CunoaÅtere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie
CunoaÅtere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie CunoaÅtere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie
266 Diana Hancu 10 Deşi criza în plină desfăşurare solicită atenţie sporită din partea conducerii privind managementul riscului la nivelul întregii organizaţii, zi de zi, ING şi-a continuat investiţiile pe termen lung în ceea ce priveşte managementul riscului, inclusiv investiţii în oameni, procese, guvernanţă, instrumente şi sisteme de măsurare. Ca rezultat al condiţiilor deteriorate de piaţă din anul 2008, ING Insurance s-a confruntat cu reevaluări negative ale portofoliului de investiţii, cu impact asupra acţiunilor şi a altor titluri de valoare ale deţinătorilor de poliţe. S-a confruntat şi cu prejudicieri, cu schimbări ale valorii juste şi cu pierderi comerciale, care au avut impact asupra contului de profit şi pierdere. Pentru a asigura preluarea riscurilor şi măsurarea lor în cadrul organizaţiei, ING Insurance operează prin intermediul unui cadru vast, cuprinzător de management al riscului, ce cuprinde: identificarea, măsurarea şi controlul riscurilor la toate nivelurile organizatorice, astfel încât să fie protejată puterea financiară a companiei. Misiunea funcţiunii de management a riscului a ING Insurance este de a crea un avantaj competitiv sustenabil prin integrarea funcţiunii în activităţile cotidiene şi în planificarea strategică. Acest obiectiv este sprijinit de următoarele principii: • Produsele şi portofoliile sunt structurate, subscrise, garantate, evaluate, aprobate şi administrate adecvat şi cu înţelegere faţă de regulile interne şi externe, monitorizându-se modalităţile de călăuzire; • Profilul de risc al ING este transparent şi bine înţeles de management, cu o abordare „fără surprize” privind raportarea şi monitorizarea riscului, compatibil, consecvent cu autorităţile delegate; • Comunicare transparentă cu deţinătorii de interese interni şi externi (acţionari, agenţii de rating, regulatori şi asiguraţi) privind managementul riscului şi crearea de valoare. Obiectivul funcţiunii de management al riscului asigurării este de a asigura afacerii un avantaj competitiv sustenabil prin integrarea acesteia în activităţile tactice de zi cu zi, realizând acest lucru prin intermediul a patru activităţi centrale. Primele trei au fost enumerate mai sus, în plus fiind asigurarea faptului că atât riscul, cât şi recompensa sunt examinate adecvat şi luate în considerare în cadrul
11 Reacţii ale marilor asiguratori la criza economică mondială 267 dezvoltării strategiei afacerii, de exemplu prin sprijinirea planificării şi alocării de capital economic. Cele 4 mesaje cheie ce definesc „Compliance Risk Management” practicat de către ING sunt următoarele: • Cunoaşterea, înţelegerea şi aplicarea regulilor; • O cultură în care oamenii sunt încrezători şi responsabili; • Administrarea, conducerea eficientă, efectivă a riscului legat de acorduri în cadrul afacerii; • Vital pentru creştere rentabilă sustenabilă – licenţa de funcţionare, de operare a ING. Pachetele acţionarilor şi rezultatul net al ING Insurance din 2008 au primit un şoc puternic, ca urmare a tulburării şi a volatilităţii extreme a pieţelor financiare de pe glob. Pieţele financiare şi economiile de pe glob s-au