Studiu privind situația existentă a serviciilor sociale în ... - FDSC
Studiu privind situația existentă a serviciilor sociale în ... - FDSC
Studiu privind situația existentă a serviciilor sociale în ... - FDSC
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Studiu</strong> <strong>privind</strong> <strong>situația</strong> <strong>existentă</strong> a<br />
<strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> Municipiul București<br />
Direcția Generală<br />
de Asistență Socială<br />
a Municipiului<br />
București
Direcția Generală de<br />
Asistență Socială a<br />
Municipiului București<br />
<strong>Studiu</strong> <strong>privind</strong> <strong>situația</strong> <strong>existentă</strong><br />
a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> Municipiul București<br />
-Extras -<br />
Proiect finanțat de Guvernele Islandei, Principatului<br />
Liechtenstein și Norvegiei prin Mecanismul<br />
Financiar al Spatiului Economic European
Acest material a fost realizat <strong>în</strong> cadrul proiectului “Working together for better life of vulnerable people”<br />
implementat de Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile și partenerii săi Direcția Generală de Asistență Socială a<br />
Municipiului București și Salvați Copiii România, finanțat de Guvernele Islandei, Principatului Liechtenstein și Norvegiei<br />
prin Mecanismul Financiar al Spatiului Economic European<br />
<strong>Studiu</strong> <strong>privind</strong> <strong>situația</strong> <strong>existentă</strong><br />
a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> Municipiul București<br />
-Extras -<br />
Autori:<br />
Claudia Petrescu (cercetător Institutul de Cercetare a Calității Vieții)<br />
Alexandru Toth (sociolog)<br />
Marian Bojinca (sociolog)<br />
Maria Kedves (Caritas Alba Iulia)<br />
Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile<br />
Sediu social: Splaiul Independenţei nr. 2K, Scara 1, Etaj 4, Sector 3, București, România<br />
Adresă de corespondenţă: strada Orzari, nr. 86 A, sector 2, București, România<br />
P.O. Box 22-219, București, România<br />
Tel: +40-21-310 01 81 Fax: +40-21-310 01 80<br />
E-mail: office@fdsc.ro<br />
Pagini web: www.fdsc.ro; www.stiriong.ro<br />
Toate drepturile asupra acestei lucrări aparţin Fundaţiei pentru Dezvoltarea Societăţii Civile (<strong>FDSC</strong>). Orice reproducere integrală sau<br />
parţială, indiferent de mijloacele tehnice utilizate, fără consimtământul scris al <strong>FDSC</strong>, este interzisă. Părţi din această publicaţie pot fi<br />
reproduse <strong>în</strong> scopuri necomerciale doar cu precizarea sursei.
Contents<br />
Capitolul I : Introducere ............................................................................................................................................................. 2<br />
Capitolul II: Metodologia ........................................................................................................................................................... 3<br />
2.1 Cadrul metodologic și instrumente utilizate .......................................................................... 3<br />
2.2 Metode utilizate ................................................................................................................... 4<br />
Capitolul III. Contextul de furnizare a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> ............................................................................................. 5<br />
3.1 Cadrul conceptual <strong>privind</strong> serviciile <strong>sociale</strong> ............................................................................................................. 6<br />
3.2. Furnizori de servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> municipiul București ............................................................................................ 7<br />
3.3. Principalele responsabilități ale DGASMB și direcțiilor de sector ................................................................ 10<br />
3.4. Percepția responsabilităților DGASMB de către DGASPC-uri .................................................. 12<br />
3.5 Principalii actori care influențează la nivel local furnizarea <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> ......................... 13<br />
Capitolul 4: Analiza indicatorilor socio-demografici la nivelul municipiului București ............................... 14<br />
4.1 Strucutura și evoluția populației ........................................................................................... 15<br />
4.2. Starea populației ................................................................................................................. 19<br />
Concluzii ......................................................................................................................................................................................... 27<br />
Capitolul 5: Analiza situației actuale a rețelei de servicii <strong>sociale</strong> din București .............................................. 28<br />
5.1 Volumul și structura <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> specializate oferite de furnizori publici....................... 39<br />
5.2 Serviciile <strong>sociale</strong> primare oferite de furnizori publici ........................................................... 49<br />
5.3 Nevoia de servicii <strong>sociale</strong> specializate din perspectiva practicienilor din instituțiile publice .. 52<br />
Capitolul 6: Serviciile <strong>sociale</strong> din perspectiva beneficiarilor furnizorilor publici ........................................... 54<br />
Capitolul 7: Parteneriatul public privat la nivelul municipiului Bucureşti ......................................................... 56<br />
7.1 Monitorizarea si evaluarea <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> ................................................................................................. 58<br />
7.2 Mecanisme de consultare la nivelul municipiului Bucuresti ....................................................................... 61<br />
Anexa. 1. Cadrul juridic care reglementează funcţionarea direcţiilor generale de asistenţă socială şi<br />
protecţia copilului....................................................................................................................................................................... 64<br />
Anexa 2. Mecanismul de finanţare a direcţiilor generale de asistenţă socială şi protecţia copilului şi a<br />
<strong>serviciilor</strong> publice de asistenţă socială <strong>în</strong> anul bugetar 2010 .................................................................................. 68<br />
1
Capitolul I : Introducere<br />
Oraşul Bucureşti este conform tuturor statisticilor regiunea cea mai prospera din România, deci regiunea cea<br />
mai capabilă să susţină un sistem model de servicii <strong>în</strong> care problemele <strong>sociale</strong> majore cu care incă se confruntă<br />
mulți dintre locuitorii acestuia să își găsească soluții comparabile cu cele existente <strong>în</strong> alte capitale europene.<br />
Problemele <strong>sociale</strong> nu cunosc graniţe administrative, de aceea colaborarea <strong>în</strong>tre sectoare <strong>în</strong> acest domeniu este<br />
foarte importantă. Serviciile <strong>sociale</strong> din Bucureşti sunt furnizate şi finanţate de un sistem complex de instituţii,<br />
autorităţi publice centrale şi locale, furnizori publici şi privaţi.<br />
Planificarea strategică pentru organizaţii publice şi non-profit, pornește de la premiza că atât conducătorii cât și<br />
managerii vor să contribuie la realizarea mişunii şi mandatelor legale ale organizaţiilor lor şi să nu îi<br />
dezamăgească pe cei ce au investit <strong>în</strong>credere <strong>în</strong> ei 1 . Ei sunt dispuşi să facă o evaluare conştientă a politicilor şi<br />
deciziilor lor <strong>în</strong>ainte de a fi puse <strong>în</strong> practică, să se angajeze <strong>în</strong> acest process de analiza raţională a situaţiei şi a<br />
opţiunilor strategice care există.<br />
Procesul de planificare strategică pe care ni l-am propus este de fapt un instrument de management util pentru a<br />
aborda probleme şi oportunităţi <strong>în</strong>tr-un proces continuu de construire a comunităţii. Mai important este faptul<br />
că planificarea presupune corelarea de planuri de acţiune care sunt realiste şi care sunt implementate rapid. Cu<br />
alte cuvinte, planurile nu sunt realizate "<strong>în</strong> vid", şi există o tot mai adâncă convingere că planurile <strong>în</strong>seamnă<br />
luarea deciziilor şi că deciziile luate printr-un proces de planificare participativă sunt <strong>în</strong>suşite de cei care<br />
participă la proces, crescând astfel şansele de succes <strong>în</strong> implementarea deciziilor. 2 .<br />
Tendinţele care se manifestă din ce <strong>în</strong> ce mai mult <strong>în</strong> Europa şi peste tot <strong>în</strong> lume sunt acelea de realizare a unui<br />
mix al bunăstării <strong>în</strong> care organizaţiile societăţii civile sunt active şi prezente altaturi de stat, astfel <strong>în</strong>cât se<br />
prefigurează trecerea de la statul bunăstării la societatea bunăstării, o societate <strong>în</strong> care nu mai exista asistaţi şi<br />
un stat care asista ci o societate cu adevart incluziva <strong>în</strong> care clienţii <strong>serviciilor</strong> sunt direct implicaţi <strong>în</strong> deciziile<br />
<strong>privind</strong> serviciile la care au acces, şi uneori, chiar <strong>în</strong> furnizarea lor.<br />
Coordonarea resurselor şi intervenţiilor acestei multitudini de instituţii, conectarea lor <strong>în</strong>tr-o reţea eficienta,<br />
definirea unor scopuri şi obiective comune la nivelul oraşului şi convergente la niovelul fiecărui sector şi<br />
fiecărui furnizor sunt o cale poisbila spre creşterea eficacităţii şi eficienţei <strong>serviciilor</strong>. Direcţiile de Asistenţă<br />
Socială şi Protecţia Copilului au <strong>în</strong>ţeles că vremurile <strong>în</strong> care profesioniştii aveau toate răspunsurile iar locuitoriisi<br />
organizaţiile cetăţenilor aveau doar problem au trecut.. şi că participarea acestora este cheia multora dintre soluţii<br />
şi a durabilităţii lor.<br />
Planurile şi strategiile naţionale pe termen scurt său lung şi contrapartida lor la nivel local – planurile<br />
urbanistice, nu reuşesc să răspundă bine problemelor <strong>sociale</strong> şi nevoii pentru viziune şi strategii specifice<br />
acestui domeniu. Mai mult decât atât, la realizarea acestor planuri pe termen lung participau rareori cei care ar<br />
fi fost afectaţi sau ar fi putut contribui <strong>în</strong> mare măsură la realizarea lor.<br />
Planificarea strategică a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> pentru București 2011-2015 are la baza evaluarea stadiului de<br />
dezvoltare a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> București, o cercetare sociologică al cărei rezumat poate fi găsit <strong>în</strong> corpul<br />
acestui document. Necesitatea de a dezvolta interveții structurate şi abordări integrate la nivelul municipiului<br />
București ne-au determinat să propunem construirea actualei strategii de servicii <strong>sociale</strong> pornind de la trei<br />
categorii mari de beneficiari ai <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, analiza și procesul de planificare strategică urmând a fi<br />
elaborate <strong>în</strong> jurul acestora, după cum urmează:<br />
-copiii - copil - persoana care nu a împlinit vârsta de 18 ani şi nu a dobândit capacitatea deplină de exerciţiu, <strong>în</strong><br />
condiţiile legii(art 4, legea 272/2004).<br />
-persoane vârstnice, <strong>în</strong> sensul prezentei legi, persoanele care au împlinit vârsta de pensionare stabilită de lege<br />
(legea 17/2000)<br />
1 Planificarea startegica pentru organizatii publice si non-profit John M. Bryson Editura Arc 2002<br />
2 Parteneriate durabile – punţi <strong>în</strong>tre autorităţi şi comunitate - MANAGEMENTUL CONFLICTELOR şi al DIFERENŢELOR – Fundatia Parteneri<br />
pentru Dezvoltare Locala Fred Fisher<br />
2
-adulți <strong>în</strong> situații de vulnerabilitate definiți conform OG 68/2003, altele decât cele menționate mai sus, și include<br />
printre alții: persoane cu handicap, persoane dependente de consumul de droguri, alcool sau alte substanţe<br />
toxice, persoane care au părăsit penitenciarele, persoane afectate de violenţă <strong>în</strong> familie, victime ale traficului de<br />
fiinţe umane, persoane infectate sau bolnave HIV/SIDA, fără venituri sau cu venituri mici, imigranţi, persoane<br />
fără adăpost, bolnavi cronici, persoane care suferă de boli incurabile, precum şi alte persoane aflate <strong>în</strong> situaţii de<br />
nevoie socială.<br />
Capitolul II: Metodologia<br />
2.1 Cadrul metodologic și instrumente utilizate<br />
Chestionar<br />
Instrumente:<br />
Chestionar beneficiari<br />
Chestionar unități de asitență socială<br />
Strategia de dezvoltare a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong><br />
<strong>în</strong> București<br />
Diagnoza furnizării <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> <strong>în</strong><br />
București<br />
Analiza datelor primare și secundare<br />
Interviu<br />
Instrumente:<br />
Ghid de interviu reprezentanți DGASPC și<br />
DGASMB<br />
Focus grup<br />
Instrumente:<br />
Ghid de focus grup reprezentanți<br />
compartimente evaluare și monitorizare<br />
DGASPC și DGASMB<br />
Dezbateri<br />
Colectarea datelor din surse primare și<br />
secundare<br />
3<br />
Analiza secundară de date<br />
Analiza documentelor
2.2 Metode utilizate<br />
• Chestionarul - au fost utilizate două tipuri de chetionare unul adresat beneficiarilor și unul furnizorilor<br />
de servicii <strong>sociale</strong> din municipiul București<br />
Chestionare cu beneficiari ai <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> oferite de către DGASPC-urile de sector și DGASMB. A<br />
fost realizat un număr de .... chestionare cu beneficiari.<br />
Chestionare adresate furnizorilor publici și privați de servicii <strong>sociale</strong> din municipiul București – au<br />
fost completate 127 de chestionare<br />
• Interviul – au fost realizate șapte interviuri cu 11 reprezentanți ai DGASPC și DGASMB. Interviurile au<br />
cuprins <strong>în</strong>trebări referitoare la rolul DGASMB, ce ar trebui să cuprindă strategia, cum doresc să se<br />
implice <strong>în</strong> realizarea strategiei, monitorizare și evaluare, parteneriat public-privat, nevoile existente.<br />
• Focus grup – a fost realizat un focus grup cu reprezentanți ai <strong>serviciilor</strong> de monitorizare și evaluare de<br />
la nivelul DGASPC și DGASMB<br />
• Discuții – pentru a aduna cât mai multe opinii referitoare la serviciile <strong>sociale</strong> din municipiul București a<br />
fost organizat un Forum social<br />
• Analiza secundară de date – au fost luate <strong>în</strong> analiză datele furnizate de către Registrul electronic unic al<br />
<strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> (REUSS), accesibil pe situl Ministerului Muncii, Familiei și Protecției Sociale din care<br />
am extras o serie de date referitoare la unitățile specializate de asistență socială organizate de furnizorii<br />
publici și privați care oferă servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> Municipiul București. În plus au fost analizate și datele<br />
oferite de către INS, Ministerul Educației și Cercetării, Ministerul Sănătății.<br />
• Analiza documentelor <strong>sociale</strong> – a cuprins analiza legislației <strong>în</strong> domeniul asistenței <strong>sociale</strong> și a diverselor<br />
documente puse la dispoziție de către DGASMB și DGASPC (strategiile de dezvoltare, parteneriatele<br />
<strong>în</strong>cheiate)<br />
Capitolul dedicat percepției responsabilităților DGASMB de către DGASPC-uri a fost realizat pe baza datelor<br />
calitative obținute de la reprezentanții acestora <strong>în</strong> urma aplicării interviurilor. Ghidul de interviu a cuprins<br />
<strong>în</strong>trebări referitoare la opinia DGASPC-urilor vis-a-vis de: problemele existente <strong>în</strong> municipiul București <strong>în</strong> ce<br />
privește furnizarea de servicii <strong>sociale</strong>, de rolul DGASMB <strong>în</strong> domeniul furnizării de servicii <strong>sociale</strong>, ce ar trebui să<br />
cuprindă strategia de dezvoltare a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> a municipiului București, cum doresc să fie implicați <strong>în</strong><br />
realizarea strategiei.<br />
Pentru capitolele dedicate evaluării și monitorizării au fost utilizate datele calitative din interviurile cu<br />
reprezentanții DGASPC și DGASMB, care au fost completate cu cele obținute din focus-grupul cu responsabilii<br />
compartimentelor de evaluare și monitorizare de la nivelul DGASPC-urilor și DGASMB-urilor.<br />
În ce privește capitolul dedicat parteneriatului public privat, acesta are la bază datele din interviurile cu<br />
reprezentanții DGASPC și DGASMB și analiza statistică a datelor din ancheta <strong>FDSC</strong> asupra furnizorilor de servicii<br />
<strong>sociale</strong> din municipiul București.<br />
Capitolul dedicat analizei situației actuale a rețelei de servicii <strong>sociale</strong> din Municipiul București are la bază date<br />
statistice și de natură calitativă provenite din mai multe surse. În cazul analizelor statistice au fost folosite <strong>în</strong><br />
principal două surse de date:<br />
1. Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> (REUSS), accesibil pe situl Ministerului Muncii, Familiei și<br />
Protecției Sociale din care am extras o serie de date referitoare la unitățile specializate de asistență<br />
socială organizate de furnizorii publici și privați care oferă servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> Municipiul București. Baza<br />
de date extrasă din REUSS și utilizată <strong>în</strong> analiză include 368 de astfel de unități specializate de asistență<br />
socială și informații referitoare la categoriile de beneficiari, categoriile de situații de risc adresate prin<br />
intermediul <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, tipurile de servicii <strong>sociale</strong> oferite și forma lor de organizare.<br />
4
2. Ancheta realizată de <strong>FDSC</strong> asupra tuturor furnizorilor publici de servicii <strong>sociale</strong> specializate și primare<br />
din Municipiul București, anchetă realizată pe bază de chestionare auto-completate de coordonatorii<br />
unităților de asistență socială aflate <strong>în</strong> subordinea acestor furnizori. La anchetă au participat 102 unități<br />
publice care furnizează servicii <strong>sociale</strong> specializate și 25 de unități care oferă doar servicii primare.<br />
Chestionarele utilizate <strong>în</strong> această anchetă au cuprins informații referitoare la categoriile de beneficiari,<br />
situațiile de risc <strong>în</strong> care se află aceștia, tipurile de servicii <strong>sociale</strong> oferite, și capacitatea de asistență a<br />
unităților.<br />
Datele statistice au fost completate de informații calitative obținute <strong>în</strong> special din interviurile <strong>în</strong> profunzime<br />
realizate cu managerii <strong>serviciilor</strong> publice de asistență socială, precum și din discuțiile purtate cu specialiștii din<br />
organizații publice și private din domeniu cu ocazia unui workshop organizat de <strong>FDSC</strong> <strong>în</strong> noiembrie 2010.<br />
Capitolul III. Contextul de furnizare a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong><br />
Schimbările <strong>în</strong> sistemul de asistenţă socială au venit ca o necesitate <strong>în</strong> condițiile <strong>în</strong> care modul de rezolvare a<br />
problemelor <strong>sociale</strong> ale persoanelor aflate <strong>în</strong> nevoie era unul birocratic și puternic instituționalizat. Domeniul<br />
asistenței <strong>sociale</strong>, și <strong>în</strong> special cel al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, este unul <strong>în</strong> care reforma a pătruns destul de greoi, fiind<br />
realizată la <strong>în</strong>ceput ca răspuns la ”necesitatea dezinstituționalizării, promovată atât pentru respectarea<br />
drepturilor persoanelor din instituții, cât și pentru reducerea costurilor și creșterea calității <strong>serviciilor</strong>.”<br />
(Lambru, Vameșu, 2010)<br />
Reforma sistemului a presupus, printre altele, dezvoltarea de servicii <strong>sociale</strong> noi care să răspundă mai bine<br />
nevoilor beneficiarilor, renunțarea la anumite servicii, elaborarea de standarde de calitate pentru servicii.<br />
Începând cu 2001, reforma <strong>în</strong> domeniul <strong>serviciilor</strong> de asistență socială presupunea descentralizarea şi<br />
abordarea unitară a problemelor <strong>sociale</strong>. Legea cadru a asistenței <strong>sociale</strong> din 2001 a adus <strong>în</strong> prim plan<br />
orientarea către servicii de prevenire, organizate la nivel de comunitate, astfel <strong>în</strong>cât să permită accesul unui<br />
număr cât mai mare de beneficiari. Acest lucru a fost necesar <strong>în</strong> condițiile lipsei unei rețele de servicii <strong>sociale</strong><br />
primare, deși serviciile specializate se dezvoltaseră <strong>în</strong>tr-o măsură mult mai mare. Schimbarea gamei de servicii<br />
<strong>sociale</strong> oferite beneficiarilor de către instituțiile publice se produce <strong>în</strong> condițiile <strong>în</strong> care sectorul ONG dezvoltase<br />
<strong>în</strong> România o serie de modele <strong>în</strong> acest sens care au putut fi preluate ulterior de sectorul public. Aceste modele de<br />
servicii <strong>sociale</strong> dezvoltate de sectorul ONG au dus și la apariția nevoii de schimbare a <strong>serviciilor</strong> existente <strong>în</strong><br />
sectorul public.<br />
Cel mai important domeniu al asistenței <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> care reforma a fost implementată rapid, a fost cel al <strong>serviciilor</strong><br />
oferite copiilor. Aici, reforma a evoluat rapid de la dezistituționalizarea copiilor, către oferirea de servicii<br />
alternative de suport și prevenire a abandonului. În perioada 1990 -1997 sistemul românesc de protecţie a<br />
copilului era centralizat şi orientat protecţia doar spre instituţii. Sistemul avea deficienţe mari care plecau de la<br />
personalul insuficient şi slab pregătit, lipsa de fonduri şi lipsa de preocupare a autorităţilor pentru schimbarea<br />
politicii publice <strong>în</strong> domeniu. Reforma sistemului de protecţie a copilului a fost realizată <strong>în</strong> 1997 prin elaborarea<br />
politicii publice <strong>în</strong> domeniu şi continuată <strong>în</strong> anii următori. În 1997 schimbarea cadrului legislativ a permis<br />
crearea <strong>serviciilor</strong> descentralizate şi <strong>în</strong>ceperea implementării conceptului de responsabilitate părintească şi a<br />
comunităţii locale <strong>în</strong> creşterea şi educarea copiilor, statul având rol subsidiar. Legea 272/2004 vine să<br />
<strong>în</strong>tărească serviciile de prevenire a separării copilului de părinții săi și să reorganizeze diversele centre pentru<br />
copii ca și componente funcționale ale direcțiilor, fără <strong>în</strong>să a avea personalitate juridică. Cadrul legal din<br />
domeniu protecției copilului este cel mai reglementat dintre cele care se referă la categorii vulnerabile.<br />
5
Serviciile <strong>sociale</strong> pentru adulți sunt preponderent cele oferite persoanelor cu handicap și vârstnicului. Pentru<br />
persoanele cu handicap cea mai importantă este legea 448/2006 prin care sunt reglementate serviciile și<br />
prestațiile acordate persoanelor cu handicap. Pentru vârstnic există legea 17/2000 care definește serviciile și<br />
prestațiile acordate persoanelor vârstnice aflate <strong>în</strong> nevoie.<br />
În baza de date a furnizorilor de servicii <strong>sociale</strong> acreditați disponibilă pe site-ul Ministerului Muncii, Familiei și<br />
Protecției Sociale la 15.02.2011 existau 2608 de furnizori de servicii <strong>sociale</strong>, din care 135 (5.2%) <strong>în</strong> municipiul<br />
București.<br />
3.1 Cadrul conceptual <strong>privind</strong> serviciile <strong>sociale</strong><br />
Principalele concepte utilizate <strong>în</strong> cadrul acestui raport sunt cele de servicii <strong>sociale</strong>, servicii <strong>sociale</strong> primare,<br />
servicii <strong>sociale</strong> specializate, servicii socio-medicale, prestații <strong>sociale</strong>, furnizori de servicii <strong>sociale</strong> și beneficiari ai<br />
<strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>.<br />
Serviciile <strong>sociale</strong>, conform OG 68/2003, reprezintă ansamblul complex de măsuri şi acţiuni realizate pentru a<br />
răspunde nevoilor <strong>sociale</strong> individuale, familiale sau de grup, <strong>în</strong> vederea prevenirii şi depăşirii unor situaţii de<br />
dificultate, vulnerabilitate sau dependenţă pentru prezervarea autonomiei şi protecţiei persoanei, pentru<br />
prevenirea marginalizării şi excluziunii <strong>sociale</strong>, pentru promovarea incluziunii <strong>sociale</strong> şi <strong>în</strong> scopul creşterii<br />
calităţii vieţii. 3<br />
Serviciile <strong>sociale</strong> primare sunt ansamblul complex de măsuri și acțiuni realizate pentru a răspunde nevoilor<br />
<strong>sociale</strong> individuale, familiale sau de grup, cu caracter general şi care urmăresc prevenirea sau limitarea unor<br />
situaţii de dificultate sau vulnerabilitate. Aceste servicii <strong>sociale</strong> primare sunt: activităţi de identificare a nevoii<br />
<strong>sociale</strong> individuale, familiale şi de grup; activităţi de informare despre drepturi şi obligaţii; măsuri şi acţiuni de<br />
conştientizare şi sensibilizare socială; măsuri şi acţiuni de urgenţă <strong>în</strong> vederea reducerii efectelor situaţiilor de<br />
criză; măsuri şi acţiuni de sprijin <strong>în</strong> vederea menţinerii <strong>în</strong> comunitate a persoanelor <strong>în</strong> dificultate; activităţi şi<br />
servicii de consiliere; măsuri şi activităţi de organizare şi dezvoltare comunitară <strong>în</strong> plan social pentru<br />
<strong>în</strong>curajarea participării şi solidarităţii <strong>sociale</strong>; orice alte măsuri şi acţiuni care au drept scop prevenirea sau<br />
limitarea unor situaţii de dificultate ori vulnerabilitate, care pot duce la marginalizare sau excluziune socială.<br />
Serviciile <strong>sociale</strong> specializate sunt ansamblul complex de măsuri și acțiuni realizate pentru a răspunde<br />
nevoilor <strong>sociale</strong> individuale, familiale sau de grup, care au ca scop menţinerea, refacerea sau dezvoltarea<br />
capacităţii de funcţionare socială a indivizilor şi familiilor. Serviciile <strong>sociale</strong> specializate sunt cele de: recuperare<br />
şi reabilitare; suport şi asistenţă pentru familiile şi copiii aflaţi <strong>în</strong> dificultate; educaţie informală extracurriculară<br />
pentru copii şi adulţi, <strong>în</strong> funcţie de nevoia fiecărei categorii; asistenţă şi suport pentru persoanele vârstnice,<br />
inclusiv pentru persoanele vârstnice dependente; asistenţă şi suport pentru toate categoriile vulnerabile; sprijin<br />
şi orientare pentru integrarea, readaptarea şi reeducarea profesională; <strong>în</strong>grijire social-medicală pentru<br />
persoanele aflate <strong>în</strong> dificultate, inclusiv paleative pentru persoanele aflate <strong>în</strong> fazele terminale ale unor boli;<br />
mediere socială; consiliere <strong>în</strong> cadru instituţionalizat, <strong>în</strong> centre de informare şi consiliere; orice alte măsuri şi<br />
acţiuni care au drept scop menţinerea, refacerea sau dezvoltarea capacităţilor individuale pentru depăşirea unei<br />
situaţii de nevoie socială.<br />
3 Art. 1, Alin.1 din OG 68/2003 <strong>privind</strong> serviciile <strong>sociale</strong><br />
6
Serviciile socio-medicale care sunt definite ca fiind un complex de activităţi care se acordă <strong>în</strong> cadrul unui<br />
sistem social şi medical integrat şi au drept scop principal menţinerea autonomiei persoanei, precum şi<br />
prevenirea agravării situaţiei de dependenţă. Serviciile de <strong>în</strong>grijire social-medicală sunt servicii <strong>sociale</strong><br />
specializate acordate persoanelor care se găsesc <strong>în</strong> situaţia de dependenţă parţială sau totală de a realiza singure<br />
activităţile curente de viaţă, celor izolate, precum şi celor care suferă de afecţiuni fizice, psihice, mentale sau<br />
senzoriale.<br />
Prestații <strong>sociale</strong> sunt o formă de sprijin financiar care răspunde unei game largi de nevoi <strong>sociale</strong> şi acoperă atât<br />
drepturi universal, cât şi prestaţii care se adresează doar persoanelor sau familiilor aflate <strong>în</strong>tr-o situaţie de<br />
dificultate, vulnerabilitate ori dependenţă. Sistemul prestaţiilor <strong>sociale</strong> din România cuprinde: alocaţii familiale,<br />
ajutoare <strong>sociale</strong>, indemnizaţii şi facilităţi.<br />
Furnizorii de servicii <strong>sociale</strong> pot fi persoane fizice sau juridice, publice ori private, care organizează și acordă<br />
