Cunoaştere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie

Cunoaştere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie Cunoaştere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie

history.cluj.ro
from history.cluj.ro More from this publisher
12.01.2014 Views

266 Diana Hancu 10 Deşi criza în plină desfăşurare solicită atenţie sporită din partea conducerii privind managementul riscului la nivelul întregii organizaţii, zi de zi, ING şi-a continuat investiţiile pe termen lung în ceea ce priveşte managementul riscului, inclusiv investiţii în oameni, procese, guvernanţă, instrumente şi sisteme de măsurare. Ca rezultat al condiţiilor deteriorate de piaţă din anul 2008, ING Insurance s-a confruntat cu reevaluări negative ale portofoliului de investiţii, cu impact asupra acţiunilor şi a altor titluri de valoare ale deţinătorilor de poliţe. S-a confruntat şi cu prejudicieri, cu schimbări ale valorii juste şi cu pierderi comerciale, care au avut impact asupra contului de profit şi pierdere. Pentru a asigura preluarea riscurilor şi măsurarea lor în cadrul organizaţiei, ING Insurance operează prin intermediul unui cadru vast, cuprinzător de management al riscului, ce cuprinde: identificarea, măsurarea şi controlul riscurilor la toate nivelurile organizatorice, astfel încât să fie protejată puterea financiară a companiei. Misiunea funcţiunii de management a riscului a ING Insurance este de a crea un avantaj competitiv sustenabil prin integrarea funcţiunii în activităţile cotidiene şi în planificarea strategică. Acest obiectiv este sprijinit de următoarele principii: • Produsele şi portofoliile sunt structurate, subscrise, garantate, evaluate, aprobate şi administrate adecvat şi cu înţelegere faţă de regulile interne şi externe, monitorizându-se modalităţile de călăuzire; • Profilul de risc al ING este transparent şi bine înţeles de management, cu o abordare „fără surprize” privind raportarea şi monitorizarea riscului, compatibil, consecvent cu autorităţile delegate; • Comunicare transparentă cu deţinătorii de interese interni şi externi (acţionari, agenţii de rating, regulatori şi asiguraţi) privind managementul riscului şi crearea de valoare. Obiectivul funcţiunii de management al riscului asigurării este de a asigura afacerii un avantaj competitiv sustenabil prin integrarea acesteia în activităţile tactice de zi cu zi, realizând acest lucru prin intermediul a patru activităţi centrale. Primele trei au fost enumerate mai sus, în plus fiind asigurarea faptului că atât riscul, cât şi recompensa sunt examinate adecvat şi luate în considerare în cadrul

11 Reacţii ale marilor asiguratori la criza economică mondială 267 dezvoltării strategiei afacerii, de exemplu prin sprijinirea planificării şi alocării de capital economic. Cele 4 mesaje cheie ce definesc „Compliance Risk Management” practicat de către ING sunt următoarele: • Cunoaşterea, înţelegerea şi aplicarea regulilor; • O cultură în care oamenii sunt încrezători şi responsabili; • Administrarea, conducerea eficientă, efectivă a riscului legat de acorduri în cadrul afacerii; • Vital pentru creştere rentabilă sustenabilă – licenţa de funcţionare, de operare a ING. Pachetele acţionarilor şi rezultatul net al ING Insurance din 2008 au primit un şoc puternic, ca urmare a tulburării şi a volatilităţii extreme a pieţelor financiare de pe glob. Pieţele financiare şi economiile de pe glob s-au deteriorat şi mai mult în primele luni din 2009 în diverse domenii, mai ales pieţele de acţiuni. Continuarea aceluiaşi nivel sau o extindere negativă suplimentară pe pieţele financiare şi/sau în economiile statelor ar putea să aibă un impact ostil, nefavorabil esenţial asupra pachetelor acţionarilor sau a rezultatului net pentru anul 2010. În ceea ce priveşte strategia ING, se desprind următoarele direcţii: • Focalizarea pe afacerile care au poziţii puternice pe piaţă; • Reducerea complexităţii prin separarea operaţiunilor bancare de cele de asigurare în cadrul grupului; • Crearea unei bănci prioritar europene cu un bilanţ integrat, încorporat; • Operaţiuni globale de asigurare cu focalizare pe sectorul viaţă şi pensii; • Schimbare fundamentală privind profilul riscului afacerii de asigurare din SUA; • Formarea unui singur manager pentru activele globale, inclusiv managementul investiţiilor mobiliare; • Reducerea, în timp, a activităţilor auxiliare de la 8 la 6 miliarde, pe măsură ce o permit condiţiile pieţei. Întoarcerea ING la strategia de bază vizează focalizarea companiei pe mai puţine activităţi, pe acelea care sunt coerente şi puternice. La anunţarea strategiei, Jan Hommen a declarat: „Datorită faptului că, criza economică produce schimbări fundamentale în