deteriorat şi mai mult în primele luni din 2009 în diverse domenii, mai ales pieţele de acţiuni. Continuarea aceluiaşi nivel sau o extindere negativă suplimentară pe pieţele financiare şi/sau în economiile statelor ar putea să aibă un impact ostil, nefavorabil esenţial asupra pachetelor acţionarilor sau a rezultatului net pentru anul 2010. În ceea ce priveşte strategia ING, se desprind următoarele direcţii: • Focalizarea pe afacerile care au poziţii puternice pe piaţă; • Reducerea complexităţii prin separarea operaţiunilor bancare de cele de asigurare în cadrul grupului; • Crearea unei bănci prioritar europene cu un bilanţ integrat, încorporat; • Operaţiuni globale de asigurare cu focalizare pe sectorul viaţă şi pensii; • Schimbare fundamentală privind profilul riscului afacerii de asigurare din SUA; • Formarea unui singur manager pentru activele globale, inclusiv managementul investiţiilor mobiliare; • Reducerea, în timp, a activităţilor auxiliare de la 8 la 6 miliarde, pe măsură ce o permit condiţiile pieţei. Întoarcerea ING la strategia de bază vizează focalizarea companiei pe mai puţine activităţi, pe acelea care sunt coerente şi puternice. La anunţarea strategiei, Jan Hommen a declarat: „Datorită faptului că, criza economică produce schimbări fundamentale în
- Page 216 and 217: 216 Cristina Fleşeriu, Adam Fleşe
- Page 218 and 219: 218 Cristina Fleşeriu, Adam Fleşe
- Page 220 and 221: 220 Cristina Fleşeriu, Adam Fleşe
- Page 222 and 223: 222 Cristina Fleşeriu, Adam Fleşe
- Page 224 and 225: 224 Cristina Fleşeriu, Adam Fleşe
- Page 226 and 227: 226 Cristina Fleşeriu, Adam Fleşe
- Page 228 and 229: 228 Cristina Fleşeriu, Adam Fleşe
- Page 230 and 231: 230 Cristina Fleşeriu, Adam Fleşe
- Page 232 and 233: 232 Cristina Fleşeriu, Adam Fleşe
- Page 234 and 235: 234 Georgeta Ancuţa Şpan, Ioan Op
- Page 236 and 237: 236 Georgeta Ancuţa Şpan, Ioan Op
- Page 238 and 239: 238 Georgeta Ancuţa Şpan, Ioan Op
- Page 240 and 241: 240 Georgeta Ancuţa Şpan, Ioan Op
- Page 242 and 243: 242 Georgeta Ancuţa Şpan, Ioan Op
- Page 244 and 245: 244 Sebastian Spinei 2 independente
- Page 246 and 247: 246 Sebastian Spinei 4 gouvernement
- Page 248 and 249: 248 Sebastian Spinei 6 titularului
- Page 250 and 251: 250 Sebastian Spinei 8 Principiul e
- Page 252 and 253: 252 Sebastian Spinei 10 nelitigioas
- Page 254 and 255: 254 Sebastian Spinei 12 profesiuni
- Page 256 and 257: 256 Sebastian Spinei 14 persoanelor
- Page 258 and 259: 258 Diana Hancu 2 Ca urmare a turbu
- Page 260 and 261: 260 Diana Hancu 4 confirmarea faptu
- Page 262 and 263: 262 Diana Hancu 6 european de asigu
- Page 264 and 265: 264 Diana Hancu 8 format din Grupul
- Page 268 and 269: 268 Diana Hancu 12 industria servic
- Page 270 and 271: 270 Andrei Rădulescu 2 Economia mo
- Page 272 and 273: 272 Andrei Rădulescu 4 Măsurile e
- Page 274 and 275: 274 Andrei Rădulescu 6 internaţio
- Page 276 and 277: 276 Andrei Rădulescu 8 Cu toate ac
- Page 278 and 279: 278 Marius Deac 2 fundamentare soli
- Page 280 and 281: 280 Marius Deac 4 Indicatori Tabelu
- Page 282 and 283: 282 Marius Deac 6 Tabelul 4 Element
- Page 284 and 285: 284 Marius Deac 8 principal de o bu
- Page 286 and 287: 286 Adrian Circa 2 faptul că o voi
- Page 288 and 289: 288 Adrian Circa 4 contractelor pe
- Page 290 and 291: 290 Adrian Circa 6 au participat la
