Anexa - Consiliul Judeţean Giurgiu

More documents

Recommendations

Info

166 D.I.7.4 Îmbunătăţirea democraţiei participative locale prin transparenţa publică Transparenţa publică joacă un rol cheie în legitimarea tuturor intervenţiilor publice care vor fi propuse în judeţul Giurgiu. Importanţa îmbunătăţirii instrumentelor ce facilitează obţinerea unui grad mai ridicat de transparenţă a instituţiilor publice este dată de necesitatea de a implica cetăţenii în deciziile majore. Instrumentele există deja la nivel naţional iar localităţile judeţului Giurgiu au făcut primii paşi către implementarea acestora. Un rol deosebit de important îl au legile privind liberul acces la informațiile publice precum şi legea transparenţei decizionale. Deasemenea, Primăriile trebuie să prioritizeze facilitarea îmbunătăţirii implementării legii petiţiilor, lege ce creează insatisfacţii majore şi tensionează relaţiile cetăţenilor cu administraţia. Evaluarea localităţilor din Giurgiu, cu excepţia municipiului Giurgiu, relevă incapacitatea administrativă de a da curs cerinţelor legale ale legilor privind transparenţa. Pentru a reuşi să îmbunătăţească guvenarea locală, autorităţile trebuie să urmărească o creștere a capacităţii de consultare şi implicare a comunităţii. D.I.7.5 Parteneriat şi asociativitate pentru dezvoltarea locală Judeţul Giurgiu este un judeţ care până în prezent sa dezvoltat diferit la nivelul localităţilor constituente. Unele localităţi s-au asociat pentru a putea pregăti proiecte integrate, dar marea majoritate a acestora nu au reuşit să dezvolte asocieri pentru obiective comune de dezvoltare. Asocierea şi parteneriatul sunt oportunităţi importante pentru dezvoltarea strategică a întregului judeţ. D.I.7.6 Informatizare pentru modernizarea guvernării Judeţul Giurgiu a făcut paşi importanţi la nivelul autorităţilor publice pentru a dezvolta resursele informatice, necesare corelării nevoilor de dezvoltare ale judeţului cu cerinţele managementului public modern. Utilarea Primăriilor cu infrastructură informatică modernă precum şi instruirea personalului pentru a putea utiliza eficient această infrastructură reprezintă priorităţi absolute pentru autorităţile judeţului Giurgiu. Informatizarea Autorităților Publice Locale va conduce atât la modernizarea serviciului public cât şi la o mai bună informare a cetăţenilor cu privire la oportunităţi de informaţii şi de muncă.
REZULTATELE PREVIZIONATE ALE PRIORITĂȚILOR DE DEZVOLTARE IDENTIFICAREA PUBLICULUI ȚINTĂ ȘI A BENEFICIARILOR Strategia de dezvoltare a judeţului Giurgiu nu va putea fi implementată fără sprijinul autorităţilor locale şi actorilor economico – sociali, consideraţi ca fiind o bază a evoluţiei ulterioare a dezvoltării. Consiliul Judeţean Giurgiu este beneficiarul principal al Strategiei de Dezvoltare dar şi actorul cu atribuţia majoră privind implementarea acesteia. Direcţiile de specialitate au beneficiat de un transfer de cunoaştere în materie de planificare strategică care le permite înnoirea continuă şi retrasarea anumitor asumţii. Al doilea tip de beneficiar este reprezentat de instituţiile judeţene cu atribuţii sectoriale, care au rolul de a pregăti proiectele pentru dezvoltarea serviciilor sociale sau infrastructurii de orice natură. În al treilea rând, Consiliile Locale reprezintă poate unul dintre cei mai importanţi beneficiari. Identificarea nevoilor acestora la nivelul Strategiei constituie elementul de coeziune între cele două componente. Prin intermediul localităţilor, Consiliul Judeţean Giurgiu poate atinge ţintele strategice de dezvoltare enunţate la nivel de Strategie. Beneficiarul final, cel pentru care se realizează întreg acest demers, este reprezentat de cetăţenii judeţului Giurgiu. Obiectivele în acest sens sunt: creşterea