Governo Electrónico - Universidade do Minho

490 Capítulo 6: Entrevistas
propriamente (.) e se calhar está a contribuir para aquele organismo para desenvolver um projecto
interessante (.4) que ele não foi capaz porque não tinha verba porque não tinha ou porque não
tinha condições técnicas (.) não tinha pessoas não é ( )‖, podia ser benéfica, quer para a
Administração, quer para as universidades já que ―( ) o investigador tem espaço para investigar e
para para perguntar e para ver (1.4) acompanhar um processo de mudança de gestão da mudança
num organismo qualquer ( )‖. Na opinião do perito ―( ) falta muito esse passo que eu acho que
ainda não foi visto pelas nossas direcções (.2) essa::: esse:: não foi:: ( ) não é que não se tenha
sido visto (.) não foi ainda percebido que podiam dar esse passo (.8) que era convencer (.6)
convencer em termos positivos (.4) as universidades a a sermos piloto (1.0) de experiências que
que estão a fazer (.) que estão a trabalhar (.8) sei lá (.2) eu quero fazer uma uma reorganização de
processos a:: porque é que eu hei-de ir sempre fazer consultoria a: a: a: e pagar bastante a
empresas (.) porque não fazer um trabalho (.) com universidades que estão nesta área a::: (.8)
trabalham na área organizacional (.) e estão até a fazer trabalho de investigação (.) porque não
oferecermo-nos para (1.4) nós temos (.2) eu acho que a Administração Pública tem ainda muito:: (.)
tem muito medo ainda (.) não sei se estou a usar a expressão correcta (.) mas acho que é
(.) acho que é::: receio ( )‖.
Embora os peritos tenham considerado que a Administração assume um papel primordial na
identificação e proposta de possíveis projectos de parceira com as universidades e institutos, estes
realçaram que esse ónus deve caber não só à Administração mas também às próprias
universidades e institutos.
Súmula da Análise – Parcerias com Entidades Privadas/Públicas
Percepções sobre a força
O estabelecimento de relações de parceria com o sector privado, se forem devidamente
geridas, podem ter benefícios para ambas as partes: AP e sector privado
A forma das relações de parceria existentes entre o sector público e privado, no que se refere
ao domínio dos sistemas de informação, resume-se basicamente ao outsourcing ou à
contratação de prestação de serviços
– São praticamente inexistentes outras formas de cooperação
Embora outras formas de parcerias entre o sector público e privado, para além do outsourcing
ou contratação de prestação de serviços, seja algo teoricamente desejável, isso ainda é visto
com algumas reticências
– Dado que as entidades públicas e privadas têm finalidades diferentes
� As entidades privadas tenderão sempre a envolver-se e a actuar com
parcialidade, olhando sempre aos seus interesses
O recurso ao outsourcing constitui para os organismos uma obrigatoriedade e não uma opção
– É a forma que os organismos têm de suprirem as suas carências de recursos humanos
com as competências necessárias
(continua)