122
Factorii de conducere din managementul general, precum şi la nivel de departamente au fost angrenaţi de-alungul anilor, după 1990, de multe ori, în jocurile de putere din România. Din această cauză, imaginea în sine a televiziunii publice, precum şi credibilitatea p<strong>ro</strong>gramelor TVR a scăzut permanent. În acelaşi timp, <st<strong>ro</strong>ng>trebuie</st<strong>ro</strong>ng> remarcat faptul că în interiorul instituţiei a fost permanent neglijat „pericolul” pe care îl reprezenta apariţia posturilor private şi potenţialul acestora, iar ulterior, în acelaşi mod, a fost neglijată forţa de impunere a posturilor de nişă. Cu toate că situaţiile din celelalte ţări eu<strong>ro</strong>pene ar fi trebuit <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> se constituie ca avertismente clare, conducerile şi angajaţii TVR au continuat <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> se comporte ca şi cum nu ar auzi aceste semnale de alarmă. În aceste condiţii, televiziunea <st<strong>ro</strong>ng>publică</st<strong>ro</strong>ng> nu s-a pregătit nici din punct de vedere managerial, editorial şi chiar financiar şi nici din punctul de vedere al mentalităţii, pentru un spaţiu concurenţial atât de dificil cum s-a dovedit a fi cel audiovizual din anii 2000. Este evident că, pentru a reveni pe o poziţie importantă în spaţiul audiovizual <strong>ro</strong>mânesc, este nevoie, în primul rând, de o schimbare fundamentală de strategie în abordarea modului de comportament pe această piaţă, o schimbare care <st<strong>ro</strong>ng>trebuie</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> cu<st<strong>ro</strong>ng>prin</st<strong>ro</strong>ng>dă şi o modificare a comportamentului managerial şi editorial. Este nevoie <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> se înţeleagă la nivelul întregii corporaţii că, fără <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> fie abandonată misiunea <st<strong>ro</strong>ng>publică</st<strong>ro</strong>ng> definită de legislaţia de specialitate, TVR <st<strong>ro</strong>ng>trebuie</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> se lupte pe o piaţă guvernată de o concurenţă extrem de acerbă, cu o serie de posturi private mult mai bine dotate din punct de vedere al mobilităţii financiare şi editoriale, dar mai ales mult mai bine structurate pentru a ataca piaţa publicitară. Un prim pas foarte important este redefinirea TVR ca o corporaţie <st<strong>ro</strong>ng>publică</st<strong>ro</strong>ng> care se exprimă coerent şi complementar <st<strong>ro</strong>ng>prin</st<strong>ro</strong>ng> intermediul canalelor <st<strong>ro</strong>ng>sale</st<strong>ro</strong>ng>. Coordonarea, complementaritatea, dar mai ales, înţelegerea în p<strong>ro</strong>funzime a conceptului de apartenenţă la aceeaşi corporaţie <st<strong>ro</strong>ng>trebuie</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> fie piloni pe care <st<strong>ro</strong>ng>trebuie</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> se reconstruiască noul spirit al televiziunii publice. Fiecare structură şi fiecare angajat în parte <st<strong>ro</strong>ng>trebuie</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> înţeleagă că munca şi creaţia sa <st<strong>ro</strong>ng>trebuie</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> adauge un plus celorlalte p<strong>ro</strong>duse ale TVR, că munca fiecăruia nu poate fi privită decât în corelaţie cu munca tutu<strong>ro</strong>r colegilor din corporaţie. În aceste condiţii, este necesar ca fiecare canal în parte, fie că e vorba de cele naţionale, fie de cele regionale, <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> îşi joace <strong>ro</strong>lul <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng>u în interiorul corporaţiei. Audienţa fiecăruia se adaugă la audienţele celorlalţi în stabilirea cotei de piaţă a întregii societăţi. Astfel, <st<strong>ro</strong>ng>trebuie</st<strong>ro</strong>ng> redefinite <strong>ro</strong>lurile fiecărui canal în noua strategie de p<strong>ro</strong>grame a TVR: • TVR 1 <st<strong>ro</strong>ng>trebuie</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> rămână un canal generalist, capabil <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> se adreseze tutu<strong>ro</strong>r cetăţenilor, de la cei