nivelului de trai, durabilitatea mediului în care trăiesc, atingerea indicilor primari de calitate a vieţii, satisfacţie faţă de guvernarea judeţeană şi locală și reprezentativitate. Implicarea cetăţenilor judeţului Giurgiu în procesul de realizare a ţintelor propuse prin intermediul acestei strategii este extrem de important. Acest lucru a fost urmărit încă din perioada realizării analizei strategice iar percepţiile şi opiniile locuitorilor au fost enunţate pe tot cuprinsul acestui document. Importanţa implicării publicului în implementarea acestei strategii ţine de un element de activare a publicului şi de creştere a democraţiei participative. Rezultatele priorităţilor de dezvoltare sunt corelate cu gradul de îndeplinire a tututor priorităţilor stabilite. Enunţarea priorităţilor de dezvoltare s-a bazat pe o analiză detaliată a situaţiei prezente şi pe identificarea celor mai bune metode de a realiza un avantaj comparativ faţă de alte judeţe sau arealuri concurente. Faptul că Giurgiu poate folosi potenţialul de intermodalitate constituie un aspect cheie al demersului strategic şi evidenţiază poziţia judeţului în economia regiunii. Dezvoltarea modernă a infrastructurii agrare şi a serviciilor conexe vor conduce la o creştere a productivităţii şi competitivităţii economiei agrare. Investiţiile în dezvoltarea resurselor umane, instruirea administraţiei publice precum şi alte măsuri de tip soft au ca rezultat crearea unei cohorte generaţionale educate şi pregătite să ofere servicii de calitate. Un rezultat al priorităţilor de dezvoltarea enunţate este creşterea PIB-ului judeţean, cel puţin până la nivelul primelor 2 judeţe bogate ale Regiunii Muntenia Sud. Un al doilea rezultat preconizat este reducerea disparităţilor sociale la nivelul judeţului prin politici inclusive propuse. Creşterea intensităţii comerţului la Sud de Dunăre şi utilizarea judeţului Giurgiu ca zonă de tranzit (fluvial, feroviar, rutier) este unul dintre cele mai importante obiective ale Strategiei. Acest rezultat va genera rezultate colaterale, precum creşterea interesului pentru un Giurgiu turistic precum şi dorinţa de a identifica zone de recreere la nivel judeţean. Toate aceste rezultate vor fi corelate cu un principiu evident de Dezvoltare Durabilă, principiu ce va fi respectat şi urmărit la nivelul tuturor deciziilor de 167
Page 2 and 3:
CUPRINS Capitol I Analiza socio-eco
Page 4 and 5:
4 Sumar executiv Premisa de la care
Page 6 and 7:
6 INTRODUCERE Cap. 1 Giurgiu în co
Page 8 and 9:
8 Sursa: ADR Sud-Muntenia, 2008 Sit
Page 10 and 11:
10 Concluzii Intr-o regiune plasat
Page 12 and 13:
12 Tabel 2.1.Populaţia stabilă, p
Page 14 and 15:
14 Aceşti indicatori se referă la
Page 16 and 17:
16 120 100 Tabel 2.4. Ponderea unit
Page 18 and 19:
18 26,1% Tabel 2.6. Ponderea număr
Page 20 and 21:
20 Pensia medie lunară a unui pens
Page 22 and 23:
22 clubul sportiv şcolar, Palatul
Page 24 and 25:
24 Conform tendinţelor semnalate,
Page 26 and 27:
26 În anul 2007, populaţia în v
Page 28 and 29:
28 2.4.2. Migraţia forţei de munc
Page 30 and 31:
30 Domeniul de activitate Construc
Page 32 and 33:
32 Astfel, pentru nivelul 3 de preg
Page 34 and 35:
34 Concluzii În urma analizei real
Page 36 and 37:
36 Tabel 3.1. Factori determinanţi
Page 38 and 39:
38 9,9% 9,3% 5.8% 11,0% 1,8% 11,1%
Page 40 and 41:
40 O analiză a performanţei firme
Page 42 and 43:
42 Balanţa comercială a judeţulu
Page 44 and 45:
44 3.3.3. Parcul Industrial Giurgiu
Page 46 and 47:
46 cu software modern de management
Page 48 and 49:
48 Tabel 3.9. Câştigul salarial n
Page 50 and 51:
50 Concluzii 1. Judeţul Giurgiu es
Page 52 and 53:
52 Privire generală Judeţul Giurg
Page 54 and 55:
54 Giurgiu, Agenţia de Plăţi şi
Page 56 and 57:
56 2006 s-a înregistrat o creşter
Page 58 and 59:
