Strategie de dezvoltare integrată a serviciilor furnizate de IMM-uri

intreprinderilor de servicii care operează în furnizarea de input-uri pentru firmele agricole şi
agroalimentare.
În ceea ce priveşte, domeniul de aplicare al serviciilor de asistenţă tehnică şi de
formare profesionala a întreprinzătorilor, modelul de organizare propus aici se bazează pe
următoarele elemente:
Încurajarea creierii de firme de consultanţă cu capital mixt (public / privat) de tip
spin-off, în care sistemul public deţine o parte din capitalul de risc iar furnizorul
deţine know-how-ul experimental şi intelectual, care este apoi dezvoltat de
tehnicienii privaţi;
Transferul know-how-ului de la punctul precedent se face prin utilizarea
instrumentului etapizat, pe termen lung (6 luni-1 an) în cazul tinerilor tehnicieni, sau
prin intermediul unui curs de formare intensiv, scurt în cazul tehnicienilor proveniţi
de pe piaţa forţei de muncă;
Organizarea de servicii de asistenţă tehnică după modelul “Departamentelor de
Produs” si/sau de filiere (vie-vin, lapte-brânzeturi, fructe, seminţe, agricultura
ecologică, etc.), în ceea ce priveşte livrarea serviciilor tehnice si de înalta
specificitate (ex. protecţia plantelor, mecanizarea culesului, tăierea şi sistemele de
creştere, gestionarea proceselor de transformare a materiei prime agricole etc.);
Organizarea de servicii de asistenţă tehnică care urmează logica "funcţională" în
ceea ce priveşte furnizarea de servicii considerate "transversale" (consultanţă
economică, fiscală, juridică, proiecte de dezvoltare a afacerilor, finanţarea
proiectului, etc.);
Logica de dezvoltare a reţelei este aceea de a identifica priorităţile de bază ale
interesului exprimat de către grupurile de lobby, reprezentate de Leadership.
Resursele necesare pentru dezvoltarea Strategiei
Putem face referire la următoarele tipuri de resurse necesare:
Resurse Umane
Pentru acţiunile pregătitoare ale activităţii Leadership-ului, subiecţii publici şi privaţi
implicaţi vor pune la dispoziţie o parte din structura lor organizatorică pentru constituirea
unui birou de planificare.
Resurse financiare
Conştientizarea cerinţelor privind necesitatea resurselor economice necesare pentru
punerea în aplicare a strategiei : trebuie conştientizat faptul că ea creează premise
extraordinare, în beneficiul economiei locale.
Prin urmare, nu ar trebui să existe un dezechilibru între cheltuieli şi venituri, dar cu
toate acestea, este necesar să se raţionalizeze resursele financiare ţinând cont de liniile
directoare şi de Programul de Acţiune şi să se profite de oportunităţile disponibile pe plan
local, regional, naţional şi european.
Resurse de informaţii pentru monitorizare
Verificabilitatea rezultatelor este un element decisiv pentru a începe procesul de
punere în aplicare a Strategiei şi este considerat o resursă importantă, precum şi o
responsabilitate instituţională, pentru că fiecare proiect poate fi ajustat în ceea ce priveşte
obiectivele şi instrumentele, funcţie de problemele întâmpinate în timpul implementării.
Sistemul de Monitorizare prin identificarea indicatorilor procedurali şi finalizaţi, evaluarea
gradului de implementare a diferitelor măsuri, realizări fizice,rezultate de impact economic,
sociale, de mediu, devine parte a Programului de acţiune.
Conferinţa Anuală Agroalimentară de la Iaşi, ar putea fi o oportunitate pentru a
verifica periodic punerea în aplicare a Strategiei, utilizând instrumentul de indicatori
enumeraţi anterior.
52