională, pur britanică; pe când Safeway aborda stilul american de afaceri, fiind înfiinţată ca o subsidiară a Safeway Inc. SUA. Amintim, pe scurt, etapele în cadrul fuziunii Morrison-Safeway şi analiza problemelor cu care s-au confruntat aceste două companii. 12 http://en.wikipedia.org/wiki/Sainsbury 13 http://www.economist.com/world/britain/displaystory.cfm?story _id=E1_QDSJVPJ
- Page 260 and 261: 260 Diana Hancu 4 confirmarea faptu
- Page 262 and 263: 262 Diana Hancu 6 european de asigu
- Page 264 and 265: 264 Diana Hancu 8 format din Grupul
- Page 266 and 267: 266 Diana Hancu 10 Deşi criza în
- Page 268 and 269: 268 Diana Hancu 12 industria servic
- Page 270 and 271: 270 Andrei Rădulescu 2 Economia mo
- Page 272 and 273: 272 Andrei Rădulescu 4 Măsurile e
- Page 274 and 275: 274 Andrei Rădulescu 6 internaţio
- Page 276 and 277: 276 Andrei Rădulescu 8 Cu toate ac
- Page 278 and 279: 278 Marius Deac 2 fundamentare soli
- Page 280 and 281: 280 Marius Deac 4 Indicatori Tabelu
- Page 282 and 283: 282 Marius Deac 6 Tabelul 4 Element
- Page 284 and 285: 284 Marius Deac 8 principal de o bu
- Page 286 and 287: 286 Adrian Circa 2 faptul că o voi
- Page 288 and 289: 288 Adrian Circa 4 contractelor pe
- Page 290 and 291: 290 Adrian Circa 6 au participat la
- Page 292 and 293: 292 Adrian Circa 8 persoane decât
- Page 294 and 295: 294 Adrian Circa 10 Curţii de casa
- Page 296 and 297: 296 Adrian Circa 12 juris transferr
- Page 298 and 299: 298 Adrian Circa 14 Noul Cod civil
- Page 300 and 301: 300 Adrian Circa 16 de cauză credi
- Page 302 and 303: 302 Smaranda Nicoleta Lup Pop 2 con
- Page 304 and 305: 304 Smaranda Nicoleta Lup Pop 4 - D
- Page 306 and 307: 306 Smaranda Nicoleta Lup Pop 6 Tab
- Page 308 and 309: 308 Smaranda Nicoleta Lup Pop 8 arg
- Page 312 and 313: 312 Smaranda Nicoleta Lup Pop 12 Mo
- Page 314 and 315: 314 Smaranda Nicoleta Lup Pop 14 au
- Page 316 and 317: 316 Alina Daniela Ivanov 2 Din păc
- Page 318 and 319: 318 Alina Daniela Ivanov 4 Pentru a
- Page 320 and 321: 320 Alina Daniela Ivanov 6 Dar, din
- Page 322 and 323: 322 Alina Daniela Ivanov 8 Oricum a
- Page 324: 324 Cunoaştere, Interes, Responsab
11 Etape ale realizării <strong>de</strong> fuziuni şi achiziţii 311<br />
Operează şi în domeniul proprietăţilor şi al serviciilor bancare. În<br />
1995, Tesco a preluat Sainsbury's pentru a <strong>de</strong>veni li<strong>de</strong>r <strong>de</strong> piaţă 12 .<br />
Cauza principală a eşecului fuziunii Morrisons-Safeway a fost<br />
faptul că între aceste două entităţi existau o serie <strong>de</strong> diferenţe care au<br />
dus la nepotrivire funcţională şi operaţională. La trei luni după<br />
fuziune, Morrisons a înregistrat primul <strong>de</strong>clin al profitului din întreaga<br />
sa existenţă <strong>de</strong> mai bine <strong>de</strong> 100 <strong>de</strong> ani 13 .<br />
Redăm în tabelul 3 o serie <strong>de</strong> diferenţe care au dus la eşecul<br />
integrării celor două entităţi.<br />
Tabelul 3<br />
Diferenţe Morrison–Safeway<br />
Diferenţe<br />
Morrison<br />
Safeway<br />
– avea magazine <strong>de</strong> mărimi<br />
similare<br />
– mo<strong>de</strong>lul <strong>de</strong> preţ: să vândă tot<br />
cât mai ieftin<br />
– nu foarte rezonant/flexibil la<br />
nevoile pieţei, a clienţilor<br />
– avea magazine care variau <strong>de</strong> la<br />
mici „shopuri” în centrele<br />
oraşelor, până la supermarketuri<br />
gigant la periferia oraşelor<br />
– vânzare prin oferte<br />
promoţionale<br />
– era capabil să satisfacă şi cei<br />
mai capricioşi clienţi<br />
Un alt factor care a dus la nepotrivirea celor două entităţi a fost<br />
cultura: Morrisons este o „concepţie” tradiţională, pur britanică; pe<br />
când Safeway aborda stilul american <strong>de</strong> afaceri, fiind înfiinţată ca o<br />
subsidiară a Safeway Inc. SUA.<br />
Amintim, pe scurt, etapele în cadrul fuziunii Morrison-Safeway<br />
şi analiza problemelor cu care s-au confruntat aceste două companii.<br />
12 http://en.wikipedia.org/wiki/Sainsbury<br />
13 http://www.economist.com/world/britain/displaystory.cfm?story<br />
_id=E1_QDSJVPJ
Change language