Strategie de dezvoltare integrată a serviciilor furnizate de IMM-uri
Strategie de dezvoltare integrată a serviciilor furnizate de IMM-uri Strategie de dezvoltare integrată a serviciilor furnizate de IMM-uri
CAPITOLUL 6. ANALIZA SWOT Analiza SWOT a judeţului,domeniului agroalimentar şi a serviciilor: Puncte Tari Puncte Slabe Concentrarea investiţiilor în comerţ / industrie / servicii în anumite zone ale judeţului, facilitează adaptările de infrastructură; Prezenţa unor firme puternice şi a unor modele de succes locale, în agricultură; Interes din partea agenţilor economici de a colabora cu instituţiile publice, precum şi din partea acestora din urmă; Existenţa unor universităţi care pot furniza importante resurse umane şi informaţionale; Tradiţie în agricultură, industria alimentară, sectoare cu bune perspective de dezvoltare: mari unităţi de producţie agricolă( care practică un sistem integrat de cultura mare, zootehnie, tratamente fitosanitare, obţinerea de sămânţă certificată şi au în dotare echipamente agricole moderne ), industria de procesare a cărnii, industria vinului etc. Zonă viti-pomicolă de renume; Există acoperire teritorială cu servicii financiar-bancare; Infrastructura IT dezvoltată în zonele urbane; Acoperirea judeţului cu specialişti în agricultură prin structurile teritoriale DADR, OJCA; Reticenţa comunităţii de afaceri şi a persoanelor fizice pentru asociere, în vederea realizării unor investiţii comune; Insuficienta comunicare între universităţi şi IMM; Lipsa facilităţilor pentru investitori la nivel local; Distrugerea patrimoniului CAP-urilor; Atomizarea proprietăţii agricole, lipsa unei strategii în exploataţia agricolă (în marea majoritate a cazurilor, predominând autoconsumul care se încadrează între 80- 100%); Nivel de mecanizare scăzut, dotarea necorespunzătoare cu utilaje, necultivarea întregii suprafeţe agricole şi întârzierea lucrărilor; Aplicarea incorectă a legii 18/1990 şi imperfecţiunile legii – blocarea circulaţiei terenurilor şi a formelor asociative; Situaţia deteriorată a infrastructurii agricole, slaba utilizarea a sistemului de irigaţii, deteriorarea instalaţiilor; Lipsa de capital financiar; Serviciile financiar-bancare inflexibile, nu sunt adaptate la cerinţele pieţei, practică dobânzi mari şi nu au pachete specifice şi atractive pentru clienţii din domeniul analizat; Gradul scăzut de calificare a populaţiei din agricultură şi practicarea sistemele economice închise, de tip natural, în propria gospodărie; Insuficiente cunoştinţe de management, contabilitate şi legislaţie a persoanelor din rural; Îmbătrânirea forţei de muncă (plecarea tinerilor în străinătate); 44
Oportunităţi Riscuri Existenţa unor programe de finanţare care se adresează întreprinderilor din mediul urban şi rural; Existenţa unui mediu antreprenorial favorabil; Existenţa unor măsuri de sprijin financiar pentru formele asociative care au ca efect creşterea dimensiunilor exploataţiilor agricole şi exploatarea intensivă a terenurilor; Creşterea numărului de servicii şi a cererii de servicii, inclusiv a celor sociale; Existenţa unor suprafeţe agricole compacte, mari, facilitează planificarea şi rotaţia culturilor; Cererea la export de produse agricole ecologice Cererea pentru produse tradiţionale pe pieţele externe; Creşterea la nivel internaţional a cererii pentru agroturism. Creşterea diferenţelor economice între zonele judeţului; Descreşterea demografică; Profit scăzut în furnizarea de servicii,datorat cererii mici de servicii; Lipsa de adaptare a operatorilor economici la concurenţă şi la cerinţele pieţii în general, Neperceperea regulilor impuse de o piaţă comunitară; Competitivitatea scăzută a produselor şi serviciilor locale pe piaţa comunitară; Apariţia marilor firme şi concerne în activităţile agricole care riscă să falimenteze micii producători; Schimbarea lentă a mentalităţii cu referire la asociere; Modificările dese ale legislaţiei fiscale; 45