- Page 292 and 293: 292 Adrian Circa 8 persoane decât
- Page 294 and 295: 294 Adrian Circa 10 Curţii de casa
- Page 296 and 297: 296 Adrian Circa 12 juris transferr
- Page 298 and 299: 298 Adrian Circa 14 Noul Cod civil
- Page 300 and 301: 300 Adrian Circa 16 de cauză credi
- Page 302 and 303: 302 Smaranda Nicoleta Lup Pop 2 con
- Page 304 and 305: 304 Smaranda Nicoleta Lup Pop 4 - D
- Page 306 and 307: 306 Smaranda Nicoleta Lup Pop 6 Tab
- Page 308 and 309: 308 Smaranda Nicoleta Lup Pop 8 arg
- Page 310 and 311: 310 Smaranda Nicoleta Lup Pop 10 fu
- Page 312 and 313: 312 Smaranda Nicoleta Lup Pop 12 Mo
- Page 314 and 315: 314 Smaranda Nicoleta Lup Pop 14 au
11 Reacţii ale marilor asiguratori la criza economică mondială 267<br />
<strong>de</strong>zvoltării strategiei afacerii, <strong>de</strong> exemplu prin sprijinirea planificării şi<br />
alocării <strong>de</strong> capital economic.<br />
Cele 4 mesaje cheie ce <strong>de</strong>finesc „Compliance Risk<br />
Management” practicat <strong>de</strong> către ING sunt următoarele:<br />
• Cunoaşterea, înţelegerea şi aplicarea regulilor;<br />
• O cultură în care oamenii sunt încrezători şi responsabili;<br />
• Administrarea, conducerea eficientă, efectivă a riscului legat<br />
<strong>de</strong> acorduri în cadrul afacerii;<br />
• Vital pentru creştere rentabilă sustenabilă – licenţa <strong>de</strong><br />
funcţionare, <strong>de</strong> operare a ING.<br />
Pachetele acţionarilor şi rezultatul net al ING Insurance din 2008<br />
au primit un şoc puternic, ca urmare a tulburării şi a volatilităţii extreme<br />
a pieţelor financiare <strong>de</strong> pe glob. Pieţele financiare şi economiile <strong>de</strong> pe<br />
glob s-au <strong>de</strong>teriorat şi mai mult în primele luni din 2009 în diverse<br />
domenii, mai ales pieţele <strong>de</strong> acţiuni. Continuarea aceluiaşi nivel sau o<br />
extin<strong>de</strong>re negativă suplimentară pe pieţele financiare şi/sau în<br />
economiile statelor ar putea să aibă un impact ostil, nefavorabil esenţial<br />
asupra pachetelor acţionarilor sau a rezultatului net pentru anul 2010.<br />
În ceea ce priveşte strategia ING, se <strong>de</strong>sprind următoarele direcţii:<br />
• Focalizarea pe afacerile care au poziţii puternice pe piaţă;<br />
• Reducerea complexităţii prin separarea operaţiunilor bancare<br />
<strong>de</strong> cele <strong>de</strong> asigurare în cadrul grupului;<br />
• Crearea unei bănci prioritar europene cu un bilanţ integrat,<br />
încorporat;<br />
• Operaţiuni globale <strong>de</strong> asigurare cu focalizare pe sectorul viaţă<br />
şi pensii;<br />
• Schimbare fundamentală privind profilul riscului afacerii <strong>de</strong><br />
asigurare din SUA;<br />
• Formarea unui singur manager pentru activele globale,<br />
inclusiv managementul investiţiilor mobiliare;<br />
• Reducerea, în timp, a activităţilor auxiliare <strong>de</strong> la 8 la 6<br />
miliar<strong>de</strong>, pe măsură ce o permit condiţiile pieţei.<br />
Întoarcerea ING la strategia <strong>de</strong> bază vizează focalizarea<br />
companiei pe mai puţine activităţi, pe acelea care sunt coerente şi<br />
puternice. La anunţarea strategiei, Jan Hommen a <strong>de</strong>clarat: „Datorită<br />
faptului că, criza economică produce schimbări fundamentale în