servicii ce răspund nevoilor <strong>sociale</strong> individuale, familiale sau de grup.<br />
Furnizorii publici de servicii <strong>sociale</strong> sunt persoane juridice publice și pot fi: serviciul public de asistenţă<br />
socială de la nivel judeţean si local; alte servicii publice specializate la nivel judeţean sau local; unități de<br />
asistență medico–socială; alte instituţii publice care au dezvoltat compartimente de asistenţă socială.<br />
Furnizorii privaţi de servicii <strong>sociale</strong> pot fi persoane private fizice sau juridice. Ei pot fi: asociaţii şi fundaţii,<br />
cultele religioase si orice alte forme organizate ale societatii civile; persoane fizice autorizate <strong>în</strong> condiţiile legii;<br />
organizaţii internaţionale de profil; filiale şi sucursale ale asociaţiilor şi fundaţiilor internaţionale recunoscute <strong>în</strong><br />
conformitate cu legislaţia <strong>în</strong> vigoare.<br />
Beneficiarii de servicii <strong>sociale</strong> sunt persoane sau grupuri aflate <strong>în</strong> situaţii de dificultate, vulnerabilitate sau<br />
dependenţă și pot fi: copii, persoane vârstnice, persoane cu handicap, persoane afectate de violenţa <strong>în</strong> familie,<br />
bolnavi cronici, persoane care suferă de boli incurabile, persoane fără adăpost, persoane care au părăsit<br />
penitenciarele, familii monoparentale precum şi alte persoane aflate <strong>în</strong> situaţii de nevoie socială, cetăţeni români<br />
fără deosebire de rasă, naţionalitate, de origine etnică, de limbă, de religie, de sex, de orientare sexuală, de<br />
opinie, de apartenenţă politică.<br />
Grup vulnerabil - indivizi sau grup care au incapacitate de a acţiona sau de a adapta acţiunile la cerinţele<br />
structurale ale sistemului social.<br />
3.2. Furnizori de servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> municipiul București<br />
În municipiul București cadrul instituțional al sistemului public de furnizare a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> cuprinde<br />
Direcțiile generale de asistență socială și protecția copilului (DGASPC) de la nivelul celor șase sectoare și Direcția<br />
generală de asistență socială a Municipiului București (DGASMB). Conform legii 47/2006 <strong>privind</strong> sistemul<br />
național de asistență socială, DGASMB-ul se află <strong>în</strong> subordinea Consiliului General al Municipiului București, iar<br />
DGASPC-urile <strong>în</strong> cea a Consiliilor locale ale sectoarelor municipiului București. DGASPC-urile au fost <strong>în</strong>fiinţate<br />
<strong>în</strong>cepând cu anul 2005 prin comasarea <strong>serviciilor</strong> publice de asistență socială și a direcțiilor județene pentru<br />
protecția drepturilor copilului, având rang de ordonator terțiar de credite. Aceste direcţii au rolul de a asigura<br />
aplicarea politicilor și strategiilor guvernamentale de asistență socială <strong>în</strong> vederea prevenirii și combaterii<br />
marginalizării <strong>sociale</strong> și a sărăciei. În funcție de beneficiari, atribuțiile DGASPC-urilor sunt:<br />
7
În domeniul protecției copilului și a familiei, asigură respectarea drepturilor copilului prin servicii de<br />
consiliere, prevenire a separării acestuia de familie, propune și aplică măsurile de protecție specială pentru<br />
copiii aflați <strong>în</strong> dificultate sau cu handicap.<br />
În domeniul protecției persoanelor adulte (persoane singure, persoane vârstnice, etc.), sprijină aceste<br />
categorii de persoane aflate <strong>în</strong> nevoie prin consiliere și le asigură servicii adecvate <strong>în</strong> vederea refacerii și<br />
dezvoltării capacităților individuale și familiale pentru a depăși situațiile dificile <strong>în</strong> care se află prin acordarea de<br />
suport financiar, material și juridic, <strong>în</strong> condițiile legii.<br />
În domeniul protecției persoanelor cu handicap, asigură respectarea drepturilor persoanelor cu handicap<br />
prin acordarea de servicii de asistență, consiliere, <strong>în</strong>grijire, tratament, recuperare, reabilitare, orientare și<br />
formare profesională, precum și alte tipuri de servicii, <strong>în</strong> funcție de nevoile persoanelor cu handicap, <strong>în</strong> baza<br />
<strong>în</strong>cadrării acestora <strong>în</strong> categorii de persoane cu handicap.<br />
În structura proprie a acestor direcţii sunt organizate şi finanţate centrele de plasament, centrele de primire <strong>în</strong><br />
regim de urgenţă, alte tipuri de centre din domeniul protecţiei copilului precum şi centrele publice pentru<br />
persoane cu handicap. În cazul direcţiilor de sector pot fi finanţate şi creşele. Totodată pot avea <strong>în</strong> finanţare şi<br />
cămine de bătrâni, precum şi centre de zi pentru persoane vârstnice. Toate aceste centre nu pot avea<br />
personalitate juridică.<br />
La nivelul sectoarelor municipiului Bucureşti direcţiile generale de asistenţă socială şi protecţia copilului<br />
exercită şi atribuţiile <strong>serviciilor</strong> publice de asistenţă socială. Aceste atribuții ale <strong>serviciilor</strong> publice de asistență<br />
socială sunt: acordarea de prestaţii <strong>sociale</strong> şi servicii <strong>sociale</strong> cu caracter primar şi specializate menite să asigure<br />
prevenirea, limitarea sau <strong>în</strong>lăturarea efectelor temporare sau permanente ale situaţiilor de risc din domeniul<br />
protecţiei copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor vârstnice, persoanelor cu handicap, precum şi a<br />
oricăror persoane aflate <strong>în</strong> nevoie ce pot genera marginalizarea sau excluderea socială.<br />
În cazul Consiliului General al municipiului Bucureşti serviciul public este organizat ca direcţie generală cu<br />
personalitate juridică cu rang de ordonator terţiar de credite, având ca atribuţii principale colaborarea cu<br />
direcţiile de la nivelul sectoarelor și cu ceilalți furnizori de servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> vederea corelării măsurilor de<br />
asistenţă socială, dezvoltarea asistenţei <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> municipiul Bucureşti ca un sistem unitar, identificarea și<br />
evaluarea nevoilor <strong>sociale</strong>. Astfel elaborează strategiile de dezvoltare şi planurile de acţiune <strong>în</strong> domeniul<br />
asistenţei <strong>sociale</strong> pentru municipiul Bucureşti şi asigură o dezvoltare unitară şi echitabilă a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> la<br />
nivelul <strong>în</strong>tregii capitale.<br />
Prin urmare <strong>în</strong> cazul municipiului Bucureşti atribuţiile <strong>în</strong> domeniul acordării asistenţei <strong>sociale</strong> sunt<br />
reglementate diferit de cele din judeţe, <strong>în</strong>trucât direcţiile de la nivelul sectoarelor exercită atribuţiile <strong>serviciilor</strong><br />
publice, mai ales cele de acordarea prestaţiilor şi <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> beneficiarilor, care <strong>în</strong> cazul judeţelor este<br />
organizată la nivelul municipiilor, oraşelor şi comunelor, pe când direcţia generală organizată la nivelul<br />
Consiliului General al municipiului Bucureşti are <strong>în</strong> primul rând funcţii de strategie <strong>în</strong> elaborarea planurilor de<br />
asistenţă socială, de coordonare a sistemului de asistenţă şi protecţie socială la nivelul municipiului, de<br />
colaborare cu direcţiile sectoarelor, cu serviciile publice descentralizate ale ministerelor şi instituţiilor care au<br />
responsabilităţi <strong>în</strong> domeniul asistenţei <strong>sociale</strong>. Totodată direcţia generală are <strong>în</strong> structura proprie unităţi de<br />
asistenţă socială fără personalitate juridică (cantine de ajutor social, unităţi medico-<strong>sociale</strong>, etc) pe care le<br />
administrează şi le finanţează.<br />
În exercitarea atribuţiilor direcţiile colaborează <strong>în</strong> primul rând cu aparatul de specialitate al Consiliului General<br />
al municipiului Bucureşti și al primăriilor de sector. În al doilea rând colaborează cu autorităţile naţionale<br />
pentru protecţia drepturilor copilului şi protecţia persoanelor cu handicap, care au fost reorganizate ca direcţii<br />
8
<strong>în</strong> cadrul Ministerului Muncii, Solidarităţii Sociale şi Familiei şi cu agenţiile judeţene, respectiv agenţia<br />
municipiului Bucureşti de prestaţii <strong>sociale</strong>, cărora le furnizează informaţiile şi datele referitoare la sistemul de<br />
servicii <strong>sociale</strong> şi prestaţii <strong>sociale</strong>. Totodată colaborează cu organizaţii neguvernamentale -furnizori privaţi- <strong>în</strong><br />
domeniul asistenţei <strong>sociale</strong> prin <strong>în</strong>cheierea unor parteneriate, prin finanţarea nerambursabilă a acestora, prin<br />
finanţarea prestărilor de servicii <strong>sociale</strong> acordate de către furnizorii privaţi, precum şi ca parteneri <strong>în</strong> cadrul<br />
unor proiecte cu finanţări externe nerambursabile.<br />
În Municipiul București furnizorii de servicii <strong>sociale</strong> acreditați numără 135 de entități, din care 122 sunt<br />
furnizori privați. Aceste entități sunt asociații și fundații și persoane fizice autorizate care funizează servicii<br />
primare și specializate. Tipul de servicii furnizate de către furnizorii privați de servicii <strong>sociale</strong> sunt: educație<br />
specială, găzduire pe perioadă determinată, găzduire pe perioadă nedeterminată, mediere social comunitate,<br />
promovare relații <strong>sociale</strong>, psihoterapie, reintegrare comunitate, reintegrare familie, servicii de bază pentru<br />
activitățile zilnice, consiliere juridică, consiliere socială, consiliere psihologică, terapie ocupațională, hidoterapie,<br />
identificare și evaluare, informare <strong>în</strong> domeniu, kinetoterapie, mediere socială persoană, mediere social familie,<br />
orientare psihologică, orientare social, orientare profesională, reintegrare profesională pe piața muncii, servicii<br />
de asigurare a hranei si suplimentelor nutritive, servicii de <strong>în</strong>grijire paleativă, servicii de iîgrijire social-medicală<br />
de natură medicală, servicii de <strong>în</strong>grijire social-medicală de natură socială, servicii de reabilitare și amenajare a<br />
mediului de viață - ambientului, servicii de recuperare și reabilitare, servicii de suport pentru activități<br />
instrumentale ale vieții de zi cu zi, sprijin de urgență <strong>în</strong> vederea diminuării efectelor de criză, suport și<br />
acompaniament. Numărul <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> oferite de furnizorii privați sunt de 925, din cele 1133 oferite de<br />
către furnizorii acreditați la nivelul Bucureștiului.<br />
Figura 1. Structura de relații <strong>existentă</strong> <strong>în</strong> domeniul furnizării de servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> București<br />
Furnizori publici de servicii<br />
<strong>sociale</strong><br />
- DGASMB<br />
- DGASPC de sector<br />
parteneriat<br />
Beneficiari de servicii <strong>sociale</strong><br />
9<br />
Furnizori privați de servicii<br />
<strong>sociale</strong><br />
- Asociații<br />
- Fundații
3.3. Principalele responsabilități ale DGASMB și direcțiilor de sector<br />
Conform Regulamentului de Organizare și Funcționare al D.G.A.S.-M.B. aprobat prin HCGMB 246/2003, această<br />
instituție <strong>în</strong>deplinește, <strong>în</strong> principal, următoarele funcții:<br />
a) de strategie, prin care asigură elaborarea planurilor de asistență socială pentru prevenirea și combaterea<br />
marginalizării <strong>sociale</strong> și a programelor de acțiune antisărăcie, pe care le supune spre aprobare Consiliului<br />
General al Municipiului București;<br />
b) de coordonare, prin care stabilește măsuri pentru dezvoltarea strategiilor de intervenție <strong>în</strong> sprijinul<br />
persoanelor aflate <strong>în</strong> nevoie și de prevenire a situațiilor de marginalizare și excludere social la nivelul<br />
Municipiului București;<br />
c) de administrare a fondurilor pe care le are la dispoziție;<br />
d) de colaborare cu serviciile publice descentralizate ale ministerelor și instituțiior care au responsabilități <strong>în</strong><br />
domeniul asistenței <strong>sociale</strong>, cu serviciile publice locale de asistență socială, precum şi cu reprezentanţii societăţii<br />
civile implicați <strong>în</strong> derularea programelor de asistență socială;<br />
e) de execuție, prin asigurarea mijloacelor umane, materiale și financiare necesare pentru implementarea<br />
strategiilor cu privire la acțiunile antisărăcie, prevenirea și combaterea marginalizării <strong>sociale</strong>, precum și pentru<br />
soluționarea urgențelor <strong>sociale</strong> individuale și colective la nivelul Municipiului București;<br />
f) de reprezentare, prin reprezentarea Consiliului General al Municipiului București, pe plan intern și extern <strong>în</strong><br />
domeniul asistenței <strong>sociale</strong>.<br />
Figura 2. Atribuții ale DGASMB și DGASPC-urilor de sector conform legii 47/2006<br />
Atribuții DGASMB DGASPC Observații<br />
DGASPC elaborează<br />
a) elaborează strategiile de dezvoltare şi planurile<br />
de acţiune <strong>în</strong> domeniul asistenţei <strong>sociale</strong> pentru<br />
municipiul Bucureşti şi asigură o dezvoltare<br />
unitară şi echitabilă a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> la nivelul<br />
<strong>în</strong>tregii capitale;<br />
X X<br />
planuri de acțiune<br />
pentru sector <strong>în</strong><br />
concordanță cu nevoile<br />
și cu planurile de<br />
dezvoltare ale<br />
municipiului București<br />
și naționale.<br />
b) identifică şi evaluează nevoile <strong>sociale</strong>,<br />
DGASPC –ul Identifică<br />
categoriile de beneficiari şi tipurile de servicii<br />
<strong>sociale</strong> dezvoltate la nivelul municipiului<br />
X X<br />
nevoile<br />
sectorului<br />
pe<br />
și<br />
raza<br />
le<br />
Bucureşti;<br />
c) colaborează cu serviciile publice de asistenţă<br />
socială de la nivelul sectoarelor, precum şi cu<br />
soluționează<br />
formele de asociere ale societăţii civile, <strong>în</strong> vederea<br />
organizării şi dezvoltării <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> mod<br />
X<br />
echitabil,<br />
Bucureşti;<br />
pe <strong>în</strong>treg teritoriul municipiului<br />
d) avizează proiectele de servicii <strong>sociale</strong>, iniţiate la<br />
nivelul sectoarelor municipiului Bucureşti, <strong>privind</strong><br />
conformitatea acestora cu strategia municipală de<br />
dezvoltare <strong>în</strong> domeniu;<br />
X<br />
e) iniţiază şi aplică programe de prevenire şi<br />
DGASPC-ul inițiază și<br />
combatere a situaţiilor de marginalizare şi<br />
excludere socială, asigură soluţionarea urgenţelor<br />
X X<br />
aplică aceste programe<br />
pentru locuitorii<br />
<strong>sociale</strong> şi dezvoltă proiecte de servicii <strong>sociale</strong><br />
sectorului, <strong>în</strong> principal.<br />
10
destinate, <strong>în</strong> principal, categoriilor de persoane ale<br />
căror nevoi nu sunt acoperite de serviciile create<br />
la nivelul sectoarelor municipiului Bucureşti, cum<br />
ar fi centre-pilot, centre de tranzit şi altele<br />
asemenea;<br />
f) creează sistemul informaţional managerial<br />
necesar implementării activităţilor de evaluare,<br />
monitorizare şi comunicare <strong>în</strong> domeniu;<br />
g) furnizează datele şi informaţiile solicitate de<br />
autorităţile administraţiei publice centrale;<br />
h) elaborează şi propune Consiliului General al<br />
Municipiului Bucureşti proiectul de buget anual<br />
pentru susţinerea <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> şi a altor<br />
măsuri de asistenţă socială, <strong>în</strong> conformitate cu<br />
planul de acţiune propriu.<br />
j) răspunde de <strong>în</strong>fiinţarea, organizarea şi<br />
furnizarea <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> primare şi<br />
specializate, <strong>în</strong> condiţiile legii;<br />
k) <strong>în</strong>cheie convenţii de parteneriat şi iniţiază<br />
programe de colaborare cu alte autorităţi locale,<br />
instituţii publice şi private, structuri asociative,<br />
precum şi cu instituţii de cult recunoscute de lege,<br />
pentru furnizarea <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> dezvoltate, <strong>în</strong><br />
conformitate cu nevoile locale identificate şi cu<br />
prevederile planului de acţiune al municipiului<br />
Bucureşti<br />
l) monitorizează şi evaluează serviciile <strong>sociale</strong><br />
<strong>în</strong>fiinţate şi administrate<br />
m) elaborează şi implementează proiecte cu<br />
finanţare naţională şi internaţională <strong>în</strong> domeniu<br />
X<br />
X X<br />
X X<br />
11<br />
X<br />
X X<br />
X<br />
X X<br />
DGASPC-ul furnizează<br />
date solicitate atât<br />
autoritățile publice<br />
central, cât și<br />
Serviciului public de<br />
asistență social al<br />
Municipiului București.<br />
DGASPC-ul propune<br />
proiectul de buget<br />
Consiliului<br />
sectorului.<br />
Local al
Figura 3. Structura relațiilor dintre actorii sistemului de furnizare a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> conform legii 47/2006<br />
coordona<br />
DGASPC sector Furnizori privați<br />
parteneriat servicii <strong>sociale</strong><br />
furnizare<br />
DGASMB<br />
Beneficiari<br />
Copii<br />
Adulți<br />
3.4. Percepția responsabilităților DGASMB de către DGASPC-uri<br />
Furnizare servicii <strong>sociale</strong><br />
Conform declarațiilor reprezentanților DGASMB și DGASPC, <strong>în</strong> acest moment, DGASMB-ul este furnizor de<br />
servicii primare și specializate pentru persoanele aflate <strong>în</strong> grupuri de risc și nu <strong>în</strong>deplinește funcția de<br />
coordonare și strategie, stabilită prin Regulamentul de organizare și funcționare al instituției.<br />
Opinii ale DGAPSC-urilor vis-a-vis de rolul DGASMB:<br />
- În opinia reprezentanților DGASPC-urilor de sector, DGASMB-ul nu are atribuții clar stabilite, care să fie<br />
diferite de cele ale sectoarelor, <strong>în</strong> acest moment activitatea DGASMB suprapunându-se peste cea a<br />
direcțiilor de sector. Deși conform legii 47/2006, DGASMB-ul are funcții de coordonare,<br />
strategie/planificare, monitorizare și avizare servicii noi la nivelul <strong>în</strong>tregului municipiu, acestea nu au<br />
putut fi <strong>în</strong>deplinite datorită unor inconsistențe legislative cum ar fi cele dintre legea finanțelor publice<br />
locale sau legea administrației publice locale și legea sistemului de asistență socială – L47/2006.<br />
Coordonarea implică și relații de subordonare <strong>în</strong>tre cel care coordonează și cel care execută. Conform<br />
legii administrației publice locale și legii finanțelor publice locale, <strong>în</strong>tre sectoarele municipiului<br />
București și primăria general nu există relații de surbordonare, fapt care se răsfrânge și asupra relațiilor<br />
<strong>în</strong> domeniul asistenței <strong>sociale</strong> dintre direcția generală și cele de sector. Direcțiile generale de asistență<br />
socială și protecția copilului ale sectoarelor sunt subordonate Consiliilor locale de sector. Consiliul<br />
General al municipiului București este asimilat, conform legii 215/2001, unui consiliu local, nu unui<br />
consiliu județean, fapt ce nu permite subordonarea consiliilor de sector. Din moment ce finanțarea<br />
DGASPC-urilor depinde de consiliul local al sectorului, este dificil să existe o subordonare față de<br />
DGASMB care nu finanțează activitatea lor. Conform articolului 85 din legea 215/2001 numai hotărârile<br />
Consiliului General al Municipiului București și dispozițiile cu caracter normative ale primarului general<br />
sunt obligatorii și pentru autoritățile administrației publice locale organizate <strong>în</strong> sectoarele municipiului<br />
București.<br />
12<br />
avizare<br />
furnizare<br />
parteneri
- Din interviurile efectuate cu reprezentanții direcțiilor de sector a rezultat că există o serie de disensiuni<br />
legate de rolul pe care DGASMB-ul ar trebui să îl joace <strong>în</strong> domeniul <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> la nivelul<br />
municipiului. Discrepanțele destul de mari <strong>în</strong>tre sectoare <strong>în</strong> ce privește dezvoltarea sistemului de<br />
servicii <strong>sociale</strong> duc la existența unor opinii diferite <strong>în</strong> ce privește rolul acestei instituții <strong>în</strong> furnizarea de<br />
servicii <strong>sociale</strong>. Dacă unele sectoare consideră că ar trebui ca DGASMB-ul să funizeze servicii dar doar<br />
pentru cei care nu au domiciliu stabil <strong>în</strong> București, altele apreciază că banii pentru servicii ar trebui dați<br />
la sectoare, iar DGASMB-ul doar să coordoneze activitatea de plasare a beneficiarilor.<br />
- Toate direcțiile de sector intervievate, prin reprezentanții lor, apreciază că rolul DGASMB nu trebuie să<br />
fie de furnizor de servicii <strong>sociale</strong>, ci acela de a avea o imagine clară a nevoilor și a <strong>serviciilor</strong> din<br />
municipiul București. Această imagine clară a nevoilor și <strong>serviciilor</strong> din București ar ajuta la dezvoltarea<br />
pieței de servicii <strong>sociale</strong>. Sectoarele apreciază că DGASMB-ul are cel mai mare buget <strong>în</strong> condițiile <strong>în</strong> care<br />
furnizează cele mai puține servicii. Bugetul de cheltuieli al DGASMB pentru 2010 a fost de 99.447 mii lei.<br />
Bugetul de cheltuieli al DGASPC sector 3 <strong>în</strong> anul 2010 a fost de 8281 mii lei.<br />
- În opinia unora dintre reprezentanții direcților de sector, DGASMB-ul <strong>în</strong> construcția programelor și a<br />
planurilor sale nu ține seama <strong>în</strong>tr-o măsură foarte mare de nevoile DGASPC-urilor.<br />
- Un aspect care a strârnit nemulțumirea reprezentanților direcțiilor de sector, este cel al decontării<br />
cheltuielilor pentru beneficiarii <strong>serviciilor</strong>. Pentru serviciile furnizate beneficiarilor se solicită<br />
decontarea cheltuielilor de către consiliile locale ale sectoarelor, fapt care, <strong>în</strong> opinia DGASPC-urilor, este<br />
nejustificat atâta timp cât beneficiarii sunt cetățeni ai municipiului București și bugetul DGASMB este<br />
furnizat de către Consiliul General al Municipiului București.<br />
- Reprezentanții Direcțiilor generale de asistență socială și protecția copilului de la nivelul sectoarelor<br />
apreciază că DGASMB-ul ar trebui să își asume rolul de coordonare și să devină o ”structură funcțională,<br />
flexibilă care să ajute la eficientizarea <strong>serviciilor</strong>”. În opinia lor, structura aceasta eficientă și flexibilă ar<br />
trebui să aibă rolul de coordonare a pieței de servicii <strong>sociale</strong> la nivelul municipiului. Acest rol de<br />
coordonare presupune existența unei situații a furnizorilor și a capacității acestora de intervenție, dar și<br />
a beneficiarilor pe care să îi distribuie la diverși furnizori <strong>în</strong> funcție de nevoile lor. Acest mecanism ar<br />
permite eficientizarea costurilor pentru anumite tipuri de servicii prin acoperirea unei părți cât mai<br />
mari a capacității lor de furnizare. De asemenea ar crea concurență <strong>în</strong>tre furnizori. Rolul de coordonare<br />
presupune <strong>în</strong> opinia reprezentanților DGASPC și atribuții de evaluare a calității <strong>serviciilor</strong> furnizate,<br />
atribuții care sunt <strong>în</strong> sarcina instituției Inspecției Sociale.<br />
3.5 Principalii actori care influențează la nivel local furnizarea <strong>serviciilor</strong><br />
<strong>sociale</strong><br />
Principalii actori de pe piața de servicii <strong>sociale</strong> din București sunt furnizorii publici (respectiv DGASPC-urile de<br />
sector și DGASMB-ul), furnizorii privați (organizațiile și fundațiile societății civile, cultele, persoanele fizice<br />
autorizate) și beneficiarii acestora.<br />
Pentru a avea o imagine cât mai reală a rolurilor şi poziţiei acestor actori <strong>în</strong> procesul de frunizare a <strong>serviciilor</strong><br />
<strong>sociale</strong> am elaborat o analiză a factorilor interesați. Această analiză este realizată pe baza informațiilor obținute<br />
<strong>în</strong> urma realizării interviurilor <strong>în</strong> profunzime cu reprezentanții DGASMB, DGASPC-urilor de sector, discuțiilor cu<br />
reprezentanți ai furnizorilor privați de servicii <strong>sociale</strong>, chestionarelor cu beneficiarii de servicii și prestații<br />
<strong>sociale</strong> și a analizei de date secundare.<br />
13
Conform declarațiilor reprezentanților DGASPC-urilor, interesul față de realizarea acestei strategii este legat <strong>în</strong><br />
mare parte de beneficiile pe care le pot pentru clienții lor. Aceste beneficii pot consta <strong>în</strong> finanțarea anumitor<br />
servicii, de sprijin logistic pentru furnizarea de servicii (de ex, clădiri pentru furnizarea de servicii), servicii pilot<br />
pentru diverse categorii de beneficiary ai sectoarelor. Un alt aspect amintit de către DGASPC-uri este cel al pieței<br />
de servicii <strong>sociale</strong> care să fie coordonată de către DGASMB și prin care să se asigure o dezvoltare unitară a<br />
<strong>serviciilor</strong>.<br />
În cazul sectoarelor care au sistemul de servicii <strong>sociale</strong> mai puțin dezvoltat (au un număr mai mic de servicii<br />
<strong>sociale</strong> față de numărul de beneficiari existenți), interesul lor major este legat de eliminarea acestor decalaje<br />
prin suport oferit de către DGASMB pentru dezvoltarea de noi servicii și crearea de infrastructură socială<br />
(construcția de centre, dotarea acestora).<br />
Organizațiile neguvernamentale sunt interesate de dezvoltarea pieței de servicii <strong>sociale</strong> prin accesul la finanțare<br />
pentru serviciile oferite pentru beneficiari. Din cercetarea realizată de <strong>FDSC</strong> reiese faptul că serviiciile <strong>sociale</strong><br />
sunt <strong>în</strong> mare parte finanțate din surse externe (Lambru, Vameșu, 2010). Finanțarea acestor servicii <strong>sociale</strong> a<br />
devenit cu atât mai important pentru sectorul ONG <strong>în</strong> condițiile reducerii finanțărilor externe.<br />
Beneficiarii sunt interesați de rezolvarea propriilor probleme și nevoi. În acest moment, cei mai mulți beneficiari<br />
ai <strong>serviciilor</strong> publice de asistență socială sunt cei care primesc prestații <strong>sociale</strong>.<br />
Capitolul 4: Analiza indicatorilor socio-demografici la nivelul<br />
municipiului București<br />
Orice strategie menită să deservească o comunitate are nevoie <strong>în</strong> primul rând de o evaluare a structurii și stării<br />
populației pentru a evidenția probleme, zone <strong>în</strong> care este necesară o intervenție, evoluții așteptate care pot<br />
influența viața economică și socială. "În felul acesta, se definesc indicii care permit evaluarea nevoilor actuale,<br />
dar și cele viitoare, <strong>privind</strong> locuințele, serviciile și locurile de muncă, permit <strong>în</strong>țelegerea stării de avansare a<br />
procesului de îmbătrânire a populației și schimbului intergenerațional" (Coord. Serge Moscovici și Fabrice<br />
Buschini, 2007, 38) 4 . Profilul socio-demografic al comunității aduce un diagnostic pe ceea ce <strong>în</strong>seamnă<br />
caracteristicile la nivel macro ale populației și implicațiile acestora.<br />
Capitolul își propune să aducă <strong>în</strong> atenție <strong>situația</strong> socio-demografică a muncipiului București, să evidențieze<br />
principalele tendințe existente la nivelul populației având <strong>în</strong> vedere <strong>în</strong>să că “Impactul evoluțiilor demografice<br />
asupra riscurilor <strong>sociale</strong> este unul complex și, <strong>în</strong> multe cazuri greu de identificat, pentru că acțiunii factorului<br />
demografic i se asociază influențe ale factorilor de altă natură. Pe de altă parte, a vorbi despre riscuri <strong>în</strong> aria<br />
demograficului este oarecum impropriu, datorită inerției, stabilității și rigidității manifestărilor demografice și<br />
faptului că schimbările care se produc și efectele acestora sunt lente, etalate <strong>în</strong> timp și <strong>în</strong> mare măsură<br />
previzibile" (Vasile Ghețău, 2009, 278) 5 . Întrebările care structurează analiza sunt: Cum evoluează populația<br />
municipiului București sub aspect numeric și structural și care sunt efectele <strong>sociale</strong> asociate? Ce dezechilibre<br />
4 Moscovici Serge și Buschini Fabrice (coord.) [2003] (2007). Metodologia științelor socioumane. Iași: Editura Polirom<br />
5 Ghețău Vasile (2009). Dezechilibre și procese demografice și teritoriale. În Marian Preda (coord.). Riscuri și inechități <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> România.<br />
Iași: Editura Polirom<br />
14
demografice ar trebui avute <strong>în</strong> vedere <strong>în</strong> momentul structurării <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>? Ce efecte a produs criza<br />
asupra populației municipiului?<br />
4.1 Strucutura și evoluția populației<br />
Volumul populației și structură pe vârste.Dacă la nivelul României se produce, după 1990, o scădere<br />
