Studiu privind situația existentă a serviciilor sociale în ... - FDSC

More documents

Recommendations

Info

Contents Capitolul I : Introducere ............................................................................................................................................................. 2 Capitolul II: Metodologia ........................................................................................................................................................... 3 2.1 Cadrul metodologic și instrumente utilizate .......................................................................... 3 2.2 Metode utilizate ................................................................................................................... 4 Capitolul III. Contextul de furnizare a serviciilor sociale ............................................................................................. 5 3.1 Cadrul conceptual privind serviciile sociale ............................................................................................................. 6 3.2. Furnizori de servicii sociale în municipiul București ............................................................................................ 7 3.3. Principalele responsabilități ale DGASMB și direcțiilor de sector ................................................................ 10 3.4. Percepția responsabilităților DGASMB de către DGASPC-uri .................................................. 12 3.5 Principalii actori care influențează la nivel local furnizarea serviciilor sociale ......................... 13 Capitolul 4: Analiza indicatorilor socio-demografici la nivelul municipiului București ............................... 14 4.1 Strucutura și evoluția populației ........................................................................................... 15 4.2. Starea populației ................................................................................................................. 19 Concluzii ......................................................................................................................................................................................... 27 Capitolul 5: Analiza situației actuale a rețelei de servicii sociale din București .............................................. 28 5.1 Volumul și structura serviciilor sociale specializate oferite de furnizori publici....................... 39 5.2 Serviciile sociale primare oferite de furnizori publici ........................................................... 49 5.3 Nevoia de servicii sociale specializate din perspectiva practicienilor din instituțiile publice .. 52 Capitolul 6: Serviciile sociale din perspectiva beneficiarilor furnizorilor publici ........................................... 54 Capitolul 7: Parteneriatul public privat la nivelul municipiului Bucureşti ......................................................... 56 7.1 Monitorizarea si evaluarea serviciilor sociale ................................................................................................. 58 7.2 Mecanisme de consultare la nivelul municipiului Bucuresti ....................................................................... 61 Anexa. 1. Cadrul juridic care reglementează funcţionarea direcţiilor generale de asistenţă socială şi protecţia copilului....................................................................................................................................................................... 64 Anexa 2. Mecanismul de finanţare a direcţiilor generale de asistenţă socială şi protecţia copilului şi a serviciilor publice de asistenţă socială în anul bugetar 2010 .................................................................................. 68 1
Capitolul I : Introducere Oraşul Bucureşti este conform tuturor statisticilor regiunea cea mai prospera din România, deci regiunea cea mai capabilă să susţină un sistem model de servicii în care problemele sociale majore cu care incă se confruntă mulți dintre locuitorii acestuia să își găsească soluții comparabile cu cele existente în alte capitale europene. Problemele sociale nu cunosc graniţe administrative, de aceea colaborarea între sectoare în acest domeniu este foarte importantă. Serviciile sociale din Bucureşti sunt furnizate şi finanţate de un sistem complex de instituţii, autorităţi publice centrale şi locale, furnizori publici şi privaţi. Planificarea strategică pentru organizaţii publice şi non-profit, pornește de la premiza că atât conducătorii cât și managerii vor să contribuie la realizarea mişunii şi mandatelor legale ale organizaţiilor lor şi să nu îi dezamăgească pe cei ce au investit încredere în ei 1 . Ei sunt dispuşi să facă o evaluare conştientă a politicilor şi deciziilor lor înainte de a fi puse în practică, să se angajeze în acest process de analiza raţională a situaţiei şi a opţiunilor strategice care există. Procesul de planificare strategică pe care ni l-am propus este de fapt un instrument de management util pentru a aborda probleme şi oportunităţi într-un proces continuu de construire a comunităţii. Mai important este faptul că planificarea presupune corelarea de planuri de acţiune care sunt realiste şi care sunt implementate rapid. Cu alte cuvinte, planurile nu sunt realizate "în vid", şi există o tot mai adâncă convingere că planurile înseamnă luarea deciziilor şi că deciziile luate printr-un proces de planificare participativă sunt însuşite de cei care participă la proces, crescând astfel şansele de succes în implementarea deciziilor. 