Cunoaştere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie

13 Coordonate ale globalizării sistemelor bancare 191
În prima perioadă (etapa A), gradul de internaţionalizare creşte,
în general, cu 10%–20%. Activităţile externe presupun dezvoltarea
unei reţele de filiale în principalele centre financiare şi economice. În
cadrul celei de-a doua etape, B, internaţionalizarea s-a accelerat, iar
gradul de internaţionalizare a atins nivele de 20% şi 40%. În această
etapă, băncile aveau de ales între investiţiile interne şi cele
internaţionale, multe bănci au ales din ce în ce mai mult expansiunea
internaţională. Acest fenomen a fost determinat de creşterea gradului
de convergenţă a pieţelor financiare, fenomen ce a determinat băncile
să se extindă şi pe alte pieţe, pentru a-şi diversifica şi creşte portofoliu,
astfel încât să facă faţă concurenţei din ce în ce mai acerbă şi să îşi
consolideze poziţia pe piaţa internă. Trecerea de la etapa A la etapa B
mai este denumită „strategia de obţinere a unui punct de sprijin”.
Informaţiile despre pieţele externe sunt obţinute prin efectuarea de
mici investiţii, precursoare a investiţiilor mai mari din următorii ani 12 .
O parte din bănci prezintă o a treia etapă, C, în care au înregistrat o
creştere masivă a activităţilor de internaţionalizare deja existente. În
această etapă, achiziţiile pe pieţele străine cresc, ridicând nivelele
gradului de internaţionalizare la 60%–80%. Achiziţiile din această
etapă au fost favorizate de dezvoltarea pieţelor financiare, care au
permis finanţarea extinderilor prin finanţare pe bursele de valori.
Deutsche Bank a fost înfiinţată în 1870, cu scopul de a finanţa
în special comerţul exterior german, motiv pentru care şi-a stabilit
birouri în Shanghai, Yokohama şi Londra, până în 1873. Banca a fost
activă pe plan internaţional încă de la începuturile sale, confruntânduse
de asemenea cu două întreruperi ale activităţilor în timpul Primului
şi celui de-Al Doilea Război Mondial. În ultimii ani, Deutsche Bank a
devenit în mod esenţial o bancă de investiţii, operativă la nivel global,
cu o reţea de retail banking relativ redusă, modelul său de afaceri
asemănându-se mai degrabă cu cel al lui Goldman Sachs, decât cu cel
al lui Citigroup. Aceasta se datorează strategiei din ultimii ani, în care
Deutsche Bank a realizat o serie de achiziţii care au condus la situaţia
12 P. MOLYNEUX, Regulation and Financial Innovation Trends in
European Banking and the Impact on the Supply and Demand for Financial
Services in Europe, EIFC - Technology and Finance Working Papers 16,
United Nations University, Institute for New Technologies, 2003.