constantă a populației atât prin mișcare naturală (scăderea natalității) cât și migratorie (sold negativ al migrației<br />
externe), la nivelul municipiului București <strong>situația</strong> este diferită prin <strong>în</strong>registrarea unei creșteri ușoare a<br />
populației <strong>în</strong>cepând cu 2003. La recensământul din 2002, municipiul București avea o populație de 1.936.724 de<br />
persoane, aproximativ 9% din populația totală a României. În 2010, conform datelor INS, populația stabilă a<br />
municipiului București este de 1.944.451 de persoane, <strong>în</strong> creștere cu 0,39% față de momentul recensământului<br />
din 2002. Structură pe sexe arată că populația de gen feminin are o pondere mai mare <strong>în</strong> totalul populației<br />
(1.036.773 de persoane). Se observă că ponderea ce mai mare de locuitori din totalul populației se află <strong>în</strong><br />
sectorul 3, iar sectorul 1 are cel mai mic număr de locuitori.<br />
Figura 4. Distribuția populației municipiului București pe sectoare<br />
Sector 1 Sector 2 Sector 3 Sector 4 Sector 5 Sector 6<br />
224 146 356 679 410 975 300 101 289 778 371 772<br />
12% 18% 21% 15% 15% 19%<br />
Sursa: INS, Buletin statistic lunar al D.R.S.M. București<br />
Structura pe vârste a populației are implicații <strong>în</strong> evaluarea potențialului productiv al unității teritoriale<br />
analizate, <strong>în</strong> continuare fiind calculați o serie de indicatori ai acestei structuri, care pot evidenția anumite<br />
dezechilibre care determină vulnerabilități <strong>sociale</strong>.<br />
Figura 5. Structura pe vârste a populației municipiului București (2010)<br />
0-19 ani 20-64 ani 65 + ani<br />
Municipiul București 322 394 17% 1 345 935 69% 276 122 14%<br />
Sector 1 37 541 17% 142 129 63% 44 476 20%<br />
Sector 2 56 642 16% 246 342 69% 53 695 15%<br />
Sector 3 66 033 16% 281 285 70% 54 657 14%<br />
15
Sector 4 48 312 16% 210 911 70% 40 878 14%<br />
Sector S 5 54 489 19% 205 823 71% 29 466 10%<br />
Sector 6 59 377 16% 259 445 70% 52 950 14%<br />
Sursa: INS, Buletin statistic lunar al D.R.S.M. București<br />
Raportul de dependență totală <strong>în</strong> cadrul populației municipiului București este de 52% (populația de vârstă<br />
inactivă ca procent din populația de vârstă activă). Raportul <strong>în</strong>registrează o valoare semnificativ diferită de total<br />
urban (45%), ceea ce indică o presiune mai ridicată asupra populației potențial active din muncipiul<br />
București,fără a depăși <strong>în</strong>să limitele acceptabile.<br />
Raportul de dependență tineri este de 23% (populația tânără ca procent din populația de vârstă activă) față de<br />
27% pentru total urban iarraportul de dependență bătrâni are o valoare de 28% (populația vârstnică ca procent<br />
din populația de vârstă activă) <strong>în</strong> timp ce pentru total urban rezultatul raportului este de 18%.<br />
Indicele de suport potențial pentru populația municipiului București este de 3,5 (numărul de persoane adulte -<br />
20-64 ani - care revin la o persoană vârstnică 65+ ani) iar pe total urban este de 5,4. 6<br />
Datele de mai sus relevă că, la nivelul municipiului București, din populația inactivă cea mai mare presiune o<br />
exercită populația inactivă vârstnică. Un aspect negativ este acela că populația inactivă tânără, care va deveni<br />
populație activă, <strong>în</strong>registrează o pondere mai scăzută comparativ cu ponderea populației inactive vârstnice. De<br />
asemenea din structura de vârste pe fiecare sectoare <strong>în</strong> parte, se constantă că sectorul 1 are populația cea mai<br />
îmbătrânită. Aici proporția tinerilor sub 19 ani este mai mică decât proporția vârstnicilor de peste 65 de ani.<br />
Natalitate.Municipiul București a <strong>în</strong>registrat constant valori ale ratei natalității mai mici comparativ cu total<br />
urban sau total populație. În 1990 rata de natalitate pentru București era de 10,3‰,la nivelul <strong>în</strong>tregii populații<br />
de 13,6‰ iar pe total urban de 12,9‰. După 1990, rata de natalitate a municipiului București cunoaște un<br />
recul, urmând dinamica natalității <strong>în</strong>registrată la nivelul <strong>în</strong>tregii populații. Se apreciază că "Reculul natalității nu<br />
numai că nu a amplificat riscurile <strong>sociale</strong> dar a contribuit la diminuarea unora dintre acestea. Scăderea<br />
numărului de născuți nedoriți de către părinți, a celor de ranguri superioare (trei și peste) și a celor proveniți de<br />
la cupluri având statut socioeconomic inferior sunt evoluții care, <strong>în</strong> general, au diminuat riscurile <strong>sociale</strong><br />
asociate acestor categorii de copii" (Vasile Ghețău, 2009, 278). 7 Totuși, dincolo de o reducere temporară a<br />
anumitor riscuri <strong>sociale</strong>, analizele arată că, pe fond, această scădere a natalității va conduce la îmbătrânirea<br />
populației active iar redresarea natalității nu mai poate modifica această evoluție. 8 Din 2003 până <strong>în</strong> 2006 rata<br />
natalității prezintă o creștere atât la nivel național (9,8-10,2‰), total urban (8,7-10,1‰) cât și <strong>în</strong> municipiul<br />
București (8,1-10,1‰). Anul 2007 aduce iarăși o scădere ușoară a ratei natalității pe toate cele trei dimensiuni<br />
6 Raportul de dependență totală, raportul de dependență bătrâni, indicele de suport potențial sunt obținute prin calcule proprii <strong>în</strong> baza<br />
structurii pe vârstă a populației municipiului București – INS, Buletin statistic lunar al D.R.S.M. București. Calculele au la bază structura pe<br />
grupe mari de vârstă utilizată de statele Uniunii Europene (0-19 ani, 20-64 ani, 65 de ani și peste).<br />
7 Ghețău Vasile (2009). Dezechilibre și procese demografice și teritoriale. În Marian Preda (coord.). Riscuri și inechități <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> România.<br />
Iași: Editura Polirom<br />
8 Ghețău Vasile (2007). Declinul demografic și viitorul populației româniei. București: Editura Alpha MDN<br />
16
avute aici <strong>în</strong> vedere (municipiul București, total populație, total urban), urmând ca din 2008 creșterea să fie<br />
reluată. În 2009,rata de natalitate a municipiului București depășește pentru prima dată valorile <strong>în</strong>registrate pe<br />
total populație (10,4‰) și total urban (10,3‰). Rata natalității municipiului București, din 2009, de 11,2 ‰,<br />
are un nivel despre care se poate spune că se află printre valorile <strong>în</strong>tâlnite, <strong>în</strong> general, <strong>în</strong> Europa.<br />
Mortalitate și rata sporului natural. În București mortalitatea prezintă valori mai ridicate comparativ cu total<br />
urban dar și cu alte județe (urban).<br />
Figura 6. Rata mortalității ( ‰ )<br />
1990 1995 2000 2005 2009<br />
Total populație 10,6 12 11,4 12,1 12<br />
Total urban 8,2 9,1 8,9 9,9 9,9<br />
Municipiul București 10,2 11,5 11 11,5 10,9<br />
Cluj 8,7 9,4 9,4 10,2 9,6<br />
Mureș 8,2 9,1 8,9 10,8 10,7<br />
Sibiu 7,5 8,9 8,9 10,2 10,4<br />
Iași 6,6 7,6 7,4 8,3 8,5<br />
Constanța 7,5 8,8 8,7 9,7 9,9<br />
Dolj 7,7 8,2 8,4 9,2 9,3<br />
Timiș 9,6 10,6 10 10,7 10,6<br />
Sursa: INS, Tempo On-line - Rata mortalității pe medii, macroregiuni, regiuni de dezvoltare și județ<br />
În ceea ce privește rata sporului natural al populației, evoluția pe perioade cincinale arată că acesta are valori<br />
negative după 1990 urmată din 1995 de o revenire constantă dar negativă. În 2009 se <strong>în</strong>registrată o valoare<br />
pozitivă a ratei sporului natural, la nivelul muncipiului București.<br />
17
Total<br />
populație<br />
Figura 7. Rata sporului natural al populației ( ‰ )<br />
1990 1995 2000 2005 2009<br />
3 -1,6 -0,9 -1,9 -1,6<br />
Urban total 4,7 -0,2 : : 0,5<br />
Municipiul<br />
București<br />
0,1 -4,2 -3,2 -1,8 0,3<br />
Sursa: INS, Tempo On-line - Rata sporului natural al populației pe medii, macroregiuni, regiuni de<br />
dezvoltare și județe<br />
Scăderea natalității <strong>în</strong> municipiul București, după 1990, către valori destul diminuate, inferioare ratelor de<br />
mortalitate a afectat semnificativ piramida vârstelor, efectul fiind de <strong>în</strong>gustare a bazei. Astfel, generațiile de<br />
adulți tineri vor fi din ce <strong>în</strong> ce mai mici,populația puternic îmbătrânită iar raportul de dependență schimbat.<br />
Mortalitate infantilă. O serie de analize constatau că “România deținea <strong>în</strong> anul 1990 un trist loc 1 la rata<br />
mortalitãții infantile, cu 26,9 decese sub 1 an la 1.000 de născuți-vii, la mare distanțã față de alte țãri europene:<br />
Polonia – 19,4‰, Bulgaria și Ungaria – 14,8‰, Letonia cu 13,7‰. Cele mai mici rate ale mortalității in-fantile<br />
aveau Finlanda și Islanda – sub 6‰, Suedia, Belgia, Elveția, Norvegia – sub 7‰. Deși, <strong>în</strong> anul 2004, România<br />
reușise să-și scadă rata mortalității infantile cu 37,5%, de la 26,9‰ la 16,8‰, rămâne <strong>în</strong> fruntea clasamentului,<br />
doar două țări europene mai <strong>în</strong>registrând valori peste jumătatea valorii din România: Bulgaria – 11,6‰, Letonia<br />
– 9,4‰. Islanda era <strong>în</strong> anul 2004 țara cu cea mai mică rată a mortalității infantile: 2,8 decese la mia de născuțivii,<br />
valori sub 4‰ <strong>în</strong>registrând țările: Suedia, Norvegia,Finlanda, Spania, Cipru, Slovenia, Republica Cehă, Franța,<br />
Luxemburg și Grecia” (Adriana Veronica Litra, 2006, 96-97). 9 Datele din ultimii ani arată o continua scădere a<br />
nivelului mortalității infantile <strong>în</strong> România, <strong>în</strong> 2009 ajungând la valoarea de 10,1‰. Cu toate acestea nivelul<br />
rămâne cel mai ridicat <strong>în</strong> rândul țărilor din Uniunea Europeană. Municipiul București are o rată a mortalității<br />
infantile diminuată comparativ cu rata <strong>în</strong>registrată la nivelul <strong>în</strong>tregii țări, aceasta fiind de 6‰ <strong>în</strong> 2009. Se<br />
apreciază că "Nivelul de trai, cel cultural, stresul și calitatea asistenței medicale se află <strong>în</strong> spatele acestui nivel<br />
ridicat al mortalității infantile" (V. Ghețău, 2009, 282). 10<br />
Figura 8. Evoluția indicelui mortalității infantile <strong>în</strong> București (‰)<br />
1990 1995 2000 2005 2009<br />
20 14,5 12,7 9,4 6<br />
Sursa: INS, Tempo On-line - Rata mortalității infantile pe medii, macroregiuni, regiuni<br />
de dezvoltare și județe<br />
9 Adriana Veronica Litra (2006). Evoluția demografică a României – convergență sau periferizare? <strong>în</strong> Theoretical and Applied Economic.<br />
10 Ghețău Vasile (2009). Dezechilibre și procese demografice și teritoriale. În Marian Preda (coord.). Riscuri și inechități <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> România.<br />
Iași: Editura Polirom<br />
18
Speranță de viață.Se remarcă faptul că “După 1997, <strong>în</strong> România, speranța de viață a crescut <strong>în</strong> fiecare an cu<br />
aproape un an la bărbați și cu câte o jumătate de an la femei, astfel că supramortalitateamasculină s-a redus<br />
treptat” 11 . În 2009 speranța de viață <strong>în</strong> România este de 69,68 ani pentru bărbați și 77,09 ani pentru femei 12 .<br />
Chiar și cu aceste creșteri <strong>în</strong>registrate <strong>în</strong> ultimii ani, România are <strong>în</strong> continuare una dintre cele mai scăzute<br />
speranțe de viață <strong>în</strong> rândul statelor Uniunii Europene, alături de Bulgaria, Estonia, Lituania și Letonia care<br />
prezintă valori similare13 . În București speranța de viață a crescut, și dacă <strong>în</strong> 1990 era mai mică decât media<br />
națională, <strong>în</strong> 2009 depășește semnificativ media națională.<br />
4.2. Starea populației<br />
Figura 9. Durata medie a vieții (ani)<br />
București România<br />
Ani Masculin Feminin Masculin Feminin<br />
1990 67,01 73,64 67,58 73,79<br />
1995 66,68 74,51 66,06 73,83<br />
2000 68,88 75,96 68,16 75,01<br />
2005 70,57 77,41 68,87 75,71<br />
2009 71,65 78,65 69,68 77,09<br />
Sursa: INS, Tempo On-line –Durata medie a vieții pe medii, sexe, pe macroregiuni,<br />
regiuni de dezvoltare și județe<br />
Estimarea liniilor de sărăcie.În 2003 un raport al Băncii Mondiale sublinia următoarele aspecte referitoare la<br />
ratele de sărărcie: ”Există diferențe notabile <strong>în</strong> incidența sărăciei <strong>în</strong>tre regiunile țării. Cea mai ridicată expunere<br />
se <strong>în</strong>tâlnește <strong>în</strong> Nord-Est, cu 47% mai mare decât media națională (rata sărăciei extreme și ea cu 77% mai<br />
mare). Această regiune cuprinde și cel mai mare număr de persoane sărace (25% dintre cei total săraci,<br />
respectiv 30% dintre cei extrem de săraci). București, capitala țării, are cel mai mic risc al sărăciei, de<br />
aproximativ o treime din media la nivel național. După 1996, diferențele regionale <strong>în</strong> privința sărăciei și a celei<br />
extreme s-au atenuat ușor.” (Emil Tesliuc, Lucian Pop, Filofteia Panduru, 2003, vol II, 38) 14 .<br />
11 Mureșan Cornelia (2005). Introducere <strong>în</strong> demografie. Cluj: Editura Presa Universitară Clujeană<br />
12 Sursa: INS, Tempo On-line –Durata medie a vieții pe medii, sexe, pe macroregiuni, regiuni de dezvoltare și județe<br />
13 Sursa: EUROSTAT - Life expectancy by age and sex<br />
14 Tesliuc Emil, Pop Lucian, Panduru Filofteia (2003). România: Raport de Evaluare a Sărăciei. Banca Mondială<br />
19
Figura 11. Evoluția ratei sărăciei absolute la nivel național, 2000-2009<br />
Sursa: Preluare - Raport de cercetare <strong>privind</strong> economia socială <strong>în</strong> România din<br />
perspectivă europeană comparată<br />
Aceste tendințe remercate <strong>în</strong> 2003,pentru municipiul București, rămân valabile, o serie de indicatori arătând<br />
această stare de risc diminuat la sărăcie (rata șomajului, numărul de angajați, rata de ocupare etc.) „În privința<br />
distribuirii teritoriale a sărăciei observăm o concentrare a sărăciei <strong>în</strong> anumite zone geografice. Rata sărăciei este<br />
mult mai ridicată <strong>în</strong> regiunea Nord-Est (8,5%), Sud-Vest 7,9% și Sud (7,1%), regiuni cu o istorie a sărăciei<br />
constantă <strong>în</strong> ultimii ani de zile. Riscul cel mai mic de sărăcie se <strong>în</strong>registrează <strong>în</strong> București (1,1%)”. Același raport<br />
remarcă faptul că persoanele cu nivel de educație scăzut, lucrătorii pe cont propriu <strong>în</strong> sectorul agricol și nonagricol,<br />
șomerii și romii au un risc mult mai mare de sărăcie. În funcție de structură pe vârste, riscul cel mai mare<br />
de a cădea <strong>în</strong> sărăcie îl are populația de 15-24 de ani. 15<br />
Dacă ne uităm la programul de acordare al venitului minim garantat se poate constata că <strong>în</strong> perioada ianuarieseptembrie<br />
2010 au beneficiat, la nivel național, un număr de 572.000 de persoane. Dintre acestea, doar359 de<br />
persoane din regiunea București-Ilfov. În aceeași perioadă, la nivelul municipiului București,un număr de 77 de<br />
persoane au beneficiat de VMG.<br />
Evaluarea datelor <strong>privind</strong> ocuparea.Sub aspectul ratei de ocupare, municipiul București a <strong>în</strong>registrat valori<br />
mai mici decât media națională până <strong>în</strong> 2001 inclusiv. Din 2002 rata de ocupare <strong>în</strong> București depășește media<br />
națională și își menține această evoluție până <strong>în</strong> prezent. Cu toate acestea, se observă că anul 2009 a <strong>în</strong>semnat<br />
un declindin acest punct de vedere, probabil cauzat de criză economică (vezi Tabel 6). Situația indică o scădere a<br />
capacității pieței muncii din muncipiul București de absorbție a forței de muncă.<br />
15 Sursa: Raport de cercetare <strong>privind</strong> economia socială <strong>în</strong> România din perspectivă europeană comparată.<br />
http://www.mmuncii.ro/pub/imagemanager/images/file/Domenii/Incluziune%20si%20asistenta%20sociala/Programe/301210Raport%<br />
20de%20cercetare_EScomplet.pdf, consultat ianuarie 2010<br />
20
Total populație ocupată<br />
civilă<br />
Figura 12. Rata de ocupare a resurselor de muncă (%)<br />
1990 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009<br />
82 71,5 64,6 60,7 61,4 63,4 63,6 60,6<br />
Municipiul București : : 58,3 71,6 75,7 81,1 85,9 81,1<br />
Județul Cluj 85,1 75,7 66,3 68,5 68,3 71,8 73,2 70,5<br />
Județul Mureș 83,1 73,9 69,6 64,8 65,1 65,8 65,5 62,7<br />
Județul Sibiu 75,2 69,1 61,9 60 62,6 65,4 65,5 61,3<br />
Județul Iași 80,4 70,1 62 56,9 56 56,7 56,1 53,8<br />
Județul Constanța 73,6 75,5 57,6 58,4 59,9 61,7 63 59,7<br />
Județul Dolj 82 70 69,1 61,3 61,8 63,7 63,9 60,5<br />
Județul Timiș 83,1 77,1 69,4 73,2 73,3 74,7 74,3 69,8<br />
Sursa: INS, Tempo On-line – Rata de ocupare a resurselor de muncă pe macroregiuni, regiuni de<br />
dezvoltare și judete<br />
Efectivul total de salariați la nivelul municipiului București, estimat de INS, pentru luna iulie 2010 este de<br />
868.065 persoane, <strong>în</strong> continuă scădere față de aceeași lună din 2009, când au fost estimat un număr de 943.958<br />
salariați. 16Conform datelor Agenției Naționale a Ocupării Forței de Muncă, rata șomajului, ca medie anuală <strong>în</strong><br />
2009, la nivelul <strong>în</strong>tregii țări a fost de 6,3 % față 4% <strong>în</strong> 2008. La sfârșitul lunii septembrie 2010, municipiul<br />
București, alături de județele Timiș și Ilfov <strong>în</strong>registra una din cele mai scăzute rate de șomaj (3,0%). Potrivit<br />
ANOFM <strong>în</strong> luna noiembrie rata de șomaj <strong>în</strong> municipiul București a scăzut la 2,53%. 17<br />
În trimestru II din 2010, conform datelor INS "Rata șomajului BIM a atins valorile cele mai ridicate <strong>în</strong> regiunile<br />
Centru (10,4%), Sud-Est (8,4%) și Sud-Muntenia (7,7%), iar cele mai mici <strong>în</strong> regiunile Nord-Est (5,2%) și<br />
București-Ilfov (4,2%) 18 . În trimestrul III, din 2010, rata șomajului BIM <strong>în</strong> regiunea București-Ilfov a crescut la<br />
4,7%. Se poate observa că rata șomajului BIM este constant (1996-2010) mai ridicată <strong>în</strong> rândul populației de gen<br />
masculin (5,1%) comparativ cu 4,3% pentru femei. 19 O ipoteză, avansată de diverse studii, pentru explicarea<br />
acestei diferențe a ratei șomajului <strong>în</strong> funcție de gen se referă la categoria persoanelor de gen feminin casnice<br />
care ar putea reprezenta o formă de șomaj ce nu este luată <strong>în</strong> considerare.<br />
16 Sursa: INS, Buletin statistic lunar al D.R.S.M. București<br />
17 Sursa: ANOFM, www.anofm.ro, consultat pe 20 decembrie 2010<br />
18 Sursa: INS, Forța de muncă <strong>în</strong> România. Ocupare și șomaj - Trimestrul II 2010<br />
19 Sursa: INS,Tempo On-line - Rata șomajului BIM pe grupe de vârstă, sexe, macroregiuni și regiuni<br />
21
În ceea ce priveşte şomajul de lungă durată, conform datelor ANOFM, <strong>în</strong> luna februarie 2010, la nivel național "se<br />
aflau <strong>în</strong>registraţi <strong>în</strong> evidenţele agenţiei 31.193 tineri sub 25 de ani aflaţi <strong>în</strong> şomaj de peste 6 luni (ceea ce<br />
reprezintă 29,8% din totalul şomerilor sub 25 de ani); adulţii aflaţi <strong>în</strong> şomaj de peste 12 luni, 100.807 persoane<br />
reprezintă 15,3% din totalul şomerilor adulţi, ponderea şomerilor de lungă durată <strong>în</strong> numărul total de şomeri<br />
fiind de 17,31%. 20 "<br />
Potrivit datelor INS <strong>în</strong> Municipiul București șomajul de lungă durată a crescut <strong>în</strong> 2010 cu 115%, de la 1768 de<br />
persoane la 3816.<br />
Județul<br />
Municipiul<br />
București<br />
Figura 12. Numărul șomerilor <strong>în</strong>registrați, după nivelul de instruire, septembrie 2010<br />
Numărul șomerilor<br />
<strong>în</strong>registrați<br />
total din care femei universitar liceal și postliceal primar, gimnazial,<br />
profesional<br />
32442 16384<br />
Sursa: INS, Buletin statistic lunar, septembrie 2010<br />
total din care<br />
femei<br />
22<br />
total din care<br />
femei<br />
total Din care<br />
femei<br />
6355 3693 10957 5994 15130 6697<br />
În ceea ce privește numărul de persoane cu handicap angajate <strong>în</strong> municipiul București acesta se ridică la 4326 de<br />
persoane21 . Se observă că integrarea pe piață a persoanelor cu handicap, la nivelul municipiului București, se<br />
realizează mult mai bine comparativ cu <strong>situația</strong> <strong>existentă</strong> la nivel național. Desigur, acest rezultat trebuie privit<br />
și <strong>în</strong> corelație cu gradul de dezvoltare socio-economică al unității teritoriale analizate.<br />
Figura 13. Indicatori proxy pentru integrarea pe piața muncii a persoanelor cu handicap<br />
Raportul dintre numărul de angajați și numărul total de adulți cu<br />
handicap<br />
Raportul dintre numărul și numărul total de adulți cu handicap<br />
accentuat, mediu sau ușor<br />
Nivel național București<br />
4% 8%<br />
6% 10%<br />
Sursa: Calcule proprii <strong>în</strong> baza datelor ANPH – septembrie 2010<br />
20 Sursa: ANOFM, Situația Statistică a Jomajului Înregistrat la 28 februarie 2010<br />
21 Sursa: Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale –Direcția Generală Protecția Persoanelor cu Handicap, Date Statistice – 30<br />
septembrie 2010, http://www.anph.ro/
Educație. Situația sub raport numeric a unităților de <strong>în</strong>vățământ din municipiul București, <strong>în</strong> anul școlar<br />
2008/2009, care se menține și pentru anul școlar 2009/2010, are următoarea structură:<br />
Figura 14. Situația unităților de <strong>în</strong>vățământ preuniversitar din municipiul București<br />
Unităţi de <strong>în</strong>văţământ preuniversitar<br />
Grădinite<br />
Şcoli cu cls I-VIII<br />
Licee<br />
Şcoli de arte şi meserii<br />
Şcoli postliceale<br />
<strong>în</strong>văţământ de masă<br />
<strong>în</strong>văţământ<br />
special<br />
23<br />
TOTAL<br />
Bucureşti<br />
Dintre care <strong>în</strong> sectorul:<br />
1 2 3 4 5 6<br />
153 26 28 25 26 23 25<br />
1 1 0 0 0 0<br />
Total 154 27 28 25 26 23 25<br />
<strong>în</strong>văţământ de masă<br />
162 26 31 30 24 25 26<br />
<strong>în</strong>văţământ special 15 4 4 1 3 1 2<br />
Total 177 30 35 31 27 26 28<br />
<strong>în</strong>văţământ de masă<br />
103 26 22 17 15 9 14<br />
<strong>în</strong>văţământ special 2 0 2 0 0 0 0<br />
Total 105 26 24 17 15 9 14<br />
<strong>în</strong>văţământ de masă<br />
0 0 0 0 0 0 0<br />
<strong>în</strong>văţământ special 2 0 2 0 0 0 0<br />
Total 2 0 2 0 0 0 0<br />
<strong>în</strong>văţământ de masă<br />
1 0 1 0 0 0 0<br />
<strong>în</strong>văţământ special 0 0 0 0 0 0 0<br />
Total 1 0 1 0 0 0 0<br />
Cluburile copiilor - 6 1 1 1 1 1 1<br />
Cluburi sportive - 7 1 2 1 1 1 1<br />
Şcoli de muzică şi arte plastice - 5 2 2 1 0 0 0
Total unităţi<br />
Sursa: Starea <strong>în</strong>vățământului an școlar 2008/2009,Ministerul Educației, Cercetării și Inovării, Inovării<br />
Inspectoratul Şcolar al Municipiului București<br />
În analiza ISMB se apreciază că <strong>în</strong> acest moment există un deficit de 8000-9000 de locuri <strong>în</strong> grădinițe raportat la<br />
numărul de cereri. Situația nu este surprinzătoare având <strong>în</strong> vedere relansare natalității <strong>în</strong> București, <strong>în</strong>cepută <strong>în</strong><br />
2003.<br />
Conform Raportului asupra stării sistemului național de <strong>în</strong>vatamânt pe anul 2009, realizat de Ministerul<br />
Educației, Cercetării și Tineretului, indică faptul că rata de abandon şcolar <strong>în</strong> România este una dintre cele mai<br />
ridicate din Europa. Totodată, indicatorul <strong>privind</strong> rata de părăsire timpurie a sistemului de educaţie a tinerilor <strong>în</strong><br />
vârstă de 18-24 ani, situează România pe unul dintre ultimile locuri din Uniunea Europeană. Rata abandonului<br />
şcolar calculat pe baza metodei “intrare-ieşire” este mai ridicată <strong>în</strong> special pe segmentul tehnic şi profesional.<br />
Inspectoratul Școlar al Muncipiului București estimează o cifră de aproximativ 1400 de cazuri de abandon şcolar<br />
pentru 2009/2010 <strong>în</strong> creștere semnificativă față de anul școlar 2008/2009 când au fost <strong>în</strong>registrate 300 de<br />
abandonuri școlare. Sub aspectul numărului de elevi <strong>în</strong>scriși <strong>în</strong> anul școlar 2009/2010 și cazurilor de abandon<br />
școlar, datele sunt următoarele:<br />
Figura 15. Elevi <strong>în</strong>scriși la <strong>în</strong>ceputul anului școlar 2009/2010 și cazurile de abandon<br />
Sector<br />
<strong>în</strong>văţământ de masă<br />
Sursa: ISMB – Starea <strong>în</strong>vățământului 2009/2010<br />
24<br />
437 82 87 75 67 59 67<br />
<strong>în</strong>văţământ special 20 5 8 1 3 1 2<br />
Total 457 87 95 76 70 60 69<br />
Cls. I-IV Cls V-VIII Cls IX-XII (XIII)<br />
Elevi<br />
<strong>în</strong>scriși<br />
Abandon<br />
școlar<br />
Elevi<br />
<strong>în</strong>scriși<br />
Abandon<br />
școlar<br />
Elevi<br />
<strong>în</strong>scriși<br />
1 8514 28 8827 58 15954 16<br />
2 10641 99 11002 129 17373 120<br />
3 7972 0 7602 10 13957 161<br />
4 8749 28 9125 50 8603 55<br />
5 8605 48 9242 90 10828 36<br />
6 8501 36 8525 49 12552 390<br />
Abandon<br />
școlar<br />
Total 52982 239 54323 386 79267 778
În municipiul București abandonul școlar tinde să aibă o incidență mai mare <strong>în</strong> rândul elevilor <strong>în</strong>scriși <strong>în</strong> clasele<br />
IX-XII, sectorul 6 având cele mai multe cazuri de abandon școlar. În general, s-a constatat că "riscul neparticipării<br />
și al abandonului școlar se <strong>în</strong>registrează <strong>în</strong> special <strong>în</strong> cazul copiilor cu dizabilități fizice sau psihice copiilor romi<br />
și al celor din mediul rural" (Hatos, Adrian, 2006, 97) 22 . Datele referitoare la numărul de instituții de <strong>în</strong>vățământ<br />
superior arată că “timp de peste 10 ani de zile (1991 - 2002), numărul de instituţii de <strong>în</strong>văţământ superior a fost<br />
<strong>în</strong> continuă creştere: de la 56 de unităţi, <strong>în</strong> 1991, la 126 de unităţi <strong>în</strong> 2002. Cu alte cuvinte, numărul de instituţii<br />
de <strong>în</strong>văţământ superior a crescut de 2,25 de ori <strong>în</strong> 11 ani. Din 2002, numărul de instituţii de <strong>în</strong>văţământ superior<br />
a<strong>în</strong>ceput să scadă, ajungând <strong>în</strong> 2006 la nivelul <strong>în</strong>registrat <strong>în</strong> anul universitar 1997 – 1998. Dinamica numărului<br />
de instituţii de <strong>în</strong>văţământ superior de la nivelul regiunii Bucureşti-Ilfov este similară cu dinamica <strong>în</strong>registrată la<br />
nivel naţional. Astfel, timp de 10 ani de zile (1991 - 2001), numărul de instituţii de <strong>în</strong>văţământ superior <strong>în</strong><br />
regiunea Bucureşti-Ilfov a crescut de 2,93 de ori (de la 15 la 44). Din 2001 <strong>în</strong>să numărul a <strong>în</strong>ceput să scadă,<br />
ajungând la 34 de unităţi de <strong>în</strong>văţământ superior <strong>în</strong> 2005/2006” 23 .<br />
Aceeași analiza arată că „pe intervalul 2000 – 2005 numărul de stundenţi s-a plasat pe un trend ascendent.<br />
Creşterea pozitivă a numărului de studenţi, <strong>în</strong> frecvenţă absolută, a fost mult mai consistentă pentru regiunea<br />
Bucureşti-Ilfov, decât pentru regiunile Sud Muntenia, Sud Vest Oltenia şi Sud EST. Astfel, din 2000 până <strong>în</strong> 2005<br />
populaţia de studenţi <strong>în</strong>registrată <strong>în</strong> Bucureşti a crescut cu aproape 10,000 de persoane, <strong>în</strong> timp ce creşterea<br />
pentru regiunile de sud a fost de cel mult aproximativ 3,000 de persoane.”<br />
Sănătate. Datele de mai jos arată că atât la nivel național cât și la nivelul municipiului București, rata de<br />
mortalitate pentru persoanele <strong>în</strong> vârstă de până la 64 de ani din cauza bolilor de inimă și a celor respiratorii<br />
cunoaște valori mult mai mari comparativ cu alte țări ale Uniunii Europene.<br />
Figura 16. Rata mortalității pentru persoanele <strong>în</strong> vârstă de 64 de ani sau mai puțin<br />
de boli de inimă și boli respiratorii<br />
2007-<br />
2010<br />
2003-<br />
2006<br />
25<br />
1999-<br />
2002<br />
1994-<br />
1998<br />
Cehia 0,92 0,98 0,90 : :<br />
1989-<br />
1993<br />
Praga 0,96 1,38 0,92 1,14 1,37<br />
Germania 0,50 1,33 0,70 0,78 0,85<br />
Berlin 0,56 0,64 0,68 0,31 :<br />
Estonia 1,34 1,60 1,60 : :<br />
Tallinn 1,11 1,41 1,62 1,74 1,58<br />
Italia 0,35 : 0,52 0,57 :<br />
22 Hatos Adrian (2006). Sociologia educației. Iași: Editura Polirom<br />
23 Sursa: Planul regional de acțiune pentru <strong>în</strong>vățământ 2008-2013, Regiunea București-Ilfov
Roma 0,34 : 0,44 : :<br />
Letonia : 1,80 1,86 : :<br />
Riga : 1,60 1,99 2,15 1,95<br />
Ungara 1,45 1,49 1,42 : :<br />
Budapesta 1,18 : 0,83 1,02 1,15<br />
Polonia 1,04 0,98 0,98 : :<br />
Varșovia 1,10 0,78 0,90 : 1,57<br />
România 1,45 1,60 1,30 : :<br />
București 1,24 1,25 0,70 : :<br />
Sursa: Urban Audit Cities<br />
Datele <strong>privind</strong> numărul persoanelor cu handicap la nivelul municipiului București arată că “Din punct de vedere<br />
al persoanelor cu dizabilității din județ, <strong>în</strong> totalul persoanelor cu dizabilități din România, cele mai mari valori se<br />
