04.06.2013 Views

fazele, elementele structurale, dimensiunile, paradoxurile, eşecurile ...

fazele, elementele structurale, dimensiunile, paradoxurile, eşecurile ...

fazele, elementele structurale, dimensiunile, paradoxurile, eşecurile ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

formează obiceiul, pe atît de greu sau chiar mai dificil încetează de a mai acţiona, prin procesul<br />

invers de ieşire din uz, adică de cădere în desuetudine. Totodată, în decursul timpului, fiecare<br />

persoană şi-a format anumite obiceiuri, rezultate din specificul personalităţii sale şi din condiţiile<br />

contextului implicat. Exista tendinţa de a nu renunţa la obiceiurile şi deprinderile constituite timp<br />

de secole şi decenii, iar schimbările sociale în care sînt implicaţi oamenii afectează întotdeauna<br />

unele dintre obiceiurile lor, fapt care se transformă într-o piedică în calea schimbării sociale.<br />

O altă cauză, destul de importantă, ce se referă la rezistenţa la schimbare, care poate avea<br />

un impact deosebit asupra schimbărilor şi transformărilor sociale în cadrul tranziţiei o constituie<br />

personalitatea conservatoare, obstrucţionistă care se teme de schimbare. Într-adevăr, o anumită<br />

parte a populaţiei din orice ţară, se caracterizează prin faptul că ei posedă tendinţa înnăscută de a<br />

evita noul, de a-l bloca, instalîndu-se în mod exagerat în trecut şi prezent. În aceste condiţii,<br />

capacitatea de a-şi asuma riscuri, toleranţa la ambiguitatea inerentă inovării, rezistenţa la stres<br />

sînt reduse. Oamenii care fac parte din această categorie şi aceştia nu sînt puţini, tind întotdeauna<br />

să blocheze schimbările sau cel puţin să nu se implice în materializarea lor. Acestora trebuie să li<br />

se aplice un tratament special, mai ales în cazul schimbărilor strategice, de mare anvergură. Petru<br />

a materializa acest obiectiv actuala guvernare liberal-democrată trebuie să elaboreze o concepţie<br />

bine gîndită de integrare a minorităţilor lingvistice. Prin urmare, este corect să fie respectate<br />

drepturile grupurilor minoritare, însă aceasta nu înseamnă satisfacerea ambiţiilor imperiale ale<br />

minoritarilor de origine rusofonă, care tot timpul s-au bucurat la noi de ,,drepturi” şi privilegii, pe<br />

care nu le-au avut şi încă nu le posedă populaţia autohtonă a acestui spaţiu geo-spiritual -<br />

românii basarabeni.<br />

Şi în sfîrşit, o cauză destul de importantă ce ţine de rezistenţa la schimbare îl constituie şi<br />

nivelul de cultură şi, în mod deosebit, nivelul de cultură politică a clasei politice şi a populaţiei.<br />

Deşi este un factor extern în raport cu persoanele implicate în schimbare, cultura în general, dar<br />

mai ales, nivelul culturii politice, influenţează destul de substanţial atitudinea faţă de schimbările<br />

efectuate în cadrul tranziţiei. Trebuie să conştientizăm faptul că tranziţia culturală are de rezolvat<br />

şi problema celor trei surse diferite generatoare de valori specifice. Pe de o parte este cadrul<br />

comun dat de economia de comandă şi regimul politic autoritar, pe de altă parte sînt tradiţiile<br />

locale, precomuniste, dar şi, în final, influenţa prin molipsire a culturii occidentale. În rezultat,<br />

cultura naţională şi cea occidentală (globalizată) intră în contact şi adesea în contradicţie, iar<br />

combinaţia lor poate împiedica funcţionarea unor instituţii care nu reprezintă valorile majoritare<br />

şi se poate transforma într-o piedică în calea efectuării schimbărilor sociale. În aceste condiţii<br />

cultura devine nu numai un context al schimbării, dar, mai ales, un obiect al acestei schimbări.<br />

Din această cauză, tranziţia postcomunistă presupune, mai întîi de toate, o schimbare culturală,<br />

însuşirea unei noi praxiologii, adoptarea unor strategii de creştere sau supravieţuire cu valenţe

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!