Strategie de dezvoltare integrată a serviciilor furnizate de IMM-uri

De asxemeni, pot apărea probleme legate de imposibilitatea de a putea folosi cele
mai avansate tehnologii sau potrivite pentru anumite tipuri de servicii (în acest caz este
vorba de problema accesului la informaţii sau inovare).
Liniile directoare sunt rezultatul unui proces constructiv, care ia în considerare:
Principiile agriculturii durabile;
Cunoaşterea contextului;
Referirea constantă la participarea locală;
Orientările în fapt spre programarea şi planificarea agriculturii la nivel
Regional şi Naţional;
Oportunităţi existente în programe cofinanţate din fonduri ale Uniunii
Europene.
Obiective strategice
Strategia identifică 8 obiective strategice:
I Creşterea culturii antreprenoriale a operatorilor din sectorul agroalimentar, bazată pe
implementarea procedurilor şi practicilor;
II. Sensibilizarea intreprinderilor cu privire la oportunităţile oferite de noul cadru instituţional
şi de piaţă, pentru a genera beneficii pentru comunitatea locală;
III. Caracterizarea sistemului agroalimentar local, ca fiind un sistem de valori;
IV. Adaptarea calităţii serviciilor la cerinţele companiilor şi consumatorilor, pentru a face
faţă noilor provocări competitive;
V. Inventarierea iniţiativele specifice, disponibile pentru formarea profesională a
operatorilor;
VI. Promovarea recunoaşterii judeţului Iaşi, prin intermediul produselor agroalimentare
specifice;
VII. Promovarea şi stabilizarea ocupării forţei de muncă prin favorizarea incluziunii tinerilor,
îmbunătăţirea şi diferenţierea ofertele de produse şi servicii rurale;
VIII Îmbunătăţirea calităţii vieţii în mediu rural.
Strategia organizaţională
1. Serviciile intreprinderilor agricole si agroalimentare au nevoie de o organizare de reţea.
În cadrul acestei reţele, subiecţii publici şi privaţi, operând într-o autonomie juridică,
instituţională şi economică, împărtăşesc o strategie comună cu obiective precise (colective)
de dezvoltare teritorială.
2. Este prin urmare necesară crearea unui leadership strategic, care defineşte liniile de
dezvoltare.
3. Acest leadership va utiliza sistemul stimulentelor publice, pentru a ghida investiţiile
private funcţie de liniile strategice de dezvoltare, prezentate anterior şi va acţiona în special
asupra:
tipului de investiţii (de exemplu: irigarea, conservarea la rece, uscarea, livezi noi,
plantaţii viticole, etc.);
Sectorului de activitate (lapte, carne, seminţe, fructe şi legume, etc.);
tipul de intreprinzatori beneficiari care include si profilul subiecţilor care vor fi
susţinut (de exemplu, tineri intreprinzatori);
tipului şi formei juridice a întreprinderii (IMM-uri, consorţii, etc.);
•atingerii obiectivelor de durabilitate ambientală, calităţii produselor şi în general a
bunelor practici.
Sperăm că pentru buna funcţionare a Leadershipului, acesta va accesa o măsură de
finanţare publică adecvată (structurală), inclusiv prin intermediul instituirii unui posibil fond
de garantare local. Punctele de mai sus cu privire la stimulentele publice privesc tipologia
51