<strong>în</strong>registrează <strong>în</strong> București (8,28%), județele Prahova (4,61%) și Argeș (4,11%). Cele mai mici valori sunt <strong>în</strong><br />
județele Harghita (1,07%), Ilfov (1,01%) și Covasna (0,57%). Din punct de vedere al ponderii persoanelor cu<br />
dizabilități din județ din totalul populației din județ, cele mai mari valori se <strong>în</strong>registrează <strong>în</strong> județele Vrancea<br />
(6,07%), Sălaj (5,65%) și Alba (4,74%). Cele mai mici valori sunt <strong>în</strong> județele Dolj (1,99%), Galați (1,78%) și<br />
Covasna (1,72%). 24 ” În 2010, rata persoanelor cu handicap <strong>în</strong> municipiul București este de 2,95%.<br />
Figura 17. Numărul persoanelor cu handicap<br />
Regiune/Județ Total persoane cu handicap Din care femei Copii (din<br />
total)<br />
26<br />
Adulți (din<br />
total)<br />
București 57 409 32 279 3 555 53 854<br />
Sursa: Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale –Direcția Generală Protecția Persoanelor cu Handicap,<br />
Date Statistice – 30 septembrie 2010<br />
Figura 18. Persoane cu handicap, pe tipuri de handicap <strong>în</strong> municipiul București<br />
Grav Accentuat Mediu Ușor<br />
17 483 32 717 7060 149<br />
Sursa: Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale –Direcția Generală Protecția<br />
Persoanelor cu Handicap, Date Statistice – 30 septembrie 201<br />
24 Sursa: Raport de cercetare <strong>privind</strong> economia socială <strong>în</strong> România din perspectivă europeană comparată.<br />
http://www.mmuncii.ro/pub/imagemanager/images/file/Domenii/Incluziune%20si%20asistenta%20sociala/Programe/301210Raport%<br />
20de%20cercetare_EScomplet.pdf, consultat ianuarie 2010
Concluzii<br />
Analiza principalilor indicatori socio-demografici ai municipiului București, fără a avea o abordare exhaustivă,<br />
surprinde anumite evoluții și tendințe care pot fi sintetizate astfel:<br />
• Volumul populației este <strong>în</strong> creștere ușoară <strong>în</strong>cepând cu 2003 cu toate că rata sporului natural se<br />
menține negativă până <strong>în</strong> 2008. Municipiul București constituie <strong>în</strong>să un pol de atracție pentru fluxurile<br />
de migrație internă din județele <strong>în</strong>vecinate.Creșterea populației poate aduce totodată și o creștere a<br />
nevoilor <strong>sociale</strong> sau apariția unor noi tipologii de riscuri <strong>sociale</strong> (creșterea numărului de născuți<br />
nedoriți, creșterea presiunii asupra pieței muncii etc.).<br />
• Scăderea accentuată a natalității după 1990 și creșterea speranței de viață la naștere vor conduce la<br />
îmbătrânirea demografică a populației. Înprezent un semnal de alarmă îl constituie faptul că populația<br />
inactivă tânără, <strong>în</strong>registrează o pondere mai scăzută comparativ cu ponderea populației inactive<br />
vârstnice. În consecință, dezvoltarea <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, la nivelul municipiului București, pentru<br />
persoanele vârstnice ar reprezenta <strong>în</strong> momentul de față o prioritate.Aceste servicii ar putea cuprinde<br />
atât de <strong>în</strong>grijire la domiciuliu cât și cămine sau locuri/modalități de petrecere a timpului. Creșterea<br />
volumului populației <strong>în</strong> această categorie de vârstă presupune pregătirea pentruaccentuarea nevoilor<br />
<strong>sociale</strong> și medicale.<br />
• De asemenea având <strong>în</strong> vedere structură pe vârste la nivel de sector, o importanță deosebită o are<br />
distribuția teritorială a unităților furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> pentru vârstnici. Este de notat că sectorul<br />
1 concentrează cel mai mic volum de populație dar prezintă un grad accentuat de îmbătrânire<br />
demografică.<br />
• Un al aspect semnificativ <strong>în</strong> câmpul demografic al municipiului București îl constituie, mai nou,<br />
creșterea ratei natalității, care a depășitpentru 2009 media națională. Temporar, acest aspect ar putea<br />
amplifica riscuri <strong>sociale</strong> asociate acestei categorii (copii <strong>în</strong> familii monoparentale, copii <strong>în</strong> afara<br />
căsătoriilor, abandon etc.).<br />
• În ceea ce privește starea populației se constată o scădere a capacității pieței muncii de absorbi forța de<br />
muncă, urmare probabil a crizei economice. Rata de ocupare este <strong>în</strong> scădere iar șomajul de lungă durată<br />
a <strong>în</strong>registrat o creștere foarte mare. Nu trebuie omis faptul că șomerii au o probabilitate mai mare de a<br />
cădea <strong>în</strong> sărăcie.<br />
• Sub aspectul educație se observă o creștere a abandonului școlar, <strong>în</strong> special la elevii <strong>în</strong>scriși <strong>în</strong> clasele<br />
IX-XII, <strong>situația</strong> fiind mai pregnantă <strong>în</strong> sectorul 6. De asemenea numărul de locuri <strong>în</strong> grădinițe este<br />
insuficient raportat la numărul de cereri. O natalitate mai ridicată, chiar și temporar, va accentua<br />
<strong>situația</strong>.<br />
Este cunoscut că "O populație cu o stare de sănătate precară amplifică dramatic resursele pe care societatea<br />
terebuie să le aloce asistenței medicale și celei <strong>sociale</strong>, <strong>în</strong> detrimentul altor nevoi ale societății. Pe de altă parte,<br />
<strong>în</strong>tr-o populație cu probleme majore de sănătate, gradul de participare la activitatea economică este afectat,<br />
ducând la apariția unei anumite incompatibilități <strong>în</strong>tre starea de sănătate și o productivitate ridicată a muncii"<br />
27
(V. Ghețău, 2009, 283). Din această perspectivă municipiul București <strong>în</strong>registrează o rată ridicată de mortalitate<br />
la persoanele sub 64 de ani din cauza bolilor de inimă și respiratorii 25 .<br />
Capitolul 5: Analiza situației actuale a rețelei de servicii <strong>sociale</strong><br />
din București<br />
Obiectivul principal al acestui analize este de a oferi o imagine detaliată, bazată pe date statistice, a rețelei de<br />
servicii <strong>sociale</strong> care funcționează <strong>în</strong> prezent la nivelul Municipiului București și totodată de a identifica nevoile<br />
de dezvoltare a anumitor categorii de servicii care lipsesc sau sunt insuficiente <strong>în</strong> raport cu cererea din partea<br />
actualilor și potențialilor beneficiari aflați <strong>în</strong> diverse situații de dificultate.<br />
Datele utilizate <strong>în</strong> această analiză provin <strong>în</strong> principal din două surse: una este Registrul electronic unic al<br />
<strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> (denumit <strong>în</strong> continuare REUSS) accesibil pe situl Ministerului Muncii, Familiei și Protecției<br />
Sociale, iar cea de-a doua sursă este reprezentată de ancheta realizată de <strong>FDSC</strong> asupra tuturor furnizorilor<br />
publici de servicii <strong>sociale</strong> specializate și primare din București26 .<br />
Trebuie subliniat că demersul de a analiza rețeaua de servicii <strong>sociale</strong> din punct de vedere statistic nu este deloc<br />
unul ușor, date fiind diversitatea foarte mare de situații pe care aceste servicii le adresează și <strong>în</strong>cearcă să le<br />
îmbunătățească și totodată paleta foarte largă de moduri de organizare și furnizare a acestor servicii.<br />
Clasificările și definițiile utilizate <strong>în</strong> această analiză sunt cele din legislația <strong>în</strong> vigoare, relevantă pentru domeniul<br />
<strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, respectiv O.G. nr. 68/2003 <strong>privind</strong> serviciile <strong>sociale</strong>, H.G. nr. 1007/2005 pentru aprobarea<br />
Nomenclatorului instituţiilor de asistenţă socială şi a structurii orientative de personal și Ordinul Ministrului<br />
Muncii, Solidarității Sociale și Familiei nr. 280 din 2006 <strong>privind</strong> aprobarea procedurii de lucru <strong>în</strong> vederea<br />
constituirii, actualizării și accesării Registrului electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>. Furnizorii de servicii <strong>sociale</strong><br />
pot fi instituții publice sau private, iar furnizarea de servicii <strong>sociale</strong> se realizează prin intermediul unor unități<br />
specializate de asistență socială organizate de aceste instituții. Un furnizor poate organiza și gestiona mai multe<br />
unități de asistență socială, iar la nivelul unei astfel de unități pot fi furnizate mai multe tipuri de servicii <strong>sociale</strong><br />
primare și/sau specializate.<br />
În mod inerent, abordarea noastră este una reducționistă, iar la aceasta se mai adaugă și alte câteva limite<br />
metodologice asupra cărora trebuie să atragem atenția. În primul rând, analiza este una de tip transversal,<br />
centrată pe momentul <strong>în</strong> care a fost realizată ancheta, neexistând din păcate date statistice longitudinale <strong>privind</strong><br />
evoluția acestui sector <strong>în</strong> București. De asemenea datele din REUSS sunt de așa natură <strong>în</strong>cât nu se poate analiza<br />
dinamica rețelei de servicii <strong>sociale</strong>27 . O a doua limită constă <strong>în</strong> lipsa unui sistem de referință la care să raportăm<br />
datele statistice referitoare despre volumul și structura <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>. Altfel spus, analiza noastră este<br />
centrată pe oferta de servicii <strong>în</strong> sine, datele disponibile la acest moment și <strong>în</strong> general lipsa unui sistem<br />
25 Ghețău Vasile (2009). Dezechilibre și procese demografice și teritoriale. În Marian Preda (coord.). Riscuri și inechități <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> România.<br />
Iași: Editura Polirom<br />
26 Trebuie menționat că s-a <strong>în</strong>cercat și cuprinderea <strong>în</strong> anchetă a tuturor furnizorilor privați de servicii <strong>sociale</strong> din București, <strong>în</strong>să din păcate<br />
rata de răspuns <strong>în</strong> cazul acestora a fost una foarte scăzută <strong>în</strong> măsură să afecteze substanțial reprezentativitatea rezultatelor.<br />
27 Dincolo de natura informațiilor din REUSS, modul <strong>în</strong> care sunt stocate și accesibile aceste informații <strong>în</strong>greunează foarte mult procesarea și<br />
analiza lor statistică. Totodată unele informații din această bază de date ridică semne de <strong>în</strong>trebare cu privire la actualitatea lor.<br />
28
comprehensiv de indicatori statistici pentru domeniul <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> limitând substanțial posibilitatea de<br />
analizare a ofertei prin raportarea la cererea de servicii <strong>sociale</strong>. În al treilea rând, din motive ce țin de lipsa<br />
datelor statistice, analiza <strong>serviciilor</strong> specializate și a celor primare se concentrează mai mult asupra <strong>serviciilor</strong><br />
<strong>sociale</strong> oferite de instituțiile publice din București, <strong>în</strong> condițiile <strong>în</strong> care numărul de unități private care<br />
furnizează servicii <strong>sociale</strong> este destul de apropiat de cel al unităților publice.<br />
Dincolo de aceste limite care sunt o consecință a lipsei unei sistem de informații statistice despre sectorul<br />
<strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, analiza este una validă și utilă din perspectiva faptului că oferă o imagine a Volumului și<br />
structura unităților publice și private care furnizează servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> București. Conform datelor din<br />
REUSS28 <strong>în</strong> București există 368 de instituții de asistență socială <strong>în</strong> cadrul cărora se acordă servicii <strong>sociale</strong><br />
primare și specializate. Din acestea aproximativ 53% sunt servicii publice (marea majoritate aparținând<br />
DGASPC-urilor de sector), iar restul de 47% sunt unități ale unor furnizori privați.<br />
Cel mai dezvoltat segment al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> din București este cel al <strong>serviciilor</strong> care au ca beneficiari copii.<br />
Aproximativ 54% din totalul unităților din București oferă servicii pentru copii aflați <strong>în</strong> diverse situații de<br />
dificultate, 42% au ca beneficiari persoane adulte, 26% se adresează tinerilor cu vârsta <strong>în</strong>tre 18 și 26 de ani, iar<br />
14% se adresează persoanelor vârstnice. Totodată 23% din totalul unităților de asistență socială au ca<br />
beneficiari familii. Graficul 1 prezintă distribuția tuturor unităților de asistență socială din Capitală <strong>în</strong> funcție de<br />
categoriile de beneficiari cărora le oferă servicii și de formă de proprietate, iar comparațiile <strong>în</strong>tre sectorul public<br />
și cel privat relevă câteva diferențe semnificative. Comparativ cu sectorul privat al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, sectorul<br />
public s-a dezvoltat relativ mai mult <strong>în</strong> furnizarea de servicii care adresează vulnerabilități ale următoarelor<br />
categorii de persoane: copii 17-18 ani, adulți și persoane cu handicap, <strong>în</strong> timp ce sectorul privat a dezvoltat <strong>în</strong><br />
mai mare măsură servicii pentru următoarele categorii vulnerabile: tineri 18-26 de ani, copii 7-16 ani și<br />
persoane vârstnice.<br />
Circa 70% din totalul unităților de asistență socială din București au mai multe categorii de beneficiari, unitățile<br />
care oferă servicii pentru copii dintr-o anumită categorie de vârstă, tinzând să aibă ca beneficiari copii și din alte<br />
grupe de vârste, iar unitățile care au ca populație țintă adulți <strong>în</strong> situații de dificultate tind să ofere servicii și<br />
pentru tineri 18-26 de ani și servicii pentru familii.<br />
28 http://www.mmuncii.ro/sas/index, accesat ultima dată <strong>în</strong> 18 ianuarie 2010<br />
29
Figura 19. Distribuția unităților de asistență socială din București <strong>în</strong> funcție de categoria de beneficiari<br />
(cifre absolute)<br />
Copii 0-6 ani<br />
Copii 7-16 ani<br />
Copii 17-18<br />
Adulti<br />
Tineri 18-26<br />
Persoane varstnice<br />
Familie<br />
Grupuri 1<br />
Comunitati 1<br />
22<br />
34<br />
43<br />
42<br />
69<br />
30<br />
27<br />
91<br />
93<br />
41<br />
54<br />
51<br />
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200<br />
30<br />
62<br />
Servicii Publice Servicii Private<br />
Sursa datelor: Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
90<br />
Total 196 servicii publice<br />
și 172 servicii private<br />
Localizarea geografică a unităților care oferă servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> București este un indicator relativ important din<br />
perspectiva accesului beneficiarilor și potențialilor beneficiari la ele, precum și un indicator al dezvoltării<br />
neuniforme a rețelei de servicii <strong>sociale</strong>, cu atât mai mult cu cât acordarea unui serviciu social de către o instituție<br />
(<strong>în</strong> special <strong>în</strong> cazul DGASPC-urilor) este adesea condiționată de domiciliul solicitantului. Numărul de unități care<br />
furnizează servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong>registrează o variație importantă <strong>în</strong>tre sectoarele Municipiului București, de la 103<br />
unități pe teritoriul sectorului 1, la doar 44 de unități <strong>în</strong> sectorul 6 (vezi Graficul 2). Dezvoltarea neuniformă din<br />
punct de vedere teritorial a rețelei de servicii <strong>sociale</strong> este evidențiată dacă luăm <strong>în</strong> considerare populația fiecărui<br />
sector. Sectorul 1 cu o populație de circa 224000 de locuitori are un număr de unități de servicii <strong>sociale</strong> mai<br />
mare decât numărul de unități din sectoarele 3 și 6 luate împreună, <strong>în</strong> condițiile <strong>în</strong> care populația <strong>în</strong>sumată a<br />
celor două sectoare este de peste 3 ori mai mare decât cea a sectorului 1. Foarte probabil <strong>în</strong>să că dezvoltarea<br />
neuniformă nu <strong>în</strong>seamnă <strong>în</strong> aceste caz și o dezvoltare disproporționată <strong>în</strong> raport cu nevoile populației de servicii<br />
<strong>sociale</strong>, ci mai degrabă faptul că <strong>în</strong> toate celelalte sectoare, cu excepția sectorului 1, rețeaua de servicii <strong>sociale</strong><br />
este mult sub-dezvoltată. În același sens merită remarcat totodată că sectorul 3 care are o populație ce depășește<br />
400000 de locuitori, fiind sectorul cu cea mai mare populație, are <strong>în</strong>să cel mai mic număr de unități publice care<br />
oferă servicii <strong>sociale</strong>. De asemenea trebuie să subliniem că și sectorul privat al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> cunoaște o<br />
dezvoltare neuniformă <strong>în</strong> plan teritorial, numărul de servicii private variind de la 53 <strong>în</strong> sectorul 1 la doar 13 <strong>în</strong><br />
sectorul 6. Și sectorul 4 are un număr relativ mic de servicii <strong>sociale</strong> furnizate de instituții private (18 unități),<br />
<strong>în</strong>să pe ansamblul sectorului situație este relativ echilibrată de un număr dublu de servicii publice (37 de<br />
unități).
Figura 20. Distribuția unităților de asistență socială din București pe sectoare (cifre absolute)<br />
Sectorul 1<br />
Sectorul 2<br />
Sectorul 3<br />
Sectorul 4<br />
Sectorul 5<br />
Sectorul 6<br />
23<br />
25<br />
30<br />
31<br />
37<br />
50<br />
27<br />
23<br />
13<br />
18<br />
38<br />
0 20 40 60 80 100 120<br />
31<br />
53<br />
Servicii Publice Servicii Private<br />
Sursa datelor: Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
Total 196 servicii publice<br />
și 172 de servicii private<br />
Analiz<strong>în</strong>d la nivel de sector structura rețelei de unități private care oferă servicii <strong>sociale</strong> diverselor categorii de<br />
populație se pot observa următoarele disparități (Graficul 3):<br />
• În sectorul 1, ponderea unităților private care furnizează servicii <strong>sociale</strong> persoanelor vârstnice este de<br />
doar 8%, <strong>în</strong> timp ce la nivelul Bucureștiului pe ansamblu această pondere este de 16%, iar <strong>în</strong> sectoarele<br />
2 și 3 de aproximativ 30%, <strong>în</strong> condițiile <strong>în</strong> care populația sectorului 1 este cea mai îmbătrânita din<br />
Capitală.<br />
• În sectorul 2, doar 18% din unitățile private au ca beneficiari minori cu vârsta <strong>în</strong>tre 17 și 18 ani, <strong>în</strong> timp<br />
ce pe ansamblul Bucureștiului ponderea este de 30% din totalul unităților private. În schimb, <strong>în</strong> sectorul<br />
2 comparativ cu Bucureștiul pe ansamblu se <strong>în</strong>registrează ponderi semnificativ mai mari de unități<br />
private care acordă servicii <strong>sociale</strong> adulților, persoanelor vârstnice, persoanelor cu handicap și<br />
familiilor aflate <strong>în</strong> situații de dificultate.<br />
• În sectorul 3 se remarcă ponderea semnificativ mai mică a unităților private care furnizează servicii<br />
<strong>sociale</strong> persoanelor cu handicap (7% comparativ cu 15% la nivel de Capitală). Pe de altă parte 30% din<br />
unitățile private din acest sector au ca beneficiari persoane <strong>în</strong> vârstă, pondere mult mai mare decât cea<br />
la nivelul Bucureștiului pe ansamblu.<br />
• În sectorul 4 sectorul privat de servicii <strong>sociale</strong> este mai slab dezvoltat <strong>în</strong> cazul <strong>serviciilor</strong> care se<br />
adresează vârstnicilor și tinerilor din grupa de vârstă 18-26 de ani, dar mai bine reprezentat <strong>în</strong> cazul<br />
<strong>serviciilor</strong> pentru copii cu vârsta până la 6 ani.<br />
• În sectorul 5 nu există nicio unitate privată care să acorde servicii <strong>sociale</strong> persoanelor cu handicap și de<br />
asemenea ponderea celor care se ocupă de copii 0-6 ani semnificativ mai mică decât la nivelul<br />
Bucureștiului.<br />
• În sectorul 6 structura rețelei de servicii <strong>sociale</strong> furnizate de organizații private <strong>în</strong>registrează cele mai<br />
mari disparități <strong>în</strong> comparație cu structura la nivel de Capitală. Astfel doar 8% din unitățile private din<br />
acest sector oferă servicii pentru copii 0-6 ani, ponderi semnificativ mai mici <strong>în</strong>registrându-se și <strong>în</strong> cazul<br />
<strong>serviciilor</strong> care se adresează adulților, vârstnicilor, persoanelor cu handicap și familiilor.
Figura 21. Distribuția unităților private de asistență socială <strong>în</strong> funcție de localizare și categoria de<br />
beneficiari (% din numărul de unități din fiecare sector)<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
15<br />
Copii 0-6 ani Copii 7-16 ani Copii 17-18 Adulti Tineri 18-26 Persoane varstnice Familie Persoane cu handicap<br />
55<br />
36<br />
34<br />
30<br />
8<br />
21 21<br />
16<br />
47<br />
18<br />
45<br />
34<br />
32<br />
29<br />
26<br />
19<br />
52<br />
33 33<br />
30<br />
26<br />
19<br />
7<br />
28<br />
50<br />
28<br />
39<br />
17<br />
32<br />
6<br />
22<br />
11<br />
48<br />
35<br />
43<br />
35<br />
26<br />
22<br />
9<br />
0 8<br />
69<br />
38<br />
23<br />
31<br />
8<br />
15<br />
8<br />
16<br />
52<br />
36<br />
31<br />
30<br />
Sectorul 1 [N=53] Sectorul 2 [N=38] Sectorul 3 [N=27] Sectorul 4 [N=18] Sectorul 5 [N=23] Sectorul 6 [N=13] Total Bucuresti<br />
[N=172]<br />
Sursa datelor: Calcule proprii pe baza datelor din Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
Conform datelor din REUSS, jumătate din unitățile publice care oferă servicii <strong>sociale</strong> sunt organizate ca servicii<br />
publice specializate, 21% ca centre rezidențiale, 16% ca centre <strong>sociale</strong> 29 , iar 11% ca centre de zi (Graficul 4). În<br />
cazul furnizorilor privați, o treime din unitățile din București sunt organizate ca centre <strong>sociale</strong>, 17% ca centre de<br />
zi, 17% ca centre rezidențiale, iar 17% alte tipuri de centre <strong>sociale</strong>. 5% din unitățile private furnizează serviciul<br />
social la domiciliul beneficiarilor.<br />
Figura 22. Distribuția unităților de asistență socială din București care furnizează servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong><br />
funcție de forma de organizare și locul de acordare (cifre absolute)<br />
Servicii publice specializate<br />
Birouri particulare<br />
La domiciliu<br />
Centre <strong>sociale</strong><br />
Centre de zi<br />
Centre rezidentiale<br />
Alte centre<br />
Strada<br />
Spitale si centre medicale<br />
Alte locatii<br />
2<br />
1<br />
1<br />
3<br />
2<br />
9<br />
11<br />
22<br />
31<br />
30<br />
41<br />
30<br />
99<br />
30<br />
56<br />
0 20 40 60 80 100 120<br />
Servicii Publice Servicii Private<br />
Sursa datelor: Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
Total 196 servicii publice<br />
și 172 de servicii private<br />
Pe ansamblul Municipiului București, cele mai frecvente tipuri de servicii <strong>sociale</strong> oferite de instituțiile publice<br />
sunt cele de consiliere psihologică, de informare <strong>în</strong> domeniu și cele de consiliere socială (Graficul 5). Consilierea<br />
psihologică este tipul de serviciu cel mai frecvent și <strong>în</strong> cazul furnizorilor privați, ponderea unităților private care<br />
oferă acest serviciu fiind de 73%, iar <strong>în</strong> cazul unităților publice de 62%. Există diferențe importante <strong>în</strong>tre public<br />
și privat <strong>în</strong> ce privește structura rețelei de servicii <strong>sociale</strong> din perspectiva tipurilor de servicii oferite, unitățile<br />
private oferind <strong>în</strong> general o gamă mai diversă de servicii beneficiarilor lor.<br />
29 Conform dispozițiilor din Ordinul MMSF nr. 280 din 2006 categoria ”centru social” cuprinde 3 clase de instituții de asistență socială: centre<br />
de zi, centre rezidențiale și altele. În analiza noastră pe baza datelor din REUSS <strong>în</strong> categoria ”centre <strong>sociale</strong>” include <strong>în</strong> aceeași logică orice fel<br />
de centru care nu e rezidențial sau de zi. Cel mai frecvent <strong>în</strong> această categorie sunt incluse centrele de informare și consiliere precum și<br />
complexele de servicii <strong>sociale</strong>.<br />
17<br />
24<br />
15
Figura 23. Principalele tipuri de servicii <strong>sociale</strong> furnizate <strong>în</strong> cadrul unităților publice și private din<br />
București (%)<br />
Astfel:<br />
Consiliere psihologica<br />
Informare in domeniu<br />
Consiliere sociala<br />
Promovare relatii <strong>sociale</strong> (Socializare)- Timp liber<br />
Reintegrare in comunitate<br />
Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala<br />
Consiliere juridica<br />
Reintegrare in familie<br />
Identificare si evaluare<br />
Educatie sociala<br />
Sprijin de urgenta<br />
Gazduire pe perioada nedeterminata<br />
Orientare profesionala<br />
Servicii de recuperare si reabilitare<br />
Servicii de ingrijire social- medicala de natura medicala<br />
Suport si acompaniament<br />
Educatie speciala<br />
Orientare sociala<br />
Gazduire pe perioada determinata<br />
Servicii de asigurare a hranei si suplimentelor nutritive<br />
6<br />
16<br />
13<br />
17<br />
20<br />
21<br />
15<br />
15<br />
16<br />
15<br />
13<br />
16<br />
10<br />
7<br />
19<br />
12<br />
10<br />
8<br />
12<br />
8<br />
12<br />
14<br />
5<br />
33<br />
39<br />
35<br />
39<br />
36<br />
31<br />
30<br />
28<br />
30<br />
32<br />
35<br />
53<br />
52<br />
54<br />
0 20 40 60 80 100<br />
Sursa datelor: Calcule proprii pe baza datelor din Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
59<br />
62<br />
62<br />
73<br />
Servicii Publice<br />
Servicii Private<br />
% calculate din:<br />
N1= 196 servicii publice<br />
N2= 172 de servicii private<br />
• aproape 60% din unitățile private oferă servicii de socializare și petrecere a timpului liber, serviciu<br />
oferit de circa 40% din unitățile publice;<br />
• circa o treime din unitățile private acordă servicii de educație socială și sprijin de urgență, ponderile<br />
respective <strong>în</strong> cazul <strong>serviciilor</strong> publice fiind de 13% și 6%;<br />
• ponderea unităților private care oferă servicii de reintegrare <strong>în</strong> familie și servicii de suport și<br />
acompaniament este de asemenea semnificativ mai mare decât <strong>în</strong> cazul <strong>serviciilor</strong> publice.<br />
• Unitățile publice sunt <strong>în</strong> mai mare măsură centrate pe servicii primare de tipul identificării și evaluării<br />
și informare <strong>în</strong> domeniu;<br />
• Ponderea unităților publice care oferă servicii de consiliere juridică, găzduire pe perioadă<br />
nedeterminată și servicii de asigurare a hranei este semnificativ mai mare decât <strong>în</strong> cazul sectorului<br />
privat.<br />
Datele din REUSS ne permit să identificăm și care sunt cele mai puțin oferite tipuri de servicii <strong>sociale</strong> atât la<br />
nivelul furnizorilor publici, cât și al celor privați. După cum se poate observa și <strong>în</strong> graficul 6, <strong>în</strong> București nu<br />
există nicio instituție de asistență socială care să ofere servicii de kinetoterapie și hidroterapie 30 , servicii absolut<br />
necesare <strong>în</strong> acțiunile de recuperare și reabilitare a anumitor categorii de handicap. Din rândul <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong><br />
oferite de unitățile publice lipsesc terapia ocupațională (ergoterapie), orientarea psihologică, psihoterapia și<br />
servicii de promovare și cooperare socială, care sunt de altfel slab dezvoltate și <strong>în</strong> cazul furnizorilor privați. Nu<br />
trebuie omisă slaba dezvoltare a <strong>serviciilor</strong> de reintegrare profesională extreme de importante de exemplu <strong>în</strong><br />
cazul foștilor deținuți.<br />
Cele mai puțin dezvoltate servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> București pot fi grupate <strong>în</strong> patru categorii mai largi:<br />
1. Servicii de terapie specifică (kinetoterapie, hidroterapie, psihoterapie, alte servicii de recuperare și<br />
reabilitare);<br />
2. Servicii complementare <strong>în</strong>grijirii socio-medicale la domiciliu (servicii de bază pentru activitățile zilnice,<br />
servicii de reabilitare și amenajare a mediului de viață);<br />
3. Servicii adresate comunităților sau necesare reintegrării indivizilor <strong>în</strong> comunitate (mediere socială <strong>în</strong><br />
comunitate, promovare și cooperare socială,dinamizarea grupurilor și comunităților)<br />
4. Servicii de găzduire pe timp de zi și/sau pe timp de noapte<br />
30 Este posibil ca aceste rezultate să fie determinate de neactualizarea datelor din REUSS sau de <strong>în</strong>registrarea incorectă sau incompletă a<br />
informațiilor despre serviciile terapeutice existente. Un argument <strong>în</strong> favoarea acestei ipoteze este oferit de faptul că <strong>în</strong> cadrul anchetei<br />
realizată de <strong>FDSC</strong> a fost identificat un centru de zi pentru copii cu dizabilități aparținând DGASPC sector 2 care oferă servicii de terapie<br />
specifică (kinetoterapie, fizioterapie, psihoterapie) informații care nu apar <strong>în</strong> REUSS <strong>în</strong> cazul respectivului centru.
