27.04.2013 Views

Nr.15 - Ion Mereuta

Nr.15 - Ion Mereuta

Nr.15 - Ion Mereuta

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Revistă ştiinţifico-practică<br />

Structura-model a unei firme de tip european<br />

Model de structură organizatorică<br />

conducători au relatat că angajaţii nu tind spre<br />

reducerea cheltuielilor. La 2 nu le pasă de<br />

proprietate şi de proces. Studiul a evidenţiat că<br />

managerii deţin stagiu de muncă de 3-5 ani –<br />

3,7%, 5-10 ani – 5,6%, 10-15 ani – 17 (31,5%), ><br />

15 ani – 32 (59,3%).<br />

Din cei intervievaţi 51 (94,5%) au declarat că<br />

pentru a conduce o firmă tehnico-medicală privată<br />

şi a avea succes, le-a fost necesar capital iniţial,<br />

cunoştinţe vaste în economie, juridică şi alte<br />

domenii. Pentru ca firma privată să activeze cu<br />

9<br />

<strong>Ion</strong> Mereuţă, Victor Ciupercă<br />

MANAGEMENTUL ASIGURĂRII CU ENDOPROTEZE<br />

ÎN TRATAMENTUL TUMORILOR SISTEMULUI OSTEOARTICULAR<br />

succes în condiţiile pieţei<br />

tehnico-medicale, concurenţei,<br />

principiilor cererii şi ofertei,<br />

managerii au nevoie de<br />

susţinere din partea statului în<br />

100% cazuri. 53 (98,1%) – e<br />

necesară perfecţionarea<br />

cunoştinţelor în managementul<br />

general şi tehnico-medical.<br />

Este necesară perfecţionarea<br />

cunoştinţelor în profesiunea sa<br />

– 53 (98,1%). Perfecţionarea<br />

cunoştinţelor în domeniul<br />

legislaţiei şi în special în dreptul<br />

ce reglementează activitatea<br />

medicală au relatat 54 (100%)<br />

din cei chestionaţi. 53 (98,1%)<br />

au specificat perfecţionarea<br />

cunoştinţelor în economie şi<br />

fiscalitate, iar 54 (100%) au<br />

relatat că au nevoie în activitate<br />

de aplicarea marketingului.<br />

Bibliografie:<br />

1. Androniceanu A. Noutăţi în<br />

managementul public. Bucureşti, Editura<br />

ASE, 2003.<br />

2. Bobis KG, Camoriano J. Managing<br />

technology in a physician-led organization.<br />

J Healthc Inf Manag. 2003 Spring;17(2):24-<br />

31.<br />

3. Davies J. Managers and medicine.<br />

Stroke of misfortune. Health Serv J. 2003<br />

Mar 27;113(5848):42-3.<br />

4. Jacobson, J. T., Principles and<br />

Applications in Auditory Evoked Potentials.<br />

Boston, MA: Allyn and Bacon, 1994.<br />

5. Liu X, Mills A. The influence of<br />

bonus payments to doctors on hospital<br />

revenue: results of a quasi-experimental<br />

study. Appl Health Econ Health Policy.<br />

2003;2(2):91-8.<br />

6. Lupu S., <strong>Mereuta</strong> I. Management<br />

financiar, sănătate publică, 2005, p. 606-<br />

630.<br />

7. Neal K. ROI in the ED. Installation of EDIS helps Georgia<br />

hospital handle population boom. Health Manag Technol. 2003<br />

Nov;24(11):46, 49.<br />

8. Robert P. Heaney, Louis A. Avioli. Detecting osteoporosis<br />

of Fragility of the Bone by means of ultrasound. JAMA, 2005.<br />

9. Shields R, Dyson E. Clinical management where medicine<br />

meets management. Evening the odds. Health Serv J. 2004 Oct<br />

28;114(5929):26-7.<br />

10. Абрамова Г. Н. Маркетинг: вопросы и ответы. — М.,<br />

1991.<br />

11. Белозеров В.И. Попечителев Е.П. Медикотехническое<br />

обеспечение клинического стационара.//<br />

Известия СПб ГЭТУ, вып. 491, 1997, с.3-13.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!