2 . Tendinţele care se manifestă din ce în ce mai mult în Europa şi peste tot în lume sunt acelea de realizare a unui mix al bunăstării în care organizaţiile societăţii civile sunt active şi prezente altaturi de stat, astfel încât se prefigurează trecerea de la statul bunăstării la societatea bunăstării, o societate în care nu mai exista asistaţi şi un stat care asista ci o societate cu adevart incluziva în care clienţii serviciilor sunt direct implicaţi în deciziile privind serviciile la care au acces, şi uneori, chiar în furnizarea lor. Coordonarea resurselor şi intervenţiilor acestei multitudini de instituţii, conectarea lor într-o reţea eficienta, definirea unor scopuri şi obiective comune la nivelul oraşului şi convergente la niovelul fiecărui sector şi fiecărui furnizor sunt o cale poisbila spre creşterea eficacităţii şi eficienţei serviciilor. Direcţiile de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului au înţeles că vremurile în care profesioniştii aveau toate răspunsurile iar locuitoriisi organizaţiile cetăţenilor aveau doar problem au trecut.. şi că participarea acestora este cheia multora dintre soluţii şi a durabilităţii lor. Planurile şi strategiile naţionale pe termen scurt său lung şi contrapartida lor la nivel local – planurile urbanistice, nu reuşesc să răspundă bine problemelor sociale şi nevoii pentru viziune şi strategii specifice acestui domeniu. Mai mult decât atât, la realizarea acestor planuri pe termen lung participau rareori cei care ar fi fost afectaţi sau ar fi putut contribui în mare măsură la realizarea lor. Planificarea strategică a serviciilor sociale pentru București 2011-2015 are la baza evaluarea stadiului de dezvoltare a serviciilor sociale în București, o cercetare sociologică al cărei rezumat poate fi găsit în corpul acestui document. Necesitatea de a dezvolta interveții structurate şi abordări integrate la nivelul municipiului București ne-au determinat să propunem construirea actualei strategii de servicii sociale pornind de la trei categorii mari de beneficiari ai serviciilor sociale, analiza și procesul de planificare strategică urmând a fi elaborate în jurul acestora, după cum urmează: -copiii - copil - persoana care nu a împlinit vârsta de 18 ani şi nu a dobândit capacitatea deplină de exerciţiu, în condiţiile legii(art 4, legea 272/2004). -persoane vârstnice, în sensul prezentei legi, persoanele care au împlinit vârsta de pensionare stabilită de lege (legea 17/2000) 1 Planificarea startegica pentru organizatii publice si non-profit John M. Bryson Editura Arc 2002 2 Parteneriate durabile – punţi între autorităţi şi comunitate - MANAGEMENTUL CONFLICTELOR şi al DIFERENŢELOR – Fundatia Parteneri pentru Dezvoltare Locala Fred Fisher 2
Page 1 and 2: Studiu privind situația existentă
Page 3: Acest material a fost realizat în
Page 7 and 8: 2.2 Metode utilizate • Chestionar
Page 9 and 10: Serviciile sociale pentru adulți s
Page 11 and 12: În domeniul protecției copilului
Page 13 and 14: 3.3. Principalele responsabilităț
Page 15 and 16: Figura 3. Structura relațiilor din
Page 17 and 18: Conform declarațiilor reprezentan
Page 19 and 20: Sector 4 48 312 16% 210 911 70% 40
Page 21 and 22: Total populație Figura 7. Rata spo
Page 23 and 24: Figura 11. Evoluția ratei sărăci
Page 25 and 26: În ceea ce priveşte şomajul de l
Page 27 and 28: Total unităţi Sursa: Starea înv
Page 29 and 30: Roma 0,34 : 0,44 : : Letonia : 1,80
Page 31 and 32: (V. Ghețău, 2009, 283). Din aceas
Page 33 and 34: Figura 19. Distribuția unitățilo
Page 37 and 38: Figura 24. Tipuri de servicii socia
Page 39 and 40: Figura 27. Principalele tipuri de s
Page 41 and 42: Figura 30. Principalele tipuri de s
Page 43 and 44: distribuție (ca și din graficul 1
Page 45 and 46: 2. Servicii larg răspândite (înt
Page 49 and 50: DGASPC Sector 1 a concentrat astfel
Page 51 and 52: Figura 42. Capacitatea maximă de a
Page 55 and 56:
5.3 Nevoia de servicii sociale spec
Page 57 and 58:
Capitolul 6: Serviciile sociale din
Page 59 and 60:
Capitolul 7: Parteneriatul public p
Page 61 and 62:
7.1 Monitorizarea si evaluarea serv
Page 63 and 64:
- Bazele de date centralizate ar pe
Page 65 and 66:
- O altă modalitate de consultare
Page 67 and 68:
Anexa. 1. Cadrul juridic care regle
Page 69 and 70:
Legislaţie privind protecţia adul
Page 71 and 72:
locale asigură, potrivit competen
Page 73 and 74:
eperzentând Subvenţii primite de
show all

Studiu privind situația existentă a serviciilor sociale în ... - FDSC

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?