Figura 24. Tipuri de servicii <strong>sociale</strong> puțin sau deloc dezvoltate la nivelul unităților publice și private din<br />
București (%)<br />
Reintegrare profesionala<br />
Servicii de baza pentru activitatile zilnice<br />
Servicii de reabilitare si amenajare a mediului de viata<br />
Alte servicii de recuperare si reabilitare<br />
Mediere sociala comunitate<br />
Promovare si cooperare sociala<br />
Promovare relatii <strong>sociale</strong> - Activitati socio culturale<br />
Ergoterapie<br />
Gazduire pe timp de zi<br />
Dinamizarea grupurilor si comunitatilor<br />
Psihoterapie<br />
Gazduire pe timp de noapte<br />
Orientare psihologica<br />
Kinetoterapie<br />
Hidroterapie<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
34<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
Servicii Publice<br />
Servicii Private<br />
% calculate din:<br />
N1= 196 servicii publice<br />
N2= 172 de servicii private<br />
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />
Sursa datelor: Calcule proprii pe baza datelor din Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
Serviciile care adresează situațiile vulnerabile <strong>în</strong> care se află copiii cu vârsta până la 7 ani (abandon, risc de<br />
abandon, risc de separare de părinți) sunt furnizate cel mai frecvent <strong>în</strong> cadrul unor servicii publice specializate,<br />
centre rezidențiale (<strong>în</strong> special centre de plasament și centre maternale) sau centre de zi. Graficul 7 prezintă<br />
tipurile de servicii <strong>sociale</strong> oferite cel mai frecvent <strong>în</strong> cazul acestei categorii de copii, respectiv consiliere<br />
psihologică, informare <strong>în</strong> domeniu, socializare, reintegrare <strong>în</strong> comunitate și <strong>în</strong> familie, consiliere socială, servicii<br />
de <strong>în</strong>grijire socio-medicală, educație socială, existând unele diferențe importante <strong>în</strong>tre unitățile private și cele<br />
publice <strong>în</strong> ce privește tipurile de servicii pe care le oferă. Serviciile publice sunt mai mult centrate pe informare,<br />
identificare și evaluare, consiliere juridică, găzduire pe perioadă nedeterminată, <strong>în</strong> timp ce unitățile private au<br />
dezvoltat mai degrabă servicii socializare, reintegrare <strong>în</strong> comunitate, educație socială, sprijin de urgență. Ceea ce<br />
lipsește <strong>în</strong> primul rând sunt servicii de terapie specifică pentru copiii cu diverse dizabilități (kinetoterapie,<br />
hidroterapie)<br />
Figura 25. Principalele tipuri de servicii <strong>sociale</strong> furnizate <strong>în</strong> cadrul unităților publice și private din<br />
București care au ca beneficiari COPII 0-6 ani (%)<br />
Consiliere psihologica<br />
Informare in domeniu<br />
44<br />
67<br />
65<br />
76<br />
Servicii Publice<br />
Promovare relatii <strong>sociale</strong> (Socializare)- Timp liber<br />
Reintegrare in comunitate<br />
35<br />
41<br />
70<br />
67<br />
Servicii Private<br />
Reintegrare in familie<br />
44<br />
44<br />
Consiliere sociala<br />
41<br />
37<br />
Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala<br />
33<br />
44<br />
Educatie sociala<br />
29<br />
48<br />
Gazduire pe perioada nedeterminata<br />
19<br />
35<br />
Educatie speciala<br />
19<br />
24<br />
Identificare si evaluare 4<br />
32<br />
Consiliere juridica 4<br />
29<br />
Sprijin de urgenta<br />
Servicii de ingrijire social- medicala de natura medicala<br />
Servicii de recuperare si reabilitare<br />
9<br />
18<br />
19<br />
15<br />
19<br />
30<br />
% calculate din:<br />
N1= 34 servicii publice<br />
N2= 27 de servicii private<br />
Suport si acompaniament 9<br />
26<br />
- 20 40 60 80 100<br />
Sursa datelor: Calcule proprii pe baza datelor din Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index
Din cele 181 de unități care au ca beneficiari copii 7-16 ani, 51 (28%) sunt centre rezidențiale (centre de<br />
plasament, case de tip familial), 40 (22%) sunt centre de zi, 33 (18%) sunt centre <strong>sociale</strong>, iar 32 (18%) sunt<br />
servicii publice specializate.<br />
Distribuția unităților publice și private <strong>în</strong> funcție de forma de organizare și tipul de servicii <strong>sociale</strong> adresate<br />
copiilor cu vârsta <strong>în</strong>tre 7 și 16 ani este destul de apropiată de cea a unităților care au ca beneficiari copii cu<br />
vârsta până la 7 ani (Graficul 8), iar diferențele dintre unitățile publice și cele private <strong>în</strong> ce privește structura<br />
<strong>serviciilor</strong> oferite derivă <strong>în</strong> mare parte din forma lor de organizare. În cazul unităților publice prevalează<br />
centrele rezidențiale și serviciile publice specializate, astfel <strong>în</strong>cât tipurile de servicii <strong>sociale</strong> specifice acestor<br />
unități (găzduire pe perioadă nedeterminată, servicii de asigurare a hranei, servicii de <strong>în</strong>grijire social-medicală,<br />
consiliere juridică, educație specială, identificare și evaluare) se regăsesc <strong>în</strong>tr-o pondere mai mare decât <strong>în</strong> cazul<br />
unităților private. Acestea din urmă fiind dezvoltate mai ales pe direcția centrelor de zi și a centrelor <strong>sociale</strong><br />
furnizează <strong>în</strong> mai mare măsură servicii de socializare și petrecere a timpului liber, educație socială, reintegrare<br />
<strong>în</strong> comunitate, suport și acompaniament și sprijin de urgență.<br />
Figura 26. Principalele tipuri de servicii <strong>sociale</strong> furnizate <strong>în</strong> cadrul unităților publice și private din<br />
București care au ca beneficiari COPII 7-16 ani (%)<br />
Consiliere psihologica<br />
Promovare relatii <strong>sociale</strong> (Socializare)- Timp liber<br />
53<br />
68<br />
68<br />
77<br />
Servicii Publice<br />
Informare in domeniu<br />
Consiliere sociala<br />
47<br />
49<br />
44<br />
49<br />
Servicii Private<br />
Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala<br />
41<br />
48<br />
Reintegrare in comunitate<br />
35<br />
48<br />
Reintegrare in familie<br />
36<br />
38<br />
Educatie sociala<br />
24<br />
41<br />
Gazduire pe perioada nedeterminata<br />
24<br />
33<br />
Consiliere juridica 8<br />
31<br />
Educatie speciala<br />
14<br />
23<br />
Identificare si evaluare 9<br />
25<br />
Sprijin de urgenta 5<br />
28<br />
Orientare profesionala<br />
Servicii de recuperare si reabilitare<br />
Servicii de ingrijire social- medicala de natura medicala<br />
Suport si acompaniament<br />
20<br />
11<br />
15<br />
14<br />
18<br />
10<br />
9<br />
19<br />
% calculate din:<br />
N1= 91 servicii publice<br />
N2= 90 de servicii private<br />
Servicii de asigurare a hranei si suplimentelor nutritive 3<br />
21<br />
- 20 40 60 80 100<br />
Sursa datelor: Calcule proprii pe baza datelor din Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
La nivelul Municipiului București există 120 de unități care furnizează servicii <strong>sociale</strong> grupei de vârstă 17-18 ani.<br />
Distribuția lor <strong>în</strong> funcție de modul de organizare este relativ asemănătoare cu a celor care se ocupă de copii 7-16<br />
ani. Serviciile <strong>sociale</strong> oferite de unitățile publice sunt centrate pe informare și consiliere (psihologică, socială,<br />
juridică), <strong>în</strong> timp ce <strong>în</strong> cazul unităților private s-au dezvoltat <strong>în</strong> mai mare măsură serviciile de reintegrare <strong>în</strong><br />
familie și comunitate (Graficul 9).<br />
35
Figura 27. Principalele tipuri de servicii <strong>sociale</strong> furnizate <strong>în</strong> cadrul unităților publice și private din<br />
București care au ca beneficiari COPII 17-18 ani (%)<br />
Consiliere psihologica<br />
Informare in domeniu<br />
Consiliere sociala<br />
Promovare relatii <strong>sociale</strong> (Socializare)- Timp liber<br />
Reintegrare in comunitate<br />
Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala<br />
Reintegrare in familie<br />
Orientare profesionala<br />
Consiliere juridica<br />
Gazduire pe perioada nedeterminata<br />
Educatie sociala<br />
Identificare si evaluare<br />
Orientare sociala<br />
Sprijin de urgenta<br />
Suport si acompaniament<br />
Servicii de recuperare si reabilitare<br />
Educatie speciala<br />
Servicii de asigurare a hranei si suplimentelor nutritive<br />
Servicii de ingrijire social- medicala de natura medicala<br />
Gazduire pe perioada determinata<br />
3<br />
2<br />
12<br />
8<br />
10<br />
13<br />
8<br />
12<br />
10<br />
16<br />
22<br />
25<br />
24<br />
10<br />
24<br />
12<br />
20<br />
12<br />
16<br />
22<br />
36<br />
28<br />
29<br />
26<br />
31<br />
33<br />
35<br />
41<br />
43<br />
49<br />
49<br />
48<br />
46<br />
49<br />
53<br />
0 20 40 60 80 100<br />
Sursa datelor: Calcule proprii pe baza datelor din Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
57<br />
59<br />
59<br />
61<br />
63<br />
82<br />
Servicii Publice<br />
Servicii Private<br />
% calculate din:<br />
N1= 69 servicii publice<br />
N2= 51 de servicii private<br />
Există 97 de unități publice și private care oferă servicii <strong>sociale</strong> tinerilor cu vârsta <strong>în</strong>tre 18 și 26 de ani, adresând<br />
situații de dificultate <strong>în</strong> familie, sărăcie, lipsa unei locuințe, izolare socială, urgență socială, dependență de<br />
droguri și handicap. Tinerii care părăsesc instituțiile de protecție socială și cei care sunt consumatori de droguri<br />
constituie două categorii speciale <strong>în</strong> cadrul acestor beneficiari.<br />
Pe lângă serviciile de informare și consiliere, dezvoltate <strong>în</strong> general pentru orice tip de beneficiari, pentru tinerii<br />
18-26 de ani unitățile de asistență socială din București oferă <strong>în</strong>deosebi servicii de reintegrare <strong>în</strong> familie și<br />
comunitate, orientare profesională, sprijin de urgență și găzduire (Graficul 10).<br />
Figura 28. Principalele tipuri de servicii <strong>sociale</strong> furnizate <strong>în</strong> cadrul unităților publice și private din<br />
București care au ca beneficiari TINERI 18-26 ani (%)<br />
Consiliere psihologica<br />
56<br />
78<br />
Informare in domeniu<br />
61<br />
70<br />
Consiliere sociala<br />
54<br />
60<br />
Servicii Publice<br />
Reintegrare in comunitate<br />
44<br />
51<br />
Promovare relatii <strong>sociale</strong> (Socializare)- Timp liber<br />
44<br />
50<br />
Servicii Private<br />
Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala<br />
35<br />
31<br />
Orientare profesionala<br />
28<br />
30<br />
Reintegrare in familie<br />
14<br />
33<br />
Consiliere juridica<br />
21<br />
26<br />
Identificare si evaluare<br />
17<br />
30<br />
Sprijin de urgenta 5<br />
37<br />
Orientare sociala<br />
19<br />
20<br />
Educatie sociala<br />
Suport si acompaniament<br />
Gazduire pe perioada determinata<br />
Servicii de recuperare si reabilitare<br />
12<br />
7<br />
9<br />
12<br />
15<br />
24<br />
24<br />
22<br />
% calculate din:<br />
N1= 43 servicii publice<br />
N2= 54 de servicii private<br />
Gazduire pe perioada nedeterminata 6<br />
21<br />
0 20 40 60 80 100<br />
Sursa datelor: Calcule proprii pe baza datelor din Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
Pentru adulții din București aflați <strong>în</strong> situații de vulnerabilitate există 155 de unități care furnizează servicii<br />
<strong>sociale</strong>, dintre care majoritatea sunt servicii publice specializate și centre <strong>sociale</strong> publice sau private. Ca și <strong>în</strong><br />
cazul celorlalte categorii de beneficiari, serviciile de informare și consiliere sunt cele mai frecvente tipuri de<br />
servicii <strong>sociale</strong> oferite de aceste unități. Graficul 11 prezintă structura unităților publice și private <strong>în</strong> funcție de
tipurile de servicii <strong>sociale</strong> pe care le furnizează, remarcându-se diferențe semnificative <strong>în</strong>tre public și privat,<br />
dintre care menționăm:<br />
• Consiliere psihologică - 79% din unitățile private, față de 56% din cele publice;<br />
• Socializare și timp liber – 47% din unitățile private, față de 25% din cele publice;<br />
• Sprijin de urgență – 31% din unitățile private, față de 8% din cele publice;<br />
• Suport și acompaniament - 26% din unitățile private, față de 5% din cele publice;<br />
• Orientare profesională și orientare socială – circa 20% din unitățile private față de 12-13% din cele<br />
publice<br />
De asemenea unitățile private oferă <strong>în</strong>tr-o pondere mai mare servicii de reintegrare <strong>în</strong> familie, educație socială și<br />
găzduire pe perioadă determinată, <strong>în</strong> timp ce <strong>în</strong> rândul unităților publice găsim mai frecvent servicii de mediere<br />
socială, servicii de recuperare și reabilitare și servicii de <strong>în</strong>grijire de natură medicală.<br />
Figura 29. Principalele tipuri de servicii <strong>sociale</strong> furnizate <strong>în</strong> cadrul unităților publice și private din<br />
București care au ca beneficiari ADULȚI (%)<br />
Informare in domeniu<br />
77<br />
74<br />
Consiliere psihologica<br />
56<br />
79<br />
Consiliere sociala<br />
61<br />
60<br />
Servicii Publice<br />
Reintegrare in comunitate<br />
38<br />
37<br />
Promovare relatii <strong>sociale</strong> (Socializare)- Timp liber<br />
25<br />
47<br />
Servicii Private<br />
Consiliere juridica<br />
21<br />
33<br />
Identificare si evaluare<br />
19<br />
33<br />
Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala<br />
26<br />
23<br />
Sprijin de urgenta 8<br />
31<br />
Orientare profesionala<br />
13<br />
19<br />
Orientare sociala 12<br />
21<br />
Suport si acompaniament 5<br />
26<br />
Reintegrare in familie 8<br />
19<br />
Educatie sociala<br />
Mediere sociala persoane<br />
Servicii de recuperare si reabilitare<br />
Servicii de ingrijire social- medicala de natura medicala<br />
6<br />
6<br />
6<br />
5<br />
14<br />
13<br />
13<br />
21<br />
% calculate din:<br />
N1= 93 servicii publice<br />
N2= 62 de servicii private<br />
Gazduire pe perioada determinata 6<br />
15<br />
0 20 40 60 80 100<br />
Sursa datelor: Calcule proprii pe baza datelor din Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
Rețeaua de servicii <strong>sociale</strong> pentru persoane vârstnice cuprinde 52 de unități publice și private, din care 18<br />
centre <strong>sociale</strong>, 10 servicii publice specializate, 10 unități care acordă servicii de <strong>în</strong>grijire la domiciliu, 4 centre<br />
rezidențiale și 2 centre de zi. Graficul 12 prezintă structura acestor unități pe tipuri de servicii <strong>sociale</strong> oferite.<br />
Unitățile publice oferă <strong>în</strong> mai mare măsură servicii de consiliere socială, socializare, identificare și evaluare,<br />
mediere socială, servicii de asigurare a hranei și găzduire pe perioadă nedeterminată, <strong>în</strong> timp ce serviciile de tip<br />
consiliere juridică, sprijin de urgență, reintegrare <strong>în</strong> comunitate și familie, suport și acompaniament, orientare<br />
socială sunt oferite mai mult de unitățile private. Aproximativ o treime din unitățile care au ca beneficiari<br />
vârstnici oferă servicii de <strong>în</strong>grijire medicală.<br />
37
Figura 30. Principalele tipuri de servicii <strong>sociale</strong> furnizate <strong>în</strong> cadrul unităților publice și private din<br />
București care au ca beneficiari PERSOANE VÂRSTNICE (%)<br />
Consiliere psihologica<br />
Consiliere sociala<br />
Informare in domeniu<br />
Promovare relatii <strong>sociale</strong> (Socializare)- Timp liber<br />
Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala<br />
Identificare si evaluare<br />
Servicii de ingrijire social- medicala de natura medicala<br />
Servicii de ingrijire paleativa<br />
Consiliere juridica<br />
Sprijin de urgenta<br />
Reintegrare in comunitate<br />
Suport si acompaniament<br />
Mediere sociala persoane<br />
Orientare sociala<br />
Reintegrare in familie<br />
Servicii de asigurare a hranei si suplimentelor nutritive<br />
Servicii de suport pentru activitatile instrumentale ale…<br />
Servicii de recuperare si reabilitare<br />
Gazduire pe perioada nedeterminata<br />
3<br />
5<br />
5<br />
9<br />
14<br />
13<br />
18<br />
18<br />
20<br />
20<br />
18<br />
10<br />
9<br />
13<br />
14<br />
10<br />
23<br />
38<br />
30<br />
32<br />
30<br />
32<br />
27<br />
27<br />
27<br />
30<br />
33<br />
33<br />
37<br />
41<br />
43<br />
45<br />
53<br />
50<br />
0 20 40 60 80 100<br />
Sursa datelor: Calcule proprii pe baza datelor din Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
55<br />
60<br />
68<br />
68<br />
77<br />
Servicii Publice<br />
Servicii Private<br />
% calculate din:<br />
N1= 22 servicii publice<br />
N2= 30 de servicii private<br />
Nevoile familiilor aflate <strong>în</strong> situații de dificultate sunt abordate de rețeaua de servicii <strong>sociale</strong> din București prin<br />
intermediul a 83 de unități, dintre care 36 de servicii publice specializate, 24 de centre <strong>sociale</strong> și 10 centre de zi.<br />
Serviciile de informare și consiliere sunt predominante și <strong>în</strong> aceste unități, indiferent că vorbim de cele publice<br />
sau cele private, cu o prevalență mai mare a <strong>serviciilor</strong> de informare și consiliere juridică <strong>în</strong> cazul unităților<br />
publice. În cazul unităților private se observă o ofertă mult mai mare de servicii de tip sprijin de urgență și<br />
socializare.<br />
Figura 31. Principalele tipuri de servicii <strong>sociale</strong> furnizate <strong>în</strong> cadrul unităților publice și private din<br />
București care au ca beneficiari FAMILII (%)<br />
Informare in domeniu<br />
Consiliere sociala<br />
Consiliere psihologica<br />
Identificare si evaluare<br />
Consiliere juridica<br />
Sprijin de urgenta<br />
Promovare relatii <strong>sociale</strong> (Socializare)- Timp liber<br />
Reintegrare in comunitate<br />
Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala<br />
Reintegrare in familie<br />
Suport si acompaniament<br />
Educatie sociala<br />
Orientare sociala<br />
5<br />
7<br />
10<br />
14<br />
17<br />
14<br />
17<br />
15<br />
14<br />
17<br />
17<br />
22<br />
22<br />
24<br />
32<br />
33<br />
40<br />
41<br />
43<br />
56<br />
60<br />
61<br />
0 20 40 60 80 100<br />
Sursa datelor: Calcule proprii pe baza datelor din Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
68<br />
69<br />
68<br />
81<br />
Servicii Publice<br />
Servicii Private<br />
% calculate din:<br />
N1= 42 servicii publice<br />
N2= 41 de servicii private<br />
Pentru persoanele cu handicap există la nivelul Municipiului București 66 de unități care furnizează servicii<br />
<strong>sociale</strong>, din care 20 de centre <strong>sociale</strong>, 15 servicii publice specializate, 14 centre de zi și 9 centre rezidențiale. Din<br />
acestea 30 de unități au ca beneficiari copii cu dizabilități, iar 36 se ocupă de persoanele adulte cu handicap. Se<br />
observă că 61% din unitățile care au ca beneficiari persoane cu handicap aparțin sectorului public.
Cele mai răspândite servicii <strong>sociale</strong> care adresează nevoile persoanelor cu handicap sunt cele de socializare și<br />
petrecere a timpului liber și cele de consiliere psihologică, existând o prevalență mult mai mare a acestor servicii<br />
la nivelul unităților private (graficul 14).<br />
Aproximativ 42% dintre unități oferă servicii de recuperare și reabilitare, 30% oferă servicii de <strong>în</strong>grijire sociomedicală<br />
de natură socială, iar 23% servicii de <strong>în</strong>grijire medicală. Doar 3 unități au dezvoltat programe de<br />
terapie ocupațională, iar serviciile de terapie specifică cum sunt cele de kinetoterapie sau hidroterapie lipsesc<br />
din unitățile de asistență socială din București, fie ele publice sau private.<br />
Trebuie remarcată ponderea mai mare de unități private care oferă persoanelor cu handicap din București<br />
servicii de educație specială.<br />
Figura 31. Principalele tipuri de servicii <strong>sociale</strong> furnizate <strong>în</strong> cadrul unităților publice și private din<br />
București care au ca beneficiari PERSOANE CU HANDICAP (%).<br />
Promovare relatii <strong>sociale</strong> (Socializare)- Timp liber<br />
Consiliere psihologica<br />
Informare in domeniu<br />
Consiliere sociala<br />
Servicii de recuperare si reabilitare<br />
Reintegrare in comunitate<br />
Consiliere juridica<br />
Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala<br />
Identificare si evaluare<br />
Servicii de ingrijire social- medicala de natura medicala<br />
Orientare profesionala<br />
Educatie speciala<br />
8<br />
10<br />
28<br />
15<br />
23<br />
23<br />
18<br />
19<br />
39<br />
31<br />
33<br />
27<br />
31<br />
43<br />
43<br />
42<br />
40<br />
45<br />
50<br />
50<br />
50<br />
50<br />
0 20 40 60 80 100<br />
Sursa datelor: Calcule proprii pe baza datelor din Registrul electronic unic al <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, http://www.mmuncii.ro/sas/index<br />
58<br />
77<br />
92<br />
Servicii Publice<br />
Servicii Private<br />
% calculate din:<br />
N1= 40 servicii publice<br />
N2= 26 de servicii private<br />
5.1 Volumul și structura <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> specializate oferite de furnizori<br />
publici<br />
Ancheta <strong>FDSC</strong> din perioada noiembrie-decembrie 2010 completează datele public disponibile din REUSS, cu<br />
informații detaliate, de actualitate despre activitatea furnizorilor publici de servicii <strong>sociale</strong> din București. Analiza<br />
noastră pe baza acestor date pleacă de la o primă distincție importantă <strong>în</strong> ce privește tipul serviciului social, așa<br />
cum este prevăzută și <strong>în</strong> legislația relevantă, respectiv distingem <strong>în</strong>tre serviciile <strong>sociale</strong> specializate și cele<br />
primare (vezi nota de subsol 5). Distincția este necesară și utilă având <strong>în</strong> vedere specificul anumitor<br />
compartimente din interiorul DGASMB și DGSAPC-urilor de sector care furnizează doar servicii cu caracter<br />
primar și care sunt acreditate <strong>în</strong> acest sens.<br />
Rețeaua publică de servicii <strong>sociale</strong> specializate este alcătuită din 102 unități, a căror distribuție pe tipuri de<br />
unități specializate 31 este prezentată <strong>în</strong> graficul 15. Cele mai numeroase tipuri de unități specializate sunt<br />
centrele de plasament (17 unități) și centrele de zi pentru copii (16 unități). Ca alternativă la centrele de<br />
plasament furnizorii publici au dezvoltat 12 centre care acordă servicii rezidențiale de tip familial. De asemenea<br />
la nivelul Municipiului București există și 10 complexe de servicii <strong>sociale</strong> care <strong>în</strong> general <strong>în</strong>globează <strong>în</strong> același loc<br />
servicii specializate furnizate de obicei de centre <strong>sociale</strong> distincte. După cum se poate observa din această<br />
31 Clasificarea folosită <strong>în</strong> analiză are la bază Nomenclatorul instituţiilor de asistenţă socială şi structura orientativă de personal de<br />
specialitate aprobat prin H.G. 1007/2005
distribuție (ca și din graficul 16) cele mai multe unități specializate dezvoltate de sectorul public de asistență<br />
socială au ca beneficiari copii. În aceeași categorie se mai includ și 7 centre de primire <strong>în</strong> regim de urgență și 4<br />
centre de coordonare și informare <strong>privind</strong> copiii străzii.<br />
Figura 32. Distribuția unităților publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> specializate (cifre absolute) 32<br />
Complexe de servicii<br />
10<br />
Centre de plasament<br />
17<br />
Centre de primire in regim de urgenta<br />
7<br />
Centre maternale 1<br />
Centre de zi (pentru copii)<br />
16<br />
Centre de consiliere si sprijin pentru parinti si copii 1<br />
Centre de consiliere pentru copilul abuzat, neglijat, exploatat 1<br />
Centre pentru prevenirea abuzului, neglijarii si exploatarii 1<br />
Centre de coordonare si informare pentru copiii strazii<br />
4<br />
Centre care acorda servicii pentru dezvoltarea deprinderilor de viata… 2<br />
Centre care acorda servicii de tip familial<br />
12<br />
Centre de ingrijire si asistenta<br />
2<br />
Centre de recuperare si reabilitare<br />
3<br />
Centru de integrare prin terapie ocupationala 1<br />
Locuinte protejate pentru persoane cu handicap<br />
4<br />
Centre de zi (pentru persoane cu handicap)<br />
2<br />
Centre de servicii de recuperare neuromotorie de tip ambulatoriu<br />
2<br />
Camine pentru persoane varstnice<br />
4<br />
Centre de zi (pentru varstnici)<br />
2<br />
Centre de prevenire, evaluare si consiliere antidrog<br />
Adaposturi de noapte<br />
Centre de gazduire temporara<br />
Centre de asistenta medico-sociala<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
N=102 unități publice<br />
furnizoare de servicii<br />
<strong>sociale</strong> specializate<br />
Cantine <strong>sociale</strong> 1<br />
Alte servicii<br />
5<br />
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități specializate care furnizează servicii <strong>sociale</strong><br />
Rețeaua de servicii <strong>sociale</strong> specializate pentru persoane cu handicap cuprinde 46 de unități, <strong>în</strong>tre care sunt<br />
incluse 4 locuințe protejate, 3 centre de recuperare și reabilitare, 3 centre de zi, 2 centre de <strong>în</strong>grijire și asistență<br />
și 2 centre de recuperare neuromotorie de tip ambulatoriu. Dintre cele 46 de unități specializate, 24 oferă<br />
servicii pentru copii cu dizabilități. Servicii specializate pentru persoane cu handicap mai sunt furnizate și <strong>în</strong> 3<br />
din cele 10 complexe de servicii.<br />
Pentru persoanele vârstnice aflate <strong>în</strong> situații de risc sau dificultate sectorul public de asistență socială pune la<br />
dispoziție 18 unități care furnizează servicii <strong>sociale</strong> specializate. Între acestea se includ 4 cămine pentru<br />
persoane vârstnice și 2 centre de zi pentru vârstnici, restul unităților fiind unități care adresează nevoile<br />
persoanelor cu handicap sau ale unor diverse categorii de adulți aflați <strong>în</strong> situații de dificultate.<br />
Pentru persoanele toxico dependente Agenția Națională Antidrog coordonează centre de prevenire, evaluare și<br />
consiliere antidrog <strong>în</strong> fiecare sector. Chiar dacă există unități care adresează prin serviciile lor și situații de<br />
violență <strong>în</strong> familie, nu există la nivelul instituțiilor publice unități specializate care să se ocupe de persoane<br />
victime ale violenței <strong>în</strong> familie. Pentru persoanele fără adăpost <strong>în</strong> cadrul rețelei publice de servicii <strong>sociale</strong> există<br />
un adăpost de noapte și un centru de găzduire temporară.<br />
Pe ansamblul rețelei de unități publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> specializate aproximativ 70% dintre ele au<br />
ca beneficiari copii, aproximativ o treime se ocupă de tineri 18-26 ani, 45% de persoane cu handicap, 27% de<br />
adulți, 18% de persoane vârstnice și 11% de familii.<br />
32 În categoria cantine <strong>sociale</strong> este inclus Serviciul Cantine Sociale din cadrul DGASMB, care are <strong>în</strong> gestiune șase astfel de unități pe teritoriul<br />
Municipiului București.<br />
40
Figura 33. Distribuția unităților publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> specializate <strong>în</strong> funcție de categoria<br />
de beneficiari (%)<br />
Copii 0-6 ani<br />
Copii 7-16 ani<br />
Copii 17-18 ani<br />
Tineri 18-26 ani<br />
Adulti<br />
Batrani<br />
Familie<br />
Grupuri<br />
Comunitati<br />
Persoane cu handicap<br />
0<br />
4<br />
11<br />
18<br />
27<br />
1. Servicii cvasi-generalizate (oferite de peste 80% din unități): consiliere psihologică, socializare și<br />
servicii de asigurare a hranei<br />
41<br />
32<br />
0 10 20 30 40 50 60 70<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități specializate care furnizează servicii <strong>sociale</strong><br />
36<br />
45<br />
49<br />
60<br />
N=102 unități publice<br />
furnizoare de servicii<br />
<strong>sociale</strong> specializate<br />
Cele mai multe unități specializate de servicii <strong>sociale</strong> condiționează acordarea acestora de domiciliul<br />
beneficiarilor. Astfel, după cum se poate observa și din graficul 17, sectorul 1 este cel mai bine deservit cu<br />
servicii <strong>sociale</strong> specializate, 25% din totalul unităților specializate din București acoperind populația din acest<br />
sector. Sectorul 3 are de asemenea o rețea destul de dezvoltată de unități specializate, incluzând 20% din totalul<br />
acestora la nivelul Capitalei. Cele mai puține unități specializate sunt <strong>în</strong> sectorul 6, doar 5 astfel de centre.<br />
Doar 11 din cele 102 unități specializate nu condiționează furnizarea de servicii de domiciliul beneficiarilor.<br />
Figura 34. Distribuția unităților publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> specializate <strong>în</strong> funcție de aria de<br />
acoperire (%)<br />
Municipiul Bucuresti pe ansamblu<br />
Sectorul 1<br />
Sectorul 2<br />
Sectorul 3<br />
Sectorul 4<br />
Sectorul 5<br />
Sectorul 6<br />
Nu au o anumita acoperire<br />
Alta situatie<br />
3<br />
6<br />
6<br />
9<br />
12<br />
15<br />
0 5 10 15 20 25 30<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități specializate care furnizează servicii <strong>sociale</strong><br />
16<br />
20<br />
25<br />
N=102 unități publice<br />
furnizoare de servicii<br />
<strong>sociale</strong> specializate<br />
La nivelul unităților specializate de asistență socială din București, majoritatea acestora oferă o gamă largă de<br />
servicii <strong>sociale</strong>, jumătate dintre ele furnizând cel puțin 10 tipuri de servicii. În funcție de prevalența lor la nivelul<br />
