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Governo Electrónico - Universidade do Minho

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599<br />

Anexo M<br />

Neste anexo reúnem-se os novos itens sugeri<strong>do</strong>s pelos peritos na Ronda 1 e na Ronda 2 <strong>do</strong> estu<strong>do</strong><br />

Delphi. A designação e descrição disponibilizadas são as originalmente propostas pelos peritos.<br />

Itens Emergentes no Estu<strong>do</strong> Delphi<br />

Tabela M.1 – Lista de itens sugeri<strong>do</strong>s na Ronda 1<br />

Perito Item Descrição<br />

P8 Planos de Comunicação de Mudança<br />

Organizacional<br />

P10 Utilização de standards abertos para da<strong>do</strong>s e<br />

<strong>do</strong>cumentos<br />

Elaboração de Planos de Mudança Organizacional de forma a<br />

comunicar às pessoas os objectivos que se pretendem alcançar<br />

Refere-se à utilização de normas standard para o armazenamento<br />

estrutura<strong>do</strong> (bases de da<strong>do</strong>s) ou não estrutura<strong>do</strong> (<strong>do</strong>cumentos) de<br />

da<strong>do</strong>s e informação, permitin<strong>do</strong> uma maior portabilidade <strong>do</strong>s mesmos<br />

P10 Utilização de software opensource Refere-se à disponibilidade <strong>do</strong> código fonte das aplicações utilizadas,<br />

por forma a permitir a sua fácil alteração pela AP ou qualquer outra<br />

entidade<br />

P16 Responsabilidade pela eficiência e eficácia <strong>do</strong><br />

Esta<strong>do</strong><br />

<br />

P16 Sistemas de Gestão Integra<strong>do</strong>s e Únicos Refere-se à existência de uma postura e de uma atitude favorável por<br />

parte da classe política de a<strong>do</strong>pção de soluções de gestão integradas<br />

e disponibilizadas a to<strong>do</strong>s os organismos em prejuízo da proliferação<br />

de soluções dispersas e redundantes que obrigam a eleva<strong>do</strong>s custos<br />

de interoperabilidade<br />

P22 Promoção de gestão transparente <strong>do</strong>s<br />

Organismos Públicos<br />

P22 Orientação <strong>do</strong> funcionamento de Organismos<br />

Públicos para Processos<br />

Acções traduzidas em medidas de avaliação com resulta<strong>do</strong>s concretos<br />

para a gestão <strong>do</strong>s Organismos Públicos, que promovam a visibilidade<br />

e melhoria <strong>do</strong> seu funcionamento, em termos da qualidade e níveis de<br />

serviços presta<strong>do</strong>s aos cidadãos e a outros Organismos<br />

Atitude teórica e prática por parte <strong>do</strong>s Organismos Públicos para uma<br />

organização interna e relacionamento com o exterior basea<strong>do</strong> em<br />

processos, bem defini<strong>do</strong>s, repetíveis e controláveis<br />

P24 Visão organizacional única da AP Criar uma arquitectura de processos top <strong>do</strong>wn que constituísse um<br />

referencial estrutural único, garante da coordenação de to<strong>do</strong>s os<br />

projectos de sistemas de informação<br />

P33 Centralização das plataformas de<br />

interoperabilidade<br />

Refere-se à centralização de to<strong>do</strong> o desenvolvimento e disponibilização<br />

das plataformas utilizadas pelos vários serviços<br />

P33 Imposição de um modelo de interoperabilidade Refere-se ao facto de ser imposto um modelo de interoperabilidade<br />

aos diversos organismos, sem a participação destes na sua<br />

elaboração ou sem permitir uma discussão alargada que vise<br />

melhorar e adequar o modelo<br />

(continua)

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