Televiziunea publică, prin programele sale, trebuie să dea ... - tvr.ro

La data de 31 decembrie 2007, numărul total de angajaţi ai Televiziunii Române era de 3.185, dintre care
2.773 la studioul central şi 412 la studiourile teritoriale, faţă de un total de 3.262 la data de 31 decembrie 2006.
Repartizarea personalului pe compartimente, la finalul anului 2007: Direcţia Emisiuni Informative şi Sport
- 261 salariaţi; Direcţia Programe - 728 salariaţi; Direcţia Tehnico-Administrativă - 608 salariaţi;
Compartimente în subordinea PDG - 110 salariaţi; Direcţia Economică - 90 salariaţi; Direcţia Artistică şi
Producţie - 911 salariaţi; Direcţia Marketing şi Comunicare de Produs - 64 salariaţi; Studiouri teritoriale - 412
salariaţi.
Pe parcursul anului 2007, au fost derulate 50 de concursuri pentru posturi de execuţie, şase concursuri
pentru posturi de conducere şi 44 examene de promovare sau pentru schimbarea locului de muncă.
Au fost administrate 3.200 de dosare de personal (aproximativ 600 repartizate fiecărui inspector de
personal) şi au fost efectuate recalculări de pensii în număr de 68, fiind întocmite 64 de dosare de pensionare.
Recrutare şi selecţie de personal
Principalele activităţi privind recrutarea şi selecţia de personal, în 2007, au vizat: recrutarea de personal;
organizarea şi actualizarea bazei de date a TVR; realizarea demersurilor, din punct de vedere organizatoric, în
vederea verificării cunoştinţelor şi aptitudinilor pentru persoanele angajate în baza unor contracte de muncă pe
perioadă determinată; întocmirea şi implementarea Procedurii de Recrutare şi Selecţie – procedură care a
înlocuit Regulamentul privind organizarea concursurilor pentru personalul de execuţie şi Regulamentul privind
ocuparea funcţiilor de conducere şi evaluare a persoanelor care ocupă astfel de funcţii; prezentarea către
directorul general a strategiei de angajare în TVR pe termen scurt şi mediu, în care se recomandă stoparea
organizării concursurilor (şi, implicit, încadrarea de angajaţi cu contract de muncă pe perioadă nedeterminată)
şi acoperirea deficitului temporar de forţă de muncă <strong>prin</strong> încheierea de contracte de muncă pe perioadă
determinată pe posturi temporar vacante; organizarea de examinări (verificări ale cunoştinţelor şi aptitudinilor
profesionale) la schimbarea funcţiei de încadrare; organizarea din punct de vedere administrativ a
concursurilor de angajare, de la apariţia nevoii de recrutare şi până la finalizarea concursului de angajare şi
înaintarea dosarului de concurs (candidatul câştigător) Serviciului Personal.
Training şi consultanţă
Şi în cursul anului 2007, <strong>Televiziunea</strong> Română a fost preocupată de profesionalizarea şi specializarea
angajaţilor <strong>să</strong>i, <strong>prin</strong> intermediul cursurilor şi training-urilor desfăşurate în ţară sau în străinătate. Pe această
temă, demersurile Departamentului Resurse Umane s-au concentrat asupra:
• identificării nevoilor de training, împreună cu şefii de compartimente;
• întocmirii planului de training pe anul 2007 şi pe anul 2008; propunere de proiect de buget pentru
această activitate;
• identificării furnizorilor de training în ţară şi în străinătate;
• selecţiei angajaţilor care participă la traininguri internaţionale şi formularii de puncte de vedere
către directorul general al TVR;
• organizării trainingurilor interne – negocieri cu lectori, stabilirea programului de curs,
organizarea cursurilor din punct de vedere administrativ.
• 23 cursuri de perfecţionare interne (organizate în cadrul TVR);
• 32 cursuri de perfecţionare externe (organizate cu furnizori de training externi (români);
• 21 cursuri de perfecţionare internaţionale la care au participat angajatii TVR;
• 55 de studenţi aflaţi în stagii de practică în cadrul TVR.
În privinţa programelor de training, bugetul alocat a fost mic în comparaţie cu solicitările primite. Din
acest motiv, nu s-a pus accent nici pe traininguri de dezvoltare personală/abilităţi.
67