curs planificarea si organizarea productiei m1 - Portal Colegiul ...

- dificultatea desenării grafului, acesta trebuind să cuprindă toate condiţionările din
proiect; desenul trebuie să fie destul de simplu şi clar, astfel încât să fie inteligibil şi util;
- chiar dacă se respectă toate regulile de construire a grafului, rămân încă destule variante
de desenare, existând posibilitatea ca două reprezentări ale aceluiaşi proiect, făcute de doi
indivizi, să difere foarte mult.
Din cele de mai sus, se vede că reprezentarea este greoaie chiar dacă toate condiţionările ar
fi de tipul „terminare-început" cu precedenţă directă, încercarea de a forma graful în condiţiile
existenţei şi a celorlalte tipuri de interdependenţe determinând foarte repede obţinerea unui desen
extrem de încărcat şi greu de folosit.
2.4.2.3. Metoda PERT (Tehnica Evaluării Repetate a
Programului)
Metoda CPM furnizează informaţii utile în procesul de conducere, fără însă a ţine seama
de posibilele variaţii ale duratelor de execuţie ale activităţilor.
Metoda PERT încearcă să corecteze acest lucru. Ea se aplică în cazul producţiei de unicate
complexe, la care operaţiile succesive trebuie realizate prin respectarea restricţiilor de prioritate
şi de termene.
În acest scop, metoda permite calcularea timpului mediu de terminare a unui proiect,
identificarea activităţilor critice, precum şi estimarea probabilităţilor de realizare a termenelor
planificate. Pentru că în practică, în foarte multe programe din domeniul cercetării şi dezvoltării,
duratele activităţilor sunt insuficient cunoscute sau chiar incerte, având în vedere conceptele
statistice, duratele activităţilor sunt considerate variabile aleatoare caracterizate prin media şi
dispersia lor.
O reţea PERT (sau o diagramă/un graf sau un grafic-reţea) reprezintă ilustrarea/modelarea
grafică a unui proiect prin intermediul relaţiilor logice şi cronologice dintre activităţile şi
evenimentele ce compun proiectul. Aceasta reprezintă un instrument de planificare şi control al
conducerii proiectului. Poate fi realizată ca o hartă pentru un anume program sau ca un
proiect în care toate elementele majore au fost complet identificate, împreună cu relaţiile
dintre ele.
În metoda PERT, pentru fiecare activitate (ij), se estimează trei durate:
- durata optimistă (aij), care este considerată durata minimă de execuţie pentru activitate, în
condiţii generale normale de execuţie;
- durata cea mai probabilă (mij) care este estimaţia cu cea mai mare şansă de realizare în condiţii
normale,
mij= bij - aij;
- durata pesimistă (bij) ca fiind durata maximă de realizare a activităţii, atunci când există
împrejurările cele mai defavorabile de execuţie.
Un graf-reţea înzestrat cu cele trei tipuri de durate caracteristice pentru activităţile sale este
numit reţea PERT.
Metoda PERT se utilizează, în general, pentru descrierea unui proiect pe reţele CPM.
Algoritmul pentru calcularea unui program PERT este următorul:
Pasul 1. Se calculează durata medie a fiecărei activităţi din reţeaua PERT, utilizând relaţia
=
Unde ( )este durata medie de execuţie a unei activităţi (ij).
Pasul 2. Se calculează termenele activităţilor reţelei PERT, considerând duratele
activităţilor deterministe egale cu mediile lor, utilizând metoda CPM.
Pasul 3. Se calculează durata totală de execuţie a întregului proiect ( )
Curs De PLANIFICAREA ȘI ORGANIZAREA PRODUCȚIEI SCANAT DE UNGUREANU MARIN 81