ECHIPA ÎN ORGANIZAŢIE FORMAREA ECHIPELOR ...
ECHIPA ÎN ORGANIZAŢIE FORMAREA ECHIPELOR ...
ECHIPA ÎN ORGANIZAŢIE FORMAREA ECHIPELOR ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
1. Grup şi echipă - diferenţieri necesare<br />
Lumea în care trăim impune schimbarea mentalităţilor conform cărora numai individul este cel care contează<br />
iar interesele predominante sunt cele individuale. În general, când vorbim de „grupuri” ne gândim la ceva nu<br />
neapărat bun, anume la "bisericuţe", "clici”, "găşti". Chiar dacă individul este responsabil pentru opţiunile sale,<br />
pentru a realiza ceea ce şi-a propus, el trebuie să convingă, să participe la grupuri (formale şi informale), să<br />
negocieze norme, să împărtăşească scopuri, să acţioneze în comun cu alţii. Ca argument în favoarea<br />
reconsiderării dimensiunii grupale, aducem tendinţa producătorilor de bunuri şi servicii de a înlocui sistemul<br />
"om-maşină" cu cel "echipă-linie flexibilă de producţie", selecţia personalului făcându-se, printre alte criterii, şi<br />
pe baza capacităţii de comunicare şi de lucru în echipă (alături de competenţa strict tehnică - criteriul clasic<br />
de recrutare).<br />
Toate acestea fac necesară reorientarea activităţilor organizaţionale, spre formarea şi dezvoltarea<br />
competenţelor de relaţionare la nivel intra- şi inter-grupal şi de lucru în echipă.<br />
Grupul reprezintă o colecţie de persoane care interacţionează, sub conducerea unui lider, pentru<br />
atingerea unui obiectiv comun şi care împărtăşesc sentimentul unei identităţi comune. Echipa este un<br />
grup formal, construit pentru rezolvarea unor sarcini organizaţionale concrete şi care acţionează unitar,<br />
sub conducerea unui manager. In literatura managerială, termenul de "echipă" este folosit şi cu<br />
accepţiunea de grup, formal sau informal, înalt coeziv şi extrem de eficient în rezolvarea sarcinilor<br />
comune.<br />
Principalele caracteristici ale grupului - şi ale echipei, deci - sunt:<br />
• scopul comun - nu există grup daca nu există cel puţin un scop comun;<br />
• mărimea - s-a constatat ca un grup acţionează ca o singură entitate numai dacă are mai puţin de<br />
16 (20) membri;<br />
• structura de statut - poziţia, rangul şi prestigiul fiecărui membru în grup - şi structura de rol -<br />
modelele de comportament aşteptate de la fiecare membru;<br />
• conducerea ("leadership") - emergenţa şi activitatea liderului pe baza:<br />
- competenţei relative la sarcină;<br />
- calităţilor personale şi puterii reale;<br />
- autorităţii formale;<br />
- obiectivelor şi aşteptărilor grupului;<br />
• coeziunea - abilitatea membrilor de a gândi şi acţiona ca o entitate şi rezistenţa la forţele de<br />
ruptură;<br />
-3-