acestor unități, serviciile <strong>sociale</strong> din rețeaua publică de asistență socială pot fi împărțite <strong>în</strong> 5 categorii (vezi<br />
graficul 18):
2. Servicii larg răspândite (<strong>în</strong>tre 60 și 80% din unități): identificare și evaluare, consiliere socială, <strong>în</strong>grijire<br />
medicală<br />
3. Servicii frecvente (<strong>în</strong>tre 40 și 60% din unități): informare <strong>în</strong> domeniu, orientare profesională și<br />
psihologică, orientare socială, mediere socială, găzduire pe perioadă nedeterminată, educație socială.<br />
4. Servicii mai puțin răspândite (<strong>în</strong>tre 20 și 40% din unități): consiliere juridică. Sprijin de urgență,<br />
reintegrare profesională, servicii de <strong>în</strong>grijire non-medicală, servicii de recuperare și reabilitare, suport<br />
și acompaniament, găzduire pe timp de zi sau noapte, găzduire pe perioadă determinată.<br />
5. Servicii de ”nișă” (sun 20% din unități) – educație specială și servicii de <strong>în</strong>grijire paleativă<br />
Figura 35. Distribuția unităților publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> specializate <strong>în</strong> funcție de tipul de<br />
servicii <strong>sociale</strong> acordate (% la nivelul Municipiului București)<br />
Identificare si evaluare<br />
Informare in domeniu<br />
Orientare profesionala<br />
Orientare psihologica<br />
Orientare sociala<br />
Consiliere juridica<br />
Consiliere psihologica<br />
Consiliere sociala<br />
Mediere sociala<br />
Sprijin de urgenta<br />
Reintegrare in familie si/sau comunitate<br />
Reintegrare profesionala<br />
Servicii de ingrijire non-medicala<br />
Servicii de ingrijire medicala<br />
Servicii de ingrijire paleativa<br />
Servicii de recuperare si reabilitare<br />
Suport si acompaniament<br />
Gazduire pe timp de zi<br />
Gazduire pe timp de noapte<br />
Gazduire pe perioada determinata<br />
Gazduire pe perioada nedeterminata<br />
Educatie sociala<br />
Educatie speciala<br />
Socializare<br />
Servicii de asigurare a hranei<br />
6<br />
17<br />
23<br />
23<br />
27<br />
42<br />
31<br />
31<br />
35<br />
36<br />
38<br />
38<br />
40<br />
41<br />
42<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități specializate care furnizează servicii <strong>sociale</strong><br />
45<br />
49<br />
57<br />
57<br />
65<br />
69<br />
69<br />
74<br />
N=102 unități publice<br />
furnizoare de servicii<br />
<strong>sociale</strong> specializate<br />
Cele mai frecvente situații de dificultate adresate de unitățile specializate de servicii <strong>sociale</strong> din București sunt<br />
următoarele: sărăcie (50% din unități), situații de dificultate <strong>în</strong> familie (41%), lipsa unei locuințe (39%),<br />
dependența determinată de handicap (38%) și separarea de părinți (37%) (vezi graficul 19). O a doua categorie<br />
de situații adresate de 20-30% dintre unitățile specializate din București privesc abandonul parental, riscul de<br />
separare de părinți, abuzul și neglijarea, situații conflictual și violență <strong>în</strong> familie și situații de urgență socială. O a<br />
treia categorie de situații de dificultate sunt cele specifice persoanelor vârstnice și persoanelor fără adăpost.<br />
Aceste situații sunt adresate prin servicii <strong>sociale</strong> furnizate de circa 15% din unitățile specializate. În categoria<br />
situațiilor cel mai puțin adresate prin servicii de către sectorul public se regăsesc dependența de droguri,<br />
exploatarea și traficul de persoane, delincvența, discriminarea, bolile rare și șomajul de lungă durată.<br />
82<br />
82<br />
84
Figura 36. Distribuția unităților publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> specializate <strong>în</strong> funcție de situațiile<br />
de dificultate pe care le adresează (% la nivelul Municipiului București)<br />
Dependenta datorata varstei<br />
Dependenta datorata handicapului<br />
Dependenta datorata unei boli cronice sau incurabile<br />
Handicap mintal<br />
Handicap psihic<br />
Handicap senzorial<br />
Handicap fizic (somatic)<br />
Handicap neuromotor<br />
Boli rare<br />
HIV/SIDA<br />
Izolare sociala<br />
Dependenta de consum de substante toxice<br />
Abuz (violenta) si neglijare<br />
Risc de separare de parinti<br />
Separare de parinti<br />
Abandon<br />
Situati conflictuale, violenta in familie<br />
Situatii de dificultate in familie<br />
Saracie<br />
Trafic de persoane<br />
Exploatare prin munca<br />
Exploatare sexuala<br />
Discriminare<br />
somaj de lunga durata<br />
Lipsa unei locuinte<br />
Persoane care traiesc in strada<br />
Delincventa<br />
Urgenta sociala<br />
4<br />
5<br />
5<br />
4<br />
6<br />
7<br />
7<br />
8<br />
9<br />
12<br />
43<br />
16<br />
16<br />
19<br />
20<br />
23<br />
25<br />
26<br />
29<br />
28<br />
26<br />
0 10 20 30 40 50 60<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități specializate care furnizează servicii <strong>sociale</strong><br />
33<br />
32<br />
35<br />
36<br />
37<br />
38<br />
N=102 unități publice<br />
furnizoare de servicii<br />
<strong>sociale</strong> specializate<br />
Analizând structura unităților specializate la nivel de sectoare și <strong>în</strong> funcție de categoria de beneficiari se observă<br />
următoarele disparități (graficul 20):<br />
• O concentrare a <strong>serviciilor</strong> specializate pentru persoane cu handicap <strong>în</strong> sectorul 1 <strong>în</strong> care DGASPC a<br />
organizat 16 unități care se adresează acestei categorii (inclusiv copii cu dizabilități) <strong>în</strong> timp ce <strong>în</strong><br />
sectorul 5 există o singură unitate de acest tip, iar <strong>în</strong> sectorul 6 sunt 3 astfel de unități.<br />
• Concentrarea <strong>serviciilor</strong> specializate care au ca beneficiari persoane vârstnice <strong>în</strong> sectorul 3, <strong>în</strong> condițiile<br />
<strong>în</strong> care <strong>în</strong> sectorul 4 și 5 nu există nicio astfel de unitate.<br />
• Lipsa de unități specializate care să se adreseze adulților din sectoarele 5 și 6 aflați <strong>în</strong> situații de<br />
dificultate<br />
Figura 37. Distribuția unităților publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> specializate <strong>în</strong> funcție de instituția<br />
furnizoare și categoria de beneficiari (cifre absolute)<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
6<br />
14<br />
Copii 0-6 ani Copii 7-16 ani Copii 17-18 ani Tineri 18-26 ani Adulti Batrani Familie Persoane cu handicap<br />
12<br />
8 8<br />
DGASPC S1<br />
[N=24]<br />
16<br />
10<br />
13<br />
11<br />
7<br />
6<br />
4 4<br />
2 2<br />
DGASPC S2<br />
[N=21]<br />
8<br />
10<br />
9<br />
9<br />
8<br />
8<br />
7 7 7<br />
6<br />
6<br />
5 5<br />
5<br />
4 4<br />
4 4<br />
3<br />
3 3 3 3 3 3<br />
1<br />
2<br />
1 1 1 1 1 1<br />
2<br />
2 2<br />
DGASPC S3 DGASPC S4 DGASPC S5 DGASPC S6 DGASMB [N=4]<br />
[N=19]<br />
[N=12]<br />
[N=15]<br />
[N=5]<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități specializate care furnizează servicii <strong>sociale</strong><br />
40<br />
49
Figura 38. Distribuția unităților publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> specializate <strong>în</strong> funcție de instituția furnizoare și tipul de servicii<br />
acordate (cifre absolute)<br />
Consiliere psihologica<br />
Servicii de asigurare a hranei<br />
Socializare<br />
Consiliere sociala<br />
Reintegrare in familie<br />
Identificare si evaluare<br />
Servicii de ingrijire medicala<br />
Orientare sociala<br />
Informare in domeniu<br />
Orientare psihologica<br />
Gazduire per. nedeterminata<br />
Orientare profesionala<br />
Educatie sociala<br />
Mediere sociala<br />
Consiliere juridica<br />
Ingrijire non-medicala<br />
Suport si acompaniament<br />
Gazduire per. determinata<br />
Gazduire pe timp de zi<br />
Recuperare si reabilitare<br />
Reintegrare profesionala<br />
Sprijin de urgenta<br />
Gazduire pe timp de noapte<br />
Educatie speciala<br />
Ingrijire paleativa<br />
DGASPC S1 [N=24]<br />
1<br />
3<br />
7<br />
8<br />
8<br />
10<br />
12<br />
15<br />
15<br />
15<br />
14<br />
13<br />
12<br />
19<br />
18<br />
17<br />
16<br />
16<br />
16<br />
16<br />
15<br />
23<br />
21<br />
23<br />
21<br />
DGASPC S2 [N=21]<br />
1<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
3<br />
4<br />
4<br />
6<br />
7<br />
7<br />
7<br />
7<br />
7<br />
7<br />
9<br />
9<br />
10<br />
11<br />
12<br />
13<br />
16<br />
16<br />
17<br />
18<br />
DGASPC S3 [N=19]<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități specializate care furnizează servicii <strong>sociale</strong><br />
1<br />
2<br />
2<br />
4<br />
4<br />
4<br />
5<br />
5<br />
5<br />
6<br />
7<br />
7<br />
7<br />
8<br />
8<br />
8<br />
9<br />
10<br />
10<br />
44<br />
13<br />
13<br />
15<br />
17<br />
18<br />
19<br />
0<br />
DGASPC S4 [N=12]<br />
1<br />
2<br />
2<br />
3<br />
3<br />
3<br />
4<br />
4<br />
4<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5<br />
6<br />
6<br />
6<br />
6<br />
7<br />
7<br />
8<br />
9<br />
9<br />
10<br />
11<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
DGASPC S5 [N=15]<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
7<br />
7<br />
7<br />
7<br />
7<br />
8<br />
9<br />
10<br />
11<br />
11<br />
11<br />
11<br />
12<br />
12<br />
13<br />
14<br />
DGASPC S6 [N=5]<br />
1<br />
1<br />
1<br />
1<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
2<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
3<br />
4<br />
4<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5<br />
5
Dincolo de dezvoltarea neuniformă <strong>în</strong> teritoriu a rețelei publice de unități specializate de servicii <strong>sociale</strong>,<br />
analizele statistice relevă existența unor disparități <strong>în</strong> interiorul rețelelor din fiecare sector <strong>în</strong> ce privește<br />
dezvoltarea anumitor tipuri de servicii (graficul 21):<br />
• În cazul DGASPC sector 1, <strong>în</strong> ciuda faptului că <strong>în</strong> comparație cu celelalte sectoare are cea mai<br />
dezvoltată rețea publică de servicii <strong>sociale</strong>, doar 3 unități din cele 24 existente oferă sprijin de<br />
urgență;<br />
• Unitățile DGASPC sector 2 sunt <strong>în</strong> mai mare măsură dezvoltate pe direcția <strong>serviciilor</strong> de identificare<br />
și evaluare și a <strong>serviciilor</strong> de <strong>în</strong>grijire de natură socială, <strong>în</strong>să oferă <strong>în</strong> mai mică măsură servicii de<br />
consiliere socială, <strong>în</strong>grijire medicală și servicii de recuperare și reabilitare, servicii de orientare<br />
socială și psihologică, servicii de orientare și (re)integrare profesională și de asemenea are mai slab<br />
dezvoltată raportat la dimensiunea rețelei din acest sector serviciile de găzduire pe perioadă<br />
nedeterminată sau cele de găzduire pe timpul zilei/nopții.<br />
• Unitățile DGAPC sector 3, luând <strong>în</strong> considerare dimensiunile rețelei de servicii <strong>sociale</strong> oferă <strong>în</strong> mai<br />
mică măsură servicii de identificare și evaluare, orientare profesională și socială, mediere socială.<br />
Structura <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> din acest sector sugerează <strong>în</strong>deosebi nevoia dezvoltării de noi servicii de<br />
recuperare și reabilitare, de <strong>în</strong>grijire socio-medicală de natură socială, precum și servicii de<br />
consiliere juridică și servicii de educație specială.<br />
• Raportat la dimensiunile propriei rețele, DGASPC sector 4 are bine dezvoltate serviciile de educație<br />
socială și cele de găzduire pe timp de zi, <strong>în</strong>să are subdezvoltate serviciile de identificare și evaluare și<br />
cele de <strong>în</strong>grijire medicală. Nevoile de dezvoltare așa cum reies din analizele datelor de anchetă se<br />
concentrează <strong>în</strong> sfera <strong>serviciilor</strong> rezidențiale pentru vârstnici și persoane cu handicap, precum și a<br />
celor de consiliere juridică.<br />
• DGASPC Sector 5 are bine dezvoltate serviciile de <strong>în</strong>grijire medicală, precum și cele de orientare<br />
socială, psihologică și profesională și de asemenea serviciile de consiliere juridică. Nevoile de<br />
dezvoltare <strong>în</strong> acest sector se concentrează la nivelul următoarelor tipuri de servicii: educație socială<br />
și specială, servicii socio-medicale de natură socială, recuperare și reabilitare, găzduire pe timp de<br />
noapte. Totodată ar trebui acordată o atenție sporită <strong>serviciilor</strong> de identificare și evaluare precum și<br />
a celor de informare <strong>în</strong> domeniu.<br />
• Pentru sectorul 6 și DGASMB, având <strong>în</strong> vedere dimensiunile extrem de reduse ale rețelelor de unități<br />
specializate, este greu de identificat anumite nevoi prioritare <strong>în</strong> ce privește serviciile <strong>sociale</strong> din<br />
analiza datelor de anchetă.<br />
Ancheta <strong>FDSC</strong> a colectat și câteva date statistice referitoare la capacitatea de asistență a unităților specializate<br />
aparținând <strong>serviciilor</strong> publice de asistență socială din București. Din păcate, nu toate unitățile au furnizat<br />
aceste informații, astfel <strong>în</strong>cât analiza pe care o prezentăm <strong>în</strong> continuare se bazează pe date parțiale 33 .<br />
Cele 96 de unități au oferit servicii <strong>în</strong> 2009 unui număr total de 17599 de beneficiari (persoane și familii).<br />
Ceea ce trebuie <strong>în</strong>să menționat este că 60% din acești beneficiari provin de la doar 3 (trei) unități specializate,<br />
după cum urmează:<br />
• Serviciul Consiliere Persoane Vârstnice - Clubul Seniorilor (DGASPC Sector 1) – 6901 beneficiari<br />
(39% din totalul beneficiarilor la nivelul celor 95 de unități din București)<br />
• Serviciul Cantine Sociale (DGASMB) – 2738 de beneficiari (16% din totalul beneficiarilor)<br />
• Complex de servicii pentru copii cu dizabilități Crinul Alb (DGASPC Sector 3) – 1026 de beneficiari<br />
(6% din totalul beneficiarilor pe București)<br />
33 Din cele 102 unități cuprinse <strong>în</strong> anchetă 4 nu au avut activitate <strong>în</strong> 2009, iar 2 nu au furnizat informațiile solicitate.<br />
45
DGASPC Sector 1 a concentrat astfel aproape jumătate din beneficiarii unităților specializate din București <strong>în</strong><br />
2009, <strong>în</strong> timp ce DGASMB a oferit servicii <strong>sociale</strong> la 16% din totalul beneficiarilor analizați, DGASPC Sector 3<br />
la 12%, iar DGASPC Sector 2 la 10%. La polul opus, DGASPC Sector 5 și 6 au oferit servicii la doar circa 3%<br />
dintre beneficiarii de servicii <strong>sociale</strong> specializate din București.<br />
Figura 39. Nr. total de beneficiari de servicii <strong>sociale</strong> specializate <strong>în</strong> 2009 <strong>în</strong> funcție de instituția<br />
furnizoare (cifre absolute)<br />
DGASPC Sector 1 [N=21]<br />
DGASPC Sector 2 [N=21]<br />
DGASPC Sector 3 [N=19]<br />
DGASPC Sector 4 [N=12]<br />
DGASPC Sector 5 [N=12]<br />
DGASPC Sector 6 [N=5]<br />
DGASMB [N=3]<br />
Alte institutii [N=2]<br />
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000<br />
514<br />
531<br />
589<br />
879<br />
1778<br />
2053<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități specializate care furnizează servicii <strong>sociale</strong><br />
2824<br />
46<br />
8431<br />
N=96 de unități publice<br />
furnizoare de servicii<br />
<strong>sociale</strong> specializate<br />
Nr. total de de<br />
beneficiari - 17599<br />
Pe tipuri de unități specializate cei mai mulți beneficiari au fost deserviți <strong>în</strong> 2009 prin intermediul centrelor<br />
de zi pentru vârstnici, dar asta datorită Clubului Seniorilor al DGASPC Sector 1, celălalt centru de zi dedicat<br />
acestei categorii având doar 40 de beneficiari. Cantinele <strong>sociale</strong> aflate <strong>în</strong> coordonarea DGASMB au deservit<br />
2738 de persoane, iar prin intermediul complexelor de servicii <strong>sociale</strong> au fost asistați 1842 de persoane. În<br />
2009 <strong>în</strong> centrele de plasament din București au fost 1041 de copii, iar prin centrele de primire <strong>în</strong> regim de<br />
urgență au trecut 896 de persoane. Centrele de zi pentru copii sunt un alt tip de unitate specializată care<br />
deservesc un număr mare de persoane, respectiv 700 de copii <strong>în</strong> 2009. Pentru restul tipurilor de unități<br />
numărul de beneficiari poate fi găsit <strong>în</strong> graficul 23. Din totalul beneficiarilor de servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> unități<br />
publice specializate 81% au constituit clienți constanți ai acestor unități.<br />
Figura 40. Nr. total de beneficiari de servicii <strong>sociale</strong> specializate <strong>în</strong> 2009 <strong>în</strong> funcție de tipul unității<br />
furnizoare (cifre absolute)<br />
( )<br />
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000<br />
Complexe de servicii<br />
1842<br />
Centre de plasament<br />
1041<br />
Centre de primire in regim de urgenta<br />
896<br />
Centre maternale 8<br />
Centre de zi (copii)<br />
700<br />
Centre de consiliere si sprijin pentru parinti si copii 177<br />
Centre de consiliere pentru copilul abuzat, neglijat, exploatat 312<br />
Centre pentru prevenirea abuzului, neglijarii si exploatarii 36<br />
Centre de coordonare si informare pentru copiii strazii 226<br />
Centre care acorda servicii pentru dezvoltarea deprinderilor 77<br />
Centre care acorda servicii de tip familial 175<br />
Centre de ingrijire si asistenta 97<br />
Centre de recuperare si reabilitare 270<br />
Centru de integrare prin terapie ocupationala 52<br />
Locuinte protejate 23<br />
Centre de zi (persoane cu handicap) 100<br />
Centre de servicii de recuperare neuromotorie de tip ambulatoriu 230<br />
Camine pentru persoane varstnice 301<br />
Centre de zi (persoane varstnice)<br />
6941<br />
Centre de prevenire, evaluare si consiliere antidrog 189<br />
Adaposturi de noapte 274<br />
Centre de gazduire temporara 79<br />
Centre de asistenta medico-sociala 249<br />
Cantine <strong>sociale</strong><br />
2738<br />
Alte servicii 566<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități specializate care furnizează servicii <strong>sociale</strong>
80 de unități specializate au primit solicitări de servicii <strong>în</strong> 2009, pe ansamblu numărul solicitărilor<br />
reprezentând circa 60% din totalul beneficiarilor acestor unități. În graficul 24 prezentăm gradul <strong>în</strong> care<br />
anumite tipuri de unități au făcut față solicitărilor de servicii. Gradul de satisfacere al solicitărilor variază<br />
destul de mult de la 20% <strong>în</strong> cazul centrelor de zi pentru vârstnici 34 la aproape 90% <strong>în</strong> cazul adăposturilor de<br />
noapte. Din totalul solicitărilor de servicii primite de centrele de <strong>în</strong>grijire și asistență mai puțin de 30% au<br />
putut fi soluționate. În general, se poate constata o capacitate deficitară <strong>în</strong> domeniul <strong>serviciilor</strong> specializate<br />
pentru persoane cu handicap.<br />
Figura 41. Gradul de acoperire al solicitărilor de servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> 2009 pe categorii selectate de<br />
unități specializate (%)<br />
Centre de zi (varstnici)*<br />
Centre de ingrijire si asistenta<br />
Centre de servicii de recuperare neuromotorie de tip ambulat<br />
Centre maternale<br />
Centre de zi (copii)<br />
Centre de coordonare si informare pentru copiii strazii<br />
Adaposturi de noapte<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități specializate care furnizează servicii <strong>sociale</strong><br />
Centrele de zi pentru copii nu au făcut nici ele față solicitărilor primite <strong>în</strong> 2009 decât <strong>în</strong> proporție de 66%.<br />
Capacitatea maximă de asistență lunară a unităților specializate cuprinse <strong>în</strong> anchetă este de aproape 7000 de<br />
persoane/familii, din care aproape 3000 revin DGASPC Sector 1. Graficul 25 prezint numărul maxim de<br />
persoane/familii care pot primi servicii <strong>în</strong> cadrul unităților specializate aparținând fiecărei instituții publice,<br />
precum și numărul efectiv de beneficiari din octombrie 2010.<br />
Disparitățile <strong>în</strong>tre capacitatea de asistență <strong>în</strong>tre DGASPC-uri este uriașă. DGASPC sector 1 are o capacitate<br />
maximă de asistență la nivel de unități specializate de 10 ori mai mare decât DGASPC sector 6 și de circa 3 ori<br />
mai mare decât DGASPC sector 3 și sector 2.<br />
La nivelul tuturor unităților publice specializate din București <strong>în</strong> luna octombrie 2010 a fost utilizată doar<br />
65% din capacitatea maximă de asistență, existând din nou disparități mari <strong>în</strong>tre instituțiile furnizoare.<br />
DGASPC sector 4 a utilizat aproape la maxim capacitatea de asistență, <strong>în</strong> timp ce DGASPC sector 1 ceva mai<br />
puțin de jumătate din capacitatea maximă a unităților lui specializate.<br />
34 În categoria centrelor de zi (vârstnici) nu a fost inclus Serviciul Consiliere Persoane Varstnice Clubul Seniorilor al DGASPC Sector 1.<br />
47<br />
20.0<br />
29.5<br />
59.3<br />
61.5<br />
66.4<br />
76.9<br />
89.5
Figura 42. Capacitatea maximă de asistență lunară și gradul de utilizare <strong>în</strong> octombrie 2010 la nivel de<br />
instituție furnizoare 35<br />
DGASPC Sector 1<br />
DGASPC Sector 2<br />
DGASPC Sector 3<br />
DGASPC Sector 4<br />
DGASPC Sector 5<br />
DGASPC Sector 6<br />
DGASMB<br />
Alte institutii<br />
Nr. total de beneficiari <strong>în</strong> octombrie 2010 Capacitate maximă de asistență lunară % utilizare a capacității maxime<br />
Total<br />
228<br />
290<br />
294<br />
471<br />
34<br />
60<br />
580<br />
591<br />
456<br />
654<br />
791<br />
907<br />
758<br />
1077<br />
1412<br />
2927<br />
48%<br />
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000<br />
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități specializate care furnizează servicii <strong>sociale</strong><br />
57%<br />
Pe tipuri de unități specializate, centrele de zi pentru vârstnici și centrele de zi pentru copii pot oferi servicii<br />
celor mai mulți beneficiari (graficul 26). Gradul de utilizare a capacității maxime <strong>în</strong> octombrie 2010 variază<br />
foarte mult, existând unități care și-au depășit această capacitate (cazul centrelor de recuperare și reabilitare)<br />
și unități care nu au folosit nici măcar un sfert din capacitatea de asistență (cazul centrelor de coordonare și<br />
informare pentru copiii străzii). Unitățile specializate care au funcționat aproape de capacitatea maximă sunt<br />
centrele de primire <strong>în</strong> regim de urgență și centrele care acordă servicii de tip familial. În rândul unităților care<br />
au funcționat <strong>în</strong> octombrie 2010 la mai puțin de jumătate din capacitatea lor sunt cuprinse: centrele de<br />
consiliere și sprijin pentru părinți și copii, centrele de asistență medico-socială, centrele de servicii de<br />
recuperare neuromotorie de tip ambulatoriu și centrele de zi pentru vârstnici.<br />
Figura 43. Capacitatea maximă de asistență lunară și gradul de utilizare <strong>în</strong> octombrie 2010 la nivel de<br />
tipuri de unități specializate<br />
Capacitate maximă de asistență lunară % utilizare a capacității maxime<br />
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180%<br />
Complexe de servicii<br />
72%<br />
917<br />
Centre de plasament<br />
79% 852<br />
Centre de primire in regim de urgenta<br />
188<br />
95%<br />
Centre de zi (copii)<br />
65%<br />
975<br />
Centre de consiliere si sprijin pentru parinti si copii 100<br />
47%<br />
Centre pentru prevenirea abuzului, neglijarii si exploatarii 20<br />
50%<br />
Centre de coordonare si informare pentru copiii strazii 172 22%<br />
Centre care acorda servicii pentru dezvoltarea deprinderilor 70<br />
81%<br />
Centre care acorda servicii de tip familial<br />
300<br />
95%<br />
Centre de ingrijire si asistenta<br />
506 84%<br />
Centre de recuperare si reabilitare<br />
192<br />
157%<br />
Centru de integrare prin terapie ocupationala 70<br />
74%<br />
Locuinte protejate 29<br />
90%<br />
Centre de zi (persoane cu handicap) 84<br />
63%<br />
Centre de servicii de recuperare neuromotorie de tip ambulat 65<br />
42%<br />
Camine pentru persoane varstnice<br />
366<br />
78%<br />
Centre de zi (varstnici)<br />
30%<br />
1590<br />
Centre de prevenire, evaluare si consiliere antidrog 10<br />
90%<br />
Adaposturi de noapte 90<br />
64%<br />
Centre de gazduire temporara 80<br />
83%<br />
Centre de asistenta medico-sociala 35<br />
46%<br />
Alte servicii, specificati in casuta de jos<br />
262<br />
62%<br />
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități specializate care furnizează servicii <strong>sociale</strong><br />
35 Serviciul Cantine Sociale al DGASMB a fost exclus din analiză din cauza faptului că nu a putut fi estimat nu număr maxim de persoane<br />
care pot beneficia de serviciile acestor unități.<br />
4553<br />
48<br />
62%<br />
65%<br />
70%<br />
70%<br />
79%<br />
87%<br />
6977<br />
98%
5.2 Serviciile <strong>sociale</strong> primare oferite de furnizori publici<br />
Analiza asupra <strong>serviciilor</strong> primare se bazează pe ancheta <strong>FDSC</strong> <strong>în</strong> care au fost cuprinse doar 25 de servicii din<br />
cadrul DGASPC sector 1, DGASPC sector 6 și DGASMB.<br />
În cazul unităților analizate, cele mai frecvente servicii primare furnizate constau <strong>în</strong> activități și servicii de<br />
consiliere și activități de informare despre drepturi și obligații. După cum se poate observa și din graficul 27,<br />
doar 12% dintre serviciile publice anchetate oferă măsuri și acțiuni de organizare și dezvoltare comunitară <strong>în</strong><br />
plan social. Acțiuni de conștientizare și sensibilizare socială sunt <strong>în</strong>treprinse de 40% dintre serviciile<br />
cercetate.<br />
Figura 44. Distribuția unităților publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> primare <strong>în</strong> funcție de tipul de<br />
servicii primare (%)<br />
masuri si activitati de organizare si dezvoltare comunitara in plan social<br />
pentru incurajarea participarii si solidaritatii <strong>sociale</strong><br />
activitati si servicii de consiliere<br />
masuri si actiuni de sprijin in vederea mentinerii in comunitate a<br />
persoanelor in dificultate<br />
masuri si actiuni de urgenta in vederea reducerii efectelor situatiilor de<br />
criza<br />
masuri si actiuni de constientizare si sensibilizare sociala<br />
activitati de informare despre drepturi si obligatii<br />
activitati de identificare a nevoii <strong>sociale</strong> individuale, familiale si de grup<br />
12%<br />
49<br />
40%<br />
60%<br />
64%<br />
76%<br />
0 25 50 75 100<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități publice care furnizează servicii <strong>sociale</strong> primare (N=25)<br />
Principalele categorii de beneficiari pentru servicii primare sunt familiile și copiii (graficul 28). Persoanelor <strong>în</strong><br />
vârstă le sunt furnizate astfel de servicii de circa o treime din serviciile publice, iar persoanelor cu handicap<br />
de 28% dintre acestea.<br />
96%<br />
96%
Figura 45. Distribuția unităților publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> primare <strong>în</strong> funcție de categoriile<br />
de beneficiari cărora li se adresează (%)<br />
Copii 0-6 ani<br />
Copii 7-16 ani<br />
Copii 17-18 ani<br />
Tineri 18-26 ani<br />
Adulti<br />
Batrani<br />
Familie<br />
Grupuri<br />
Comunitati<br />
Persoane cu handicap<br />
8%<br />
12%<br />
28%<br />
32%<br />
50<br />
44%<br />
0 25 50 75 100<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități publice care furnizează servicii <strong>sociale</strong> primare (N=25)<br />
Cele mai multe servicii primare acordate adresează probleme legate de sărăcie și situații de dificultate <strong>în</strong><br />
familie. Situații de exploatare prin muncă sau sexuală, dependența de droguri, bolile rare, traficul de persoane<br />
și delincvența sunt pe de altă parte situațiile cel mai puțin vizate de serviciile primare publice.<br />
Figura 46. Distribuția unităților publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> primare <strong>în</strong> funcție de situațiile<br />
de dificultate pe care le adresează (%)<br />
Dependenta datorata varstei<br />
Dependenta datorata handicapului<br />
Dependenta datorata unei boli cronice sau…<br />
Handicap mintal<br />
Handicap psihic<br />
Handicap senzorial<br />
Handicap fizic (somatic)<br />
Handicap neuromotor<br />
Boli rare<br />
HIV/SIDA<br />
Izolare sociala<br />
Dependenta de consum de substante toxice<br />
Abuz (violenta) si neglijare<br />
Risc de separare de parinti<br />
Separare de parinti<br />
Abandon<br />
Situati conflictuale, violenta in familie<br />
Alte situatii de dificultate in familie<br />
Saracie<br />
Trafic de persoane<br />
Exploatare prin munca<br />
Exploatare sexuala<br />
Discriminare<br />
somaj de lunga durata<br />
Lipsa unei locuinte<br />
Persoane care traiesc in strada<br />
Delincventa<br />
Urgenta sociala<br />
8%<br />
8%<br />
13%<br />
13%<br />
21%<br />
21%<br />
21%<br />
21%<br />
21%<br />
17%<br />
21%<br />
17%<br />
25%<br />
25%<br />
52%<br />
33%<br />
29%<br />
29%<br />
29%<br />
33%<br />
60%<br />
42%<br />
64%<br />
64%<br />
46%<br />
54%<br />
54%<br />
50%<br />
54%<br />
50%<br />
76%<br />
71%<br />
75%<br />
0 25 50 75 100<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități publice care furnizează servicii <strong>sociale</strong> primare (N=25)<br />
80% din unitățile publice care acordă doar servicii primare fac acest lucru la sediul instituției, <strong>în</strong> timp ce 52%<br />
oferă astfel de servicii la domiciliul beneficiarilor, fiind cel mai probabil vorba de acțiuni de identificare a<br />
nevoilor <strong>sociale</strong>.
