Governo Electrónico - Universidade do Minho

Capítulo 6: Entrevistas 487
Para os peritos P5, P24 e P41 um dos aspectos que mais pode pôr em causa e
comprometer as vantagens que poderiam resultar do estabelecimento de parcerias decorre do facto
de, na maior parte dos casos, os gestores públicos não apresentarem as competências necessárias
para gerir adequadamente estes processos.
Como argumentou o perito P41, ―( ) o que acontece é que a gente tem do lado da nossa
Administração (.4) uma: uma: estruturas (.) muitíssimo fracas em termos da capacidade negocial (.)
ou seja ( ) o nosso gestor público é fraco (.) a::: pode ser bom jurista (.) pode ser bom economista
(.) mas é fraco neste sentido não é profissionalizado (.) não tem havido não há ### nas escolas não
há::: há pouca oferta de formação adicional (.) não há tradição (.) portanto são pessoas que fazem
cur::sos disto e daquilo (.) não fazem cursos de gestão de adopção de tecnologias (.8) isso é
residual (.) isso quer dizer que vão muito facilmente na conversa do bandido (.) e portanto as
empresas entram por aí dentro forte e feio (1.8) dentro do que é moral e ético eu diria que fazem
bem (.) mas muitas vezes é muito duvidoso se calhar (.2) quer dizer (.) a empresa não se importa
de vender um milhão num servidor para uma coisa que sabe que não vai funcionar que está a::
parada (.) mas fez um negócio de um milhão não é (.) isso acontece não é (.) acontece to:::dos os
dias no nosso país não é ( )‖. Esta falta de competências pode constituir, como referiu o perito
P24, ―( ) o início do fim (.) porque as pessoas ficam frágeis (.) não sabem seleccionar (.2) vão
pelas modas (.) amigos e não sei quê (.) e não pelo conhecimento técnico ( )‖, o que pode acabar
por comprometer consideravelmente os benefícios esperados com o estabelecimento de parcerias.
Adicionalmente, a falta de competências pode ser também preocupante pelo facto de poder
levar à ―perda de controlo‖ das áreas nucleares do negócio da Administração, o que, como
realçaram os peritos, nunca deve suceder. É primordial, como referiu o perito P2 que os
responsáveis tenham capacidade de identificar ―( ) as funções que faz sentido manter na esfera::
(.8) da Administração Pública e as que: (1.2) faz sentido autonomizar (.) aquilo que podem ser
estruturas de cooperação (.) nomeadamente na área de sistemas de informação (.) a::: para levar
estes projectos avante ( )‖. Como alertou o perito P3, tem que se ter muito cuidado com esta
questão, sendo fundamental que se mantenha sempre o domínio e o controlo do negócio. Como
explicou o perito, de facto, ―( ) eu tenho que estar permanentemente convencido que se a
empresa A B ou C sair amanhã eu tenho as rédeas do meu
negócio e sei pô-la a trabalhar no mínimo pra passar esse know-how a uma terceira empresa (.2)
para mim esse é o threshold que eu não posso ultrapassar (.2) é eu tenho que saber do meu