Televiziunea publică, prin programele sale, trebuie să dea ... - tvr.ro

Obiectivul strategic al actualei conduceri a TVR este <strong>să</strong> readucă televiziunea <strong>publică</strong> la statutul de
televiziune naţională, <strong>să</strong> aducă <strong>programele</strong> Societăţii Române de Televiziune în prim planul al atenţiei publice,
redevenind astfel televiziunea numărul unu din România.
Atingerea acestui obiectiv strategic presupune:
• Respectarea misiunii de post public.
• Corelarea acţiunii editoriale a TVR cu necesităţile reale de informare, formare şi divertisment ale
oamenilor, comunităţilor şi societăţii.
• Implicarea activă în definirea şi implementarea proiectului naţional de transformare a României într-o
ţară sigură şi prosperă de tip european.
• Retehnologizarea şi creşterea calităţii semnalului transmis către abonaţi.
• Creşterea calitativă a programelor.
• Impunerea unui stil şi a unei imagini proprii.
Problemele ce <strong>trebuie</strong> rezolvate:
• Transformarea televiziunii publice într-un partener real, apropiat şi credibil al oamenilor.
• Redactarea unei politici editoriale care <strong>să</strong> corespundă misiunii publice a TVR.
• Înţelegerea şi conştientizarea de către toţi angajaţii a misiunii publice a TVR, aşa cum este ea definită
<strong>prin</strong> Legea 41/1994.
• Respectarea cu stricteţe a legislaţiei specifice şi a deontologiei.
• Implicarea efectivă şi afectivă, cu toată capacitatea profesională, a tuturor angajaţilor, în realizarea
programelor TVR.
• Stimularea implicării personalului de creaţie din TVR în realizarea de emisiuni şi programe.
• Redescoperirea sentimentului de mândrie de a aparţine unei mărci consacrate, TVR.
Ce este de făcut în continuare?
• Regândirea procedurilor de angajare, evaluare şi şcolarizare a personalului, astfel încât, nivelul
profesional al angajaţilor TVR <strong>să</strong> fie cel mai ridicat din spaţiul audiovizual românesc şi la nivel european.
• Redefinirea fluxurilor economice, artistice şi de producţie, astfel încât calitatea şi eficienţa <strong>să</strong> crească
concomitent cu scăderea cheltuielilor.
• Introducerea celor mai noi tehnologii, inclusiv digitalizarea, şi trecerea în cel mai scurt timp la emisia
High Definition, fără în<strong>să</strong> a neglija pe cei care nu pot avea televizoare care <strong>să</strong> asigure o recepţie de
înaltă calitate.
• Extinderea numărului de studiouri regionale şi lansarea unui canal nou - TVR 3 - dedicat problemelor
comunităţilor locale.
• Căutarea unor noi resurse financiare şi trecerea ponderii <strong>prin</strong>cipale a cheltuielilor de pe zona salariilor
pe ceea a investiţiilor în programe şi în tehnologie.
Acţiuni
• Realizarea unei strategii de programe care <strong>să</strong> corespundă misiunii de post public şi care, în acelaşi
timp, <strong>să</strong> asigure o audienţă cât mai mare.
• Reaşezarea structurilor TVR, astfel încât acestea <strong>să</strong> devină funcţionale şi costurile de regie <strong>să</strong> se
micşoreze.
• Refacerea fluxurilor interne de producţie în vederea eficientizării producţiei şi a micşorării cheltuielilor.
119