Doru Buzducea Program Managerial pentru funcția de Președinte ...

Doru Buzducea
Program Managerial pentru funcția de
Președinte al Colegiului Național al Asistenților
Sociali
2012-2017
Pentru consolidarea la nivel național a profesiei
de asistent social
București, 2012

Stimați colegi,
motivația de a candida la funcția de președinte al Colegiului Național al Asistenților
Sociali constă în dorința de a contribui la consolidarea la nivel național a profesiei de
asistent social sub toate dimensiunile posibile: vizibilitate națională pozitivă, o rapidă
organizare teritorială a sucursalelor colegiului, o reprezentare mai agresivă a
intereselor membrilor precum și o consolidare a relației cu mediul social și universitar.
Suntem o comunitate mare și puternică din punct de vedere profesional iar un
efort comun de promovare și organizare teritorială a colegiului ne poate aduce o
valoare adăugată din punct de vedere profesional.
Considerăm că este nevoie la ora actuală de o schimbare de viziune dar și de
continuitate în conducerea colegiului, motiv pentru care noua echipă managerială
aduce unele schimbări dar și continuitate, aduce oameni noi dar pastrează în același
timp și oameni cu experiență care au inițiat și dezvoltat colegiul. Comisiile de
specialitate ale colegiului vor trebui sa fie funcționale iar noua componență a acestora
sperăm sa ducă o revigorare și un puls nou care să susțină noua strategie propusă.
O vizibilitate pozitivă la nivel național
Așa cum era și firesc, CNAS a înregistrat la începuturile constituirii sale, pe
lângă aspectele pozitive evidente și nu puține la număr, o serie de frământări, tensiuni
și frustrări care s-au revărsat într-un fel sau altul asupra comunității noastre
profesionale. Unele dintre aceste neajunsuri s-au datorat contextelor și dezechilibrelor
istorice înregistrate de profesie în decursul dezvoltării sale. Probabil că unele
nemulțumiri ar fi putut fi evitate, altele nu, dar consider că este cazul să ne asumăm cu
toții starea profesiei înregistrată în momentul de față.
De aceea vă propunem ca direcție de acțiune o campanie consistentă de
schimbare a imaginii profesiei la nivel local și național prin implicarea sucursalelor dar
și a conducerii centrale în promovarea profesiei: dezvoltarea de parteneriate locale,
naționale și internaționale, comunicate de presă, organizarea de evenimente de
promovare, dezvoltarea împreună cu universitățile a unor cursuri de formare continuă,
etc.

O rapidă organizare a sucursalelor colegiului
CNAS înseamnă nu doar conducerea centrală, nu doar consiliul sau congresul ci
comunitatea tuturor membrilor acestei structuri profesionale. Considerăm că în
perioada următoare este imperios necesară o dezvoltare rapidă și matură a colegiului la
nivel teritorial prin constituirea și funcționarea sucursalelor.
Din punct de vedere organizațional, constituirea sucursalelor reprezintă
prioritatea actualei echipe managerială. O bună funcționare a sucursalelor va
determina și o bună funcționare a colegiului. Descentralizarea organizațională propusă
implică și o asumare a responsabilităților ce revin structurilor teoritoriale în
concordanță cu titlul acestui program managerial: o consolidare a profesiei la nivel
național.
O reprezentare constantă a intereselor membrilor colegiului
Buna funcționare a colegiului depinde în mare măsură de gradul de satisfacție al
membrilor organizației iar reprezentarea intereselor și drepturilor acestora constituie o
activitate constantă a noii echipe manageriale. Gradul de reprezentare depinde însă și
de cunoașterea acestor nevoi și dificultăți, de aceea îmbunătățirea comunicării între
teritoriu și centru este esențială pentru eliminarea tensiunilor și frustrărilor latente sau
explicite existente la ora actuală în organizație. Pledăm pentru realizarea unui efort
comun de cunoaștere, înțelegere și soluționare a dificultăților pe care cu toții le
parcurgem.
O consolidare a relației cu mediul socio-economic și cu mediul universitar
Propunem o consolidare a relației dintre sucursalele colegiului și mediul socioeconomic:
Direcții de Asistență Socială, SPAS-uri locale, primării, furnizori privați de
servicii sociale, agenți economici precum și cu centrele universitare existente în
regiunea respectivă. Comunitățile locale ale asistenților sociali asigură universităților
interfața cu problematica socială existentă.
În Uniunea Europeană se accentuează ideea apropierii mediului academic de
nevoile angajatorilor, de regăsire în planurile de învățământ a disciplinelor care să
asigure cunoștințe și competențe practice absolvenților astfel încât să se asigure o
absorbție rapidă a acestora pe piața forței de muncă.
Toate statele europene susţin necesitatea revizuirii programelor curriculare de
formare a profesioniştilor în asistenţă socială. Unele facultăți/secții de asistenţă socială
din România par a se fi împotmolit în câteva discipline tradiţionale din ştiinţele socio-

umane ignorând schimbările sociale din ultimele două decenii ce au generat noi
problematici sociale, neacoperite de planurile de învăţământ. Curricula în asistenţă
socială are nevoie de modernizare pentru ca absolvenţii să se poată adapta în mod
eficient contextelor profesionale solicitate de către angajatori și beneficiarii sistemelor
de asistenţă socială. Au loc schimbări fundamentale în producţie și economie ce
contribuie la o regândire în formarea inițială a asistenților sociali.
Pe de altă parte, mediul universitar ca partener al CNAS poate să contribuie la
creșterea prestigiului instituțional dar și la consolidarea unui climat matur și echilibrat
la nivel teritorial în eforturile de promovare a profesiei.
Formarea continuă a absolvenților de asistență socială rămâne un obiectiv major
al CNAS iar DGASPC-urile și alți furnizori publici și privați de servicii sociale ca și
angajatori în domeniul asistenței sociale reprezintă potențiali parteneri în organizarea
cursurilor de formare continuă.
***