Televiziunea publică, prin programele sale, trebuie să dea ... - tvr.ro

desfiinţarea acesteia, împreună cu toate posturile de conducere componente, ocupate şi/sau vacante şi
înfiinţarea Serviciului IT&C în subordinea Direcţiei Tehnico-Administrativă.
În şedinţa din 11 aprilie 2007, membrii CA au aprobat retragerea votului de încredere faţă de
preşedintele–director general, Tudor Giurgiu.
După aproape o lună, în şedinţa din 7 mai 2007, consiliul a luat act de demisia lui Tudor Giurgiu din funcţia
de PDG al TVR, începând cu data de 2 iunie 2007.
Principalul deziderat al noului Consiliu de Administraţie, în cea de-a doua parte a anului, a fost stoparea
declinului financiar şi recâştigarea unei poziţii cât mai bune pe piaţa de televiziune din România.
Pentru a stopa declinul financiar actuala conducere a acţionat pe câteva direcţii:
1. Controlul tuturor cheltuielilor efectuate în instituţie <strong>prin</strong>:
a. Retragerea delegării de semnătură acordată de fostul director general directorilor de direcţii;
b. Impunerea prezentării, în momentul în care se cere aprobarea unui program, a unui deviz care
<strong>să</strong> cu<strong>prin</strong>dă toate cheltuielile pe care realizarea acestuia le implică;
c. Avizarea de către CA a grilelor de programe însoţite de un deviz care <strong>să</strong> cu<strong>prin</strong>dă toate
cheltuielile necesare realizării emisiunilor din grilă;
d. Reorganizarea evidenţei filmelor şi a contractelor cu companiile de distribuţie de film şi
crearea unei proceduri aplicabile la comenzile de filme noi;
e. Continuarea controlului asupra angajării cheltuielilor mai mari de 50.000 de euro de către CA;
2. Oprirea din producţia, atât internă cât şi externă, a proiectelor care implicau costuri foarte mari în
raport cu audienţa.
3. Înfiinţarea unei comisii de analiză a cauzelor pierderilor financiare.
4. Reorganizarea activităţilor şi a fluxurilor interne în vederea reducerii numărului de ore suplimentare.
În acest sens, CA a decis înfiinţarea unei comisii de analiză asupra modului în care au fost gestionate
orele suplimentare de către direcţiile din TVR.
5. Regândirea, în acord cu sindicatul reprezentativ, a modului de premiere a angajaţilor din televiziunea
<strong>publică</strong>.
În ceea ce priveşte revenirea TVR în primele poziţii de pe piaţa de televiziune din România, actualul
management a luat, în <strong>prin</strong>cipal, următoarele măsuri:
1. Impunerea unei constanţe a grilelor, fără a neglija sezonalitatea acestora;
2. Investiţii în câteva programe considerate piloni de audienţă;
3. Readucerea meciurilor din Liga 1 de fotbal pe TVR 1;
4. Demararea discuţiilor, încă din 2007, cu autorităţile locale şi judeţene din Braşov în vederea realizării
festivalului Cerbul de Aur 2008;
5. Acordarea unei atenţii deosebite programelor din perioada Crăciun – Revelion, inclusiv <strong>prin</strong>
cumpărarea unor pachete de programe şi filme speciale.
Cu toate acestea <strong>trebuie</strong> subliniat faptul că modul în care se efectuau măsurătorile de audienţă,
completarea panelului - în luna septembrie 2007, <strong>prin</strong> înlocuirea a 70 de gospodării pe care se realiza
cercetarea audienţei în trimestrul IV al anului 2007, plecând de la realitatea din teren după explozia instalării
platformelor DTH (Direct To Home) -, precum şi situaţia financiară grea au făcut ca rezultatele <strong>să</strong> nu fie de
fiecare dată la nivelul dorit.
În aceeaşi ordine de idei, <strong>trebuie</strong> spus faptul că, în perioada campaniilor electorale, vizând alegerile
pentru Parlamentul European şi pentru referendumul pentru alegerile uninominale, campanii în care TVR s-a
implicat foarte puternic, <strong>prin</strong> acordarea întregului prime time acestor evenimente, acţiuni ce ţin de misiunea
<strong>publică</strong> a televiziunii publice, audienţa a avut de suferit în raport cu televiziunile private.
6