Figura 47. Distribuția unităților publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> primare <strong>în</strong> funcție de locul de<br />
acordare al acestora (%)<br />
La sediul institutiei<br />
in cadrul unui centru<br />
social<br />
La domiciliu<br />
Pe strada<br />
in scoli<br />
altundeva<br />
4%<br />
16%<br />
20%<br />
20%<br />
0 25 50 75 100<br />
Sursa datelor: Ancheta <strong>FDSC</strong> la nivelul coordonatorilor de unități publice care furnizează servicii <strong>sociale</strong> primare (N=25)<br />
În 2009 peste 40000 de persoane și familii au beneficiat de servicii primare din partea celor 25 de servicii<br />
publice cuprinse <strong>în</strong> anchetă. Totodată acestea au primit un număr de aproape 35000 de solicitări de servicii<br />
primare. Serviciul de prevenire a separării copilului de familie aparținând DGASPC Sector 1 nu a reușit <strong>în</strong><br />
2009 să ofere servicii primare decât pentru 10% din solicitările primite (graficul 31). În luna octombrie 2010<br />
au beneficiat de servicii primare un număr de aproximativ 13100 de persoane, <strong>în</strong> condițiile <strong>în</strong> care<br />
capacitatea lunară de asistență a <strong>serviciilor</strong> anchetate este de aproape 14000 de cazuri, ceea ce <strong>în</strong>seamnă că<br />
<strong>în</strong> luna octombrie aceste servicii au funcționat la 94% din capacitatea lor.<br />
Figura 48. Nr. total de beneficiari și solicitări de servicii primare <strong>în</strong> 2009<br />
Nr. total de beneficiari și solicitări de servicii<br />
primare <strong>în</strong> 2009 (cifre absolute)<br />
Nr. total de solicitari de<br />
servicii primare in anul 2009<br />
Nr. total de beneficiari de<br />
servicii primare in anul 2009<br />
34658<br />
40901<br />
30000 35000 40000 45000<br />
51<br />
52%<br />
80%<br />
Furnizori de servicii primare care nu au<br />
acoperit toate solicitările de astfel de servicii<br />
<strong>în</strong> 2009 (% solicitări acoperite)<br />
Serviciul Ajutor Social (DGAPC<br />
S6)<br />
Biroul Adoptii Si Post Adoptii<br />
(DGASPC S6)<br />
Biroul Prevenire Si Interventie In<br />
Situatia Parasirii Copilului In<br />
Maternitati (DGASPC S1)<br />
Serviciul Prevenire Marginalizare<br />
Sociala (DGASPC S6)<br />
Serviciul De Asistenta Sociala<br />
Crangasi-Giulesti (DGASPC S6)<br />
92%<br />
91%<br />
89%<br />
87%<br />
98%<br />
Serviciul Protectia Persoanelor<br />
Adulte (DGASMB)<br />
Serviciu Prevenire A Separarii<br />
65%<br />
Copilului De Familie (DGASPC<br />
S1)<br />
10%<br />
0 20 40 60 80 100
5.3 Nevoia de servicii <strong>sociale</strong> specializate din perspectiva practicienilor<br />
din instituțiile publice<br />
În lipsa unor estimări asupra cererii de servicii <strong>sociale</strong>, am <strong>în</strong>cercat să aflăm de la coordonatorii centrelor<br />
publice specializate care sunt serviciile de care actualii lor beneficiari au nevoie și pe care la momentul acesta<br />
instituțiile lor nu le acoperă. Principala categorie de răspunsuri primite din partea practicienilor <strong>în</strong> domeniu<br />
se referă la servicii de <strong>în</strong>grijire medicală și terapii specifice. Printre serviciile specifice menționate se numără<br />
servicii de stomatologie, kinetoterapie și masaj, hidroterapie, fizioterapie, servicii de recuperare și reabilitare<br />
<strong>în</strong> centre balneoclimaterice precum și servicii de logopedie și ergoterapie. Răspunsurile date de practicieni<br />
confirmă <strong>în</strong> parte și observațiile noastre pe baza analizelor statistice prezentate <strong>în</strong> prima parte a acestui<br />
capitol. Destul de frecvent au apărut <strong>în</strong> răspunsurile specialiștilor nevoia actualilor beneficiari de servicii de<br />
consiliere juridică, de orientare și integrare profesională și de sprijin financiar.<br />
Informația din chestionare a fost dublată și de discuții aprofundate cu managerii <strong>serviciilor</strong> publice de<br />
asistență socială precum și de informații culese <strong>în</strong> cadrul unui workshop organizat de <strong>FDSC</strong> <strong>în</strong> noiembrie<br />
2010 36 cu reprezentanți atât ai furnizorilor publici, cât și ai celor privați.<br />
În cazul DGASPC Sector 1, nevoile care sunt insuficient sau deloc acoperite <strong>în</strong> prezent prin serviciile existente<br />
constau <strong>în</strong>:<br />
• Lipsa unui centru pentru persoane cu handicap psihic sever, existând o cerere estimată de<br />
aproximativ 300 de persoane;<br />
• Capacitatea redusă de asistare a copilului delincvent <strong>în</strong> centre specializate;<br />
• Capacitatea redusă a centrelor de primire <strong>în</strong> regim de urgență pentru persoanele fără adăpost;<br />
• Capacitatea redusă de asistare prin intermediul creșelor.<br />
La nivelul DGASPC sector 3, din perspectiva specialiștilor de acolo principalele probleme <strong>în</strong> ce privește<br />
acoperirea nevoilor de servicii <strong>sociale</strong> vizează următoarele:<br />
• Numărul mic de locuri <strong>în</strong> centrele de zi pentru preșcolari;<br />
• Capacitatea scăzută de asistare <strong>în</strong> cadrul unor centre de zi pentru persoanele cu handicap și pentru<br />
persoanele vârstnice;<br />
• Numărul insuficient de apartamente/case de tip familial;<br />
• Lipsa unui centru de zi <strong>în</strong> comunitatea de romi din cartierul 23 August;<br />
• Lipsa unui centru pentru tineri cu handicap psihic<br />
• Lipsa unui centru de primire <strong>în</strong> regim de urgență pentru victimele violenței domestice<br />
• Lipsa unui centru de recuperare pentru copii cu ADHD;<br />
• Lipsa unui centru de consiliere pentru părinți și copii;<br />
• Lipsa unui centru de zi pentru bolnavi de Alzheimer;<br />
• Lipsa unui centru rezidențial care să ofere <strong>în</strong>grijire bolnavilor de Alzheimer <strong>în</strong> fază terminală.<br />
La nivelul DGASPC sector 4, nevoile identificate de specialiștii Direcției vizează următoarele probleme:<br />
• Lipsa unui centru de tip respiro;<br />
• Insuficienta dezvoltare a <strong>serviciilor</strong> de informare <strong>în</strong> domeniu<br />
52
La nivelul DGASPC sector 5, așa cum este prevăzut și <strong>în</strong> strategia de dezvoltare a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>, nevoile<br />
prioritare vizează următoarele probleme:<br />
• Lipsa centru rezidențial pentru persoane cu handicap psihic sever<br />
• Lipsa unui cămin de bătrâni<br />
• Lipsa unităților protejate pentru persoane cu handicap<br />
• Lipsa unui centru pentru victime ale violenței domestice<br />
• Lipsa unui centru de asistență destinată agresorilor<br />
• Lipsa unui centru pentru copilul delincvent<br />
La nivelul DGASMB principalele direcții de dezvoltare ar trebui să vizeze rezolvarea următoarelor probleme:<br />
• Numărul mic de centre pentru victime ale violenței <strong>în</strong> familie<br />
• Capacitatea redusă de găzduire temporară pentru persoanele fără adăpost<br />
• Lipsa unor centre pentru copiii delincvenți<br />
• Lipsa unor centre tip respiro<br />
Dezbaterile din cadrul workshop-ului organizat de <strong>FDSC</strong> cu reprezentanți ai furnizorilor publici și privați au<br />
condus la identificarea mai multor nevoi de servicii <strong>sociale</strong> care sunt puțin sau deloc adresate <strong>în</strong> prezent la<br />
nivelul Municipiului București. Astfel pentru copii aflați <strong>în</strong> situații de risc, practicienii din domeniul <strong>serviciilor</strong><br />
<strong>sociale</strong> au accentuat nevoia de dezvoltare a <strong>serviciilor</strong> de consiliere psihologică, a celor de orientare și<br />
integrare socio-profesională, precum și a celor de educație pentru o viață sănătoasă. Totodată, există o nevoie<br />
acută pentru copiii din familii foarte sărace sau cei instituționalizați de servicii medicale, <strong>în</strong> special<br />
stomatologice.<br />
Pentru tinerii care au părăsit sistemul de protecție practicienii consultați au identificat ca principale nevoi de<br />
servicii <strong>sociale</strong> următoarele:<br />
• Servicii de găzduire <strong>în</strong> apartamente/case protejate<br />
• Consiliere psihologică și juridică<br />
• Servicii de socializare<br />
În cazul persoanelor cu handicap, <strong>în</strong> cadrul dezbaterilor s-a ajuns la un consens cu privire la insuficienta<br />
dezvoltare a următoarelor tipuri de servicii:<br />
• Centre de tip respiro<br />
• Servicii de asistență și <strong>în</strong>grijire la domiciliu<br />
• Servicii de recuperare și terapie specifică<br />
• Servicii de integrare pe piața muncii<br />
• Servicii de (re)integrare socială<br />
Pentru vârstnici, nevoile de servicii <strong>sociale</strong> identificate de practicieni au vizat <strong>în</strong> principal următoarele tipuri:<br />
• Servicii de asistență și <strong>în</strong>grijire la domiciliu<br />
• Servicii de socializare<br />
• Servicii de consiliere psihologică<br />
53
Capitolul 6: Serviciile <strong>sociale</strong> din perspectiva beneficiarilor<br />
furnizorilor publici<br />
În 2010, <strong>FDSC</strong> a realizat prin intermediul DGASPC-urilor de sector și a DGASMB un sondaj pe un eșantion de<br />
1572 de persoane care beneficiau de servicii <strong>sociale</strong> și/sau prestații <strong>sociale</strong> din partea instituțiilor publice de<br />
asistență socială din București. În cele ce urmează, prezentăm pe scurt principalele concluzii ale acestui<br />
studiu.<br />
Utilizarea <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>. În majoritatea cazurilor serviciile <strong>sociale</strong> sunt furnizate pe perioade<br />
<strong>în</strong>delungate acelorași beneficiari. Aproape 70% dintre beneficiarii de servicii <strong>sociale</strong> publice din București<br />
folosesc aceste servicii de cel puțin doi ani. În parte, acest fapt este explicabil prin natura nevoilor care sunt<br />
adresate de aceste servicii (handicapuri grave, bătrânețe, copii abandonați etc.), <strong>în</strong>să <strong>în</strong> multe cazuri indică și<br />
o eficiență scăzută <strong>în</strong> ce privește (re)integrarea socială a beneficiarilor din cauză că nevoile complexe ale<br />
multora dintre beneficiari sunt parțial acoperite de serviciile la care au acces. Noii intrați <strong>în</strong> sistemul de<br />
servicii <strong>sociale</strong>, respectiv cei care primesc servicii de cel mult 6 luni, nu reprezentau la momentul cercetării<br />
decât 15% din totalul beneficiarilor din București. Cei mai mulți dintre noii intrați (62%) fiind clienți ai<br />
cantinelor <strong>sociale</strong>, ai <strong>serviciilor</strong> de urgență pentru adulți și ai anchetelor psiho<strong>sociale</strong>, <strong>în</strong> timp ce circa 17%<br />
beneficiau de servicii specializate destinate copiilor in situații de risc. Totodată, aproape 80% din totalul<br />
beneficiarilor utilizau de cel puțin 3 ori pe săptămână serviciul social la care au acces, la 23% serviciile <strong>sociale</strong><br />
respective fiindu-le furnizate zilnic.<br />
Accesul la informații. Accesibilitatea informațiilor referitoare la serviciile și prestațiile la care au dreptul<br />
este evaluată pozitiv de circa 70% din clienții instituțiilor publice de asistență socială la nivelul Bucureștiului,<br />
existând <strong>în</strong>să diferențe <strong>în</strong>tre sectoare <strong>în</strong> această privință. Ponderea celor care afirmă că le-a fost greu sau<br />
foarte greu să găsească informațiile necesare este de aproape o treime <strong>în</strong> cazul clienților DGASPC-urilor din<br />
sectoarele 4 și 5, <strong>în</strong> timp ce <strong>în</strong> cazul sectoarele 1 și 6 ponderea celor nemulțumiți de accesibilitatea<br />
informației este de circa 20%. Din perspectiva beneficiarilor cele mai puțin accesibile par să fie informațiile<br />
referitoare la venitul minim garantat și ajutoarele de <strong>în</strong>călzire, <strong>în</strong> condițiile <strong>în</strong> care aproape jumătate din<br />
beneficiarii de astfel de prestații spun că au găsit greu sau foarte greu informații despre acestea.Rețelele<br />
informale și instituțiile publice sunt relativ <strong>în</strong> egală măsură principalele surse de informații despre serviciile<br />
și prestațiile <strong>sociale</strong>. Circa 46% dintre cei intervievați au menționat că au aflat informații de la cunoștințe,<br />
prieteni sau vecini, <strong>în</strong> timp ce 42% au menționat primăria și DGASPC-ul ca sursă de informații. O sursă<br />
secundară de informații pentru beneficiarii de servicii <strong>sociale</strong> o constituie cadrele medicale. Comparațiile la<br />
nivel de sectoare relevă că <strong>în</strong> cazul sectorului 4 instituțiile publice sunt o sursă de informații pentru doar un<br />
sfert din beneficiari. Cadrele medicale au constituit o sursă de informații pentru aproape 60% din beneficiarii<br />
sectorul 3, fiind o sursă destul de importantă și pentru circa 30% din beneficiarii din sectoarele 5 și 6.<br />
Experiențele beneficiarilor <strong>în</strong> ce privește promptitudinea răspunsului instituțiilor publice la solicitările lor<br />
sunt extrem de variate. Categoria celor care au primit un răspuns relativ prompt, respectiv <strong>în</strong> maxim 5 zile<br />
lucrătoare, la solicitările lor reprezintă circa o treime din totalul beneficiarilor, <strong>în</strong> timp ce alți 30% constituie<br />
categoria celor care au așteptat mai mult de 30 de zile lucrătoare. DGASPC sector 3 pare a fi cel mai prompt <strong>în</strong><br />
răspunsurile la solicitările beneficiarilor – 72% au primit răspuns <strong>în</strong> maxim 5 zile, iar la polul opus este<br />
DGASPC sector 5 unde 45% dintre clienți au primit răspuns <strong>în</strong> mai mult de 30 de zile.<br />
54
Evaluare subiectivă a impactului beneficiilor primite. Marea majoritate a beneficiarilor evaluează <strong>în</strong> mod<br />
pozitiv serviciile pe care le primesc din partea instituțiilor publice de asistență socială. Pe de o parte,<br />
aproximativ 85% din beneficiari afirmă că aceste servicii le sunt de un real ajutor și că acest ajutor le-a fost<br />
acordat atunci când avea mai multă nevoie de el. Pe de altă parte, cam aceeași proporție de beneficiari se simt<br />
<strong>în</strong>țeleși și respectați de personalul care le oferă serviciile <strong>sociale</strong>. La nivel de sectoare, cei mai mulți<br />
nemulțumiți de serviciile primite sunt printre clienții DGASPC sector 4 și sector 5. Aproximativ 30-35% dintre<br />
beneficiarii acestor instituții consideră că serviciile pe care le primesc nu le sunt de ajutor. Mai mult, <strong>în</strong> cazul<br />
sectorului 4, se <strong>în</strong>registrează și cea mai mare proporție de beneficiari care simt că nu sunt <strong>în</strong>țeleși și nici<br />
tratați cu respect de către personalul care le oferă servicii. În ierarhia celor mai apreciate servicii pe primele<br />
locuri beneficiarii tind să le plaseze pe cele care adresează nevoile lor de bază: hrană, adăpost, asistență<br />
medicală și medicamente. Totodată, se remarcă <strong>în</strong>să tendința de a valoriza mai mult prestațiile decât<br />
serviciile pe care le primesc. Aproximativ 23% dintre beneficiarii de servicii atunci când au fost <strong>în</strong>trebați care<br />
sunt cele mai folositoare servicii pentru ei au menționat transferurile financiare pe care le primesc <strong>în</strong> forma<br />
indemnizațiilor lunare sau alocațiilor.<br />
Nevoile de servicii <strong>sociale</strong> complementare. Din perspectiva majorității beneficiarilor nevoile de servicii<br />
<strong>sociale</strong> complementare se reduc in fapt la creșterea accesului la resurse financiare și materiale, adică la<br />
sporirea prestațiilor, ajutoarelor materiale și diverselor facilități. Circa două treimi din clienții instituțiilor<br />
publice de asistență socială au menționat astfel de ajutoare financiare și materiale atunci când au fost<br />
<strong>în</strong>trebați ce alte servicii <strong>în</strong> afara celor existente ar trebui oferite de DGASPC. Doar circa un sfert dintre<br />
respondenții au dat răspunsuri care fac referire la servicii propriu-zise. Printre cele mai frecvent menționate<br />
servicii se numără următoarele: servicii de facilitare a accesului pe piața muncii, servicii de asistență medicală<br />
gratuită și/sau <strong>în</strong>grijire la domiciliu, servicii de consiliere și servicii de socializare și petrecere a timpului<br />
liber. Ponderile celor care menționează aceste servicii nu depășesc <strong>în</strong>să 5% din totalul beneficiarilor.<br />
Beneficiarii actuali ai sistemului de asistență socială din București sunt centrați <strong>în</strong> primul rând pe ajutoarele<br />
financiare și materiale pe care le primesc de la autorități, conștientizând <strong>în</strong> mică măsură propriile nevoi de<br />
servicii complementare care să le faciliteze (re)intregarea socială. De asemenea este de subliniat faptul că<br />
sunt situații <strong>în</strong> care serviciile sau prestațiile <strong>sociale</strong> nu fac altceva decât să producă dependență fără a-și<br />
atinge scopul definitoriu, cel de (re)intregarea socială a beneficiarilor. Deși serviciile și prestațiile <strong>sociale</strong> ar<br />
trebuie să constituie suport pentru perioade limitate de timp, se observă din date că acestea tind să fie<br />
furnizate pentru perioade lungi. Finalitatea este rareori urmărită, <strong>în</strong> termeni de „obiectiv propus al<br />
programului”, de către furnizor <strong>în</strong> acordarea unui anumit serviciu social sau prestație socială. De aceea<br />
evaluarea continuă a acestor programe dar <strong>în</strong> special practica intervențiilor multi-direcționate (pentru<br />
soluționarea nevoilor multiple ale asistaților), care să aducă persoanele din stadiul de beneficiar <strong>în</strong> starea de<br />
non-beneficiar, sunt extrem de necesare.<br />
55
Capitolul 7: Parteneriatul public privat la nivelul municipiului<br />
Bucureşti<br />
Parteneriatul public-privat este un instrument prin care sistemul public finanțează furnizarea de servicii<br />
<strong>sociale</strong> de organizațiile neguvernamentale). Acest parteneriat este realizat fie sub forma unui contract de<br />
colaborare, acord de asociere, contract de prestări servicii (<strong>în</strong>cheiate <strong>în</strong> baza legii 215/2001 – art. 81, Alin. 2,<br />
pct.q) sau a finanțării pe legea 34/1998. De asemenea sunt realizate parteneriate <strong>în</strong>tre instituțiile publice și<br />
actorii privați din domeniu pentru elaborarea și implementarea diverselor proiecte de dezvoltare.te rog<br />
precieaza dacă ptr colaborare este nevoie de hotatrea CL, şi când este nevoie de ea. – eu am văzut că este<br />
nevoie de hotărâre de CL, dar poate că Adrian este mai <strong>în</strong> măsură să îţi răspundă.<br />
DGASMB-ul are 6 acorduri de sociere cu organizații neguvernamentale furnizoare de servicii <strong>sociale</strong>, prin<br />
care acordă finanțare acestora. Aceste organizații sunt furnizoare de servicii de <strong>în</strong>grijire la domiciliu, servicii<br />
pentru copii. În afara acestor acorduri de asociere, instituția mai are <strong>în</strong>cheiate acorduri de parteneriat cu<br />
organizații neguvernamentale pentru derularea diverselor proiecte.<br />
În ce privește modul de funcționare al acestor parteneriate, fie ele pentru derularea de proiecte sau pentru<br />
furnizarea de servicii <strong>sociale</strong>, DGASMB-ul se declară mulțumit. Aceste acorduri de asociere au permis<br />
furnizarea de servicii <strong>sociale</strong> unui număr mai mare de beneficiari, <strong>în</strong> condițiile <strong>în</strong> care serviciile publice nu<br />
aveau astfel de servicii (servicii de <strong>în</strong>grijire la domiciliu) sau capacitatea lor de furnizare a <strong>serviciilor</strong> era<br />
redusă putând acoperi un număr mai mic de beneficiari (servicii pentru copil).<br />
DGASPC sector 1 are aproximativ 60 de parteneriate public-privat. În cele mai multe cazuri DGASPC sector 1<br />
se pliază pe cererea de parteneriat venită din partea diverșilor furnizori de servicii publice sau a<br />
organizațiilor neguvernamentale. Aceste parteneriate sunt realizate <strong>în</strong> funcție de nevoile existente la nivelul<br />
sectorului 1. Instituția inițiază parteneriate doar dacă au nevoie pentru diversele proiecte la care aplică.<br />
DGASPC sector 3 are <strong>în</strong>cheiate cca 50 de parteneriate dintre care 2 sunt contracte de prestări servicii pentru<br />
servicii de <strong>în</strong>grijire la domiciliu și unul pentru servicii de <strong>în</strong>grijire paleativă (servicii socio-medicale pentru cei<br />
din centre). În cadrul acestor contracte de prestări servicii, instituția public finanțează furnizarea <strong>serviciilor</strong>.<br />
Între DGASPC și cele 2 ONG-uri există acorduri de asociere prin hotărâre a Consiliului Local. Restul<br />
parteneriatelor sunt pe diverse proiecte.<br />
DGASPC sector 5 are 15 parteneriate <strong>în</strong>cheiate pentru derularea diferitelor proiecte. Au un singur<br />
parteneriat cu o organizație neguvernamentală pentru servicii <strong>în</strong> sistem rezidențial.<br />
Din cele 31 de organizații neguvernamentale furnizoare de servicii <strong>sociale</strong> la nivelul municipiului București<br />
care au răspuns la chestionar, 8 au colaborat cu DGASMB, 12 cu DGASPC sector 1, 9 cu DGASPC sector 2, 10 cu<br />
DGASPC sector 3, 12 cu DGASPC sector4, 11 cu DGASPC sector 5 și 13 cu DGASPC sector 6. În ce privește<br />
satisfacția ONG-urilor vis-à-vis de această colaborare, organizațiile care colaborează cu DGASPC sector 6 au<br />
acordat punctajul cel mai mare (11 din 12 ONG-uri au dat note de 9 și 10), iar cele care lucrează cu DGASPC<br />
sector 2 au evaluat că nu foarte bună această colaborare (numai 3 din cele 9 organizații au acordat note de 9<br />
și 10). În cazul celorlalte direcții, peste jumătate dintre organizații au evaluat că excelentă această colaborare.<br />
56
Figura 49. Colaborarea ONG-urilor cu DGASPC-urile și DGASMB<br />
Dacă analizăm și numărul convențiilor de colaborare <strong>în</strong>cheiate <strong>în</strong>tre organizațiile neguvernamentale și<br />
instituțiile publice furnizoare de servicii <strong>sociale</strong>, putem vedea că cele mai multe sunt la sectorul 6, unde toate<br />
cele 13 ONG-uri care au declarat colaborează cu DGASPC au <strong>în</strong>cheiate și convenții, situație similar fiind<br />
<strong>în</strong>tâlnită și la DGASPC sector 5. La celelalte sectoare <strong>situația</strong> se prezintă astfel: DGASPC sector 4 – 7 din cele 12<br />
organizații care colaborează cu această instituție au <strong>în</strong>cheiate convenții de colaborare, DGASPC sector 3 – 7<br />
din 10 au convenții de colaborare, DGASPC sector 2 – 7 din cele 9, DGASPC sector 1 – 8 din cele 12. În ce<br />
privește colaborarea cu DGASMB-ul, 5 din cele 8 organizații care colaborează cu instituția public au <strong>în</strong>cheiate<br />
și convenții de colaborare.<br />
Figura 50. ONG-uri care au <strong>în</strong>cheiate convenții de colaborare cu DGASPC și DGASMB<br />
57
7.1 Monitorizarea si evaluarea <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong><br />
i. Monitorizarea<br />
Monitorizarea este procesul de colectare sistematică a datelor, pe baza unor indicatori clar precizați, <strong>privind</strong><br />
dimensiunea progresului <strong>în</strong>registrat. Ea presupune o examinare minuțioasă și contsntă a resurselor,<br />
realizărilor imediate și a rezultatelor intervențiilor.<br />
Monitorizarea <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> se realizează de către compartimentele specializate ale DGASPC-urilor și<br />
DGASMB pe baza raportărilor primite de la fiecare centru/serviciu/compartiment. Sunt monitorizări lunare,<br />
trimestriale, semestriale și anuale care se fac pentru Direcția Generală Protecția Copilului (fosta Autoritate<br />
Națională pentru Protecția Drepturilor Copilului), Direcția Generală Protecția Persoanelor cu Handicap (fosta<br />
Autoritate Națională pentru Persoane cu Handicap), Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale.<br />
Raportările lunare sunt cele oferite către DGPC (baza CMTIS) și DGPPH – Direcția Generală Protecția<br />
Persoanelor cu Handicap și cuprind indicatori care se referă la intrările și ieșirile din sistem pe diferite tipuri<br />
de beneficiari: copii și persoane cu handicap: număr de copii care au intrat <strong>în</strong> sistemul de protecție, număr de<br />
copii din sistemul de protecție, număr de copii care au ieșit din sistemul de protecție, număr persoane cu<br />
handicap aflate <strong>în</strong> sistemul rezidențial, ieșiri din sistemul rezidențial ale persoanelor cu handicap, număr<br />
persoane cu handicap din sistemul nerezidențial.<br />
Monitorizarea trimestrială include indicatori diferiți ceruți de cele două instituții centrale:<br />
- cea către DGPC cuprinde indicatori referitori la orientarea școlară a copiilor, spațiile de joacă, abuz,<br />
neglijare, exploatare, separarea copilului de părinți, copii ai căror părinți sunt plecați la muncă <strong>în</strong><br />
străinătate, capacitatea centrelor rezidențiale, personalul din centre, copiii străzii, copii de<br />
dizabilități, copii infectați HIV/SIDA, măsuri de protecție specială pentru copii care săvârșesc fapte<br />
penale, copii români aflați pe teritoriul altor state, copii repatriați, traficul intern de copii<br />
- cea către DGPPH include indicatori <strong>privind</strong> intrările și ieșirile din sistem pe tipuri de handicap și<br />
grupe de vârstă<br />
Pe lângă raportările către DGPC și DGPPH, semestrial se realizeaza raportari catre Ministerul Muncii, Familiei<br />
și Protecției Sociale și includ indicatori sociali referitori la diferite tipuri de servicii și beneficiari (cum ar fi<br />
numărul vârstnicilor din centrele rezidențiale, numărul beneficiarilor de hrană la cantinele <strong>sociale</strong>).<br />
DGAMSB-ul realizează o monitorizare trimestrială a <strong>serviciilor</strong> pe baza unei liste de indicatori care se referă<br />
la toate categoriile de beneficiari și la toate tipurile de servicii oferite de către DGASPC-urile de sector. Acești<br />
indicatori curpind date referitoare la toate tipurile de beneficiari – copii, persoane adulte și vârstnici. În ce<br />
privește copiii cuprind date referitoare de copii care beneficiază de măsura de protecție specială (copii care<br />
58
eneficiază de măsura plasamentului <strong>în</strong> regim de urgență <strong>în</strong>tr-un serviciu de tip rezidențial/asistent<br />
maternal/persoană sau familie, cei care beneficiază de măsura plasamentului <strong>în</strong>tr-un serviciu de tip<br />
rezidențial/asistent maternal/persoană sau familie, copii care au săvârșit fapte penale, asistenți maternali<br />
profesioniști, tineri care urmează să părăsească sistemul de protecție), copiii străzii, copiii abandonați <strong>în</strong><br />
unități sanitare, adopții, familii plecate la muncă <strong>în</strong> străinătate. Pentru persoanele adulte cuprind indicatori<br />
referitori la persoanele fără adăpost și la persoanele cu dizabilități pe tip de dizabilitate. Pentru persoanele<br />
vârstnice, indicatorii se referă la cei din instituțiile rezidențiale, cei care primesc <strong>în</strong>grijiri la domiciliu sau<br />
ajutor social, cei care au dizabilități. Pentru fiecare tip de beneficiar, fișa cuprinde informații referitoare la<br />
capacitatea unităților publice și la gradul lor de ocupare. Fișa de monitorizare a DGASMB cuprinde și<br />
informații referitoare la prestațiile <strong>sociale</strong> acordate.<br />
Probleme ale monitorizării:<br />
- Aceste monitorizări, indiferent de solicitant, sunt realizate pe baza raportărilor oferite de către<br />
centrele de servicii <strong>sociale</strong>. Centrele fac aceste raportări pe hârtie, fără a utiliza un program<br />
informatic unitar dedicat. Lipsa bazelor de date centralizate <strong>în</strong>greunează monitorizarea și raportarea.<br />
În plus, de cele mai multe ori, pentru raportări se utilizează formulare <strong>în</strong> word, nu <strong>în</strong> excel sau alt<br />
program care să permită analiza și sinteză rapidă a informațiilor.<br />
- Lipsa unor proceduri clare de monitorizare este o altă problemă. Nu sunt stabilite proceduri clare<br />
referitoare la cum anume se culeg datele, ce anume cuprind indicatorii, de unde trebuie culese datele<br />
pentru indicatorii respectivi.<br />
- Lipsa indicatorilor pentru anumite tipuri de beneficiari cum ar fi: romii, tinerii post-instituționalizați,<br />
consumatori de droguri, violența domestică. De multe ori se cer date pentru aceste categorii de<br />
beneficiari, deși nu există datorită lipsei indicatorilor <strong>în</strong> fișele de monitorizare utilizate <strong>în</strong> sistemul<br />
public.<br />
- Exceptând datele existente <strong>în</strong> bazele de la DGPC și DGPPH, pentru celelalte servicii <strong>sociale</strong> și<br />
beneficiarii lor nu există baze de date unitare, ci agregarea informațiilor obținute se face de către<br />
instituția solicitantă pe baza fișelor primite de la compartimentele de specialitate. Lipsa bazelor <strong>în</strong>trun<br />
format electronic corespunzător face dificilă prelucrarea informațiilor primite și crește perioada<br />
de timp care trebuie alocată pentru culegerea și centralizarea lor.<br />
Soluții propuse:<br />
- Este necesar un sistem informatic unitar <strong>în</strong> care să fie introduse periodic informații referitoare la<br />
beneficiari<br />
59
- Bazele de date centralizate ar permite măsurarea diferiților indicatori fără a fi necesară alocarea unei<br />
persoane <strong>în</strong> fiecare centru pentru aspecte legate de monitorizare și evaluare.<br />
Una din sarcinile prevăzute de politică publică <strong>în</strong> domeniu pentru DGASMB este cea de creare a sistemului<br />
informaţional managerial necesar implementării activităţilor de evaluare, monitorizare şi comunicare <strong>în</strong><br />
domeniu. În acest moment la nivelul DGASMB se derulează un proiect care își propune realizarea unui sistem<br />
de management integrat al informației prin crearea unei baze de date unitare la nivelul municipiului<br />
București care să cuprindă beneficiarii și serviciile oferite. Pentru realizarea acestui sistem este necesar să fie<br />
consultate celelalte DGASPC-uri de sector deoarece <strong>în</strong> afară de baza de date, trebuie stabilite proceduri de<br />
colectare a informațiilor, indicatorii care trebuie măsurați și definirea lor exactă pentru a se cunoaște ce<br />
informații sunt necesare, personalul care trebuie să se ocupe de culegerea datelor și introducerea lor <strong>în</strong><br />
sistem.<br />
ii. Evaluarea la furnizorii publici<br />
Evaluarea este un proces continuu sau periodic care se poate exercita după fiecare etapă a derulării<br />
programului/politicii publice și care vizează relevanţa programului/politicii publice <strong>în</strong> raport cu problema pe<br />
care a propus-o spre rezolvare, influenţele mediului extern <strong>în</strong> care se derulează programul şi impactul<br />
acestuia asupra societăţii.<br />
În acest caz vorbim despre două tipuri de evaluare: evalarea nevoilor si a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>. Evaluarea<br />
nevoilor este o evaluare ex ante realizată <strong>în</strong>ainte de implementarea <strong>serviciilor</strong> și care are dept scop obținerea<br />
unei diagnoze a necesităților la nivelul populației. Evaluarea <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> este mai curând o evaluare<br />
continuă care are <strong>în</strong> vedere dinamica programului, efectele obținute, <strong>în</strong>deplinirea standardelor de<br />
calitatecastfel <strong>în</strong>cât să se poată realiza îmbunătățiri ale programului.<br />
Evaluarea <strong>serviciilor</strong> se face <strong>în</strong> special <strong>în</strong> funcție de obiectivele anuale propuse a fi atinse de fiecare<br />
centru/serviciu. La <strong>în</strong>ceputul fiecărui an se realizează un plan anual de acțiune pentru fiecare serviciu, iar<br />
evaluarea serviciului se face pornind de la acesta. Această evaluare a realizării obiectivelor stabilite se face<br />
anual.<br />
Probleme ale evaluării:<br />
- Evaluarea calității servicii <strong>sociale</strong> se realizează <strong>în</strong> cele mai multe cazuri rar și doar <strong>în</strong> cazul unor<br />
solicitări <strong>în</strong> acest sens sau a unor reclamații. Există și sectoare unde există serviciul de management<br />
al calității (DGASPC sector 4) care se ocupă de evaluarea calității <strong>serviciilor</strong>. Această evaluare se face<br />
pe baza standardelor de performanță stabiliți prin lege pentru serviciile respective.<br />
- Evaluări ale impactului <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> asupra beneficiarilor nu sunt realizate <strong>în</strong> mod organizat și<br />
sistematic. Acest impact este cunoscut la modul informal, fără a exista o procedură de evaluare a lui.<br />
DGASPC sector 6 realizează o evaluare a impactului prin măsurarea satisfacției beneficiarilor față de<br />
serviciile primite pe baza unui chestionar aplicat periodic acestora.<br />
60
- Putem spune că avem <strong>în</strong> special evaluări de obiective și de rezultate, mai puțin a procesului, a<br />
impactului și a calității <strong>serviciilor</strong>. Acest lucru se datorează numărului redus al personalului<br />
specializat <strong>în</strong> evaluare și monitorizare.<br />
- În ce privește evaluarea nevoilor, aceasta se realizează la nivelul direcțiilor de sector pe baza listelor<br />
de așteptare existente și <strong>în</strong> urma anchetelor <strong>sociale</strong>. Nu sunt realizate studii care să măsoare nevoile<br />
<strong>sociale</strong> ale populației.<br />
Soluții:<br />
- Realizarea de evaluări periodice ale nevoilor populației pentru a se putea identifica serviciile <strong>sociale</strong><br />
ce trebuie dezvoltate<br />
- Evaluări periodice ale respectării standardelor de calitate atât la unitățile publice furnizoare de<br />
servicii <strong>sociale</strong>, cât și la furnizorii privați finanțați din fonduri publice<br />
- Evaluarea efectelor <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong> astfel <strong>în</strong>cât să se poată realiza îmbunătățiri ale acestora<br />
- Realizarea de evaluări <strong>privind</strong> calitatea <strong>serviciilor</strong> <strong>în</strong> rândul beneficiarilor<br />
7.2 Mecanisme de consultare la nivelul municipiului Bucuresti<br />
Consultarea publică pe servicii <strong>sociale</strong> este una dintre metodele de modernizare și eficientizare a furnizării<br />