- Page 1 and 2: Investeşte în OAMENI Strategie de
- Page 3 and 4: Cuprins Prezentarea proiectului şi
- Page 5 and 6: Prezentarea proiectului şi a scopu
- Page 7 and 8: CAPITOLUL 1. DATE GENERALE DE PREZE
- Page 10 and 11: 2.2. Populaţia pe grupe de vârst
- Page 12: Un alt factor determinant îl repre
- Page 15 and 16: În judeţul Iaşi există 8 unită
- Page 17 and 18: CAPITOLUL 3. INFRASTRUCTURA Infrast
- Page 19 and 20: domeniul calităţii apei şi prote
- Page 21 and 22: În anul 1990, în judeţul Iaşi s
- Page 23 and 24: Suprafaţa ocupată cu plantaţii v
- Page 25 and 26: firmele nu externalizează în gene
- Page 27 and 28: somn, caras, crap românesc sunt do
- Page 29 and 30: Probleme cheie în industrie. nive
- Page 31 and 32: CAPITOLUL 5. SERVICIILE PENTRU SECT
- Page 33 and 34: Stabileşte taurii care activează
- Page 35 and 36: Coordonează şi răspunde de reali
- Page 37 and 38: Asigurarea bazei de date, pentru re
- Page 39 and 40: asigurarea asistenţei tehnice în
- Page 41 and 42: Grupuri de producători şi coopera
- Page 43: specializate pentru gestionarea de
- Page 47 and 48: agroalimentare până la produsele
- Page 49 and 50: Existenta ecosistemelor diversifica
- Page 51 and 52: De asxemeni, pot apărea probleme l
- Page 53 and 54: CAPITOLUL 8. MODELE DE SUCCES Model
- Page 55 and 56: Măsura 123, Axa I - „Creşterea
- Page 57 and 58: Persoanele fizice pot desfăşura a
- Page 59 and 60: Obiectivele operaţionale ale Măsu
- Page 61 and 62: Programul Operaţional Sectorial de
- Page 63: BIBLIOGRAFIE Rolul societăţilor
Oportunităţi Risc<strong>uri</strong><br />
Existenţa unor programe <strong>de</strong> finanţare care<br />
se adresează întreprin<strong>de</strong>rilor din mediul<br />
urban şi rural;<br />
Existenţa unui mediu antreprenorial<br />
favorabil;<br />
Existenţa unor măs<strong>uri</strong> <strong>de</strong> sprijin financiar<br />
pentru formele asociative care au ca efect<br />
creşterea dimensiunilor exploataţiilor<br />
agricole şi exploatarea intensivă a<br />
teren<strong>uri</strong>lor;<br />
Creşterea numărului <strong>de</strong> servicii şi a<br />
cererii <strong>de</strong> servicii, inclusiv a celor sociale;<br />
Existenţa unor suprafeţe agricole<br />
compacte, mari, facilitează planificarea şi<br />
rotaţia cult<strong>uri</strong>lor;<br />
Cererea la export <strong>de</strong> produse agricole<br />
ecologice<br />
Cererea pentru produse tradiţionale pe<br />
pieţele externe;<br />
Creşterea la nivel internaţional a cererii<br />
pentru agrot<strong>uri</strong>sm.<br />
Creşterea diferenţelor economice între<br />
zonele ju<strong>de</strong>ţului;<br />
Descreşterea <strong>de</strong>mografică;<br />
Profit scăzut în furnizarea <strong>de</strong><br />
servicii,datorat cererii mici <strong>de</strong> servicii;<br />
Lipsa <strong>de</strong> adaptare a operatorilor economici<br />
la concurenţă şi la cerinţele pieţii în<br />
general,<br />
Neperceperea regulilor impuse <strong>de</strong> o piaţă<br />
comunitară;<br />
Competitivitatea scăzută a produselor şi<br />
<strong>serviciilor</strong> locale pe piaţa comunitară;<br />
Apariţia marilor firme şi concerne în<br />
activităţile agricole care riscă să<br />
falimenteze micii producători;<br />
Schimbarea lentă a mentalităţii cu referire<br />
la asociere;<br />
Modificările <strong>de</strong>se ale legislaţiei fiscale;<br />
45
Change language