cu studii superioare, la cei fără studii; de la oamenii activi, la pensionari şi persoane casnice; de la copii şi adolescenţi, la persoane de vârsta a treia; de la minoritari, la majoritari. Fiecare dintre aceste categorii de cetăţeni <st<strong>ro</strong>ng>trebuie</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> se regăsească cu p<strong>ro</strong>blemele, cu întrebările şi cu aspiraţiile lor în <st<strong>ro</strong>ng>p<strong>ro</strong>gramele</st<strong>ro</strong>ng> TVR 1. Fiecare dintre aceştia <st<strong>ro</strong>ng>trebuie</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> îşi poată regăsi nevoia de formare, informare şi divertisment la TVR 1. • TVR 2 <st<strong>ro</strong>ng>trebuie</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> revină către un public mai degrabă activ, cu o vârstă cu<st<strong>ro</strong>ng>prin</st<strong>ro</strong>ng><st<strong>ro</strong>ng>să</st<strong>ro</strong>ng> între 16 şi 49 de ani, a cărui p<strong>ro</strong>blematică specifică este mult neglijată de televiziunile din România. • TVR 3 va fi un canal generalist, aplecat cu precădere pe p<strong>ro</strong>blematica locală şi regională. Având în vedere concepţiile eu<strong>ro</strong>pene de organizare şi funcţionare ce se impun din ce în ce mai puternic în România şi ţinând cont de descentralizarea care devine pe zi ce trece un instrument din ce în ce mai utilizat în rezolvarea p<strong>ro</strong>blemelor importante ale societăţii noastre, p<strong>ro</strong>blematica regională a devenit deja unul din cei mai puternici catalizatori ai dezvoltării sociale, economice şi politice din România. TVR va continua dezvoltarea în teritoriu, <st<strong>ro</strong>ng>prin</st<strong>ro</strong>ng> inaugurarea studioului teritorial Târgu-Mureş şi <st<strong>ro</strong>ng>prin</st<strong>ro</strong>ng> realizarea unui studio teritorial la Constanţa. 123
- Page 1:
Raportul anual de activitate al TVR
- Page 5 and 6:
Misiunea TVR Societatea Română de
- Page 7:
Un loc aparte în analiza audienţe
- Page 11 and 12:
a) Detalierea strategiei de program
- Page 13 and 14:
Formula 1, fotbal, raliuri 169,7 To
- Page 15 and 16:
- Situaţia privind difuzarea de ac
- Page 17 and 18:
CANALE În anul 2007, progr
- Page 19 and 20:
- Anul 2007 a adus şi trecerea la
- Page 21 and 22:
) Obiective realizate Din 2007, TVR
- Page 23:
Pentru remarcabilul spirit profesio
- Page 27 and 28:
Produsele Direcţiei Ştiri au avut
- Page 29 and 30:
România după referendum (20.36 -
- Page 31 and 32:
În paralel cu eforturile privind
- Page 33:
3. Programe regionale 33
- Page 36 and 37:
evenimente desfăşurate în zona d
- Page 38 and 39:
Obiective realizate - Procurarea un
- Page 41:
4. Audienţe şi cote de piaţă î
- Page 44 and 45:
În tronsonul orar 14.00-14.30 (cor
- Page 46 and 47:
Vârful de audienţă al canalului
- Page 49 and 50:
Conform estimărilor Splendid Media
- Page 51:
Vânzările totale anuale nete TVR
- Page 55 and 56:
Direcţia Artistică şi Producţie
- Page 57 and 58:
importanţi, cei ce aveau capacitat
- Page 59:
7. Situaţia tehnică 59
- Page 62 and 63:
- echiparea şi punerea în funcţi
- Page 65:
8. Resurse Umane 65
- Page 68 and 69:
Administrarea de personal Gestionar
- Page 71: 9. Marketing şi comunicare de prod
- Page 74 and 75: 2007, pentru TVR 1 s-au realizat pe
- Page 76 and 77: Activităţi de marketing pentru co
- Page 78 and 79: structurile de producţie şi de ev
- Page 81 and 82: În anul 2007, actualul Consiliu de
- Page 83 and 84: Comunicarea externă Comunicarea ex
- Page 85 and 86: a) Colaborarea cu televiziunile şi
- Page 87: 11. New Media 87
- Page 91: 12. TVR 1 în Republica Moldova 91
- Page 94 and 95: PDG al TVR a comunicat dorinţa tel
- Page 97: 13. CFI şi Audit Intern 97
- Page 100 and 101: • Evaluarea din punct de vedere o
- Page 102 and 103: 102
- Page 104 and 105: . Cheltuieli privind prestaţiile e
- Page 106 and 107: Creanţe şi datorii la 31 decembri
- Page 108 and 109: financiare anuale, au fost întocmi
- Page 110 and 111: 110
- Page 112 and 113: 112
- Page 114 and 115: 114
- Page 116 and 117: • TVR îşi propune să</
- Page 118 and 119: TVR va contribui prin</stro
- Page 120 and 121: • Refacerea unitară a regulament
- Page 124 and 125: • TVR Cultural trebuie</s
- Page 126 and 127: Altele (premiera + reluare); 1.520,
- Page 128 and 129: Anexa 3 Acţiuni în instanţă în