curs planificarea si organizarea productiei m1 - Portal Colegiul ...

More documents

Recommendations

Info

Fig. 3.5 Structura personalului întreprinderii ► Muncitorii reprezintă categoria cea mai numeroasă dintr-o întreprindere. în funcţie de rolul pe care-l îndeplinesc în activitatea întreprinderii, aceştia pot fi: - muncitori direct productivi, care acţionează direct asupra obiectelor muncii, cu ajutorul maşinilor, uneltelor, instalaţiilor pe care le utilizează; aceştia pot fi: lăcătuşi, strungari, muncitori care se ocupă cu întreţinerea utilajelor, muncitorii care realizează piese de schimb; - muncitorii indirect productivi (auxiliari), care acţionează indirect asupra obiectelor muncii, deplasându-le în diverse locuri în vederea conservării, prelucrării sau livrării lor; aceştia pot fi: muncitori care efectuează transportul intern al obiectelor muncii, cei care efectuează recepţia materiilor prime în depozite, lucrători din activităţile de întreţinere şi reparaţii etc. ► Personalul operativ este întâlnit în transporturi, telecomunicaţii şi comerţ şi cuprinde: impiegaţi, conductori, controlori de bilete, ca<strong>si</strong>eri, telefonişti etc. ► Personalul cu funcţii de execuţie şi conducere cuprinde trei categorii de salariaţi, care se grupează, după nivelul de pregătire şi locul de muncă, după cum urmează. 1. Personal cu funcţii de execuţie: a) pentru activităţi administrative (dactilografe, funcţionari etc.) şi pentru activităţi de specialitate (tehnicieni, contabili etc), având pregătire liceală sau postliceală; b) maiştri; c) personal cu pregătire superioară (ingineri, economişti, chimişti etc); d) personal cu funcţie în activităţile de întreţinere, pază şi pompieri. 2. Personal cu funcţii de conducere în compartimentele funcţionale de producţie, cercetare, proiectare (şefi de birouri sau servicii, şefi de secţie, şefi de laborator). 3. Personal cu funcţii în conducerea întreprinderii (director general, director adjunct, inginer-şef etc). Totalitatea sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor ce revin permanent şi în mod organizat unui salariat pentru realizarea obiectivelor sale profe<strong>si</strong>onale formează postul. Numărul posturilor este egal cu numărul locurilor de muncă. Prezentarea detaliată a tuturor elementelor caracteristice unui post este cuprinsă în documentul intitulat Fişa postului. Curs De PLANIFICAREA ȘI ORGANIZAREA PRODUCȚIEI SCANAT DE UNGUREANU MARIN 102
COLEGIUL TEHNIC METALURGIC SLATINA - OLT Nume Și Prenume Elev VERIFICĂ CE ȘTII 1. Defineşte forţa de muncă a întreprinderii. 2. Identifică tipurile de personal dintr-o întreprindere. Clasa Data Curs De PLANIFICAREA ȘI ORGANIZAREA PRODUCȚIEI SCANAT DE UNGUREANU MARIN 103
Page 1 and 2:
CAPITOLUL 1. PROCESUL DE PRODUCŢIE
Page 3 and 4:
Proces de producere a aeronavelor P
Page 5 and 6:
1.2. PROCESE INDUSTRIALE. PROCESE N
Page 7 and 8:
COLEGIUL TEHNIC METALURGIC SLATINA
Page 9 and 10:
Exemplu Procesele de obţinere a sc
Page 11 and 12:
Exemplu Procese din producţia de u
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
- resurse umane; - resurse material
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
primul executant, care îl prelucre
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
= randament pe ore - om Prin aplica
Page 27 and 28:
COLEGIUL TEHNIC METALURGIC Nume Și
Page 29 and 30:
COLEGIUL TEHNIC METALURGIC Nume Și
Page 31 and 32:
2.1. TIPUL DE PRODUCŢIE. DEFINIRE
Page 33 and 34:
deplasarea se va face bucată cu bu
Page 35 and 36:
2.2. PREZENTAREA TIPURILOR DE PRODU
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Fig. 2.3 Metode de organizare a pro
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Secţie de producţie în flux Prin
Page 47 and 48:
Fig. 2.6. Reprezentarea grafică a
Page 49 and 50:
Din figura 2.6 se poate constata c
Page 51 and 52: COLEGIUL TEHNIC METALURGIC SLATINA
Page 53 and 54: ► După configuraţia modului de
Page 55 and 56: Conveier 2.3.1.3. Forme de organiza
Page 57 and 58: De asemenea, se mai poate întâlni
Page 59 and 60: Pentru exemplificare, să presupune
Page 61 and 62: - cunoaşterea timpului în decursu
Page 63 and 64: Linie de producţie în flux 2.3.1.
Page 67 and 68: Automatizarea proceselor de produc
Page 71 and 72: d22 - distanţa de la depozitul 2 l
Page 73 and 74: Lungimea şi înclinarea arcului au
Page 75 and 76: Coloana condiţionărilor cuprinde,
Page 77 and 78: drum în graf. Prin urmare, durata
Page 79 and 80: 1. Momentul (termenul minim) de în
Page 81 and 82: - dificultatea desenării grafului,
Page 85 and 86: - îmbunătăţirea formelor de mot
Page 87 and 88: Robotizarea producţiei Avantajele
Page 93 and 94: Fig. 3.1 Funcţiile managementului
Page 95 and 96: Pe baza reprezentării din figura 3
Page 97 and 98: - informaţii de intrare din alte a
Page 101: întreprinderii, cei aflaţi în de
Page 105 and 106: - activitatea de desfacere referito
Page 107 and 108: Sunt indicate aşezările şi pozi
Page 109 and 110: Informaţiile de intrare pentru fi
Page 111 and 112: SCHEMA RECAPITULATIVĂ Programarea
Page 113 and 114: Fişa de lucru 2 Firma BETA activea
Page 117 and 118: ) stabilirea planului de încărcar
Page 119: BIBLIOGRAFIE 1. Bărbulescu, C. - M
show all

curs planificarea si organizarea productiei m1 - Portal Colegiul ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?