Governo Electrónico - Universidade do Minho

488 Capítulo 6: Entrevistas
negócio (.) posso ter cá dez vinte trinta quarenta cinquenta pessoas a ajudarem-me (.) mas eu tenho
que ter gente dentro de casa que saiba do negócio e que seja capaz de o manter nem que seja em condições de estagnação até conseguirmos ter mais recursos (.)
mas não posso é ficar nas mãos das empresas ( )‖.
Algo também problemático nas parcerias, pode ser, como apontaram os peritos P5 e P18 a
rotatividade de pessoal nas empresas. Como fez notar o perito P5 ―( ) o próprio projecto pode
oscilar em termos de de concretização (.8) muitas vezes por uma mutação que ocorre dentro da
equipa (.4) porque veja (.) muitas dessas equipas são constituídas por jovens (.2) são aliciados no
mercados de trabalho e a concorrência é enorme (.2) empenham-se no levantamento das::: enfim
das de todos os requisitos no arranque do projecto em si não é (.2) quan:do começam a
implementar já podem não estar lá (.2) e muitas vezes uma cabeça faz a diferença (.6) tivemos
casos em que eu me apercebi de perturbações causadas pela saída de pessoas ( ) isto é um facto
é um facto (.4) isto é um facto ( )‖.
Apesar da complexidade e dos riscos que possam estar associados às parcerias, os peritos
entrevistados consideraram que, se estas forem devidamente geridas, podem produzir benefícios
para ambas as partes: organismos e empresas. Na opinião do perito P22, um exemplo concreto de
uma parceria bem sucedida foi a que aconteceu na iniciativa Pegasus, que contou com a
colaboração de diferentes empresas privadas que graciosamente disponibilizaram recursos e
equipamentos com vista a efectuar a prova de conceito do projecto Cartão de Cidadão.
Uma última constatação decorrente das observações efectuadas ao longo das entrevistas é
que os peritos consideram as parcerias com outro tipo de entidades, nomeadamente com
universidades e institutos, como algo extremamente valioso e importante.
Embora os peritos P22 e P41 tenham apontado a existência de alguns exemplos de
colaboração de pessoas da academia com a Administração, para os peritos P6, P9, P12, P19 e
P35 este tipo de colaborações é ainda muito reduzido, tendo geralmente um carácter muito pontual
e emergindo quase sempre de relações pessoais existentes entre pessoas da academia e pessoas
da Administração. Para os peritos trata-se, com efeito, de uma prática que ainda não está tão
instituída e tão generalizada como aquilo que estes julgam que pudesse e devesse estar.
Para o perito P12, as universidades podiam dar contributos preciosos em relação à questão
da interoperabilidade, ―( ) nomeadamente em termos de standards (1.2) ( ) na criação na