58 pentru suma de 50 euro/ha, fie c
Page 60 and 61:
60 Accesarea de finanţări Asoci
Page 62 and 63:
62 Cap. 5 Transport şi infrastruct
Page 64 and 65:
64 5.1. Transportul rutier Privire
Page 66 and 67:
66 Gradul preconizat de modernizare
Page 68 and 69:
68 5.2. Transportul naval Sursa: GE
Page 70 and 71:
70 agenţii economici care îşi de
Page 72 and 73:
72 În mediul rural alimentarea cu
Page 74 and 75:
74 Tabel 5.4. Reţeaua şi volumul
Page 76 and 77:
76 PUNCTE TARI Intersectarea pe te
Page 78 and 79:
78 Cap. 6 Turismul şi agrementul
Page 80 and 81:
80 • Foişorul din Parcul Aleei u
Page 82 and 83:
82 Capacitatea de cazare a judetulu
Page 84 and 85:
84 străini sosiţi în judeţul Gi
Page 86 and 87:
86 PUNCTE TARI • Unicitatea rezer
Page 88 and 89:
88 Cap. 7 Cadrul instituţional - c
Page 90 and 91:
90 AQ1.1. Numarul proiectelor prior
Page 92 and 93:
92 Evaluând motivele din cauza că
Page 94 and 95:
94 anvergură, de tipul parcurilor
Page 96 and 97:
96 management de proiect, localită
Page 98 and 99:
98 Fig 7.15. Persoane cu experienţ
Page 100 and 101:
100 este un element foarte importan
Page 102 and 103:
102 PUNCTE TARI Preocuparea admini
Page 104 and 105:
104 Capitol II Analiza privind dezv
Page 106 and 107:
106 Deschidere spre transport inter
Page 108 and 109:
108 Sursa: Sondaj realizat asupra p
Page 110 and 111:
110 PUNCTE TARI Intersectarea pe t
Page 112 and 113:
112 În cadrul acestei politici, se
Page 114 and 115:
114 Manualul de evaluare a competit
Page 116 and 117: 116 Per total economie, Prahova în
Page 118 and 119: 118 România TR PH IL GR DB CL AG S
Page 120 and 121: 120 În ciuda situaţiei actuale de
Page 122 and 123: 122 Sursa: Comisia Naţională de P
Page 124 and 125: 124 Deşi în mod abstract judeţul
Page 126 and 127: 126 Puncte Slabe Social Economic Ag
Page 128 and 129: 128 Ameninţări Social Economic Ag
Page 130 and 131: 130 Rolul Strategiilor de Dezvoltar
Page 132 and 133: 132 siguranţa cetăţeanului, pent
Page 134 and 135: 134 PRIORITĂȚI STRATEGICE DE DEZV
Page 136 and 137: 136 D.I. 30 1.1 Intensificarea inve
Page 138 and 139: 138 D.I. 1.4 Îmbunătățirea mana
Page 140 and 141: 140 D.I.1.6 Dezvoltarea infrastruct
Page 142 and 143: 142 O problemă structurală a agri
Page 144 and 145: 144 Prioritate 3 Diminuarea dispari
Page 146 and 147: 146 D.I.3.2 Îmbunătățirea acces
Page 148 and 149: 148 dezvoltate din judeţele învec
Page 150 and 151: 150 activităţi de promovare, crea
Page 152 and 153: 152 D.I.4.4 Dezvoltarea şi crearea
Page 154 and 155: 154 D.I.5.1 Crearea condițiilor pe
Page 156 and 157: 156 D.I.5.3 Programe de formare ada
Page 158 and 159: 158 D.I.6.1. Valorificarea resursel
Page 160 and 161: 160 D.I.6.3 Îmbunătățirea calit
Page 162 and 163: 162 Prioritate 7 Creşterea capacit
Page 164 and 165: 164 Această Strategie îşi propun
Page 168 and 169: 168 politică publică la nivel jud
Page 170 and 171: 170 Raportul între numărul mediu
Page 172 and 173: 172 EVALUAREA CAPACITĂȚII DE INTE
Page 174 and 175: 174 mediului de afaceri, care susț
Page 176 and 177: 176 Capitol VI Plan de acțiune pen
Page 178 and 179: 178 Lista de acronime POR Programul
Page 180 and 181: 180 Prioritate 1. Dezvoltarea infra
Page 182 and 183: 182 A2. Construcția și modernizar
Page 184 and 185: 184 A2. Programe de formare pentru
Page 186 and 187: 186 Prioritate 2. Relansarea sector
Page 188 and 189: 188 Prioritate 3: Diminuarea dispar
Page 190 and 191: 190 A.2. Facilitarea cooperării ş
Page 192 and 193: 192 4.3.4.2. profil, cu stand la ni
Page 194 and 195: 194 Prioritate 5. Valorificarea pot
Page 196 and 197: 196 A1 Sprijinirea fermierilor pent
Page 198 and 199: 198 Prioritate 7. Creşterea capaci
Page 200: Publicaţie realizată în cadrul p
show all

Anexa - Consiliul Judeţean Giurgiu

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?