Televiziunea publică, prin programele sale, trebuie să dea ... - tvr.ro

Factorii de conducere din managementul general, precum şi la nivel de departamente au fost angrenaţi
de-alungul anilor, după 1990, de multe ori, în jocurile de putere din România. Din această cauză, imaginea în
sine a televiziunii publice, precum şi credibilitatea programelor TVR a scăzut permanent.
În acelaşi timp, <strong>trebuie</strong> remarcat faptul că în interiorul instituţiei a fost permanent neglijat „pericolul” pe
care îl reprezenta apariţia posturilor private şi potenţialul acestora, iar ulterior, în acelaşi mod, a fost neglijată
forţa de impunere a posturilor de nişă.
Cu toate că situaţiile din celelalte ţări europene ar fi trebuit <strong>să</strong> se constituie ca avertismente clare,
conducerile şi angajaţii TVR au continuat <strong>să</strong> se comporte ca şi cum nu ar auzi aceste semnale de alarmă.
În aceste condiţii, televiziunea <strong>publică</strong> nu s-a pregătit nici din punct de vedere managerial, editorial şi
chiar financiar şi nici din punctul de vedere al mentalităţii, pentru un spaţiu concurenţial atât de dificil cum s-a
dovedit a fi cel audiovizual din anii 2000.
Este evident că, pentru a reveni pe o poziţie importantă în spaţiul audiovizual românesc, este nevoie, în
primul rând, de o schimbare fundamentală de strategie în abordarea modului de comportament pe această
piaţă, o schimbare care <strong>trebuie</strong> <strong>să</strong> cu<strong>prin</strong>dă şi o modificare a comportamentului managerial şi editorial.
Este nevoie <strong>să</strong> se înţeleagă la nivelul întregii corporaţii că, fără <strong>să</strong> fie abandonată misiunea <strong>publică</strong>
definită de legislaţia de specialitate, TVR <strong>trebuie</strong> <strong>să</strong> se lupte pe o piaţă guvernată de o concurenţă extrem de
acerbă, cu o serie de posturi private mult mai bine dotate din punct de vedere al mobilităţii financiare şi
editoriale, dar mai ales mult mai bine structurate pentru a ataca piaţa publicitară.
Un prim pas foarte important este redefinirea TVR ca o corporaţie <strong>publică</strong> care se exprimă coerent şi
complementar <strong>prin</strong> intermediul canalelor <strong>sale</strong>.
Coordonarea, complementaritatea, dar mai ales, înţelegerea în profunzime a conceptului de apartenenţă
la aceeaşi corporaţie <strong>trebuie</strong> <strong>să</strong> fie piloni pe care <strong>trebuie</strong> <strong>să</strong> se reconstruiască noul spirit al televiziunii publice.
Fiecare structură şi fiecare angajat în parte <strong>trebuie</strong> <strong>să</strong> înţeleagă că munca şi creaţia sa <strong>trebuie</strong> <strong>să</strong> adauge
un plus celorlalte produse ale TVR, că munca fiecăruia nu poate fi privită decât în corelaţie cu munca tuturor
colegilor din corporaţie.
În aceste condiţii, este necesar ca fiecare canal în parte, fie că e vorba de cele naţionale, fie de cele
regionale, <strong>să</strong> îşi joace rolul <strong>să</strong>u în interiorul corporaţiei. Audienţa fiecăruia se adaugă la audienţele celorlalţi în
stabilirea cotei de piaţă a întregii societăţi.
Astfel, <strong>trebuie</strong> redefinite rolurile fiecărui canal în noua strategie de programe a TVR:
• TVR 1 <strong>trebuie</strong> <strong>să</strong> rămână un canal generalist, capabil <strong>să</strong> se adreseze tuturor cetăţenilor, de la cei cu
studii superioare, la cei fără studii; de la oamenii activi, la pensionari şi persoane casnice; de la copii şi
adolescenţi, la persoane de vârsta a treia; de la minoritari, la majoritari. Fiecare dintre aceste categorii
de cetăţeni <strong>trebuie</strong> <strong>să</strong> se regăsească cu problemele, cu întrebările şi cu aspiraţiile lor în <strong>programele</strong>
TVR 1. Fiecare dintre aceştia <strong>trebuie</strong> <strong>să</strong> îşi poată regăsi nevoia de formare, informare şi divertisment la
TVR 1.
• TVR 2 <strong>trebuie</strong> <strong>să</strong> revină către un public mai degrabă activ, cu o vârstă cu<strong>prin</strong><strong>să</strong> între 16 şi 49 de ani, a
cărui problematică specifică este mult neglijată de televiziunile din România.
• TVR 3 va fi un canal generalist, aplecat cu precădere pe problematica locală şi regională. Având în
vedere concepţiile europene de organizare şi funcţionare ce se impun din ce în ce mai puternic în
România şi ţinând cont de descentralizarea care devine pe zi ce trece un instrument din ce în ce mai
utilizat în rezolvarea problemelor importante ale societăţii noastre, problematica regională a devenit
deja unul din cei mai puternici catalizatori ai dezvoltării sociale, economice şi politice din România. TVR
va continua dezvoltarea în teritoriu, <strong>prin</strong> inaugurarea studioului teritorial Târgu-Mureş şi <strong>prin</strong> realizarea
unui studio teritorial la Constanţa.
123