Governo Electrónico - Universidade do Minho

Capítulo 6: Entrevistas 407
perito P29, ―( ) claramente mu::ita desconfiança (1.2) porque é que estes senhores estão a fazer
isto (.2) isto sempre funcionou assim (.) está a funcionar bem (.) nós sabemos fazer (.) porque é
que agora hão-de vir mudar tudo isto ( )‖.
Esta mesma convicção foi revelada pelo perito P6 quando referiu ―( ) o Spínola dizia que
um oficial de cavalaria (.) ele era de cavalaria (.) um oficial de cavalaria por princípio é um bom
oficial (.) até prova em contrário é um bom oficial (.4) e os outros (.) até prova em contrário (.) são
maus (.4) na Administração Pública é assim (.) até prova em contrário por defeito há desconfiança
relativamente aos organismos e não confiança (.4) portanto o princípio base é haver
desconfiança relativamente aos organismos até haver uma prova em contrário ( )‖.
De facto, como argumentou o perito P11, ―( ) o nosso espírito e o nosso (.) a:: a nossa
sociologia (.) se me permite o termo (.) é de à partida sermos desconfiados ( ) a:: eu não conheço
quase ninguém que diga que há partida vai correr tudo bem ( )‖.
Como também notou o perito P35, ―( ) ainda é um problema (.4) a::: existe essa
desconfiança ( )‖, até porque, como continuou o perito, ―( ) a::s pessoas têm orientações
tecnológicas diferentes (.) a: têm experiências diferentes (.) têm graus de maturidade diferentes em
termos da evolução dos próprios sistemas (.) e portanto existe essa desconfiança ( )‖.
Outro motivo que também contribui para a falta de confiança que se vive entre os organismos
é, como decorre do apresentado no Extracto 6.69, a cultura de desresponsabilização que
caracteriza a sociedade portuguesa em geral, e a Administração Pública em particular.
Extracto 6.69
**P41**
( ) como há uma cultura de alguma desresponsabilização (.8) a:: (.4) que é generalizada no
país e na na Administração se nota hm:: (2.0) quer dizer basi na Administração hm:: até ao
topo (.) ou seja desde os nossos políticos não é (.) isto é isto é um (.) a tradição pelo menos
ainda diz que a culpa morre solteira não é portanto aqui ninguém (.4) é responsabilizado por
coisa nenhuma não é (.) faz uma grande argolada compra uma coisa que custa milhões
mesmo aquilo não funcionou continua:: ministro ou director-geral (.) quer dizer nin::guém é
responsabilizado pelos à os actos de gestão (.) isso faz com que (.) a confiança (.) quer dizer
um tipo tem uma determinada estrutura em que manda (.) e quando é obrigado a man a ter
confiança a::: até na sua própria já sabe Deus não é (.) mas quando é obrigado a ter
confiança para processos transversais na:: estrutura dos outros (.) sabendo a
desresponsabilização é uma atitude cultural dos portugueses eu diria (.) temos aqui os
ingredientes todos para toda a gente ser muito desconfiada em relação a terceiros não é (.)
a:: o que é gravíssimo quando a gente está a falar de interoperabilidade ( )