curs planificarea si organizarea productiei m1 - Portal Colegiul ...

Fig. 3.1 Funcţiile managementului operaţional
1. Funcţia de informare se referă la fluxul ascendent de informaţii şi la cel descendent
care se stabileşte între compartimentul de programare, pregătire, lansare şi urmărire a producţiei
(P.P.L.U.P.) şi celelalte compartimente din întreprindere. Spre exemplu, compartimentul
P.P.L.U.P. primeşte de la compartimentul de pregătire a fabricaţiei informaţii referitoare la
structura produselor ce trebuie executate, la tehnologie etc, iar de la verigile de producţie
primeşte informaţii cu privire la mărimea capacităţilor de producţie, la starea tehnică a utilajelor
şi a instalaţiilor etc. Prin prelucrarea informaţiilor primite, compartimentul P.P.U.L.P. elaborează
o serie de documente ce servesc la declanşarea producţiei.
2. Funcţia de fundamentare a normativelor necesare repartizării în timp şi spaţiu a
sarcinilor de producţie are un conţinut complex şi include probleme de stabilire a ritmurilor de
fabricaţie, a mărimii loturilor de fabricaţie, de calcul al duratelor ciclurilor de fabricaţie etc. Prin
aceste normative, se pun bazele repartizării în timp şi pe executanţi a sarcinilor de producţie.
3. Funcţia de elaborare a programelor de producţie operative cuprinde probleme
referitoare la desfăşurarea sarcinilor de producţie din programul de producţie anual al
întreprinderii pe perioade scurte de timp şi pe verigi de producţie. Conţinutul acestei funcţii se
referă la o categorie de probleme complexe, dintre care: stabilirea sarcinilor fizice, ordonanţarea
fabricaţiei, determinarea termenelor de începere a execuţiei operaţiilor tehnologice, repartizarea
operaţiilor pe locuri de muncă. În procesul de elaborare a programelor de producţie operaţionale,
se asigură echilibrul între verigile de producţie care concură cu executarea sarcinilor programate,
ceea ce înseamnă că prin această funcţie se pun bazele unei activităţi ritmice neîntrerupte.
4. Funcţia de urmărire şi reglare operativă a producţiei are un caracter preventiv şi
constă în descoperirea la timp, pe baza unui control sistematic, a cauzelor care generează abateri
de la desfăşurarea normală a procesului de producţie. Prin activitatea de reglare, programele de
producţie operative sunt reactualizate sub aspectul volumelor, termenelor şi ordinii de execuţie.
Totodată, se stabilesc măsuri pentru recuperarea întârzierilor în realizarea programelor de
producţie operaţionale. Managementul operaţional are un caracter sistemic, deoarece utilizează o
serie de variabile de intrare şi de ieşire, în scopul realizării activităţii de programare a producţiei.
Variabilele de intrare provin din majoritatea activităţilor desfăşurate în întreprinderea
industrială, astfel:
- din activitatea de planificare, variabilele se referă la: capacitatea de producţie pe subunităţi
structurale de fabricaţie, forţa de muncă programată şi indicii de utilizare a capacităţilor şi a forţei
de muncă;
- din activitatea de pregătire tehnică a fabricaţiei, căreia îi sunt specifice următoarele variabile:
fazele de pregătire şi execuţie, structura produselor pe articole componente, cantităţile de articole
pe produs, operaţiile tehnologice pe articol şi modul lor de înlănţuire, ordinea de montaj a
articolelor şi timpul normat pe articol, categoria lucrării, formaţia de lucru, norma de servire şi
consumurile specifice;
Curs De PLANIFICAREA ȘI ORGANIZAREA PRODUCȚIEI SCANAT DE UNGUREANU MARIN 93