11 Reacţii ale marilor asiguratori la criza economică mondială 267<br />

<strong>de</strong>zvoltării strategiei afacerii, <strong>de</strong> exemplu prin sprijinirea planificării şi<br />

alocării <strong>de</strong> capital economic.<br />

Cele 4 mesaje cheie ce <strong>de</strong>finesc „Compliance Risk<br />

Management” practicat <strong>de</strong> către ING sunt următoarele:<br />

• Cunoaşterea, înţelegerea şi aplicarea regulilor;<br />

• O cultură în care oamenii sunt încrezători şi responsabili;<br />

• Administrarea, conducerea eficientă, efectivă a riscului legat<br />

<strong>de</strong> acorduri în cadrul afacerii;<br />

• Vital pentru creştere rentabilă sustenabilă – licenţa <strong>de</strong><br />

funcţionare, <strong>de</strong> operare a ING.<br />

Pachetele acţionarilor şi rezultatul net al ING Insurance din 2008<br />

au primit un şoc puternic, ca urmare a tulburării şi a volatilităţii extreme<br />

a pieţelor financiare <strong>de</strong> pe glob. Pieţele financiare şi economiile <strong>de</strong> pe<br />

glob s-au <strong>de</strong>teriorat şi mai mult în primele luni din 2009 în diverse<br />

domenii, mai ales pieţele <strong>de</strong> acţiuni. Continuarea aceluiaşi nivel sau o<br />

extin<strong>de</strong>re negativă suplimentară pe pieţele financiare şi/sau în<br />

economiile statelor ar putea să aibă un impact ostil, nefavorabil esenţial<br />

asupra pachetelor acţionarilor sau a rezultatului net pentru anul 2010.<br />

În ceea ce priveşte strategia ING, se <strong>de</strong>sprind următoarele direcţii:<br />

• Focalizarea pe afacerile care au poziţii puternice pe piaţă;<br />

• Reducerea complexităţii prin separarea operaţiunilor bancare<br />

<strong>de</strong> cele <strong>de</strong> asigurare în cadrul grupului;<br />

• Crearea unei bănci prioritar europene cu un bilanţ integrat,<br />

încorporat;<br />

• Operaţiuni globale <strong>de</strong> asigurare cu focalizare pe sectorul viaţă<br />

şi pensii;<br />

• Schimbare fundamentală privind profilul riscului afacerii <strong>de</strong><br />

asigurare din SUA;<br />

• Formarea unui singur manager pentru activele globale,<br />

inclusiv managementul investiţiilor mobiliare;<br />

• Reducerea, în timp, a activităţilor auxiliare <strong>de</strong> la 8 la 6<br />

miliar<strong>de</strong>, pe măsură ce o permit condiţiile pieţei.<br />

Întoarcerea ING la strategia <strong>de</strong> bază vizează focalizarea<br />

companiei pe mai puţine activităţi, pe acelea care sunt coerente şi<br />

puternice. La anunţarea strategiei, Jan Hommen a <strong>de</strong>clarat: „Datorită<br />

faptului că, criza economică produce schimbări fundamentale în

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!