<strong>serviciilor</strong> publice. Această consultare este un prim pas <strong>în</strong> mecanismul de eficientizare a furnizării <strong>serviciilor</strong><br />
publice prin stabilirea nevoilor beneficiarilor care trebuie acoperite și a găsirii soluțiilor optime de rezolvare<br />
a lor, dar <strong>în</strong> același timp este și o condiție a asigurării transparenței și democratizării instituțiilor publice.<br />
Instrumente de consultare <strong>privind</strong> nevoile beneficiarilor utilizate:<br />
- Nevoile beneficiarilor nu sunt exprimate <strong>în</strong>totdeauna nu <strong>în</strong>tr-un mod formalizat prin diverse<br />
<strong>în</strong>tâlniri, songaje de opinie etc. Ele sunt cunoscute de către personalul direcțiilor <strong>în</strong> urma discuțiilor<br />
individuale cu aceștia sau <strong>în</strong> baza cererilor depuse pentru diverse servicii.<br />
- O altă modalitate de cunoaștere a nevoilor este prin intermediul organizațiilor neguvernamentale<br />
care pot oferi informații despre beneficiarii lor.<br />
- Sectorul 6, prin chestionarele de măsurare a satisfacției beneficiarilor, realizează și o consultare a lor<br />
cu privire la nevoile pe care le au.<br />
- La sectoarele 3 și 5, beneficiarii din centrele de zi sau rezidențiale sunt consultați periodic <strong>în</strong> privința<br />
nevoilor lor și a gradului de satisfacție cu serviciile <strong>sociale</strong> primite <strong>în</strong> mod informal, prin discuții față<br />
<strong>în</strong> față.<br />
Instrumente de consultare cu actorii sociali:<br />
- Aceste consultări ale actorilor sociali nu se realizează <strong>în</strong>tr-un cadru organizat, conform declarațiilor<br />
reprezentanților DGASPC și DGASMB, decât cu ocazia adoptării unor politici publice de interes local<br />
(mai ales cu ocazia realizării strategiilor <strong>în</strong> domeniu).<br />
- În unele sectoare, consultarea cu actorii sociali <strong>în</strong> privința politicilor publice de interes local se face<br />
prin afișarea la avizier a actului normativ <strong>în</strong>ainte de aprobarea lui <strong>în</strong> ședința de consiliu.<br />
61
- O altă modalitate de consultare o reprezintă ședințele de Consiliu local care sunt publice, fiecare<br />
putând veni să își exprime punctual de vedere. Din păcate nu la toate sectoarele, <strong>în</strong> cadrul ședințelor<br />
de Consiliu local, actorii sociali își pot exprima opiniile fără ca <strong>în</strong>ainte să nu fie <strong>în</strong>scriși pe ordinea de<br />
zi.<br />
Probleme ale consultării actorilor locali:<br />
- În cazul ședințelor de Consiliu local, nu la toate sectoarele actorii sociali își pot exprima opiniile<br />
deoarece este necesar să se <strong>în</strong>scrie dinaninte pe ordinea de zi.<br />
- Utilizarea redusă a mijloacelor moderne de comunicare <strong>în</strong> ce privește anunțarea diferitelor măsuri,<br />
face ca mulți actori sociali să nu le cunoască. Nu toți actorii sociali vin la avizier să studieze diferitele<br />
măsuri adoptate.<br />
- Lipsa consultărilor realizate <strong>în</strong> cadru larg cu actori publici și privați deoapotrivă duc la o<br />
necunoaștere a problemelor lor și la imposibilitatea realizării unui continuum de servicii pentru<br />
beneficiar.<br />
Soluții :<br />
- Realizarea unui Forum Social care să cuprindă atât furnizori publici, cât și privați și care să se<br />
<strong>în</strong>tâlnească periodic pentru a discuta diferitele probleme legate de beneficiari și de <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong><br />
acordate la nivelul municipiului București<br />
- Efectuarea de consultări cu beneficiarii prin utilizarea unor metode diverse: chestionare, dezbateri<br />
etc<br />
- Organizarea de dezbateri <strong>în</strong>tre actorii sociali pentru crearea de continuumuri de servicii pentru<br />
beneficiari (beneficiarii pot beneficia de servicii diverse oferite de furnizori diferiți pe baza unei fișe<br />
de nevoi inițiale)<br />
Din cele 134 de centre/servicii de servicii <strong>sociale</strong> (103 centre publice și 31 private) care au răspuns la<br />
cercetare, 69% au declarat că au fost consultate <strong>în</strong> ultimul an de către DGASPC sau DGASMB. Consultarea cu<br />
actorii locali <strong>în</strong> domeniu se realizează mai mult <strong>în</strong> cadrul <strong>în</strong>tâlnirilor informale, 75 (81,5%) din cei 92 de<br />
furnizori de servicii <strong>sociale</strong> (72 de furnizori publici și 20 de furnizori privați) declar<strong>în</strong>d că au fost consultați<br />
de către DGASMB sau DGASPC <strong>în</strong> cadrul unor <strong>în</strong>tâlniri informale. Din cei 75 de furnizori care au declarat că au<br />
fost consultați <strong>în</strong> cadrul unor <strong>în</strong>tâlniri informale, 61 (81,3%) sunt publici și 14 privați. Aceste <strong>în</strong>tâlniri<br />
informale sunt cele mai utilizate metode de consultare și datorită faptului că <strong>în</strong> cadrul direcțiilor nu este<br />
nevoie de o dezbatere sau <strong>în</strong>tâlnire formală pentru a discuta nevoile beneficiarilor, sau alte aspecte care tin de<br />
colaborarea cu furnizorul etc. În cadrul dezbaterilor au fost consultați 45 dintre respondenți, din care 32 au<br />
fost furnizori publici și 13 privați. În cadrul unor <strong>în</strong>tâlniri formale au fost consultați 55 dintre respondenți, din<br />
care 43 sunt furnizori publici și 12 privați.<br />
62
Figura 21. Consultarea furnizorilor de servicii <strong>sociale</strong> de către DGASPC și DGASMB<br />
Figura 52. Metode de consultare ale DGASMB/DGASPC<br />
63
Anexa. 1. Cadrul juridic care reglementează funcţionarea direcţiilor generale<br />
de asistenţă socială şi protecţia copilului<br />
Legislaţie <strong>privind</strong> protecţia copilului<br />
LEGE Nr. 272 din 21 iunie 2004 <strong>privind</strong> protecţia şi promovarea drepturilor copilului<br />
Această lege reglementează cadrul legal <strong>privind</strong> respectarea, promovarea şi garantarea drepturilor copilului.<br />
Domeniile reglementate sunt: drepturi şi libertăţi civile, mediul familial şi <strong>în</strong>grijirea alternativă, sănătatea şi<br />
bunăstarea copilului, educaţie, activităţi recreative şi culturale, protecţia specială a copilului lipsit, temporar<br />
sau definitiv, de ocrotirea părinţilor săi. Sunt reglementate măsurile de protecţie specială a copilului precum:<br />
plasamentul, plasamentul <strong>în</strong> regim de urgenţă şi supravegherea specializată.<br />
Măsurile de protecţie enumerate mai sus se realizează de către instituţii şi servicii la nivel central de către<br />
Autoritatea Naţională pentru Protecţia Drepturilor Copilului (reorganizat ca direcţie <strong>în</strong> anul 2010), organ de<br />
specialitate al administraţiei publice centrale, cu personalitate juridică, aflat <strong>în</strong> subordinea Ministerului<br />
Muncii, Solidarităţii Sociale şi Familiei, iar la nivel local de către comisia pentru protecţia copilului, ca organ<br />
de specialitate al acestora, fără personalitate juridică, aflată <strong>în</strong> structura direcţiilor. Conform prevederilor<br />
acestei legi serviciile publice specializate pentru protecţia copilului, existente <strong>în</strong> subordinea consiliilor locale<br />
ale sectoarelor municipiului Bucureşti, precum şi serviciile publice de asistenţă socială de la nivelul<br />
sectoarelor municipiului Bucureşti au fost reorganizate ca direcţii generale de asistenţă socială şi protecţia<br />
copilului, ca instituţii publice cu personalitate juridică <strong>în</strong> subordinea consiliilor locale ale sectoarelor<br />
municipiului Bucureşti.<br />
Pentru prevenirea separării copilului de părinţii săi, precum şi pentru realizarea protecţiei speciale a<br />
copilului separat, temporar sau definitiv, de părinţii săi, sunt reglementate următoarele tipuri de servicii:<br />
servicii de zi, servicii de tip familial, servicii de tip rezidenţial. Totodată reglementează modalităţile de<br />
finanţare a măsurilor de protecţie, a drepturilor de care beneficiază copii precum şi a <strong>serviciilor</strong> acordate.<br />
Potrivit prevederilor legii centrele de plasament, centrele de primire <strong>în</strong> regim de urgenţă şi centrele<br />
maternale au fost reorganizate <strong>în</strong> regim de componente funcţionale ale direcţiilor <strong>în</strong>să fără personalitate<br />
juridică.<br />
HOTĂRÂRE Nr. 1434 din 2 septembrie 2004 *** Republicată <strong>privind</strong> atribuţiile şi Regulamentul-cadru<br />
de organizare şi funcţionare ale Direcţiei generale de asistenţă socială şi protecţia copilului<br />
Această hotărâre de guvern reglementează cadrul de funcţionare a direcţiilor reorganizate, atribuţiile şi<br />
funcţiile acestora, precum şi obligativitatea aprobării de către consiliile locale a municipiului Bucureşti a<br />
numărului de personal, organigramei, statului de funcţii şi a regulamentul de organizare şi funcţionare a<br />
direcţiilor. Totodată stabileşte şi modul de finanţare ale acestora din bugetele locale ale judeţelor, respectiv<br />
din bugetele locale ale sectoarelor municipiului Bucureşti.<br />
HOTĂRÂRE Nr. 1437 din 2 septembrie 2004 <strong>privind</strong> organizarea şi metodologia de funcţionare a comisiei<br />
pentru protecţia copilului<br />
Este reglementată comisia ca fiind un organism de specialitate fără personalitate juridică <strong>în</strong> structura<br />
direcţiei, cu activitate decizională <strong>în</strong> materia protecţiei şi promovări drepturilor copiliului. Înfiinţarea şi<br />
64
componenţa comisiei se aprobă prin hotărâre a consiliului local al sectorului municipiului Bucureşti, la<br />
propunerea secretarului sectorului municipiului Bucureşti. Sunt definite atribuţiile principale ale comisiei,<br />
modul de lucru al acestuia precum atribuţia de a emite hotărâri care sunt executorii.<br />
HOTĂRÂRE Nr. 1438 din 2 septembrie 2004 pentru aprobarea regulamentelor-cadru de organizare şi<br />
funcţionare a <strong>serviciilor</strong> de prevenire a separării copilului de familia sa, precum şi a celor de protecţie specială a<br />
copilului lipsit temporar sau definitiv de ocrotirea părinţilor săi.<br />
Serviciile reglementate prin această hotărăre sunt: servicii de tip rezidenţial, care se organizează numai <strong>în</strong><br />
structura direcţiilor generale de asistenţă socială şi protecţia copilului, <strong>în</strong> regim de componente funcţionale<br />
ale acestora, fără personalitate juridică şi servicii de zi care pot fi <strong>în</strong>fiinţate prin hotărâre a consiliilor locale<br />
ale sectoarelor municipiului Bucureşti şi servicii de tip familial. Serviciile de zi <strong>în</strong>fiinţate de consiliile locale<br />
ale sectoarelor municipiului Bucureşti funcţionează ca unităţi fără personalitate juridică <strong>în</strong> structura<br />
direcţiilor. Serviciile de tip familial se organizează numai <strong>în</strong> structura direcţiilor.<br />
HOTĂRÂRE Nr. 1439 din 2 septembrie 2004 <strong>privind</strong> serviciile specializate destinate copilului care a săvârşit<br />
o faptă penală şi nu răspunde penal<br />
Potrivit prevederilor acestei hotărâri aceste servicii sunt asigurate de către direcţii şi de către organismele<br />
private acreditate. Se organizează ca centre de orientare, supraveghere şi sprijinire a reintegrării <strong>sociale</strong> a<br />
copilului.<br />
HOTĂRÂRE Nr. 1440 din 2 septembrie 2004 <strong>privind</strong> condiţiile şi procedura de licenţiere şi de inspecţie a<br />
<strong>serviciilor</strong> de prevenire a separării copilului de familia sa, precum şi a celor de protecţie specială a copilului lipsit<br />
temporar sau definitiv de ocrotirea părinţilor săi<br />
Este reglementată obligativitatea autorităţilor publice şi organismelor private acreditate <strong>în</strong> condiţiile legii,<br />
care activează <strong>în</strong> domeniul protecţiei drepturilor copilului de a solicita licenţierea <strong>serviciilor</strong> de prevenire a<br />
separării copilului de familia sa, precum şi a <strong>serviciilor</strong> destinate protecţiei speciale a copilului lipsit temporar<br />
sau definitiv de ocrotirea părinţilor săi.<br />
Totodată prevede obligaţia Inspecţiei Sociale de a efectua o inspecţie a tuturor <strong>serviciilor</strong> descrise <strong>în</strong> hotărâre.<br />
LEGE Nr. 326 din 8 iulie 2003 <strong>privind</strong> drepturile de care beneficiază copiii şi tinerii ocrotiţi de serviciile<br />
publice specializate pentru protecţia copilului, mamele protejate <strong>în</strong> centre maternale, precum şi copiii<br />
<strong>în</strong>credinţaţi sau daţi <strong>în</strong> plasament la asistenţi maternali profesionişti<br />
Potrivit prevederilor acestei legi copiii şi tinerii ocrotiţi de serviciile publice specializate pentru protecţia<br />
copilului, mamele protejate <strong>în</strong> centre maternale, precum şi copiii <strong>în</strong>credinţaţi sau daţi <strong>în</strong> plasament la<br />
asistenţi maternali profesionişti au dreptul la cazarmament, echipament pentru dotare iniţială şi <strong>în</strong>locuire,<br />
transport, jucării, materiale igienico-sanitare, rechizite şi materiale cultural-sportive. Aceste bareme de<br />
dotare se aprobă prin hotărâre a consiliilor locale ale sectoarelor municipiului Bucureşti. Cheltuielile aferente<br />
acestor bareme se suportă din bugetele proprii ale consiliilor locale ale sectoarelor municipiului Bucureşti,<br />
prin asigurarea de sume defalcate din unele venituri ale bugetului de stat, care să asigure integral nivelul<br />
acestor cheltuieli. Legea prevede ca limitele minime de cheltuieli aferente acestor drepturilor se indexează<br />
periodic, prin hotărâre a Guvernului, cu rata inflaţiei. Ultima dată a fost indexată <strong>în</strong>cepând cu anul 2008.<br />
65
Legislaţie <strong>privind</strong> protecţia adultului<br />
LEGE Nr. 448 din 6 decembrie 2006 *** Republicată <strong>privind</strong> protecţia şi promovarea drepturilor<br />
persoanelor cu handicap<br />
Această lege reglementează drepturile şi obligaţiile persoanelor cu handicap acordate <strong>în</strong> scopul integrării şi<br />
incluziunii <strong>sociale</strong> a acestora. Domeniile reglementate sunt: drepturile persoanelor cu handicap,sănătate şi<br />
recuperare, educaţie, locuinţă, cultură, sport, turism, transport, asistenţă juridică, facilităţi. Sunt reglementate<br />
serviciile şi prestaţii <strong>sociale</strong> acordate persoanelor cu handicap.<br />
Autorităţile administraţiei publice locale au obligaţia de a organiza, administra şi finanţa servicii <strong>sociale</strong><br />
destinate persoanelor cu handicap, dar totodată pot contracta aceste servicii. Este reglementată funcţionarea<br />
centrelor pentru persoanele cu handicap, centre care pot fi centre de zi şi centre rezidenţiale de diferite<br />
tipuri, publice, public-private sau private. Centrele publice pentru persoane cu handicap se <strong>în</strong>fiinţează şi<br />
funcţionează ca structuri fără personalitate juridică, <strong>în</strong> subordinea consiliilor locale ale sectoarelor<br />
municipiului Bucureşti, <strong>în</strong> structura direcţiilor generale de asistenţă socială şi protecţia copilului. Totodată<br />
sunt reglementate prestaţiile <strong>sociale</strong> pentru persoanele cu handicap precum şi sumele aferente acestor<br />
drepturi, sume care se asigură prin bugetele proprii ale sectoarelor municipiului Bucureşti din transferuri de<br />
la bugetul de stat către bugetele locale, prevăzute cu această destinaţie <strong>în</strong> bugetul Ministerului Muncii,<br />
Solidarităţii Sociale şi Familiei, plata acestora fiind realizată prin Direcţiile generale de asistenţă socială şi<br />
protecţia copilului ale sectoarelor municipiului Bucureşti. Pe lângă drepturi sunt prevăzute şi obligaţiile<br />
persoanelor cu handicap, ale familiei sau reprezentanţilor legali, precum şi atribuţiile comisiei de evaluare,<br />
care este un organ de specialitate al consiliului local al sectorului municipiului Bucureşti, cu activitate<br />
decizională <strong>în</strong> materia <strong>în</strong>cadrării persoanelor adulte <strong>în</strong> grad şi tip de handicap. Modalităţile de finanţare a<br />
persoanelor cu handicap se realizează din următoarele surse: bugetele locale ale sectoarelor municipiului<br />
Bucureşti, bugetul de stat, contribuţii lunare de <strong>în</strong>treţinere a persoanelor cu handicap care beneficiază de<br />
servicii <strong>sociale</strong> <strong>în</strong> centre, donaţii, sponsorizări şi alte surse.<br />
HOTĂRÂRE Nr. 268 din 14 martie 2007 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor<br />
Legii nr. 448/2006 <strong>privind</strong> protecţia şi promovarea drepturilor persoanelor cu handicap<br />
HOTĂRÂRE Nr. 329 din 20 martie 2003 pentru aprobarea regulamentelor-cadru de organizare şi<br />
funcţionare a instituţiilor de protecţie specială a persoanelor cu handicap<br />
Această hotărâre de guvern reglementează cadrul de funcţionare a instituţiilor de protecţie specială a<br />
persoanelor cu handicap, care se <strong>în</strong>fiinţează şi funcţionează ca instituţii de interes public, cu personalitate<br />
juridică, sub formă de centre-pilot, centre de <strong>în</strong>grijire şi asistenţă, centre de recuperare şi reabilitare, centre<br />
de integrare prin terapie ocupaţională, centre de zi, precum şi sub alte forme specifice. Guvernul, consiliile<br />
locale, precum şi celelalte persoane juridice prevăzute de lege aprobă, prin hotărâre, regulamentul de<br />
organizare şi funcţionare a instituţiilor de protecţie specială a persoanelor cu handicap pe care le <strong>în</strong>fiinţează.<br />
LEGE Nr. 17 din 6 martie 2000 *** Republicată <strong>privind</strong> asistenţa socială a persoanelor vârstnice<br />
Această lege reglementează dreptul persoanelor vârstnice la asistenţă socială, <strong>în</strong>să măsurile de asistenţă<br />
socială prevăzute sunt complementare celor reglementate prin sistemul asigurărilor <strong>sociale</strong>. Asistenţa socială<br />
pentru persoanele vârstnice se realizează prin servicii şi prestaţii <strong>sociale</strong>.<br />
66
Sunt definite şi reglementate serviciile comunitare pentru persoanele vârstnice, finanţarea acestor servicii,<br />
precum şi organizarea şi funcţionarea căminelor pentru persoane vârstnice<br />
Legislaţie generală<br />
ORDONANŢĂ Nr. 68 din 28 august 2003 <strong>privind</strong> serviciile <strong>sociale</strong><br />
Această ordonanţă defineşte serviciile <strong>sociale</strong>, tipologia lor şi condiţiile asigurării a acestor servicii de<br />
furnizorii publici şi privaţi, precum şi drepturile şi obligaţiile beneficiarilor de servicii <strong>sociale</strong>. Este<br />
reglementată funcţionarea şi organizarea administrativă a <strong>serviciilor</strong> publice de asistenţă socială atât la nivel<br />
central cât şi la nivel judeţean, respectiv local. Astfel sunt definite separat atribuţiile <strong>în</strong> domeniul <strong>serviciilor</strong><br />
<strong>sociale</strong> a acestor servicii <strong>în</strong> funcţie de organizarea lor, <strong>în</strong>să prin exercitarea acestor atribuţii s-a creat o<br />
situaţie <strong>în</strong> care furnizorii publici de servicii <strong>sociale</strong> au ajuns ca <strong>în</strong> acelaşi timp să fie şi finanţatori pentru<br />
furnizorii privaţi de servicii <strong>sociale</strong>.<br />
LEGE Nr. 416 din 18 iulie 2001 cu modificările și completările ulterioare, <strong>privind</strong> venitul minim<br />
garantat<br />
La nivelul sectoarelor municipiului Bucureşti direcţiile generale de asistenţă socială şi protecţia copilului<br />
exercită şi atribuţiile <strong>serviciilor</strong> publice de asistenţă socială organizate la comune, oraşe şi municipii. Astfel<br />
acordarea ajutorului social reglementat prin această lege se realizează prin aceste direcţii. Este reglementată<br />
nivelul venitului minim garantat, stabilirea cuantumului ajutorului social, persoanele beneficiare, obligaţiile<br />
acestora precum şi modalitatea de stabilire şi plată a ajutoarelor <strong>sociale</strong>. Totodată este reglementată şi<br />
regimul ajutoarelor pentru <strong>în</strong>călzirea locuinţei precum şi acordarea ajutoarelor de urgenţă de către guvern,<br />
respectiv de către primari.<br />
LEGE Nr. 47 din 8 martie 2006 <strong>privind</strong> sistemul naţional de asistenţă socială<br />
Această lege reglementează organizarea, funcţionarea şi finanţarea sistemului naţional de asistenţă socială <strong>în</strong><br />
România. Asistenţa socială definită ca o componentă a sistemului naţional de protecţie socială, cuprinde<br />
serviciile <strong>sociale</strong> şi prestaţiile <strong>sociale</strong> acordate pentru asigurarea nevoilor <strong>sociale</strong>, creşterea calităţii vieţii şi<br />
promovarea principiilor de coeziune şi incluziune socială. Sunt reglementate: dreptul la asistenţă socială şi<br />
sistemul de servicii şi prestaţii <strong>sociale</strong>, organizarea şi funcţionarea sistemului naţional de asistenţă socială,<br />
finanţarea prestaţiilor <strong>sociale</strong> şi a <strong>serviciilor</strong> <strong>sociale</strong>. Sunt stabilite funcţiile şi atribuţiile pentru Ministerul<br />
Muncii, Solidarităţii Sociale şi Familiei şi pentru serviciile publice de asistenţă socială organizate la nivelul<br />
consiliilor judeţene, consiliilor locale ale municipiilor, oraşelor şi comunelor, Consiliului General al<br />
Municipiului Bucureşti precum şi consiliilor locale ale sectoarelor municipiului Bucureşti. Legat de finanţare,<br />
consiliile locale de la toate nivelurile administraţiei publice locale au obligaţia să prevadă <strong>în</strong> bugetele proprii,<br />
distinct, fondurile necesare pentru servicii <strong>sociale</strong> şi prestaţii <strong>sociale</strong>, stabilite prin legi speciale şi hotărâri ale<br />
consiliilor locale.<br />
LEGE Nr. 215 din 23 aprilie 2001 *** Republicată cu modificările și completările ulterioare, Legea<br />
administraţiei publice locale<br />
Această lege reglementează regimul general al autonomiei locale, precum şi organizarea şi funcţionarea<br />
administraţiei publice locale. Printre categoriile de atribuţii ale consiliilor judeţene sunt specificate atribuţii<br />
<strong>privind</strong> gestionarea <strong>serviciilor</strong> publice din subordine, iar <strong>în</strong> cazul consiliilor locale sunt specificate atribuţiile<br />
<strong>privind</strong> gestionarea <strong>serviciilor</strong> furnizate către cetăţeni. În exercitarea acestor atribuţii consiliile judeţene şi<br />
67
locale asigură, potrivit competenţelor lor şi <strong>în</strong> condiţiile legii, cadrul necesar pentru furnizarea <strong>serviciilor</strong><br />
publice de interes local <strong>privind</strong> serviciile <strong>sociale</strong> pentru protecţia copilului, a persoanelor cu handicap, a<br />
persoanelor vârstnice, a familiei şi a altor persoane sau grupuri aflate <strong>în</strong> nevoie socială. Totodată este<br />
reglementată separat administraţia publică a municipiului Bucureşti.<br />
LEGE Nr. 273 din 29 iunie 2006 <strong>privind</strong> finanţele publice locale<br />
Această lege stabileşte principiile, cadrul general şi procedurile <strong>privind</strong> formarea, administrarea, angajarea şi<br />
utilizarea fondurilor publice locale, precum şi responsabilităţile autorităţilor administraţiei publice locale şi<br />
ale instituţiilor publice implicate <strong>în</strong> domeniul finanţelor publice locale. Dispoziţiile legii se aplică <strong>în</strong> domeniul<br />
elaborării, aprobării, executării şi raportări bugetelor locale ale sectoarelor municipiului Bucureşti şi<br />
municipiului Bucureşti, bugetelor instituţiilor publice finanţate integral sau parţial din bugetele locale, după<br />
caz, bugetelor instituţiilor publice finanţate integral din venituri proprii, bugetului împrumuturilor externe şi<br />
interne, bugetului fondurilor externe nerambursabile. Sunt reglementate principiile şi regulile bugetare,<br />
competenţele şi responsabilităţile <strong>în</strong> procesul bugetar, procedurile <strong>privind</strong> elaborarea bugetelor, alocarea<br />
cotelor şi sumelor defalcate din unele venituri ale bugetului de stat, calendarul bugetar, prevederile<br />
referitoare la investiţii publice locale, execuţia bugetară, etc.<br />
Anexa 2. Mecanismul de finanţare a direcţiilor generale de asistenţă socială şi<br />
protecţia copilului şi a <strong>serviciilor</strong> publice de asistenţă socială <strong>în</strong> anul<br />
bugetar 2010<br />
Direcţiile generale de asistenţă socială şi protecţia copilului denumite <strong>în</strong> continuare direcţii cu personalitate<br />
juridică sunt finanţate integral din bugetele locale sectoarelor municipiului Bucureşti. Potrivit Legii<br />
nr.273/2006 <strong>privind</strong> finanţele publice locale, aceste direcţii pot avea unele activităţi finanţate separat,<br />
integral din venituri proprii, pentru care se aprobă bugete de venituri şi cheltuieli odată cu bugetul direcţiei<br />
de care aparţin.<br />
În cazul municipiului Bucureşti serviciul public de asistenţă socială este organizată ca direcţie generală, cu<br />
personalitate juridică <strong>în</strong> subordinea Consiliului General al municipiul Bucureşti. În această situaţie la nivelul<br />
municipiului Bucureşti asigurarea <strong>serviciilor</strong> de asistenţă socială se realizează împreună cu direcţiile din<br />
sectoarele municipiului Bucureşti.<br />
1.Finanţarea integrală din bugetele locale.<br />
Acest mod de finanţare <strong>în</strong>seamnă că de fapt pentru direcţii şi servicii publice se aprobă buget local de<br />
cheltuieli, pentru cheltuielile curente şi de capital ale acestora. Partea de venituri ale acestor cheltuieli se<br />
asigură din sume defalcate din unele venituri ale bugetului de stat cu această destinaţie care se completează<br />
cu sume din veniturile proprii ale sectoarelor municipiului Bucureşti <strong>în</strong> cazul direcţiilor.<br />
1.1 Finanţare din bugetul de stat.<br />
1.1.1 În Legea bugetului de stat pe anul 2010 sunt aprobate Sume defalcate din taxa pe valoare adăugată<br />
pentru finanţarea cheltuielilor descentralizate la nivelul municipiului Bucureşti, din care prin anexa legii sunt<br />
cuantificate sume separat pentru susţinerea sistemului de protecţie a copilului şi pentru susţinerea<br />
68
centrelor de asistenţă socială a persoanelor cu handicap. Totodată ca urmare a Hotărârii de Guvern<br />
nr.23/2010 <strong>privind</strong> aprobarea standardelor de cost pentru serviciile <strong>sociale</strong>, Legea bugetului de stat pe anul<br />
2010 prevede că finanţarea acestor servicii <strong>sociale</strong> se va face pe baza standardelor de cost calculate pentru<br />
beneficiari/tipuri de servicii <strong>sociale</strong>.<br />
1.1.2 Prin Agenţia Naţională a Persoanelor cu Handicap, respectiv după reorganizarea acestuia ca Direcţie<br />
Generală Protecţia Persoanelor cu Handicap <strong>în</strong> cadrul Ministerului Muncii, Familiei şi Protecţiei Sociale din<br />
bugetul ministerului sunt transferate sume către bugetele locale ale sectoarelor municipiului Bucureşti<br />
reprezentând Subvenţii de la bugetul de stat pentru finanţarea drepturilor acordate persoanelor cu handicap,<br />
care sunt destinate plăţii prestaţiilor <strong>sociale</strong> pentru persoanele cu handicap.<br />
1.1.3 Din bugetul Ministerului Muncii, Familiei şi Protecţiei Sociale pot fi alocate sume pentru finanţarea unor<br />
programe de interes naţional<br />
1.1.4 Având <strong>în</strong> vedere că, la nivelul sectoarelor municipiului Bucureşti direcţiile generale de asistenţă socială<br />
şi protecţia copilului exercită şi atribuţiile <strong>serviciilor</strong> publice de asistenţă socială organizate la comune, oraşe<br />
şi municipii, pe lângă cele descrise la punctele 1.1.1-1.1.3 <strong>în</strong> Legea bugetului de stat pe anul 2010 sunt<br />
aprobate Sume defalcate din taxa pe valoare adăugată pentru finanţarea cheltuielilor descentralizate la nivelul<br />
comunelor, oraşelor, municipiilor, sectoarelor şi Municipiului Bucureşti, din care prin anexa legii sunt<br />
cuantificate sume separat pentru plata ajutorului social şi a ajutorului pentru <strong>în</strong>călzirea locuinţei cu<br />
lemne, cărbuni şi combustibili petrolieri. Totodată <strong>în</strong> cadrul acestor sume defalcate, <strong>în</strong>să fără a fi<br />
cuantificate prin lege, sunt alocate sume pentru drepturile asistenţilor personali ai persoanelor cu<br />
handicap grav precum şi pentru cheltuielile creşelor, care <strong>în</strong> cazul sectoarelor municipiului Bucureşti sunt<br />
finanţate prin direcţii.<br />
1.1.5 În vederea finanţării ajutorului pentru <strong>în</strong>călzirea locuinţei se transferă bugetelor locale Subvenţii<br />
pentru acordarea ajutorului pentru <strong>în</strong>călzirea locuinţei din bugetul Ministerului Muncii, Familiei şi Protecţiei<br />
Sociale potrivit Ordonanţei de Urgenţă a Guvernului nr.5/2003 <strong>privind</strong> acordarea de ajutoare pentru<br />
<strong>în</strong>călzirea locuinţei, precum şi a unor facilităţi populaţiei pentru plata energiei termice.<br />
1.1.6 În prima parte a anului 2010 din bugetul Ministerului Muncii, Familiei şi Protecţiei Sociale au fost<br />
transferate subvenţii bugetelor locale pentru plata acordării trusourilor pentru nou-născuţi, plata<br />
sprijinului financiar la constituirea familiei şi pentru plata alocaţiei pentru copiii nou-născuţi. Aceste<br />
drepturi au fost abrogate prin Legea nr. 118 din 30 iunie 2010 <strong>privind</strong> unele măsuri necesare <strong>în</strong> vederea<br />
restabilirii echilibrului bugetar.<br />
1.1.7 Repartizarea sumelor defalcate din taxa pe valoarea adăugată prevăzute la punctual 1.1.4 pe sectoare<br />
şi municipiul Bucureşti, după caz, se face prin decizie a directorului direcţiei generale a finanţelor publice a<br />
municipiului Bucureşti, după consultarea primarilor, şi cu asistenţa tehnică de specialitate a direcţiei de<br />
muncă şi incluziune socială, după caz, <strong>în</strong> funcţie de numărul de beneficiari ai <strong>serviciilor</strong> respective<br />
1.2 Finanţare de la alte administraţii locale<br />
În vederea cofinanţării cheltuielilor aferente persoanelor cu handicap aflate <strong>în</strong> centrele de asistenţă socială,<br />
pe baza unor convenţii <strong>în</strong>cheiate <strong>în</strong>tre consiliile locale din judeţ şi consiliile judeţene se transferă sume<br />
69
eperzentând Subvenţii primite de la alte bugete locale pentru instituţiile de asistenţă social pentru persoanele<br />
cu handicap. Totodată se transferă astfel de sume şi de la alte judeţe sau sectoare ale municipiului Bucureşti<br />
<strong>în</strong> cazul <strong>în</strong> care persoana cu handicap asistată se află <strong>în</strong>tr-un centru de asistenţă socială din alt judeţ sau alt<br />
sector.<br />
1.3 Finanţare din veniturile proprii ale sectoarelor municipiului Bucureşti<br />
În completarea sumelor primite din bugetul de stat şi din alte bugete locale cu destinaţiile enumerate la<br />
punctele 1.1 şi 1.2, consiliul general, consiliile locale ale sectoarelor municipiului Bucureşti alocă sume din<br />
veniturile lor proprii .<br />
1.4 Finanţare din fonduri externe nerambursabile<br />
În completarea finanţărilor nerambursabile se alocă sume reprezentând contribuţie proprie din bugetele<br />
Consiliului General al municipiului Bucureşti, consiliilor locale ale sectoarelor municipiului Bucureşti.<br />
2. Finanţare din veniturile proprii ale direcţiilor<br />
Veniturile proprii ale direcţiilor de regulă provin din Contribuţia de <strong>în</strong>treţinere a persoanelor asistate, precum<br />
şi din Alte venituri din prestări servicii şi alte activităţi.<br />
3. Cheltuielile curente şi de capital ale direcţiilor şi ale <strong>serviciilor</strong> publice de asistenţă socială.<br />
Bugetele de cheltuieli ale direcţiilor şi ale <strong>serviciilor</strong> publice se elaborează pe structura clasificaţiei<br />
indicatorilor financiari aprobați prin Ordinului Ministrului Finanţelor nr. 1954/2005 şi se aprobă de către<br />
consiliile locale ale sectoarelor municipiului Bucureşti <strong>în</strong> cazul direcţiilor şi de către consiliul general al<br />
municipiului Bucureşti <strong>în</strong> cazul <strong>serviciilor</strong> publice de asistenţă socială.<br />
Cheltuielile curente se defalcă pe următorii titluri de cheltuieli :<br />
a) cheltuieli de personal, reprezentând cheltuieli salariale ale angajaţilor, inclusiv indemnizaţii de<br />
delegare, detaşare, drepturile asistenţilor personali ai persoanelor cu handicap grav şi contribuţiile<br />
de asigurări.<br />
b) cheltuieli cu bunuri şi servicii, reprezentând cheltuieli de funcţionare ale direcţiilor, <strong>serviciilor</strong><br />
publice, reparaţii, cheltuieli cu drepturile de care beneficiază copiii, plata prestărilor de servicii<br />
<strong>sociale</strong>, hrana cantinelor de ajutor social, alte cheltuieli materiale, etc.<br />
c) Cheltuieli cu transferuri interne reprezentând contribuţia proprie pentru finanţările nerambursabile<br />
d) cheltuieli cu asistenţă socială, reprezentând drepturile plătite persoanelor cu handicap, ajutoare<br />
<strong>sociale</strong>, ajutorul pentru <strong>în</strong>călzirea locuinţei, ajutoare de urgenţă, precum şi alte ajutoare<br />
e) alte cheltuieli, reprezentând finanţări nerambursabile acordate de către direcţii şi servicii publice<br />
furnizorilor privaţi de servicii <strong>sociale</strong> , cofinanţări acordate pe baza contractelor de parteneriat cu<br />
furnizorii privaţi de servicii <strong>sociale</strong><br />
Cheltuielile de capital reprezintă cheltuieli cu construcţii, maşini, echipamente, mijloace de transport precum<br />
şi dotări.<br />
Direcţiile şi serviciile publice cu personalitate juridică fiind instituţii publice de subordonare locală, îşi<br />
execută bugetele lor potrivit prevederilor Legii nr.273/2006 <strong>privind</strong> finanţele publice locale, referitoare la<br />
finanţarea instituţiilor publice. În cazul <strong>în</strong> care serviciile publice sunt organizate <strong>în</strong> structura proprie a<br />
municipiilor, oraşelor şi comunelor fără a avea personalitate juridică, potrivit acestei legi, au cheltuielile<br />
cuprinse <strong>în</strong> bugetul propriu al acestor primării.<br />
70
Proiect finanțat de Guvernele Islandei, Principatului<br />
Liechtenstein și Norvegiei prin Mecanismul<br />
Financiar al Spatiului Economic European<br />
Material editat de Fundația pentru Dezvoltarea Societății Civile<br />
Martie 2011<br />
Conținutul acestui material nu reprezintă <strong>în</strong> mod necesar poziția<br />
oficială a Mecanismului Financiar SEE.